Mais de metade dos clubes de futebol da Premier League estão tecnicamente insolventes

O relatório 2025 da Fair Game, divulgado nesta quinta-feira, expõe os problemas financeiros da Premier League, que acaba de gastar 3,5 mil milhões de euros no recente mercado de transferências de verão, com nomes como Alexander Isak, que trocou o Newcastle United pelo Liverpool por cerca de 150 milhões de euros, ou Florian Wirtz, que também chegou ao Liverpool vindo do Bayer Leverkusen por 120 milhões de euros, mas cujas finanças mostram a sua instabilidade económica.

Este relatório revela que mais de metade dos clubes das quatro principais divisões do futebol inglês são tecnicamente insolventes; apenas um em cada cinco tem um saldo neutro, ou seja, as suas receitas igualam as suas despesas, e apenas 11 equipas das 94 que compõem estas quatro categorias têm dinheiro suficiente disponível para cobrir os salários dos seus jogadores durante três meses.

De acordo com esta investigação, apenas o Brighton&Hove Albion, entre os vinte clubes da Premier League, atinge os padrões mínimos exigidos pelo novo órgão regulador impulsionado pelo governo britânico, o IFR, que entrará em funcionamento no final deste ano e cuja missão será zelar pela estabilidade financeira dos clubes e evitar que se repitam crises como o desaparecimento do Bury em 2020, ou os recentes problemas do Sheffield Wednesday para pagar os salários dos seus jogadores e encontrar um comprador, ou a irrupção da Superliga Europeia no ecossistema do futebol inglês e continental.

Se alargarmos o olhar para as restantes categorias profissionais, de acordo com o exigido pelo organismo, apenas o Cambridge United, o Carlisle United e o Wimbledon entrariam na lista. Além disso, até à sexta divisão, o único clube que cumpre todos os requisitos é o Bath City, uma entidade de caráter semiprofissional

«Se alguém tem dúvidas sobre se o futebol precisa de um regulador, o relatório de hoje destrói essas dúvidas. As imprudências financeiras são muito comuns, a boa gestão é rara e as questões relacionadas com a ética raramente chegam à direção. Há exceções e estamos encantados por poder destacar esses clubes», afirmou Niall Couper, presidente executivo da Fair Game.

Neste contexto, entre as competências do IFR estarão a implementação de testes obrigatórios para proprietários e dirigentes, a definição de padrões para reforçar a participação dos adeptos nas decisões estratégicas dos clubes, a proteção legal do património das entidades e a faculdade de impedir que se juntem a projetos de «competições fechadas», comentou Couper, em referência à Superliga.