Políticas de remuneração: estarão as empresas preparadas para gerir o talento?

Gerir pessoas numa empresa nunca foi tão crítico como no momento atual. A importância em manter os recursos humanos e o talento deve ser encarada de forma tão pertinente, como manter os seus clientes.

A adoção de estratégias eficazes para atrair e reter talentos faz parte do sucesso de uma organização e é essencial dotá-las de ferramentas para terem a capacidade de os saber gerir. A razão para isso está relacionada com o impacto crescente que os talentos têm sobre o desempenho e o crescimento das organizações e, isso vai permitir que as mesmas se mantenham competitivas no mercado, criativas, alimentando um espírito de equipa positivo, além da redução de custos com a rotação de pessoas. Além destas razões, entre tantas outras, é de reforçar que a reputação das empresas também está intrinsecamente relacionada com esta necessidade.

Os talentos desempenham um papel crucial na capacidade de uma empresa para se adaptar, inovar e crescer no mercado. Portanto, as que investem em estratégias para atrair e reter talento, geralmente têm uma vantagem competitiva e estão mais próximas do sucesso a longo prazo.

Entre outros parâmetros, a existência de uma política de remuneração bem definida e implementada assume uma relevância fundamental nesta estratégia.

Uma política de remuneração, também conhecida como política salarial ou de compensação, é um conjunto de diretrizes e princípios que uma organização estabelece para determinar como os seus colaboradores serão recompensados financeiramente pelos seus serviços e contribuições para a empresa. Essa política é essencial para definir a estrutura salarial, os benefícios e outras formas de compensação que a empresa oferece aos seus colaboradores.

E esta política tem relevância a vários níveis, ajuda a atrair profissionais qualificados, motiva os colaboradores a esforçarem-se mais e a dedicarem-se ao trabalho, aumentando o compromisso e a produtividade. Ajuda ainda a garantir que a remuneração seja justa e equitativa dentro da organização, evitando disparidades iníquas entre colaboradores que desempenham funções semelhantes, além da natural conformidade legal, que deve garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis de trabalho e regulamentações relacionadas com práticas remuneratórias.

Para implementar uma política de remuneração eficaz numa empresa, há importantes passos a seguir como é o caso de uma avaliação do mercado, ou seja, perceber as práticas de remuneração do setor da empresa, assim como a sua zona geográfica. Devem ser estabelecidos objetivos claros para a política de remuneração, quer seja para atrair talento, reter colaboradores-chave ou até mesmo, incentivar o desempenho excecional. Deverá ser também tida em conta uma estrutura que inclua faixas salariais para diferentes cargos e níveis de experiência. Isso vai ajudar a garantir a equidade interna.

Atualmente e, felizmente, tanto se fala em igualdade de género e diversidade e são sem dúvida fatores essenciais que pesam na balança. Num ambiente de trabalho inclusivo, a política deve abordar questões de igualdade de género, diversidade e equidade salarial.

A comunicação nas empresas deve também ser transparente neste campo, a política de remuneração deve ser clara entre todos os colaboradores, explicando como funciona e como as decisões salariais são tomadas. A partir daí, naturalmente outros parâmetros deverão ser tidos em conta, como é o caso da avaliação de desempenho das equipas, com revisões periódicas, não esquecendo a flexibilidade e a formação para os recursos humanos, de forma transversal.

A política de benefícios assume também uma importância crescente dentro da política de compensação, nomeadamente quando existem limitações financeiras para uma atuação mais musculada nas restantes componentes. Planos de saúde, seguros de vida, viaturas da empresa, não esquecendo incentivos como bónus, comissões, ou até mesmo participação nos lucros da empresa devem também ser refletidos. Esta política de benefícios é um conjunto de diretrizes e programas implementados por uma empresa para oferecer vantagens adicionais e compensações aos seus funcionários, além dos salários base. Esses benefícios são projetados para melhorar o pacote de remuneração dos colaboradores e proporcionar valor aos mesmos, de forma que as empresas tenham força de negociação com os seus recursos.

Uma política de remuneração bem desenhada, planeada e implementada pode ser uma ferramenta poderosa para atrair, reter e motivar talentos, contribuindo para o sucesso e o crescimento da empresa.