#4 As férias de Cristina Castanheira Rodrigues. “Zoom out” do trabalho para “aprender e refletir”

• Ao longo do mês de agosto, o ECO vai publicar a rubrica “As férias dos CEO”, onde questiona os gestores portugueses sobre como passam este momento de descanso e o que os espera no regresso.

“Recarregar energia” em família e, ao mesmo tempo, aproveitar a pausa no trabalho para “pensar estrategicamente sobre a nossa missão como empresa e as decisões futuras”, faz parte dos planos de férias de Cristina Castanheira Rodrigues. Defensora de um bom equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, a administradora-delegada da Capgemini Portugal diz tentar “desligar ao máximo”, embora seja “inevitável manter algum contacto” com a equipa mais direta. “Este contacto é restrito a questões críticas que só eu posso resolver. A confiança e a competência da minha equipa são fundamentais para que isso funcione.”

Que livros, séries e podcasts vai “levar na bagagem de férias” e porquê?

Nas minhas férias, gosto de balancear entretenimento com aprendizagem, mas sobretudo privilegiar o tempo em família, algo que, com as nossas vidas profissionais extremamente ocupadas, é bastante difícil. No entanto, gostava de partilhar algumas sugestões que visam tanto o enriquecimento pessoal quanto o profissional. Na parte literária, “Measure What Matters” de John Doerr é uma leitura indispensável, explorando o uso de OKRs (Objectives and Key Results) para impulsionar o desempenho e a inovação nas empresas. Outro livro muito interessante é o “The Innovator’s Dilemma” de Clayton Christensen. Um título essencial, que aborda a importância da inovação disruptiva e como as empresas podem evitar os perigos da complacência.

Quanto a séries, recomendo algumas que proporcionam uma reflexão mais profunda sobre o ser humano. “Black Mirror” é uma série antológica que examina a sociedade moderna e as consequências imprevistas das novas tecnologias, estimulando uma reflexão sobre os nossos próprios valores e comportamentos. “The Leftovers”, outra série envolvente, explora temas de perda, sobrevivência e a busca por sentido após eventos inexplicáveis, oferecendo uma profunda análise sobre a condição humana.

Quanto aos podcasts, partilho dois que combinam conhecimento e inspiração. “The Knowledge Project” de Shane Parrish, que entrevista pensadores e líderes de diversas áreas, fornecendo valiosas lições de vida e negócios. “HBR IdeaCast”, da Harvard Business Review, é uma fonte contínua de insights sobre gestão, inovação e liderança, perfeita para nos mantermos atualizados sobre as últimas tendências e práticas no mundo dos negócios.

Essas escolhas oferecem entretenimento, mas também são oportunidades para aprender e refletir sobre práticas de gestão e inovação, essenciais para qualquer líder.

Desliga totalmente ou mantém contacto com as equipas durante as férias?

Acredito na importância de um equilíbrio saudável entre as vidas pessoal e profissional, e durante as férias, tento desligar ao máximo para recarregar energias, mas sabemos que a realidade das nossas responsabilidades e compromissos não permite um desligar total e é inevitável manter algum contacto com a minha equipa mais direta.

Durante as férias, tento limitar ao máximo o contacto com as equipas, focando apenas em temas que exigem diretamente a minha intervenção. Este contacto é restrito a questões críticas que só eu posso resolver. A confiança e a competência da minha equipa são fundamentais para que isso funcione. A empresa deve operar de forma eficiente, permitindo-me desfrutar de um merecido descanso, e a quem está também em descanso.

As férias são um momento para refletir sobre decisões estratégicas ou da carreira pessoal?

Embora as férias sejam principalmente um momento de descanso e de proximidade com a família e amigos, é inevitável que esses períodos de tranquilidade também proporcionem uma oportunidade para reflexões mais profundas. Às vezes, é exatamente nesses momentos de afastamento das rotinas diárias que conseguimos fazer um zoom out e pensar estrategicamente sobre a nossa missão como empresa e as decisões futuras. No entanto, procuro equilibrar essas reflexões com o descanso, aproveitando o tempo livre para recarregar energias e voltar ao trabalho com uma perspetiva renovada.

Que temas vão marcar o seu setor na rentrée?

Ao retornar das férias, alguns temas essenciais devem marcar o setor de consultoria de negócios e tecnologia. Em primeiro lugar, a transformação digital continuará a ser uma prioridade, com as empresas a terem o seu foco na integração de tecnologias avançadas como a inteligência artificial, o machine learning e a análise de big data para otimizar operações e tomar decisões mais informadas. Além disso, a sustentabilidade e a responsabilidade social corporativa estão a tornar-se cada vez mais importantes, com as empresas mais focadas na geração do impacto positivo no meio ambiente e na sociedade, catalisando o seu modelo de ESG em prol de todo o ecossistema interno e externo.

Outra tendência significativa é a cibersegurança, à medida que as ameaças digitais se tornam mais sofisticadas, exigindo soluções inovadoras para proteger os dados e a privacidade das organizações. Finalmente, a flexibilidade no trabalho, impulsionada pela pandemia, continuará a moldar o futuro do trabalho, com empresas adotando modelos híbridos e focando no bem-estar dos funcionários como uma prioridade estratégica.

Estas tendências não só definirão o rumo do setor nos próximos anos, mas também oferecerão oportunidades para a inovação e o crescimento contínuos.