BRANDS' ECOSEGUROS CA Vida: 22 anos ao lado dos clientes, de olhos postos no futuro

Nascemos para complementar o Grupo CA no desenvolvimento do negócio de bancasseguros, e hoje somos reconhecidamente uma das maiores seguradoras do mercado nacional.

Desde 1998, centramos a nossa atuação no customer experience, o que nos conduziu desde sempre a investir no desenvolvimento de produtos, na qualidade do serviço prestado e na proximidade com os clientes, valores e orientações que fazem da CA Vida uma seguradora Vida feita de pessoas para pessoas, que protege o futuro e cuida da vida dos seus clientes.

Três anos consecutivos a liderar o Índice de satisfação do cliente, fazem da confiança depositada pelos nossos clientes e da credibilidade da CA Vida no mercado, o maior reconhecimento destes 22 anos de experiência. Foram muitos os desafios, muitos sucessos e obviamente alguns insucessos, que nunca seriam possíveis de alcançar sem o apoio e colaboração diária da nossa equipa com pouco mais de 50 colaboradores, com o suporte comercial da Rede de Distribuição exclusiva Crédito Agrícola com mais de 600 agências, aos quais deixamos a nossa palavra de agradecimento pela dedicação e empenho prestado.

Acreditamos, no entanto, que o maior desafio ainda está para vir. O futuro do negócio Vida e a sua adaptação aos novos modelos de consumo. É neste objetivo que a CA Vida está a orientar toda a sua estratégia e a dotar-se dos meios necessários para garantir que atinge com sucesso este novo desafio. Mas nem tudo depende das seguradoras, terá de haver um esforço concertado entre seguradoras e poder político para se inverter a queda verificada no Ramo Vida.

O negócio vida tem, em 2019 e 2020, uma significativa quebra da sua produção. Um cenário agravado com as contingências que a pandemia nos obriga a viver, que impedem as Redes de Distribuição de funcionaram no seu pleno e de se relacionarem com os clientes, o que dificulta a atividade comercial, levando a uma natural contração das seguradoras em introduzir novas soluções e dinâmicas comerciais.

O crescimento económico está fundamentalmente assente no estímulo do consumo interno, o que vem provocando uma profunda mudança nos comportamentos de consumo na nossa sociedade e condicionando a poupança nos últimos anos a valores mínimos. Uma tendência agravada, ainda mais, pela evolução negativa das taxas de juro que limitam os níveis de retorno dos produtos das seguradoras, assim como, tem vindo a dificultar a captação de novos clientes.

O desafio que se coloca à CA Vida, em particular, mas a todas as seguradoras é como podemos inverter este cenário e enfrentamos o futuro no negócio vida.

"A CA Vida acredita que pode contribuir para a mudança preparando-se para responder eficientemente aos novos padrões de consumo. É para nós evidente que será necessário mudar a relação com o cliente. ”

Um fator determinante será a revisão da solvência que permita a libertação dos capitais próprios das seguradoras para investimentos em horizontes temporais que permitam soluções mais atrativas para os clientes e que ofereçam segurança e rentabilidade. Em paralelo, o sistema político deveria reforçar o incentivo à poupança com a reposição dos benefícios fiscais nos PPR, o que iria permitir aliviar o peso das reformas sobre a Segurança Social e estimular a poupança pelos portugueses para salvaguarda do seu futuro. Duas medidas que em simultâneo, potenciam o desenvolvimento de novas soluções por parte das seguradoras e incrementarão os níveis de poupança dos clientes.

Nos últimos anos, a CA Vida reduziu significativamente a comercialização de produtos de capitalização, designadamente, os produtos com rentabilidade e capital garantido. Contudo, tem mantido soluções de investimento com retornos expectáveis bastante atrativos. A agilidade das seguradoras em responder a janelas de oportunidade será determinante para que estas se adaptem às contingências que o mercado venha a apresentar.

A CA Vida acredita que pode contribuir para a mudança preparando-se para responder eficientemente aos novos padrões de consumo. É para nós evidente que será necessário mudar a relação com o cliente. No negócio Vida as interações com o cliente ao longo de um contrato, a grande maioria de longo prazo, resumem-se a 2 ou 3 momentos: subscrição, pagamento e sinistro, sendo que a proximidade com o cliente é uma premissa que tem de ser reforçada, colocando-se o foco de toda a estratégia no cliente, desenvolvendo soluções mais completas, mais flexíveis e personalizáveis que respondam melhor às verdadeiras expectativas dos clientes e das novas gerações.

Uma proximidade que se consegue estando onde o cliente quer que estejamos. Seja no aconselhamento de uma agência ou no conforto da sua casa, para prestar um esclarecimento ou subscrever um seguro de vida. Esta realidade, em que o cliente é quem que dita as regras, só é possível investindo na transformação digital e na agilização dos processos de subscrição e contratação dos seguros vida. Um caminho inevitável para quem trabalha o futuro.