Mês: Junho 2024

No próximo dia 3 de julho vai decorrer, na Cordoaria Nacional, em Lisboa, a Conferência BCSD Portugal 2024, um evento organizado pelo BCSD Portugal que tem como tema “Empresas com futuro: Como navegar para uma economia sustentável e justa?”.

Na conferência irão marcar presença vários líderes empresariais e especialistas de diversos setores para discutirem a relação entre os drivers de sustentabilidade internos e externos e a economia regenerativa, perceber como podem as empresas que apostam na diversidade contribuir para uma economia competitiva, quais os desafios iminentes para as empresas e para o planeta e como desbloquear o financiamento e o poder das alianças para alcançar os objetivos.

Em entrevista ao ECO, John Elkington, Chairman Executivo na Volans, e um dos oradores que também irá marcar presença na Conferência BCSD 2024, partilha o seu ponto de vista sobre a forma como a sustentabilidade está a mudar os negócios e revela algumas novas tendências.

Como é que a sustentabilidade está a mudar a forma de fazer negócios?

De forma geral, a sustentabilidade começou fora das empresas e dos mercados. O que aconteceu nos últimos 40 a 50 anos foi que a sustentabilidade começou a vir de fora, mas agora está devidamente alojada nas salas de reuniões e nas c-suites, nas empresas, principalmente nas regiões mais desenvolvidas do mundo. Mas isso não significa que as empresas estejam a fazer tudo o que deveriam estar a fazer. Elas sabem como falar sobre a agenda, conhecem alguns dos conceitos e termos, mas ainda não os estão a integrar devidamente nas suas estratégias, nos seus modelos de negócio, etc. E esta é a próxima fase do desafio.

Existe já uma convicção/consciência das empresas relativamente aos temas da sustentabilidade ou é algo que está a entrar na gestão como uma obrigação?

Muitas empresas em todo o mundo adotaram publicamente a agenda da sustentabilidade através dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. No entanto, ainda são relativamente poucas as que deram o passo lógico seguinte, que consiste em integrar a sustentabilidade nos incentivos, nos pacotes salariais e nos pacotes de bónus dos seus principais executivos. Mas isso está a começar a acontecer. E penso que, cada vez mais, veremos não só as empresas a incorporar esta questão nas entranhas do seu modelo de negócio, mas também a fazer passar estes novos requisitos pela sua cadeia de abastecimento.

Nesse sentido, penso que estamos a viver tempos muito emocionantes. Ao mesmo tempo, porém, estamos a assistir a alguns líderes a descobrirem que prometeram demais. A Mercedes, por exemplo, prometeu que atingiria 100% de veículos elétricos até 2030, mas já flexibilizou esse prazo. E houve outras empresas, como a Shell e a Unilever, em que os diretores executivos também tiveram de recuar um pouco. Ainda assim, penso que a trajetória subjacente é claramente a sustentabilidade, incluindo questões como as alterações climáticas, a inclusão, etc, que estão a subir muito na lista de prioridades das empresas de todo o mundo. E penso que esta tendência irá manter-se e intensificar-se.

No seu livro, Tickling sharks, faz uma visita à história de como é que as ideias de práticas mais sustentáveis surgiram e apresenta ideias sobre para onde é que as novas tendências se direcionam. Olhando para o cenário global, e para o português, como perspetiva a evolução desta jornada para a sustentabilidade?

É notável, em muitos aspetos, que a inovação e a liderança num espaço de sustentabilidade, particularmente no que se refere às empresas e aos mercados, tenha sido tendencialmente pioneira no mundo anglófono. Mas o que estamos a ver agora é, por exemplo, a China, seja através de minerais de terras raras ou de tecnologias de energias renováveis, ou de baterias, ou de veículos elétricos, ou de robótica, a conquistar algumas das tecnologias críticas e algumas das indústrias e mercados críticos do futuro. Por isso, é de esperar que grande parte da agenda da sustentabilidade seja apresentada em chinês.

As partes do mundo que falam português e espanhol têm estado um pouco atrasadas, mas acabo de regressar de Madrid, onde estive na Cimeira do Sul, e também do Brasil, onde também estive no início deste ano, e é fascinante a liderança que estamos a começar a ver em algumas destas partes do mundo. Algumas semanas depois de termos saído de Porto Alegre, ocorreram as grandes inundações. As pessoas começam a sentir estes desafios na sua vida quotidiana. Por isso, mesmo que as eleições na UE e noutras partes do mundo nos estejam a prejudicar de momento, penso que a trajetória subjacente é clara: precisamos de mais sustentabilidade e de a alcançar num prazo mais curto e de forma mais eficiente e eficaz. Esse é um desafio para a liderança.

