Activobank quer captar o dobro de clientes do BCP até 2028

Parte da estratégia de crescimento do BCP para os próximos quatro anos passa pelo ActivoBank, outrora na lista de vendas, mas que agora será um dos pontas-de-lança do banco liderado por Miguel Maya. Até 2028, o ActivoBank pretende superar a marca dos 700 mil clientes ativos, apontando para um crescimento de 75% face aos cerca de 400 mil clientes que tem atualmente – mais do que o próprio BCP espera captar no mesmo período, entre 150 mil a 200 mil novos clientes.

Para alcançar este número, o ActivoBank “lançará campanhas de member-get-member, mobilizará redes de influencers em segmentos específicos e renovará as suas propostas de worksite”, de acordo com o plano estratégico 2025-2028 cujas linhas gerais foram apresentadas no final de outubro, mas só agora o banco deu a conhecer com maior detalhe.

Mais clientes significará mais negócio. O banco digital prevê crescer mais de 60% nos recursos de clientes neste período e também aumentar a sua carteira de crédito em mais de 70%, incluindo crédito pessoal e crédito à habitação.

Os resultados acumulados do Activobank neste novo ciclo deverão superar os 170 milhões de euros, prevê o plano estratégico.

Este montante corresponderá a cerca de 4% do que o BCP espera gerar em todas as geografias, não só Portugal mas também Polónia e Moçambique, num total entre quatro mil milhões e cinco mil milhões de euros.

O banco liderado por Miguel Maya já comunicou ao mercado qual será a sua política de distribuição de resultados: metade dos lucros serão distribuídos pelos acionistas, sendo que poderá aumentar a distribuição para 75% em forma de recompra de ações caso concretize determinados objetivos de capital e de negócio em Portugal, e lá fora, e tenha a autorização dos reguladores.

Há cerca de dez anos, quando BCP atravessava um período de reestruturação, o Activobank esteve perto de ser vendido a um fundo inglês Cabot Square, mas as negociações acabaram por não chegar a bom porto.

O BCP viu então no Activobank uma plataforma para captar clientes do segmento mais jovem e com maior aptidão para novas tecnologias. E chegou mesmo a falar em “potencial de internacionalização”, ideia que já não consta no atual plano estratégico.