Diversidade e liderança de mãos dadas

Sabia que há uma “receita” que aumenta substancialmente a probabilidade de uma empresa estar entre as que apresentam melhor desempenho? Um estudo recente da McKinsey revela que as empresas que adotam essa prática têm mais 40% de probabilidade de figurar entre as 25% com melhor desempenho.

Estamos a falar de empresas com capacidade de liderar, que se destacam pela inovação, organização ou resultados financeiros. A chave? Diversidade.

Segundo o estudo “Porque a Diversidade importa cada vez mais”, a representação feminina aumenta em 39% a probabilidade de uma empresa superar a média do seu setor. Um dado que, só por si, devia mobilizar-nos para a construção de projetos mais sólidos e sustentáveis.

Deixe-me abrir um parêntesis. Como mulher, durante muito tempo, fui contra as quotas de género. Acreditava que o mérito era o único critério relevante. Sobre este último ponto, nada mudou. Mas percebi (na verdade fizeram-me perceber) que em algumas situações é determinante criar regulação para podermos garantir mudanças com impacto. Continuo a defender o mérito, mas entendo hoje que é urgente procurá-lo na diversidade. Está provado que é na diversidade que encontramos as melhores soluções, com maior potencial e abrangência. É na diversidade que nos conseguimos superar, porque tiramos o melhor proveito das nossas forças. É caso para dizer que 1+1 não é igual a 2. É igual a infinitas possibilidades.

Liderar é, sobretudo, potenciar o outro, exponenciar as suas capacidades. Para isso, precisamos de compreender melhor o que move as mulheres, quais os seus gatilhos da motivação.

Garantir esta representatividade, tão crítica para as organizações, passa, essencialmente, por assegurar a existência de pilares que respondam de forma adequada ao que é valorizado pelas mulheres.

Neste capítulo, há cinco fatores a ter em consideração:

• Reconhecimento. É o principal fator de motivação para 56% das mulheres. É essencial que trabalhemos em modelos de avaliação claros e transparentes. Sabia que 76% das mulheres de alto desempenho recebem feedback negativo dos seus gestores, contra apenas 2% dos homens? Um dado que nos deve pôr a pensar… E a agir.
• Modelos. As mulheres valorizam líderes com estilos de vida sustentáveis. Isto pode fazer a diferença entre comprometerem-se com um projeto ou seguirem outro caminho. Para quem quer recrutar equipas de alto desempenho, a promoção de estilos de vida equilibrados deve ser encarada com um cuidado redobrado. Não podemos desvalorizar o impacto do modelo que somos no outro.
• Remuneração competitiva. A disparidade salarial continua a ser de cerca de um quarto dos rendimentos, com os homens a ganharem mais entre 13 e 16% do que as mulheres. E não há escolaridade, antiguidade, idade ou nível hierárquico que contrarie esta realidade. A remuneração é um aspeto vital.
• Flexibilidade. Nas empresas com liderança feminina, 79% dos colaboradores revelam estar satisfeitos com a flexibilidade na sua organização, face a apenas 65% de satisfeitos nas restantes empresas. A flexibilidade é um fator crítico de bem-estar para as mulheres e para quem as rodeia.
• Mentoria. O quinto aspeto mais valorizado pelas mulheres é a mentoria, que encaram como muito importante para o seu desenvolvimento. De realçar que, segundo o mesmo estudo, em empresas diversas, 78% das mulheres usufrui de mentoria enquanto apenas 37% a têm em empresas com menor diversidade.

Termino recordando o que disse antes: aos 30 anos era contra as quotas. Aos 40, percebi que era feminista. E, atenção para os mais distraídos: feminismo não é o contrário de machismo. Feminismo é a convicção de que devemos ser tratados todos de forma igual, respeitando sempre as nossas diferenças. Ter mulheres à mesa das decisões não chega. Elas têm de ser ouvidas, influenciar e transformar. E é aqui que entra o verdadeiro mérito: o de garantir que a diversidade é consequente.

A diversidade tem de ser uma das principais metas do líder. Seja de género, idade, origem ou perspetiva. E, como mostram os dados, o contributo de lideranças femininas traz mais diversidade.

Onde quer ver a sua empresa? Na liderança ou a olhar para as que lideram?