O BCSD Portugal está a organizar a Conferência BCSD Portugal 2024, que se vai realizar já no próximo dia 3 de julho, na Cordoaria Nacional, em Lisboa. O evento, que terá como mote “Empresas com futuro: Como navegar para uma economia sustentável e justa?”, vai receber vários líderes empresariais e especialistas de diversos setores para o aprofundarem.

O tema de discussão abrangerá, ainda, a relação entre os drivers de sustentabilidade internos e externos e a economia regenerativa, a forma como as empresas que apostam na diversidade pode contribuir para uma economia competitiva, quais os desafios iminentes para as empresas e para o planeta e como desbloquear o financiamento e o poder das alianças para alcançar os objetivos.

Em entrevista ao ECO, João Fonseca Santos, Head of European Investement Bank Group Office in Portugal, partilha quais são as prioridades de financiamento para ajudar as empresas na sua jornada para a sustentabilidade e qual o papel do Banco Europeu de Investimento para contribuir para o crescimento empresarial em Portugal.

Qual o papel do EIB no crescimento das empresas em Portugal?

O Banco Europeu de Investimento é conhecido por apoiar projetos de investimento das empresas nas áreas da transição verde e da inovação. Desenvolvemos, ao longo dos anos, um conjunto de soluções e instrumentos financeiros, que apoiam os diferentes ciclos de desenvolvimento das empresas. Começa no estágio inicial – com o apoio do Fundo Europeu de Investimento às startups-, passando pelas linhas que temos – intermediadas através dos bancos nacionais, para chegar às PME-, até ao financiamento direto – através do financiamento corporativo tradicional ou para apoiar as empresas ou projetos de maior dimensão. Todos estes segmentos são importantes para conseguirmos apoiar os objetivos ambiciosos da neutralidade carbónica e da transição para uma economia mais verde e mais sustentável.

Quais são as prioridades de financiamento para ajudar as empresas na jornada para a sustentabilidade?

O Banco Europeu de Investimento tem objetivos estratégicos bem definidos para apoiar o crescimento sustentável, entre eles estão a ação climática e a sustentabilidade ambiental, em que nos comprometemos, através das nossas diversas políticas, a alinhar todas as nossas atividades com o Acordo de Paris e pôr a nossa atividade anual a apoiar projetos que contribuam para a ação climática e sustentabilidade ambiental, objetivo este que conseguimos alcançar já em 2022 e em 2023. Alguns exemplos são os projetos de energia renovável e de gestão sustentável dos recursos naturais, desde logo promovendo a autonomia energética da União Europeia.

Estão as empresas disponíveis para assumir o risco de investir em modelos de negócio mais sustentáveis?

As empresas estão cada vez mais dispostas a investir em modelos de negócio mais sustentáveis por várias razões, desde logo porque a sustentabilidade é, e será cada vez mais, um driver de competitividade no mercado global e de acesso a financiamento no futuro. Por outro lado, quase 50% das reduções de emissões necessárias em 2050 dependem de tecnologias que se encontram na fase de protótipo ou de desenvolvimento, ou seja, que ainda não estão disponíveis no mercado. Nesse sentido, o Banco Europeu de Investimento tem um conjunto de instrumentos, seja financiamento a longo prazo, soluções de capital, de equity, ou garantias e assistência técnica, que permitem, em conjunto, contribuir para o chamado de-risking das operações, e apoiar os projetos mais inovadores, mesmo que sejam mais arriscados. Esta combinação de fatores cria um ambiente favorável para que as empresas invistam em prioridades ligadas à sustentabilidade.

A Conferência BCSD Portugal 2024, que acontecerá na Cordoaria Nacional, em Lisboa, no próximo dia 3 de julho, é um evento organizado pelo BCSD Portugal que tem como tema “Empresas com futuro: Como navegar para uma economia sustentável e justa?”.

São vários os líderes empresariais e especialistas de diversos setores que vão marcar presença nesta iniciativa, que pretende discutir a relação entre os drivers de sustentabilidade internos e externos e a economia regenerativa, perceber como podem as empresas que apostam na diversidade contribuir para uma economia competitiva, quais os desafios iminentes para as empresas e para o planeta e como desbloquear o financiamento e o poder das alianças para alcançar os objetivos.

