O processo parlamentar para legislar esta proposta está parado devido à falta de acordo entre os grupos parlamentares.

A possibilidade de escolher entre a Segurança Social ou uma mutualidade privada é um sistema que cerca de dez profissões liberais têm há 30 anos.

A última manifestação, organizada pelo J2 no sábado, em Madrid, contou com a presença de cerca de 500 advogados e solicitadores. Também foi fraca a afluência às manifestações realizadas na quinta-feira diante do Congresso dos Deputados, bem como nas imediações dos tribunais de várias províncias.

A maioria dos mutualistas é a favor da alternatividade e da livre escolha na adesão ao RETA. Os peritos consideram que “só um modelo justo, que não deixe ninguém para trás, baseado na voluntariedade e na capitalização das contribuições para a mutualidade do dia, pode assegurar uma transição coesa que dê um futuro a situações atualmente muito injustas”.

A tramitação no Congresso da passerelle ao RETA suscita grande preocupação pelo risco de quebra do princípio de equidade que deve reger qualquer sistema de pensões. Na quinta-feira, o grupo parlamentar Vox defendeu uma alteração a todo o projeto de lei apresentado pelo PSOE, mas a nova proposta obteve a abstenção ou a rejeição dos restantes grupos parlamentares por razões opostas em alguns casos.

A atual conceção da passerelle pode gerar uma desvantagem comparativa entre os profissionais, premiando as carreiras com menor esforço contributivo e punindo aqueles que cumpriram rigorosamente as suas obrigações.

Perante esta situação, é cada vez menor o apoio à reivindicação da RETA relativa à passerelle, sendo a maioria dos profissionais favorável à manutenção da liberdade de escolha e ao não prejuízo dos atuais e novos membros.

Mesmo no contexto político que o país atravessa desde o regresso de Donald Trump ao poder com a sua política tarifária, as empresas espanholas estão a desempenhar um papel de liderança graças à sua “experiência e capacidade técnica”, que se reflete através de modelos de negócio diferenciados.

É o que evidencia uma análise realizada por especialistas do Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA), que examina três modelos de referência desta implementação: a Iberdrola, como grande utility verticalmente integrada; a Repsol, como empresa multienergética em expansão renovável; e a RIC Energy, como promotor independente de nova geração, cuja trajetória única lhe permite competir com sucesso num ambiente altamente exigente.

Com uma capacidade instalada de mais de 380 GW em fontes limpas (solar, eólica, hídrica e geotérmica) e mais de 700 mil milhões de dólares em investimentos planeados para a próxima década, os EUA estabeleceram-se como um dos principais pólos de atração para a transição energética global.

Embora operem em escalas muito diferentes, a Iberdrola, a Repsol e a RIC Energy convergem no mesmo objetivo: “contribuir para a transição energética num dos mercados mais competitivos e dinâmicos do mundo”. “A presença espanhola nos Estados Unidos não só demonstra a competitividade das nossas empresas, como também a sua capacidade de adaptação a diferentes modelos regulatórios, financeiros e territoriais”, defende a análise.

O vice-presidente executivo do Instituto Coordenadas, Jesús Sánchez Lambás, afirmou que “os Estados Unidos são o cenário mais exigente e atrativo para a transição energética, e o facto de três empresas espanholas, com modelos tão diferentes, estarem a marcar o caminho, demonstra a maturidade, a capacidade de inovação e a visão internacional do setor espanhol das energias renováveis”.

Sánchez Lambás destacou o caso da RIC Energy como sendo particularmente importante para competir com as grandes empresas tradicionais de energia, uma vez que “evidencia o papel que podem desempenhar os promotores independentes especializados que, graças à sua agilidade, abordagem técnica e capilaridade territorial, podem ter uma influência significativa na implantação de energias renováveis em grande escala. Com um modelo próprio e uma clara vocação colaborativa, conquistou um espaço relevante na cadeia de valor das energias limpas nos Estados Unidos, convertendo-se num exemplo paradigmático do novo ator global espanhol das energias renováveis”.

