Visabeira paga 115 milhões por compras nos EUA e desvaloriza impacto “material” das tarifas de Trump

Grupo de Viseu contabiliza custo das últimas duas grandes aquisições americanas na energia e telecomunicações, fechadas em ano com vendas recorde e lucros a subirem 20,4% para 44,5 milhões de euros.

As mais recentes investidas da Visabeira nos Estados Unidos da América com a aquisição das empresas de engenharia Sargent Electric (redes de energia) e Verità Telecommunications Corporation (redes de telecomunicações fixas e móveis) custaram 115,5 milhões de euros, de acordo com os dados oficiais consultados pelo ECO. No ano passado, o grupo de Viseu ultrapassou pela primeira vez os 2.000 milhões de euros de volume de negócios e viu os lucros aumentarem 20,4%, para 44,5 milhões de euros.

Presente em áreas como energias renováveis (eólica e solar), armazenamento em baterias, centros de dados, redes de distribuição e transporte de eletricidade e nas telecomunicações móveis e infraestruturas industriais, a centenária Sargent Electric tem cerca de mil funcionários e operações no midwest e nordeste dos EUA. Por 83,5 milhões de euros, a empresa com sede em Pittsburgh, passou em setembro a ser detida a 100% pelo grupo português através da Constructel Visabeira, participada pela Goldman Sachs.

Três meses antes, o conglomerado liderado por Nuno Terras Marques avançara já para a compra de 70% da Verità, fundada em 2013 e sediada no Michigan, com 350 colaboradores e atuação nas áreas de engenharia, construção e manutenção de infraestruturas de rede de telecomunicações fixas e móveis em 18 estados americanos. Entre a aquisição da participação e um aumento de capital, o custo reportado no último relatório e contas ascende a 32 milhões de euros — e sem contabilizar o empréstimo de 11 milhões que fez subir o investimento total.

Em conjunto, estas duas aquisições na maior economia do mundo já tiveram um impacto de 226 milhões no volume de negócios consolidado e de 8,7 milhões no resultado líquido relativos ao último exercício. A par do crescimento orgânico dos negócios nos vários setores de atividade, as novas subsidiárias contribuíram também para um crescimento anual de 15% no número médio de trabalhadores do grupo. São agora 16.346, distribuídos por Portugal (6.284), pelo resto da Europa (4.354), por África (3.613) e pela América (2.095).

Nuno Terras Marques, CEO da Visabeira, na conferência anual da Associação Business Roundtable Portugal (BRP), no PortoRicardo Castelo/ECO 30 junho, 2025

Fernando Campos Nunes, fundador e dono da Visabeira, fala em “resultados históricos” com o volume de negócios consolidado a atingir 2.093 milhões de euros (+24% em termos homólogos) e a duplicar no espaço de três anos. Embora os mercados externos representarem agora 79%, na mensagem incluída no relatório, o atual presidente do Conselho Geral e de Supervisão salienta que o mercado nacional mantém um “contributo relevante, correspondendo a 21% das vendas globais”. Também ao nível da performance económica, o grupo atingiu um novo máximo, com o EBITDA a subir 4,4% para 244 milhões de euros.

À data de 31 de dezembro, calcula o presidente do conselho de administração executivo, Nuno Terras Marques, o grupo tinha uma “carteira de 5.682 milhões de euros de prestações de serviços contratados para os próximos anos, quantia que não inclui os materiais inerentes aos trabalhos adjudicados, uma vez que estes são fornecidos pelos respetivos operadores”. A autonomia financeira alcançou 24% no final de 2024, “mantendo assim uma robustez financeira sólida”, tendo a dívida financeira líquida aumentado de 746 milhões em 2023 para 880 milhões em 2024, em resultado do financiamento das duas aquisições nos EUA.

Faturação da Visabeira quadruplicou numa década

Fonte: Visabeira | * Valores pró-forma (considerando 12 meses das aquisições dos anos 2023 e 2024 e excluindo os gastos associados a estas aquisições e projetos corporativos pontuais não recorrentes)

No mesmo documento, salienta que a Visabeira Global, que é a principal sub-holding e engloba as áreas das telecomunicações, energias, tecnologias e construção, “continuará a investir estrategicamente em aquisições de empresas, com o intuito de complementar e alavancar o seu crescimento orgânico, procurando expandir e consolidar a sua presença geográfica em mercados e em segmentos de negócio com forte potencial de crescimento”.