Em entrevista ao ECO, Filipa Pantaleão, Secretária-Geral do BCSD Portugal, revela alguns dos detalhes do que irá acontecer na conferência, bem como alguns dos nomes que marcaram presença nos debates.

O que podemos esperar do dia 3 de julho?

Podemos esperar um grande evento, que vai reunir ideias para serem trabalhadas na área da sustentabilidade, no futuro. Nós queremos que este seja o momento alto do ano, muito focado naquilo que são os temas que importam, como o reporting, os ratings, os principais frameworks, a compliance, mas pensando no futuro. Portanto, trazemos sempre um conceito mais disruptivo.

E quem vamos ter nesta conferência?

Tentamos sempre dividir o evento em duas partes – uma com oradores internacionais, que nos vêm falar das novas tendências em termos de sustentabilidade, e outra com um lado mais prático, onde convidamos os CEO e uma série de especialistas portugueses que trabalham estes temas com muita profundidade.

Trazemos o John Elkington, conhecido como um dos pais da sustentabilidade, que nos trouxe o conceito do triple bottom line, que junta não só a componente ambiental, mas a social, a económica e a de governança, e que, apesar de ter pensado neste conceito na década de 90, continua muito atual.

Temos também o John Fullerton, que também foi autor de um framework muito conhecido, que é o da economia regenerativa. Já para o tema da diversidade, equidade e inclusão, trazemos a Sara Sanford, fundadora da iniciativa do Gender Equity Now. Ainda dentro deste tema, temos também a Ursula Woodburn, do Cambridge Institute for Sustainability Leadership, e António Baldaque da Silva, do Center for Sustainable Finance e, ainda, para trazer uma perspetiva europeia, João Fonseca Santos, Head do Banco Europeu do Investimento.

Qual a importância dos temas do financiamento, das alianças e da diversidade na jornada para a sustentabilidade?

São muito importantes. O financiamento é importante porque precisamos de dirigir o dinheiro para os investimentos certos, que permitam a transição ou a implementação dos negócios de uma forma mais responsável, e esta é uma preocupação das empresas.

Depois também temos o tema da diversidade, que tem sido um assunto muito trabalhado no BCSD desde o ano passado. Nesse sentido, vamos fazer uma grande iniciativa, no próximo ano, relacionada com a igualdade de género, porque esta temática tem-nos mostrado que a criatividade, o pensamento crítico e a diversidade de opiniões vai-nos trazer um negócio feito de uma forma mais sustentável, mais diversificada e mais responsável.

Por fim, o tema as alianças também é importante porque trabalhamos muito em termos de parcerias estratégicas com os nossos associados, mas também queremos dinamizar mais este relacionamento porque é mais fácil conseguir ter um impacto coletivo do que individual. Por isso, queremos trabalhar com vários atores, chamando não só as nossas empresas, mas também o governo e outras associações, e assim ter a certeza de que conseguimos amplificar a escala da sustentabilidade com as nossas iniciativas.

Neste caminho que tem sido feito, já sente a evolução nas empresas?

Nós temos uma ferramenta, que é a Jornada 2030, que analisa a maturidade das empresas. A última análise que foi feita avaliou 80 empresas, das quais dois terços ainda estão numa fase muito inicial da jornada. Ou seja, estão na fase de conhecer e de começar a construir a sua linha estratégica de sustentabilidade. Mas nestes dois terços estamos a falar de micro e pequenas empresas, que também nos procuraram e têm pedido a ajuda do BCSD precisamente por estarem agora a começar a jornada. Portanto, eu diria que aqui também temos duas realidades, que são as empresas grandes, por um lado, e as empresas de uma dimensão menor, por outro, que estão em fases diferentes de desenvolvimento.

E é aí que entra a necessidade de ter uma pessoa, dentro da própria organização, destacada para o tema?

Sim. Eu acho que a responsabilidade para a sustentabilidade tem de estar associada a cada uma das funções, ou seja, de todas as pessoas que trabalham na organização. Mas realmente faz sentido as empresas terem uma área de sustentabilidade, que é onde vai estar toda a especialização do conhecimento e a parte mais prática, nomeadamente o apoio à gestão de topo naquilo que é a estratégia da empresa para a sustentabilidade.

Acha que, hoje, as lideranças estão sensíveis para o tema da sustentabilidade?

