A arte de usar o desafio para aguçar o crescimento profissional

Diz-se que a necessidade aguça o engenho. E, de facto, este provérbio enraizado na cultura portuguesa representa perfeitamente o growth mindset, conceito que define uma forma de encarar os desafios como oportunidade para desenvolver competências básicas e crescer tanto pessoal como profissionalmente.

Este conceito destaca como o esforço pode ser um caminho para o desenvolvimento, e como os desafios se apresentam enquanto oportunidades de aprendizagem e crescimento. Ao mesmo tempo, promove a aceitação das falhas como parte do processo de melhoria pessoal e profissional, defendendo que as críticas construtivas são formas saudáveis de identificar áreas de melhoria, e que devemos encarar o sucesso dos nossos colegas como inspiração e oportunidade de evolução e progresso.

No atual ambiente empresarial, que se vive de forma tão rápida e em constante mudança, adotar esta mentalidade é fundamental. Esta forma de pensar incentiva os colaboradores a abraçar novos desafios, a aprender com os contratempos e a persistir diante dos obstáculos.

Na realidade, segundo os inquéritos de Carol Dweck, psicóloga americana que desenvolveu o conceito, 47% dos colaboradores acreditam que o growth mindset fomenta relações de confiança dentro das equipas, levando a uma melhor comunicação e ações mais eficazes. Além disso, 65% dos inquiridos relatam que esta mentalidade os incentiva a empreender soluções de projetos mais arriscadas, mas também potencialmente mais inovadoras – e sabemos que o risco é uma parte essencial de qualquer inovação.

A este ponto, o leitor poderá estar a perguntar-se por que motivo fomentar o growth mindset é importante para uma empresa e para os seus profissionais? Ora, nesta indústria orientada pelo talento, reter os melhores profissionais é tão crucial quanto atraí-los. O growth mindset não só ajuda a manter os membros da equipa motivados e envolvidos, mas também os prepara para serem ágeis e adaptáveis. Do ponto de vista empresarial, nutrir esta mentalidade apoia os objetivos estratégicos das empresas.

De um ponto de vista mais micro, ao nível dos colaboradores, a implementação do growth mindset ajuda a eliminar frustrações e desilusões, uma vez que incentiva os profissionais a desenvolverem uma maior resiliência, sendo capazes de lidar de forma mais produtiva com os fracassos e contratempos. O reconhecimento do esforço e da aprendizagem contínua aumenta a satisfação dos trabalhadores, que se sentem mais valorizados, o que também contribui para o desempenho sustentável e melhoria dos resultados da empresa.

Ao nível das lideranças, o growth mindset desafia os profissionais nestes cargos a serem exemplos vivos da mentalidade de crescimento e incentiva a partilha de histórias pessoais de desenvolvimento e resiliência de forma a inspirar a equipa e a reforçar a cultura de crescimento dentro da empresa, dando-lhes, também, autonomia no seu trabalho e percurso laboral.

Num setor tão dinâmico como o tecnológico, promover um ambiente de colaboração é crucial. Para acompanhar o ritmo do ecossistema tecnológico é fundamental que as empresas percam as amarras e agarrem modelos de trabalho modernos, explorem e desafiem os profissionais a sair da caixa, a ultrapassar medos e barreiras, promovendo não só o crescimento individual, mas também o coletivo.

O caminho deve ser, mais do que olhar para a empresa como um todo, assumir que cada profissional é parte fundamental do crescimento coletivo. Adotar uma mentalidade de crescimento com equipas diversas, despertas, que valorizem diferentes perspetivas e que estejam aptas para lidar com o erro, pode transformar a cultura organizacional, impulsionando a inovação e a produtividade.

Para as empresas que procuram crescer ou entrar em novos mercados, adotar o growth mindset não é uma opção, é uma necessidade. Capacitar os colaboradores para gerirem com autonomia as suas carreiras e aproveitarem as oportunidades de crescimento existentes será fundamental para se destacar no mercado.