Uma estratégia de expansão que passa igualmente pela Europa, como aliás confirmou no início de 2025. Logo em janeiro foi às compras no Reino Unido e ficou com a MSP Technologies para reforçar o negócio de sistemas integrados de armazenamento e gestão de energia, baterias e renováveis, tendo o investimento ascendido a quase 4 milhões de euros através de um empréstimo; e ainda antes de fechar o primeiro trimestre deste ano avançou para a aquisição de uma participação maioritária (60%) na belga Terusus, uma empresa sediada em Zaventem e especializada na prestação de serviços para operadores de telecomunicações.

Ronaldo de porcelana e tarifas de Trump

Com início da atividade em 1980 nos setores das telecomunicações e da energia, a Visabeira sustenta que tem os seus produtos e serviços espalhados por um total de 135 países e assegura presença direta em 18 mercados através de subsidiárias em Portugal, EUA, Reino Unido, França, Bélgica, Alemanha, Itália, Moçambique, República da Irlanda, Angola, Espanha, Dinamarca, São Tomé e Príncipe, Brasil, Marrocos, México, Suécia e Índia.

Apesar desta exposição internacional e da aposta forte nos EUA através da Constructel Visabeira, em comentário às tarifas que estão a ser negociadas por Donald Trump, a multinacional de origem viseense mostra-se “[convicta] de que os impactos nas atividades do grupo não serão materiais, dado poucas operações envolverem exportações ou importações provenientes dos EUA” e que o seus “fatores de produção não são significativamente impactados por fluxos comerciais mundiais”. “Continuaremos a monitorizar o panorama económico global, garantindo que quaisquer alterações relevantes sejam devidamente avaliadas e mitigadas no âmbito da nossa estratégia e gestão empresarial”, acrescenta no relatório anual.

No seguimento das recentes medidas comerciais impostas pelo EUA, através da aplicação de tarifas adicionais sobre importações de diversos países, é nossa convicção que os impactos nas atividades do grupo não serão materiais, dado poucas operações envolverem exportações ou importações provenientes dos EUA.

Relatório anual do Grupo Visabeira

Se a Visabeira Global pesa 89% do volume de negócios do grupo — além das atividades de serviços de engenharia de redes de telecomunicações e de energia, tanto ao nível nacional como internacional, destacam-se as operações próprias de televisão por cabo em Angola, Moçambique e São Tomé e Príncipe –, o braço industrial abrange áreas como cerâmica, cristalaria, biocombustíveis, sistemas de recuperação de energia ou mobiliário de cozinha, tendo no ano passado correspondido a 7,7% deste indicador.

As marcas mais conhecidas são a Vista Alegre e a Bordallo Pinheiro, que entraram para o portefólio do grupo em 2009 e que controla com uma posição de 82%. No verão passado, Cristiano Ronaldo entrou como investidor, ao comprar 10% da Vista Alegre Atlantis SGPS. No âmbito deste acordo, o futebolista ficou também com 30% do capital da Vista Alegre Espanha e está a ser criada em conjunto uma filial no Médio Oriente e Ásia para levar as duas marcas para aquelas geografias.

Finalmente, com um peso limitado a 2,8% no volume de negócios do grupo, apesar do crescimento a dois dígitos no ano passado, para 62,2 milhões de euros, a Visabeira Turismo e Imobiliária detém 14 unidades de alojamento da cadeia Montebelo Hotels & Resorts (9 em Portugal e 5 em Moçambique) e igual número de restaurantes. Incluindo 7 inseridos em hotéis e um mais recente, em fase de abertura na Gare Marítima de Alcântara (Lisboa) e resultante de um concurso público ganho em 2024. Nesta sub-holding está igualmente pendurada a oferta imobiliária, com diversas unidades para venda, e integrada também a gestão centralizada, via serviços partilhados, de todo o grupo.

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