Dez anos de comercialização conjunta de direitos televisivos na LALIGA

Promovida pelo G-30 e aprovada no Congresso pelo Secretário de Estado Miguel Cardenal, esta alteração trouxe estabilidade jurídica, saneou as contas da maioria dos clubes e transformou a competição num produto global e competitivo.

Antes da regra, cada clube vendia os seus direitos separadamente, o que gerava desigualdades extremas – o último podia cobrar até 13 vezes menos do que o primeiro – e incerteza, uma vez que os jogos podiam ser disputados simultaneamente por vários operadores. No final dos anos 90, nasceu o G-30, sob o lema “um clube, um voto”, com a ambição de emular o modelo da Premier League. Graças ao reforço tático do Real Madrid e do FC Barcelona (G-35), reuniu o apoio necessário para que o decreto fosse aprovado a 30 de abril de 2015.

O decreto concedeu à LALIGA o direito exclusivo de exploração audiovisual nacional e internacional em ciclos de três anos e estabeleceu um limite máximo de 3,5-1 entre o clube mais bem pago e o mais mal pago. Para manter o equilíbrio, introduziu um controlo económico pioneiro que permite sancionar qualquer parceiro que ultrapasse os limites de custos com pessoal ou não cumpra as suas obrigações fiscais e sociais. Além disso, uma parte das receitas destina-se a apoiar a despromoção, o desporto feminino e outras modalidades olímpicas, criando um sistema de solidariedade.

As receitas agregadas dos direitos televisivos aumentaram de 600 milhões de euros em 2014-15 (excluindo Madrid e Barça) para 2 mil milhões de euros em 2023-24. Atualmente, o clube com menos receitas ultrapassa os 40 milhões de euros, em comparação com os 7 milhões de euros de há dez anos, e a dívida conjunta ao Tesouro e à Segurança Social, que atingiu mais de 700 milhões de euros, está praticamente extinta.

Depois de deduzidos os custos de produção e de comercialização, as receitas são distribuídas em 90% para os clubes da Primeira Divisão e 10% para os da Segunda Divisão. Na primeira divisão, 50% são divididos igualmente entre todas as equipas, 25% estão ligados ao mérito desportivo das últimas cinco épocas e os restantes 25% são atribuídos a critérios de implementação social, tendo em conta as receitas de bilheteira, as audiências televisivas e a participação em projetos sociais. Entretanto, na segunda divisão, 70% são divididos em partes iguais, 15% são atribuídos em função dos resultados da época mais recente e os 15% dedicados à implantação social são distribuídos de forma a que dois terços estejam ligados às audiências e um terço às receitas de bilheteira.

SANEAMENTO DAS CONTAS

Entre as épocas 2014-15 e 2023-24, as receitas televisivas cresceram 117,9%, passando de 844 milhões de euros para quase 1,84 mil milhões de euros, mesmo durante a pandemia. Hoje, as receitas dos direitos televisivos representam mais de 50% do financiamento dos clubes e, em alguns casos, até 80%. Este modelo não só nivelou a concorrência, como também reforçou a sustentabilidade do futebol espanhol.

A LALIGA e os clubes alertam para a necessidade de proteger esta conquista. Com vozes a favor do regresso às vendas individuais, o objetivo comum é baixar o diferencial de 3,5-1 para os 2-1 da Premier. Por isso, a associação patronal apela à defesa quotidiana do sistema que profissionalizou os estádios espanhóis, impulsionou a “marca Espanha” e nivelou os clubes mais modestos com os maiores.