Opinião +M
Nenhum projeto empresarial pode ser desenvolvido quando uma parte importante da organização (as pessoas que a fazem) têm uma agenda contrária aos princípios definidos por quem arrisca investir.
O que fica de Cannes 2026: a tecnologia continuará a transformar tudo, a AI continuará a acelerar processos, os algoritmos continuarão a moldar distribuição, consumo e decisão.
Num festival dominado por IA, robots na praia e plataformas agentic, a palavra do ano foi outra. Foi taste, (gosto). Curadoria. A tensão entre estes dois mundos definiu o que aconteceu este ano.
Por via das dúvidas, para o ano, tenciono voltar. Só para ver se a coisa anima e se a ressaca é mais feita de arrepios e menos de gin.
As redes sociais continuam a aproximar pessoas, dar visibilidade a causas, abrir oportunidades, ajudar a aprender e criar comunidades. Porém, estão menos sociais do que prometiam ser.
2026 é o ano em que vamos finalmente fazer com que a marca deixe de ser um tema de marketing para passar a ser uma linha na gestão de risco da empresa.
Emojis excessivos, hashtags intermináveis e pontuação histérica partilham o mesmo problema. Quando a mensagem é boa, as palavras fazem a maior parte do trabalho. O resto é decoração.
Pedi ajuda a quem sabe mais disto do que eu, o Nuno Jerónimo, fundador da agência O Escritório: E tu, Nuno Jerónimo? Achas que está mais complexo criar o discurso publicitário das marcas?
Hoje, uma equipa mínima pode criar algo com enorme impacto. Mas isso não torna irrelevante a experiência, a direção, a produção ou o craft - apenas obriga todos a provarem melhor o seu valor.
Do ponto de vista totalmente racional, ver futebol é puro entretenimento, e consequentemente, não serve para quase nada. E é exatamente isso que o torna tão importante!
O Mundial tinha uma geografia simples: TV da sala. A família reunia-se, alguém monopolizava o comando, gritos sincronizados e um vizinho que festejava três segundos antes por ter uma box diferente.
Numa economia cada vez mais dominada por plataformas, quem garantir presença nos pontos certos de acesso continuará a capturar valor e a manter uma relação relevante com as audiências.
As pessoas querem proximidade. Querem transparência. Querem marcas que as tratem como indivíduos, e não como leads. A autenticidade não é uma tendência. É um regresso à base.
Há pessoas que remam a favor da corrente, outras que remam contra. E há aquelas que navegam ao sabor do vento. São normalmente as mais difíceis de identificar, porque o silêncio também comunica.
Quando tudo é possível, nada parece especialmente impossível. Mas há uma pergunta que vale a pena fazer. Será que esta facilidade produz encantamento?
Serão sempre as organizações, as marcas, as economias e as sociedades que melhor compreenderem as pessoas aquelas que conseguirão construir crescimento sustentável, gerar confiança e criar futuro.
Em 1973, 65% dos trabalhadores estavam sindicalizados, em 2020 eram apenas 14%.
Num mundo que se fecha, abrir é um ato de coragem. E talvez seja também um ato de inteligência.
Para as marcas, o verdadeiro Mundial não se joga apenas em campo, mas sobretudo na capacidade de entrar no imaginário coletivo antes de a bola começar a rolar.
O algoritmo digital, que ocupa o lugar do réu nos diagnósticos sobre a polarização e a intolerância, é culpado de muita coisa, mas não inventou o instinto de nos rodearmos de quem nos confirma.
O futuro constrói-se a partir da capacidade de criar ligações. E comunicar bem é, acima de tudo, saber construir pontes sólidas, entre pessoas, ideias e ambições comuns.
A criatividade voltou a ganhar centralidade porque, no meio do ruído, é uma das poucas variáveis que permanece verdadeiramente humana.
Na economia da longevidade, as marcas adquirem uma função ainda mais relevante. Deixam de ser apenas fornecedoras de produtos para se afirmarem como parceiras de confiança.
Uma embalagem de maior capacidade pode ser comunicada de várias formas. Quando o argumento central é o facto de não estar sujeita ao depósito, a marca entra num território reputacionalmente arriscado.
O marketing sério não vive de manipulação. Vive de compreensão. Contexto. Comportamento. Necessidades reais. De valor percebido. De relevância. De confiança. De autoridade.De (muita) consistência
As melhores consultoras não serão apenas as mais eficientes. Serão as mais confiáveis. E confiança, neste contexto, significa ter autorização para dizer verdades difíceis.