Sem dúvida. Já não acho que seja possível não estarem. Nós temos esse parâmetro no início da Jornada, na qual o primeiro nível é a gestão de topo ter compromisso e assumir esta liderança. Mas, tirando isso, depois é preciso alguém que faça o reporting, a gestão de riscos, e que seja o veículo de disseminação do conhecimento por todas as áreas da empresa. Eu diria que há uma responsabilidade individual, mas também no macro, onde a gestão de topo assume uma responsabilidade primordial de desenvolver a estratégia para a implementar.

O BCSD tem esse papel junto das lideranças de topo?

Temos. Nós trabalhamos com vários níveis dentro da organização e vamos querer trabalhar de forma ainda mais aprofundada. Temos eventos dedicados só à gestão de topo, como o jantar dos presidentes, do qual trazemos o conhecimento dado de forma muito rápida. Também vamos ter uma iniciativa, a lançar na conferência, dirigida aos Chief Sustainability Officers, e depois vamos trabalhando toda uma série de iniciativas, ou com os responsáveis de sustentabilidade, ou com as responsáveis de recursos humanos, ou de comunicação, conforme as temáticas.

A Cordoaria Nacional, em Lisboa, vai receber, no próximo dia 3 de julho, a Conferência BCSD Portugal 2024, um evento organizado pelo BCSD Portugal que tem como tema “Empresas com futuro: Como navegar para uma economia sustentável e justa?”.

O evento, que vai juntar vários líderes empresariais e especialistas de diversos setores, pretende discutir a relação entre os drivers de sustentabilidade internos e externos e a economia regenerativa, perceber como podem as empresas que apostam na diversidade contribuir para uma economia competitiva, quais os desafios iminentes para as empresas e para o planeta e como desbloquear o financiamento e o poder das alianças para alcançar os objetivos.

Em entrevista ao ECO, António Pires de Lima, Presidente BCSD Portugal, partilha a sua visão sobre o panorama da sustentabilidade nas empresas portuguesas, expõe alguns dos desafios desta transição, e ainda indicou possíveis soluções que a mudança seja mais rápida e justa.

As empresas em Portugal estão a ficar conscientes para o tema da sustentabilidade?

Sem dúvida. E a melhor prova disso é o crescimento do BCSD, que há cinco anos tinha menos de 100 associados e agora tem quase 200, nomeadamente através do crescimento da sua plataforma de PME. O BCSD surgiu há 25 anos como uma instituição que juntava, fundamentalmente, grandes empresas, e que apoiava as empresas a fazerem a viagem para a neutralidade carbónica, bem como para um comportamento mais responsável. Nos últimos anos, principalmente depois da pandemia, a sensibilidade a este tema cresceu muitíssimo. É um tema central da agenda política e da agenda de transformação das empresas.

Sobretudo em PME?

O crescimento tem sido uma combinação de grandes e de pequenas e médias empresas, mas é um facto de que em 2018/2019 nós já tínhamos uma plataforma de muitas grandes empresas. Portanto, é natural que o crescimento agora seja mais de PME, até porque essas têm um desafio extraordinário durante a próxima década, que passa por fazerem uma viagem transformacional e adequarem a sua forma de funcionamento, o seu método de contabilidade, para poderem fazer os reportings ambientais e darem conta da evolução que estão a fazer para cumprirem as metas de sustentabilidade, descarbonização e de biodiversidade.

Nesse sentido, o BCSD tem tido um papel central. Temos uma excelente equipa, hoje liderada pela Filipa Pantaleão, mas que conta com profissionais que fazem do BCSD o seu propósito fundamental, de grande qualidade, e que, ao nível do conhecimento, da formação, do treino, da educação, das empresas, são uma ajuda preciosa nesta transformação que está a ser requerida em muito pouco tempo às empresas portuguesas.

O que leva as empresas a se associarem ao BCSD?

Há um propósito claro das empresas que se associam, que é estarem na vanguarda desta transformação para uma economia limpa e neutra do ponto de vista de carbonização. Trata-se de uma economia que respeita a biodiversidade e que é composta por empresas que fazem da diversidade, da inclusão e da paridade das funções de maior responsabilidade uma razão de ser, e acreditam que essa diversidade e inclusão são fatores fundamentais da sua competitividade.

