Entre modelos de risco e modelos de poder

Um relatório divulgado recentemente revelou que as perdas seguradas por catástrofes naturais atingiram 137 mil milhões de dólares em 2024, refletindo a crescente vulnerabilidade do planeta aos fenómenos climáticos extremos. O estudo, elaborado pela Swiss Re, chega num momento em que os maiores resseguradores do mundo — a própria Swiss Re e a Munich Re — anunciaram lucros robustos no primeiro trimestre de 2025, que totalizam mais de 2,3 mil milhões de dólares. Os resultados demonstram a solidez dos seus modelos de risco e a eficácia de uma política de subscrição rigorosa.

Mas o setor segurador não está apenas preocupado com o clima. Conforme destaca a Moody’s, o envelhecimento populacional é um dos riscos estruturais mais significativos que se avolumam no horizonte. À medida que as populações envelhecem, os sistemas de saúde, pensões e produtividade económica enfrentam pressões crescentes — riscos que, embora silenciosos, terão efeitos profundos e duradouros sobre a estabilidade social e financeira.

Apesar deste cenário complexo, os governos continuam a alocar os seus recursos de forma desproporcional. Esta semana, os Estados Unidos aprovaram um acordo de venda de armamento à Arábia Saudita no valor de 142 mil milhões de dólares, uma única operação que ultrapassa o total anual das perdas seguradas por catástrofes naturais em todo o mundo. É uma demonstração clara de como as prioridades militares continuam a dominar o investimento público — mesmo perante ameaças sistémicas cada vez mais evidentes.

É certo que a defesa nacional tem o seu lugar. Mas a verdadeira resiliência, hoje, exige muito mais: sistemas de saúde robustos, infraestruturas digitais seguras, programas sociais adaptáveis e investimentos sérios em prevenção de catástrofes e adaptação climática. Os resseguradores sabem disso porque não podem ignorar a realidade: cada apólice assume que a próxima grande disrupção — seja uma onda de calor, um ciberataque ou uma crise demográfica — não é uma hipótese remota, mas uma certeza estatística.

O setor segurador, orientado por dados e lógica atuarial, não tem margem para negacionismos ou complacência. Já os decisores públicos, muitas vezes, continuam a tratar esses riscos emergentes como secundários, financiando-os com os restos dos orçamentos, em vez de com visão estratégica. Se os governos adotassem o mesmo nível de planeamento e preparação que as resseguradoras aplicam, as sociedades estariam muito mais protegidas.

A estabilidade global do século XXI não será garantida apenas com poder militar. Vai depender da nossa capacidade de reconhecer e investir em todo o leque de riscos que realmente ameaçam as sociedades — ou, em alternativa, de continuarmos a canalizar milhares de milhões para conflitos regionais, deixando os desafios mais críticos por tratar e subfinanciados.