A Iberdrola atua nos Estados Unidos através da sua filial Avangrid, uma das principais empresas energéticas do país, com mais de 9.700 MW de capacidade renovável instalada (eólica onshore, solar e armazenamento) e operações em mais de 20 estados. A Avangrid também tem uma rede de distribuição que serve mais de 7 milhões de clientes, o que coloca a Iberdrola numa posição única como operador integrado.

Um dos seus marcos mais significativos foi a entrada em funcionamento do Vineyard Wind 1, o primeiro parque eólico offshore de grande escala nos EUA, desenvolvido em parceria com a Copenhagen Infrastructure Partners. Este projeto de 800 MW é uma referência para o desenvolvimento offshore no país. A Iberdrola também está a promover importantes instalações solares, como True North (321 MW) no Texas e Camino Solar (105 MW) na Califórnia.

A Repsol intensificou a sua presença no mercado das energias renováveis dos EUA através de aquisições e alianças estratégicas. Em 2021, adquiriu 40% do promotor Hecate Energy, com uma carteira de mais de 40 GW em energia solar e armazenamento, o que lhe dá um acesso privilegiado ao pipeline de energias renováveis dos EUA.

Em 2024, deu um passo em frente com a venda de 46,3% de uma carteira operacional de 777 MW de projetos solares e de armazenamento à Stonepeak por 340 milhões de dólares, mantendo o controlo operacional. Esta estratégia permite-lhe rodar os ativos e reinvestir em novas oportunidades.

Um dos seus desenvolvimentos mais ambiciosos é o projeto em Hanford Site (Estado de Washington), onde, juntamente com a Hecate, planeia transformar antigas instalações nucleares na maior central solar e de armazenamento do país (até 2 000 MW de capacidade), com um investimento estimado em 4 mil milhões de dólares.

O Plano Estratégico 2025-2030 da Fundação “la Caixa” prevê um orçamento anual de 800 milhões de euros até 2030. A entidade centrará a sua atividade em três grandes eixos estratégicos: social, investigação e bolsas de estudo, e cultura. A área social representará cerca de 60% do orçamento anual.

O novo plano prevê um aumento gradual do orçamento anual da Fundação até atingir 800 milhões de euros em 2030. No total, a Fundação deverá investir mais de 4 mil milhões de euros entre 2025 e 2030, com o orçamento a ser distribuído da seguinte forma: social (de 55% para 65%), investigação e bolsas de estudo (de 15% para 25%) e cultura (de 15% para 20%).

Em 2025, a Fundação “la Caixa” dispõe de um orçamento de 655 milhões de euros, o maior da sua história.

O novo Plano Estratégico da Fundação prevê também a conclusão da construção de novas instalações chave que permitirão à Fundação intensificar a sua ação nas próximas décadas, incluindo um centro de referência mundial como o Instituto CaixaResearch de Barcelona e o CaixaForum Málaga.

O Presidente da Fundação “la Caixa”, Isidro Fainé, sublinhou que “a Fundação sempre foi uma entidade independente e posicionou-se da mesma forma: mantendo-se fiel aos seus princípios e à sua vocação de servir a sociedade e as pessoas em situação de maior vulnerabilidade. O novo Plano Estratégico parte dessa mesma essência e adapta-a aos desafios e necessidades do nosso tempo”.

Além disso, Fainé salientou que “o plano define o quadro de ação para que a Fundação e CriteriaCaixa actuem de forma coerente e coordenada para alcançar o seu objetivo comum: o cuidado e o desenvolvimento da sua obra social através de uma gestão adequada dos seus ativos”.

Com um investimento superior a nove milhões de euros, a ampliação das novas instalações da cooperativa permitirá à filial portuguesa calibrar e embalar fruta, convertendo o armazém algarvio numa localização estratégica para a empresa, informa. Até agora, este centro funcionava exclusivamente como ponto de receção da fruta dos produtores nacionais, que depois tinha de ser enviada para o centro de produção de Málaga, em Espanha, para ser embalada e distribuída.

