Opinião +M
O público quer ver pessoas reais, opiniões honestas, bastidores, vulnerabilidades e histórias autênticas. Em vez da perfeição excessiva, procura identificação.
Talvez a vantagem competitiva mais difícil de replicar não seja a dimensão. Antes, a capacidade de perceber que o mercado mudou e ter a coragem de mudar com ele.
O bom gestor de marca já não é apenas aquele que sabe proteger o que controla, mas aquele que sabe decidir o que pode deixar de controlar.
A autenticidade é um dos maiores símbolos de diferenciação. Este novo paradigma representa um enorme desafio para as marcas de luxo.
Hoje, colocar uma marca em palco é relativamente fácil, difícil é fazer com que sintamos a sua falta quando ela já lá não está.
Durante anos competimos pela atenção. Muito em breve começaremos também a competir pela recomendação. E não apenas junto das pessoas mas também junto dos agentes que trabalham para elas.
No fim, é esta a verdade incómoda e fascinante do luxo: pode comprar-se a peça, mas nunca a confiança que a torna desejável. Essa, conquista-se. E é, no silêncio de tudo o resto, o verdadeiro luxo.
Agassi odiava o ténis. Nadal parece ter vivido para ele. Ambos chegaram ao topo. E talvez isto diga qualquer coisa sobre a nossa obsessão contemporânea com encontrar a fórmula certa, o perfil certo.
Não há muito mais a acrescentar sobre o estranho caso do jurista que confunde fatura com recibo. Neste sentido a viagem foi em vão. Mas teve outras utilidades não negligenciáveis.
Nenhum sistema de medição será perfeito. Nem precisa de o ser. Precisa, isso sim, de ser suficientemente robusto para que ninguém duvide da sua legitimidade e transparente para que todos confiem.
Os concursos não vão desaparecer. Nem devem.O problema começa quando se confundem concursos com trabalho gratuito, acreditando-se que a criatividade não tem custo porque o produto final não existe.
Hoje filmamos uma imagem inteira para utilizar apenas o seu centro. As margens deixaram de ser um espaço de expressão criativa para passarem a ser uma espécie de seguro contra o futuro crop.
Quem pensa que pode liderar sem comunicar com honestidade está fatalmente enganado. E pagará o preço em público.
As marcas que dependem de plataformas tornam-se mais vulneráveis, enquanto aquelas que escutam e compreendem pessoas tornam-se indispensáveis. Foi sempre sobre atenção, contexto e ligação.
O Millennium Estoril Open não é um caso à parte por magia, nem sequer por ter ténis. É um caso à parte porque trata a hospitalidade como estratégia e não como logística.
Durante demasiado tempo falámos de marcas como ativos, notoriedade, diferenciação ou performance. Tudo isso continua a ser importante. Mas talvez nos tenhamos esquecido da sua função mais antiga.
Mesmo quando o compromisso inicial foi verdadeiro, o recuo pode levar o público a reinterpretá-lo como oportunismo. E a reputação não tem tecla de apagar.
Talvez o novo “Trust me, I know what I’m doing” tenha mudado de significado, passando a querer dizer: “Confia. Há alguém nesta equipa que sabe."
As boas reformas institucionais não se medem pela perfeição do primeiro diploma. Medem-se pela capacidade de criar um sistema que funciona, aprende, evolui e reforça a confiança dos cidadãos.
Jorge Jesus pode gerar controvérsia, mas raramente passa despercebido. E, em liderança, a indiferença costuma ser mais perigosa do que a polémica.
Quando a inovação, a diferenciação e a construção de marcas deixam de ser adequadamente protegidas, os prejuízos não ficam confinados aos respetivos titulares. Espalham-se pela economia como um todo.
já questionámos ou explorámos algo novo hoje? Sem curiosidade intelectual, não há verdadeira evolução.
Importa, também, saber ouvir aqueles que representam as preocupações e as necessidades dos consumidores, para além daquilo que são as suas necessidades e hábitos de consumo.
Uma Seleção em silêncio não é sem palavras, é uma Seleção cuja mensagem não chega inteira ao campo. E, numa competição, esse silêncio pode ser mais revelador do que qualquer conferência de imprensa.
Nenhum projeto empresarial pode ser desenvolvido quando uma parte importante da organização (as pessoas que a fazem) têm uma agenda contrária aos princípios definidos por quem arrisca investir.
O que fica de Cannes 2026: a tecnologia continuará a transformar tudo, a AI continuará a acelerar processos, os algoritmos continuarão a moldar distribuição, consumo e decisão.