Equilíbrio no género começa com equilíbrio na vida

A sustentabilidade aparece como um “chapéu” que assenta bem às mulheres. “Há efetivamente maior propensão e mais mulheres a trabalharem na área de sustentabilidade, tanto na versão do S [social] como do E [ambiente]”, indica Filipa Pantaleão, secretária-geral do Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável. Na vertente da governança, o terceiro pilar do ESG, as mulheres também estão muito presentes, principalmente através de um perfil mais jurídico.

Mas ainda há barreiras que se vão sentindo no dia a dia, e chegar ao topo continua a ser um desafio. Professora de Governança no Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG), Maria João Guedes, indica que foi quando começou a aperceber-se de alguns obstáculos que procurou ter um papel mais ativo: “Vou criar condições para mostrar que sou capaz, que sei, para que as outras mulheres que virão depois de mim não tenham que sentir isto.”

"Há efetivamente maior propensão e mais mulheres a trabalharem na área de sustentabilidade, tanto na versão do S [social] como do E [ambiente].”

Teresa Ponce de Leão, presidente do Laboratório Nacional de Energia e Geologia (LNEG), acredita que chegou ao patamar no qual se encontra sobretudo pelo gosto “de fazer coisas novas” e “não ter medo de arriscar”. Considera que também foi importante “sempre” se ter disponibilizado a sair do país por motivos profissionais.

“Eu sempre me disponibilizei para ir para fora, apesar de ter dois filhos pequenos. Mas de qualquer forma, com muito apoio familiar”, ressalva. Já Lúcia Cavaleiro, porta-voz da Tabaqueira, acredita que se distinguiu pela “capacidade de entrega”. Foi contratada grávida de 36 semanas, há 17 anos, mas concede que abdicou um pouco do tempo que poderia ter dedicado a essa fase da vida, para não se demorar a agarrar a oportunidade. “Acho que tive que trabalhar um pouquinho mais para garantir que conseguia efetivamente ir evoluindo”, partilha.

"Acho que que tive que trabalhar um pouquinho mais para garantir que conseguia efetivamente ir evoluindo”

Questionadas sobre como contrariar a tendência de as mulheres assumirem cargos de liderança, várias apontam medidas relacionadas com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Filipa Pantaleão dá como exemplo a Suécia, onde o setor público ditou a obrigatoriedade de todos os funcionários saírem às cinco da tarde. “Isto gera um nível de equilíbrio em termos de horas, que era o fator que fazia a diferença. Equilibrou o jogo, e traz mais felicidade a homens e mulheres”, diz.

"Vou criar condições para mostrar que sou capaz, que sei, para que as outras mulheres que virão depois de mim não tenham que sentir isto [discriminação]”

No LNEG, após a apresentação de bons resultados durante o período da pandemia, criou-se um programa que promove práticas como o teletrabalho, que ajudam neste equilíbrio, adianta Teresa Ponce de Leão. Já Lúcia Cavaleiro aplaude a oportunidade que tem na sua empresa de assumir cargos noutras geografias a partir do país de origem. Por fim, Maria João Guedes acrescenta que seria desejável que nas escolas existissem atividades ou disciplinas nas quais todos os alunos aprendessem as tarefas básicas, normalizando-as.

"Eu sempre me disponibilizei para ir para fora, apesar de ter dois filhos pequenos. Mas de qualquer forma, com muito apoio familiar.”