Ano: 2019

Foi de voz embargada pelas emoções que tanto Ângelo Paupério como Paulo Azevedo encerraram a apresentação de contas da Sonae de 2018 e também o seu mandato conjunto à frente dos destinos do grupo Sonae. As lágrimas não se viram, mas sentiram-se na voz dos gestores na hora de passar a pasta a Cláudia Azevedo.

“Estamos cá há 30 anos e agora vamos deixar funções executivas… E, neste momento em que falo pela última vez na condição de co-CEO, queria deixar alguns agradecimentos”, começou por dizer Ângelo Paupério. O primeiro agradecimento? “Ao Eng. Belmiro de Azevedo e aos filhos pela confiança que tiveram em mim, pelo apoio que sempre me deram e pelo carinho com que me senti sempre tratado nesta casa”, prosseguiu, reservando um agradecimento especial para “o meu amigo e confidente, Paulo”.

“Tivemos um percurso muito próximo, também de amizade, fomos confidentes de preocupações e angústias, partilhámos sucessos, rimos muito”, disse Ângelo sobre a sua relação com Paulo. De seguida estendeu os agradecimentos à “equipa da Sonae”, os “verdadeiros heróis do sucesso” da empresa. Mas foi quando chegou a hora de agradecer à família que mais se sentiu a emoção na voz de Ângelo Paupério, normalmente dos mais circunspectos do universo Sonae. “Agradeço acima de tudo à minha família.”

“O meu pai foi meu chefe direto por mais de 20 anos”

Também Paulo Azevedo quis deixar os seus agradecimentos na hora da despedida dos cargos executivos da Sonae. E começou pelo pai. “Aprendi tudo com o meu pai, foi o meu mestre e meu chefe direto em mais de 20 dos 30 anos deste percurso”, começou por dizer. Avançou de seguida para rasgados elogios a toda a equipa que constitui o universo da gestão da Sonae.

“Em particular, já hoje tive a oportunidade de agradecer aos CEO das grandes divisões da Sonae, que foram a minha equipa direta mais próxima nos últimos anos. Não acredito que haja muitas equipas no mundo com este nível de competência e dedicação. Foi um privilégio.” E tal como Ângelo Paupério, também Paulo Azevedo quis deixar uma menção particular ao gestor que dividiu consigo a liderança do grupo nos últimos anos. A sua “alma gémea”, como descreveu.

“Quero agradecer especialmente à minha alma gémea da gestão, Ângelo Paupério, tanto em nome próprio como da Sonae.” Falou de seguida da forma como o percurso de ambos esteve sempre ligada na Sonae: “O Ângelo entrou na Sonae para me substituir depois de acabar a primeira edição do MBA da EGP e eu fui fazer a segunda edição do MBA. Quando regressei, fui para um projeto liderado pelo Ângelo representar a Sonae Indústria e substituí o Ângelo quando ele seguiu para a administração da Sonae Distribuição, a que me viria a juntar. Depois ingressei na Optimus e na Sonaecom, onde também estava, e acabámos por ingressar juntos na Comissão Executiva da Sonae.”

E como se todo este percurso quase paralelo já não fosse suficiente, selaram “estes 30 anos de complementaridade, cumplicidade e amizade decidindo ter as mesmas funções, as de co-CEO”.

Os desejos e os votos para “a Cláudia”

Ângelo Paupério e Paulo Azevedo coincidiram também em dedicar as últimas palavras das suas intervenções a Cláudia Azevedo, que será a CEO da Sonae para o mandato 2019-2022. “Vai assumir uma enorme responsabilidade e pode contar com o meu compromisso para que a gestão da Sonae continue a ter condições para tomar decisões de longo prazo de forma autónoma e de modo a que consiga levar a Sonae a novos patamares e que o grupo atinja uma verdadeira escala internacional”, vaticinou Paulo Azevedo.

Ângelo Paupério, por seu turno, lembrou que a gestão que agora inicia funções é composta por pessoas “que conheço muito bem e por quem tenho grande consideração e respeito”, pelo que está convicto que a mudança “vai ser boa para a Sonae”, desejando o maior sucesso a Cláudia Azevedo numa posição “que vai ser difícil, mas extremamente gratificante”.

A conferência terminou com a plateia a aplaudir de pé os dois ex-CEO. Cláudia Azevedo foi a primeira a levantar-se.

A dispersão em bolsa de parte do capital da Sonae MC, empresa de retalho líder em Portugal, é um cenário que o grupo Sonae vai manter “sempre em cima da mesa”, apontou Ângelo Paupério, co-CEO da Sonae, na apresentação dos resultados anuais da empresa, esta quinta-feira.

