A resposta à pergunta do título é complexa e está intimamente relacionada com o conceito de "soft-work". O que é? Ora veja, no artigo abaixo.
Um café inesperado mal se chega ao escritório para debater uma ideia que surgiu no caminho para o trabalho. Um tema que surge no almoço e lhe dá ideias, ou a um colega, para um novo projeto. Um jogo de futebol de equipa, combinado no elevador, que leva depois a um jantar de colegas. "Trabalhar no duro não é o objetivo do escritório", explica o título de um artigo publicado, esta semana, pela revista
The Atlantic. Numa altura em que
muitas empresas regressam aos escritórios numa lógica de modelo híbrido, depois de terem sido forçadas a abandonar o espaço comum há cerca de um ano e meio, vale a pena continuar a pensar na verdadeira razão que leva milhares de líderes em todo o mundo a decidirem começar a regressar à velha lógica pré-pandemia? É muito simples: a ideia de juntar a equipa num
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