Instituto Coordenadas indica que a NBA Europa pode pôr em risco o modelo desportivo europeu
Nas condições atualmente conhecidas, poderá gerar uma "assimetria estrutural" em que a Europa assumiria o risco económico enquanto a NBA captaria grande parte do valor gerado.
O Instituto de Coordenadas de Governação e Economia Aplicada alertou que o projeto NBA Europa representa “um dos testes mais exigentes” para o modelo desportivo europeu.
O “hink tank” recorda que o desporto contribui com cerca de 2% do PIB da União Europeia e apoia cerca de 5,7 milhões de empregos, além de atuar como motor industrial, audiovisual, turístico e de coesão social.
O relatório argumenta que o modelo desportivo europeu – baseado em competições abertas, uma estrutura federativa piramidal e reinvestimento de valor no território – enfrenta um “teste de stress” com a possível implementação da NBA Europa, promovida em conjunto pela NBA e pela FIBA.
Segundo o Instituto Coordenadas, os detalhes conhecidos até agora sobre o projeto, incluindo taxas de inscrição entre 500 e 1.000 milhões de euros, um modelo semi-fechado com lugares reservados e uma distribuição aproximada de 50% do resultado operacional à NBA e aos seus proprietários, abrem um debate “que transcende o desporto e entra plenamente na política económica e industrial europeia”.
O documento reflete também a reflexão feita pelo Comissário Europeu para a Cultura, Educação, Juventude e Desporto, Glenn Micallef, durante o Fórum Desportivo da UE realizado em Pafos (Chipre), quando perguntou: “Para quem é este projeto?”
Na opinião do Instituto Coordenadas, a questão central reside precisamente em quem capta o valor económico gerado na Europa e sob que modelo de governação a competição é articulada.
A análise considera que existe uma “assimetria estrutural entre risco e valor”, uma vez que os clubes europeus assumiriam o pagamento das taxas de inscrição e cederiam parte do controlo estratégico da competição, enquanto a NBA manteria a capacidade de decisão e a participação relevante nas receitas sem contribuir com capital numa proporção equivalente.
O relatório também lança dúvidas sobre a força desportiva e comercial do futuro torneio. Recorda que a própria NBA reconheceu que a competição seria apoiada por jogadores abaixo dos cerca de 450 que atualmente fazem parte da liga americana, o que poderia consolidar a perceção de uma competição de segundo escalão em comparação com a Euroleague.
O Instituto Coordenadas também apela à cautela relativamente às previsões audiovisuais do projeto, considerando que o mercado europeu apresenta uma fragmentação linguística e cultural difícil de comparar com o modelo americano. Além disso, cita precedentes como o NFL Europa, que acabou por desaparecer após anos de investimento.
O documento sublinha também o risco institucional e social de um modelo fechado ou semi-fechado que, segundo ele, poderia entrar em tensão com os princípios defendidos pelo Parlamento Europeu em favor de competições abertas e meritocráticas ligadas às bases desportivas.
Em conclusão, o Instituto Coordenadas apela às instituições europeias e aos Estados-Membros para estabelecerem uma “doutrina clara” para preservar o valor económico, social e cultural do desporto europeu, baseada em três pilares: governação partilhada e aberta, reinvestimento eficaz de valor no ecossistema europeu e compatibilidade com o princípio da competição meritocrática. “Nos termos conhecidos hoje, a NBA Europa corre o risco de se tornar um modelo com apenas um vencedor claro: a NBA”, conclui a análise.
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