“A dispersão em bolsa [da Sonae MC] deve estar sempre em cima da mesa, este e todos os outros… há momentos e razões que podem levar a isso [relançar o IPO], mas não é exclusivo ou algo que esteja decidido e planeado para acontecer. O ativo Sonae MC está hoje melhor preparado para fazer parte de qualquer tipo de operação de mercado“, reforçou.

A dispersão do capital da Sonae MC foi cancelada pelo grupo empresarial pouco depois de o prospeto ter sido aprovado pela CMVM, com a empresa a justificar a decisão com a tensão nos mercados internacionais. “O projeto de IPO falhou, é verdade, mas a operação tinha vários objetivos, não apenas a colocação no mercado”, explicou o gestor. “Quisemos dotar a Sonae MC de um perímetro estanque, sem pessoas e colaboradores envolvidos em negócios cruzados, o que resulta em falta de foco. Fizemos uma profunda reestruturação que tinha como motivo assegurar o IPO, mas o objetivo de fundo era criar as condições para ter este novo perímetro e equipa.”

Um outro racional ligado à decisão de avançar para o IPO da MC, explicou também Paupério, esteve no próprio perfil de alguns investidores. “Há investidores que preferem ficar expostos a setores específicos da Sonae, que é uma holding, e que preferem investir em ramos particulares e não numa pluralidade de setores. Logo, uma das motivações do IPO era dar oportunidades aos investidores de investir num ramo específico, mas se são os próprios investidores a dizer que não querem, então resolve-se o problema e ficamos mais à vontade para continuar a nossa estratégia“, explicou.

Retalho a mexer

Ainda em relação ao segmento de retalho, também a entrada da Mercadona e a situação da Dia foram temas em foco na conferência de apresentação de resultados da Sonae que decorreu esta quinta-feira.

Mercadona é um operador competente como o Carrefour, Lidl, Aldi… Todos esses gigantes também nos vieram desafiar e soubemos lidar com eles e esperamos que continue assim

A entrada do grupo espanhol em Portugal, disse Paulo Azevedo, é algo para o qual a Sonae já está preparada. “Respeitamos muito todos os grandes players, mas estamos preparados e confiantes, porque temos muita experiência nestas lutas e nestes desafios. É um operador competente como o Carrefour, Lidl, Aldi… Todos esses gigantes também nos vieram desafiar e soubemos lidar com eles e esperamos que continue assim“, concluiu.

Já quanto a rumores que davam conta de um eventual interesse da Sonae na Dia, Ângelo Paupério lembrou que um grupo como a Sonae deve estar obrigatoriamente “sempre atenta ao mercado”, mas lembrou que a estratégia da empresa “não se baseia em crescimento por aquisições”.

Na sequência de uma auditoria financeira, o Tribunal de Contas (TdC) detetou no Instituto da Mobilidade e dos Transportes (IMT) “incongruências nos registos contabilísticos”, uma dívida sobreavaliada, pagamentos indevidos e “deficiências de controlo e contabilização” na receita própria.

“O sistema de controlo interno apresentou-se deficiente, observando-se, designadamente incongruências nos registos contabilísticos, não elaboração de reconciliações bancárias periódicas, existência de disponibilidades não refletidas no balanço e incapacidade na identificação da origem da totalidade dos valores creditados, conduzindo à subvalorização da receita”, refere o TdC numa auditoria financeira ao IMT.

A auditoria teve por objetivo emitir um juízo sobre a consistência, integralidade e fiabilidade das contas de 2015 do IMT, bem como sobre a legalidade e regularidade das operações examinadas. “Face às distorções evidenciadas, que afetam de forma materialmente relevante e generalizada as demonstrações financeiras e a execução orçamental, o Tribunal emitiu sobre as mesmas um juízo desfavorável”, concluiu a auditoria.

O TdC indica que o valor contabilizado como dívida do IMT, de 55,1 milhões de euros, “não corresponde ao valor real, encontrando-se sobreavaliado”. Segundo o Tribunal, também o valor da dívida ao IMT, 5,1 milhões de euros, “se encontra sobreavaliado”, sendo 63,3% desse valor registado como de “cobrança duvidosa”. “O balancete do final de 2015 apresenta saldos devedores e credores que distorcem o valor da dívida do e ao IMT”, frisa aquele Tribunal.

Na receita própria, o TdC encontrou “deficiências de controlo e contabilização”, considerando que “o valor de taxas contabilizado na execução orçamental é diferente do valor creditado nas contas bancárias, tendo a diferença sido acomodada em reconciliações bancárias”. O Tribunal adianta que “não foram desenvolvidos os procedimentos adequados à reposição de cerca de 10,6 mil euros, referente a taxas cobradas e não depositadas”.