“Acreditamos profundamente no potencial agrícola do Sul de Portugal e no valor dos seus produtores. Este investimento representa mais do que uma expansão física: é um passo firme para a consolidação da presença da Trops no Algarve, num modelo de proximidade, inovação e valorização da produção nacional. Queremos crescer ao lado dos agricultores portugueses, garantindo-lhes um canal de comercialização justo e sustentável”, sublinhou José Linares, presidente da Trops.

“Esta abertura é um marco estratégico para a Trops. É um investimento que reforça a nossa aposta na inovação, na sustentabilidade e no crescimento da produção nacional. É também uma forma de apoiar diretamente os produtores locais e gerar emprego na região, contribuindo para o desenvolvimento económico e social de Tavira e do sotavento algarvio”, afirmou Victor Luque, CEO da Trops.

Este novo centro, com uma área total de 7.195 metros quadrados, é o resultado da expansão das instalações da Trops em Tavira, que teve início em 2020.

Diversos estudos e análises de tendências, como os realizados por plataformas do setor horeca (TheFork, Hosteleo) e consultoras especializadas em consumo, como a Kantar ou a Nielsen, colocam a “ensaladilla” entre as tapas mais populares nos restaurantes espanhóis.

Algumas fontes indicam que poderá representar cerca de 70% das ementas dos bares e restaurantes de cozinha tradicional, especialmente nos meses mais movimentados, como a primavera e o verão. “O seu sucesso explica-se pela sua versatilidade, simplicidade de execução e rentabilidade. É um prato com um baixo custo de produção, fácil de preparar em volume e com uma elevada faturação, o que o torna uma opção recorrente para os restauradores que procuram uma elevada procura e boas margens”, afirma Peio Cruz, chefe de cozinha da Unilever Food Solutions.

A receita mais comum – à base de batata, ovo, legumes cozinhados, atum e maionese – convive agora com versões mais elaboradas que incluem ingredientes premium, bases crocantes ou novas técnicas de apresentação. Esta evolução veio reforçar o papel da maionese na receita; para além da sua função de condimento, é fundamental para a textura, estabilidade e sabor final do prato.

Neste contexto, muitos chefes profissionais optam por maioneses que ofereçam sabor, textura e bom comportamento na cozedura, fatores essenciais para obter um resultado homogéneo. Nas últimas três edições do Campeonato Nacional de Saladas Russas, realizado no âmbito do congresso San Sebastian Gastronomika, os chefes vencedores – Alén Tarrío, Mª Carmen Bedía e Pello Noriega – utilizaram a maionese Hellmann’s nas suas receitas vencedoras. E não é por acaso que três anos seguidos já não é uma coincidência, a qualidade deste ingrediente-chave comum reforça a sua posição como uma das referências mais reconhecidas no setor profissional.

“O facto de três chefes diferentes, em três edições consecutivas de um concurso tão importante como o Gastronomika, terem escolhido a nossa maionese para as suas saladas premiadas, fala por si. Para nós é uma validação muito valiosa, porque são os próprios chefes que confirmam que Hellmann’s funciona nas cozinhas profissionais e cumpre o que eles precisam”, sublinha Peio.

Alén Tarrío (Pampín Bar, 2024), Mª Carmen Bedía (La Viña del Henao, 2023) e Pello Noriega (Castro el Gaiteru, 2022); chefs que venceram as três últimas edições do Concurso Gastronomika San Sebastián com a sua receita de “ensaladilla” e colaboradores de Hellmann’s.

Hellmann’s faz parte do portfólio da Unilever Food Solutions, a divisão de hospitalidade da Unilever, que afirma trabalhar “em estreita colaboração com os profissionais de foodservice para oferecer soluções práticas e adaptadas ao dia a dia da cozinha”. Para além de produtos concebidos para o canal foodservice, a empresa desenvolve recursos de formação, aconselhamento técnico e materiais de apoio para facilitar o trabalho dos chefes e gestores de cozinha em todo o país.

