Ao fim de 50 anos de trabalho na defesa da agricultura, a CAP – Confederação de Agricultores de Portugal não perde o foco no futuro e na inovação. Foi exatamente isso que esteve em debate no seminário “Biosoluções no setor agroflorestal”, organizado pela CAP na Feira Nacional de Agricultura, que decorre em Santarém até 15 de junho. Ali, perante empresários e agricultores, discutiram-se alternativas sustentáveis para a produção de energia, a fertilização dos solos e a proteção das culturas, com a presença de especialistas nacionais e internacionais.

Na sessão de abertura, Álvaro Mendonça e Moura, presidente da CAP, assinalou que “esta é a feira do nosso 50º aniversário” e que “não existe proteção do ambiente sem a agricultura e as florestas”. Da mesma forma, lembrou, “não existe agricultura e florestas sem proteção do ambiente”, e para isso é preciso “alinhar estratégias” no setor.

Energia limpa a partir de resíduos

No primeiro painel “Biosoluções em Energia”, Nuno Soares, responsável de combustíveis renováveis da Repsol Portugal, alertou para a urgência da descarbonização e para a importância da inovação neste caminho. Entre as inovações apresentadas, destaque para um novo combustível, o AgroDiesel HVO 100 Nexa, produzido com base em resíduos agrícolas, florestais, urbanos e animais. “Garantimos que o produto que estamos a oferecer tem uma redução de emissões de 75% a 92%”, afirmou.

Quem também quer ajudar a descarbonizar a economia é a Floene Energias, que olha para o biometano como uma alternativa viável ao gás natural, além de uma forma de criar rendimento adicional para os agricultores. “A produção de biometano passa pela decomposição da matéria orgânica, e esses resíduos são essencialmente agrícolas”, explicou Nuno Nascimento, lembrando ainda que “os vossos resíduos podem transformar-se em energia”.

O responsável da Floene assinalou ainda uma das maiores vantagens do biometano: não implica investimento em nova infraestrutura. “Temos uma infraestrutura capaz de receber estes gases [renováveis] e, portanto, descarbonizar o setor”, detalhou. Desta forma, será possível reduzir as emissões de setores importantes, como o da indústria, sem qualquer alteração à rede ou aos equipamentos.

“O biometano pode substituir o gás natural que hoje existe sem nenhuma necessidade de investimento adicional”, concordou Nuno Pinto, da REGA Energy. Apresentou ainda um projeto da empresa em Sousel, que pretende valorizar 250 mil toneladas de efluentes agropecuários, reduzindo até 80% do consumo de gás natural do distrito de Portalegre.

A experiência internacional chegou com Mariana Moreira, da Câmara de Agricultura da Bretanha, que partilhou o modelo de França, onde surgem novas unidades de biometano todas as semanas. “Em janeiro de 2025 tínhamos 272 unidades de biogás em produção na região”, com impacto direto no consumo energético regional e no uso de fertilizantes orgânicos. “O processo de digestão é uma oportunidade para aumentar a competitividade do setor agrário”, afirmou, em referência ao subproduto que resulta deste processo: o digestivo, um fertilizante orgânico que pode ser devolvido ao solo agrícola.

Em Portugal, referem os responsáveis das três empresas de energia, já foi dada importância política ao tema através do Plano de Ação para o Biometano, mas, ainda assim, o país “deve dar corda aos sapatos”, sugeriu Nuno Soares. É necessária a criação de “uma via rápida” para o licenciamento, que não deve ser confundida com “uma simplificação” dos requisitos, assinalou Nuno Pinto.

Biofertilizantes e biopesticidas em testes

O segundo painel centrou-se nas biosoluções para fertilizantes e proteção de culturas, que contou com a participação de Sandra Correia, da InovPlantProtect/InsectERA, Cristina Pedraz, da Corteva, e José Rafael, da The Navigator Company. Os três apresentaram projetos que transformam resíduos em fertilizantes, uns à base de resíduos da produção de insetos e outros com o que eram antes desperdícios da floresta.