A auditoria detetou também que as dívidas dos centros de inspeção e dos centros de exame ao IMT “são apenas contabilizadas no final de cada ano”, que “não foram cobrados juros de mora” nas situações de atraso na entrega de receita e “atrasos no registo das receitas de contraordenações, com consequências na entrega dos montantes devidos ao Estado”.

De acordo com o documento, os pagamentos indevidos em remunerações, apurados entre 2007 e 2011, não se encontravam recuperados na totalidade, estando ainda por recuperar 634 mil euros. A auditoria indica igualmente que o IMT não prestou contas do exercício de 2015 ao Tribunal de Contas no prazo legal, “mas apenas cerca de dois anos depois”.

“Foram elaboradas quatro contas de gerência, tendo duas sido apresentadas ao Tribunal de Contas, em agosto de 2017 e em abril de 2018. Pela comparação das duas contas observaram-se diferenças significativas nos valores apresentados”, refere o mesmo documento.

O TdC concluiu também que “as reconciliações bancárias apresentam um número extremamente elevado de operações, com insuficiente descrição, sendo os valores totais a adicionar e a subtrair aos saldos bancários” de 8,5 milhões de euros e de 500 mil euros respetivamente, o que “revela falta de clareza e rigor da conta apresentada”.

Na auditoria, o TdC recomenda ao IMT para que diligencie “pela análise da receita, bem como pela identificação das operações ‘extraorçamentais’”, proceda “à circularização das dívidas contabilizadas, quando existam saldos devedores ou credores que distorcem o valor da dívida do e ao IMT, respetivamente”.

O Tribunal aconselha ainda o IMT a “zelar pela recuperação dos montantes em falta, relativos aos anos de 2011 e 2012”, a contabilizar as faturas aquando da sua emissão, acompanhar as situações de atraso nos pagamentos de centros de inspeção de veículos e providenciar pela cobrança de juros de mora, além de assegurar o registo da receita de contraordenações e a recuperação dos atrasos existentes.

Paulo Azevedo, co-CEO da Sonae, realçou os “progressos muito significativos” conseguidos pela Sonae nos últimos anos, apontando como os três pilares essenciais da operação da empresa — internacionalização, diversificação e alavancagem e reforço de ativos e competências — registaram desenvolvimentos positivos. Ainda assim, Paulo Azevedo espera uma Sonae diferente e melhor para os próximos anos.

Paulo Azevedo e Ângelo Paupério, que lideraram a Sonae nos últimos anos, vão ser substituídos por Cláudia Azevedo, filha mais nova de Belmiro de Azevedo, que vai guiar o grupo empresarial no próximo mandato — 2019-2022. E a mudança não acontece por acaso: “Estas coisas das mudanças de liderança fazem-se porque faz sentido e porque esperamos que as novas lideranças façam mais e melhor”, afirmou mesmo Paulo Azevedo. E o grupo que Cláudia Azevedo vai herdar está em posição de fazer mais e melhor nos próximos anos, segundo os co-CEO cessantes.

Estas coisas das mudanças de liderança fazem-se porque faz sentido e porque esperamos que as novas lideranças façam mais e melhor.

Pouco antes de Paulo Azevedo assumir a palavra, Ângelo Paupério assegurou que o grupo Sonae está numa posição particularmente favorável para enfrentar os próximos anos, realçando a evolução sólida obtida desde 2008, ano do eclodir da crise. “Estamos muito bem preparados para continuar o nosso caminho, sentimos que os nossos negócios têm equipas preparadas para prosseguir este caminho, o balanço é forte e a capacidade do grupo para os apoiar é grande”. Por tudo isto, sublinhou esperar “um futuro, liderado por Cláudia Azevedo, cheio de sucesso”.

Segundo os valores apresentados esta quinta-feira, a Sonae conseguiu desde 2008 cortar o rácio de dívida/EBITDA de 5,1 para 2,7, tendo agora “menos de um terço de dívida para mais de dois terços de capital próprio”.

No último exercício da liderança conjunta de Ângelo Paupério e Paulo Azevedo, a Sonae registou um crescimento de 33% nos resultados líquidos, para 220 milhões de euros, e de 8,1% no volume de negócios, que se fixou em 5,95 mil milhões de euros.

Tal como se foi verificando nos últimos anos, a Sonae voltou a aumentar a proposta de dividendos, agora em 5%, para os 4,41 cêntimos de euros por ação. Em 2009, a remuneração acionista estava nos 3,15 cêntimos, tendo crescido até aos 4,2 cêntimos em 2017 e, agora para os 4,4 cêntimos. Este valor representa um payout de 42%, abaixo dos 64% do ano passado.