“A ensaladilla é um desses pratos que tem tudo: tradição, flexibilidade e margem. Na Unilever Food Solutions, trabalhamos para que os profissionais possam oferecê-la com a máxima qualidade, incorporando produtos que os ajudem a manter o sabor e a textura em cada serviço”, afirma o chef.

Hellmann’s quis prestar homenagem a esta receita emblemática com a criação de um livro de receitas descarregável que inclui as versões vencedoras do Campeonato Nacional de Ensaladilla, realizado no congresso San Sebastian Gastronomika. Este livro de receitas reúne as receitas vencedoras de Alén Tarrío (Pampín Bar, 2024), Mª Carmen Bedía (La Viña del Henao, 2023) e Pello Noriega (Castro el Gaiteru, 2022).

Caldea, o centro de lazer termal de Andorra, realizou a sua Assembleia Geral Ordinária de Acionistas, que foi presidida por Ramon Visent, vice-presidente do Conselho de Administração. Posteriormente, o Diretor-Geral, Miguel Pedregal, apresentou o relatório de gestão para 2024 e o orçamento para 2025, que prevê um resultado líquido positivo de 2 milhões de euros, e os planos da empresa para o futuro.

No âmbito da Assembleia Anual, o Diretor Geral, Miguel Pedregal, explicou que 2024 foi um ano de grandes desafios para Caldea, uma vez que, coincidindo com a celebração do seu 30º aniversário, foi lançado um plano estratégico a três anos para modernizar a marca e o edifício, inaugurar um hotel na torre e aumentar a rentabilidade do negócio.

Um negócio, disse ele, que ao longo da sua história recebeu 11 milhões de visitantes e que fechou 2024 com um lucro líquido de cerca de 1,8 milhões de euros, um valor semelhante ao de 2023, apesar de ter recebido menos clientes no spa devido ao encerramento da grande lagoa central de abril a julho.

“O desafio é ambicioso”, disse Pedregal, que acrescentou que “até 2025 orçamentámos fechar o ano com um resultado de 2 milhões de euros, um fluxo de caixa de 6,3 milhões e, para o futuro, quando todo o plano estiver implementado, hotel aberto, instalações renovadas, tecnologia ao serviço dos utilizadores e clientes, até 2030 estaremos a aproximar-se dos 10 milhões de fluxo de caixa”.

Seguindo o roteiro estabelecido no plano estratégico, Pedregal recordou que no ano passado foi concluído o lançamento de uma nova estratégia de marca, que visa estabelecer-se definitivamente como a marca emblemática de Andorra, e foi também a vez da renovação da grande lagoa central, que é o principal ícone desta transformação.

Em 2025, será reabilitada a lagoa exterior, que abrirá as suas portas presumivelmente no início de agosto, bem como as instalações técnicas, e iniciar-se-ão os trabalhos de substituição da cobertura de vidro da torre onde se situará o hotel. E no próximo ano, em 2026, será concluída a decoração interior do hotel, cuja abertura está prevista para meados do verão, e será renovado o spa do piso +1, conhecido como spa Orígens. Paralelamente, serão iniciados os trabalhos nos lobbies e a construção da ponte sobre o rio.

No total, serão investidos 32 milhões de euros – cerca de metade dos quais já foram comprometidos – num projeto arquitetónico que visa modernizar as áreas mais obsoletas do edifício, melhorar a circulação e a convivência dos diferentes públicos em todo o edifício e tornar Caldea mais aberta no centro da freguesia de Escaldes-Engordany.

Quanto à construção do hotel, a atividade com a qual se completará o plano estratégico, Pedregal confirmou que os primeiros trabalhos de construção do hotel começarão em breve com a substituição das janelas de vidro da Torre. “Uma grande grua será instalada em breve na porta norte do edifício e um grande andaime móvel, sob a forma de um tapete, será descido pela torre à medida que formos mudando os vidros”, afirmou. afirmou.

Os técnicos especializados construíram outras estruturas ou tetos de vidro, como o Terminal T4 ou o hotel Ritz em Madrid. Quando esta camada de construção da parede cortina estiver concluída, começarão as instalações e o design de interiores.