“Temos uma solução para controlo natural da mosca do olival. Conseguimos cobrir 18 mil hectares com seis armadilhas apenas”, partilhou Cristina Pedraz, que apresentou alternativas aos pesticidas convencionais.

Já José Rafael falou sobre o projeto Bioma do Solo, que está a testar biofertilizantes na floresta. “Conseguimos uma redução de 20% a 25% na utilização de azoto, o que é bastante aceitável”, considerou. Um dos grandes objetivos é valorizar os resíduos da própria indústria, “poder valorizá-los e disponibilizá-los em boas condições técnicas para que os produtores possam melhorar os solos”.

Regulação sim, mas menos burocrática

O terceiro painel foi dedicado ao quadro regulatório e contou com Pedro Borges, da Direção-Geral de Agricultura e Desenvolvimento Rural (DGADR), Ana Bárbara Oliveira, da Direção-Geral de Alimentação e Veterinária (DGAV) e moderação de Ramiro Matos, da José Pedro Aguiar-Branco Advogados. Pedro Borges lembrou que “o biogás e o biometano são considerados valorização orgânica”, são “neutros em carbono” e que a agricultura e pecuária são setores estratégicos no Plano de Ação para o Biometano.

Ana Bárbara Oliveira lembrou a estratégia europeia “Do Prado ao Prato” e a meta de reduzir os químicos na agricultura. “Portugal já tem em território nacional dois terços dos biopesticidas aprovados na Europa”, afirmou. A especialista defendeu ainda o equilíbrio entre o agilizar dos procedimentos e o rigor necessário. “Podemos aligeirar, desburocratizar, mas não podemos perder a necessária avaliação técnica”, sublinhou.

Na sessão de encerramento, Armando Oliveira, administrador da Repsol Portugal, defendeu que “este abraço entre a agricultura e a energia é o caminho” e voltou a lembrar a importância do setor agrícola na descarbonização. “Tudo o que sejam resíduos agrícolas vai servir de matéria-prima para a produção do combustível”, apontou.

Luís Mira, secretário-geral da CAP, fez um balanço otimista, mas exigente “O setor agroflorestal está pronto para responder aos desafios com soluções concretas, escaláveis e nacionais”, garantiu Luís Mira. O secretário-geral da CAP defendeu menos burocracia e mais incentivos. “É preciso remover barreiras regulatórias e criar quadros de incentivos”, assim como “previsibilidade, orientação técnica e políticas públicas” que facilitem a implementação de biosoluções na agricultura. “A CAP estará sempre do lado daqueles que querem avançar”, rematou.

Mafalda Duarte lidera a Five Credit, uma fintech portuguesa que quer revolucionar o acesso ao financiamento para pequenas e médias empresas (PME). Numa altura em que o crédito bancário se torna cada vez mais exigente, a startup aposta num modelo 100% digital, com respostas em cinco dias, para dar às PME uma alternativa simples, transparente e sustentável. Mafalda Duarte detalha os principais obstáculos enfrentados pelas empresas, as soluções disponíveis no mercado e o papel da digitalização e dos critérios ESG no futuro do financiamento empresarial.

Nos últimos anos, temos assistido a uma crescente exigência no acesso ao crédito empresarial. Quais são, na sua perspetiva, os maiores obstáculos que as PME enfrentam hoje quando procuram financiamento?

Tradicionalmente, as PME não possuem uma estrutura de financiamento muito diversificada, estando muito dependentes do tradicional crédito bancário, o que constitui uma primeira dificuldade. Desde a crise que afetou a generalidade da banca, as alterações de regulação vieram introduzir mecanismos nos bancos comerciais que, muitas vezes, se traduzem num processo mais moroso do que aquele que seria desejável para as PME. Por outro lado, muitas PME não têm a informação interna devidamente organizada, o que também dificulta o acesso ao crédito ou um acesso em melhores condições.