Conceptualmente, o hotel será o epicentro da boa vida e terá 39 quartos. Será um estabelecimento “Upscale, Adults Only”, especialmente concebido para casais hedonistas. A receção estará localizada num espaço aberto no rés do chão e será completamente isolada da receção do spa no piso inferior. Quanto aos quartos, haverá 4 tipos: standard, deluxe, premium e um apartamento duplex de 60 metros quadrados.

A abertura do hotel significará a integração de uma nova fonte de rendimento e implicará, por um lado, uma transformação do modelo geral de negócio e da cultura organizacional da Caldea e, por outro, a digitalização integral da empresa e a introdução da inteligência artificial. Trata-se de um projeto que está a ser trabalhado há dois anos e que verá a luz do dia na primavera de 2026 com o lançamento de uma nova arquitetura tecnológica e de um novo mapa de soluções tecnológicas na nuvem para a gestão de cada negócio.

Cox apresentou oficialmente a primeira Comunidade Energética da Extremadura em Jaraíz de la Vera. É também a primeira comunidade energética gerida pela empresa, com a qual inicia um plano de expansão que ultrapassará as 200 comunidades em todo o país, constituindo, segundo ele, “um marco no desenvolvimento de modelos energéticos sustentáveis a nível local”.

A cerimónia de apresentação institucional teve lugar em Jaraíz de la Vera e contou com a participação do presidente da Câmara Municipal, Luis Miguel Núñez; de representantes da Junta da Extremadura e de Nacho Moreno, CEO da Cox. Durante o evento, foi destacado o caráter pioneiro do projeto e o seu impacto direto na economia local e na sustentabilidade do município.

A empresa salientou que, graças a esta iniciativa, os residentes de Jaraíz de la Vera poderão aceder a energia limpa “mais barata” gerada a partir de instalações fotovoltaicas localizadas no município, o que também significará uma redução de 66 toneladas de CO₂ por ano e uma redução de quase 60% nas faturas de energia. O projeto terá uma capacidade total de 1.100 kWp, que está a ser desenvolvido em fases e irá abastecer residências, edifícios municipais e iluminação pública.

“As comunidades energéticas democratizam o acesso a energia limpa, justa e partilhada, reforçando o tecido social e económico dos nossos municípios. Na Cox estamos profundamente comprometidos com este modelo, que acreditamos que será a base do sistema energético do futuro. Orgulhamo-nos de que a Extremadura seja o ponto de partida desta transformação e de que a Cox esteja a liderar este impulso para uma transição energética real e sustentável”, afirmou Nacho Moreno, CEO da Cox.

Fabián Juste, Diretor da Cox Energy Comercializadora, afirmou que “o projeto de Jaraíz de la Vera será uma referência em Espanha que também reforça o compromisso da Cox em promover um futuro mais verde para todos. As comunidades de energia não só nos permitem otimizar a utilização de fontes de energia renováveis, como também nos ajudam a oferecer tarifas mais competitivas. Ao incentivar a colaboração e a participação dos cidadãos, podemos assegurar um aprovisionamento energético mais estável e sustentável.

Por seu lado, o Presidente da Câmara Municipal de Jaraíz de la Vera declarou que “a Câmara Municipal adotou esta iniciativa pioneira para garantir que todos os habitantes possam beneficiar de eletricidade limpa, graças às instalações fotovoltaicas, e que também resultará numa poupança significativa para os cofres municipais. ”

A empresa afirma que a implementação da energia comunitária representa um passo “firme” em direção a um modelo mais justo e eficiente, baseado no autoconsumo partilhado e na otimização dos recursos solares disponíveis. Além disso, a Cox afirma estar a introduzir tecnologias inovadoras, como as baterias virtuais, que maximizam a utilização da energia excedente gerada. A Cox prossegue assim a sua expansão no domínio das comunidades energéticas em Espanha, com projetos ativos noutras regiões como Castela-La Mancha, Múrcia e Comunidade Valenciana.