As PME representam uma fatia muito relevante da economia portuguesa. O que distingue estas empresas em termos de perfil de risco e necessidades de financiamento?

As PME, ao contrário das grandes empresas, não acedem a fontes alternativas de financiamento como o mercado acionista ou obrigacionista. Esta realidade leva a que, na esmagadora maioria dos casos, assentem a estrutura de financiamento em crédito bancário ou capitais próprios dos empresários. Além da morosidade ao acesso ao financiamento, muitas vezes têm dificuldade em passar pelo crivo do risco, por uma multiplicidade de fatores. As necessidades de financiamento, sobretudo nas mais pequenas, passam muitas vezes por apoios de tesouraria, em pequenos montantes.

De que forma é que a Five Credit se posiciona para responder às necessidades destas empresas? Têm soluções específicas para as PME?

A Five Credit está focada exclusivamente em servir as PME. Dado o seu perfil tecnológico e de aposta na automatização e processamento de informação, consegue conceder empréstimos em apenas cinco dias. A Five Credit, através do primeiro fundo de crédito regulado pela CMVM no mercado nacional, posiciona-se como uma fonte alternativa de financiamento complementar ao crédito bancário. Temos duas soluções especialmente desenhadas para as nossas PME: um financiamento a médio prazo, com valores entre 25 mil e 500 mil euros, com um prazo de pagamento até cinco anos, e um de curto prazo, focado em necessidades de tesouraria e valores até 250 mil euros.

Além do crédito, que tipo de acompanhamento ou serviços complementares podem ser decisivos para apoiar o crescimento sustentável das empresas?

Num contexto em que as matérias de ESG [critérios ambientais, sociais e de governação] ganham cada vez mais preponderância, é fundamental que as empresas estruturem as suas atividades de acordo com as melhores práticas. Nesse sentido, a Five Credit criou uma abordagem dedicada à sustentabilidade, com o objetivo de promover e incentivar a melhoria contínua dos rácios de ESG dos nossos clientes durante a vida do financiamento

Estamos numa fase de transição digital e de forte aposta na sustentabilidade. Como é que estas tendências impactam o financiamento empresarial e que oportunidades podem criar para empresas como a Five Credit?

A digitalização das empresas é hoje um pilar incontornável nos processos de crescimento e cria naturalmente um conjunto de oportunidades nas mais diversas vertentes, nomeadamente no acesso ao financiamento de forma simples e rápida.

A integração de tecnologia não simplifica apenas os processos, como também oferece uma análise detalhada de riscos e necessidades específicas das empresas, permitindo uma maior personalização das soluções financeiras. Este modelo digital garante que até mesmo as PME mais pequenas possam ter acesso a recursos essenciais para o seu crescimento e sustentabilidade. Além disso, o compromisso da Five Credit em operar de forma transparente e ágil solidifica sua posição como um aliado confiável no mercado financeiro, especialmente para aquelas empresas que estão a atravessar momentos de transição digital.

Que conselhos daria hoje a uma PME que procura financiamento para crescer, exportar ou inovar, mas que sente que os canais tradicionais estão fechados ou são demasiado burocráticos?

Para além da escolha de um parceiro financeiro ágil como a Five Credit, é essencial que as PME invistam na qualidade e na organização da sua informação financeira com os próprios contabilistas certificados. Dados claros, atualizados e bem estruturados demonstram credibilidade e ajudam não só a simplificar o processo de análise, mas também a melhorar as condições de financiamento disponíveis. A adoção de ferramentas digitais para gestão financeira pode ser um excelente passo para garantir essa precisão e facilitar a comunicação com potenciais financiadores.

O nosso principal conselho é que, se necessitar de crédito, quer seja de curto prazo para fazer face a necessidades de tesouraria, quer seja de longo prazo (até cinco anos), faça uma simulação com a Five Credit. Não tem qualquer custo associado e tem a resposta em apenas cinco dias e de forma totalmente digital.