Primeiro, há um sentido de ideal ao pertencerem ao BCSD e, depois, há um sentido pragmático porque, de facto, o BCSD, com a sua equipa, é uma ajuda muito prática à transformação que as empresas têm de fazer, isto porque, tanto do ponto de vista de taxonomia, como do ponto de vista de formação e de educação, o tema é de uma exigência enorme, e as empresas, especialmente as PME, precisam muito deste instrumento, que é a equipa do BCSD, para ajudar nessa transformação.

Considera que as lideranças e gestão de topo estão consciencializadas para o tema da sustentabilidade?

É um caminho que se está a fazer. Eu diria que a consciência da sustentabilidade ambiental, social e da boa governação das empresas é muito maior hoje do que era há 20 anos. E há até, na sustentabilidade ambiental, um sentido de urgência que não existia no passado. E isso sente-se nas empresas.

Motivado por movimentos de fora, que pressionam as lideranças?

Motivado pela consciência política de que ou damos um contributo empresarial fundamental, ou funcionamos num registo de ameaça para as futuras gerações. E motivado também por mudanças financeiras que estão a existir.

Hoje, uma parte importante dos investidores, nomeadamente na Europa, põem uma exigência enorme nas empresas em que investem e os projetos que não têm uma visão de sustentabilidade têm mais dificuldades em atrair recursos de capital e de dívida. Por isso, isto é todo um ecossistema que se tem vindo a desenvolver e que tem ajudado muito a Europa, que está na vanguarda do caminho para a descarbonização e no respeito da biodiversidade. Acho que Portugal, de forma geral, tem-se integrado bem neste mandato em nome de uma economia verde, mas em determinadas áreas, nomeadamente a dos transportes, há um percurso muito longo a se fazer.

Ainda é muito longo?

Cerca de 30% das emissões de dióxido de carbono geradas em Portugal estão no setor dos transportes. É uma média mais alta do que a média europeia. E, por isso, estas apostas que estão agora a ser enunciadas, como a execução na Ferrovia e a transição do uso do automóvel para a mobilidade elétrica, são fundamentais. Nós temos de fazer esse caminho e usar o transporte aéreo para as viagens em que ele é fundamental, ou seja, viagens acima dos 600/800 quilómetros.

Nesse sentido, também vejo como um sinal de esperança as medidas que recentemente foram anunciadas, que permitem tirar o aeroporto de Lisboa. É preciso termos maior capacidade aeroportuária, que sirva a zona de Lisboa e o sul do país, e penso que, a partir do momento em que o processo político requereu uma metodologia de apoio técnico que resultou na proposta de Alcochete, esta é a decisão natural e que tem algumas vantagens. Isto porque é uma decisão que permite retirar o impacto ambiental do aeroporto na zona de Lisboa e isso é importante para uma instituição como o BCSD. Ainda neste ponto, as apostas que foram anunciadas na alta velocidade, que permitem fazer a ligação a Madrid, também me trazem esperança porque podem evitar uma boa parte do transporte aéreo.

Para além disso, gostaria de deixar aqui um desafio muito forte a este governo, que é agarrar o tema da transição para a mobilidade elétrica no automóvel com outra prioridade. Nós temos poucos carregadores elétricos fora dos centros urbanos para que as pessoas se sintam confortáveis em fazerem um investimento num carro 100% elétrico. Sem uma boa dotação de carregadores elétricos nas nossas vias rodoviárias, nomeadamente aproveitando o parque das áreas de serviço que já existe em todas as estradas portuguesas, é difícil fazer a transição.

E passa pelas empresas e pelo Estado?

Passa pelas empresas e pelo Estado. O Estado deve definir a transição para a mobilidade elétrica como uma prioridade e criar um mix de políticas e de incentivos do ponto de vista fiscal, do ponto de vista das novas concessões de autoestradas (que podem privilegiar a utilização de carros elétricos), e do ponto de vista da instalação de carregadores elétricos fora das zonas urbanas. São três elementos fundamentais para que a transição elétrica em Portugal possa ganhar outra aceleração, se não vamos demorar 15 a 20 anos a ter um parque fundamentalmente elétrico de automóveis.

Uma associação como o BCSD tem uma voz muito importante para estes temas. É ouvida pelas entidades governamentais?

Somos. Gostaríamos de ser mais ouvidos, com certeza. Mas nós também precisamos de fazer um esforço, com a ajuda da comunicação social, para saber dar eco aos nossos recursos do ponto de vista público.

Acho que temos feito um percurso bom e o facto de termos quase 200 associados dá-nos um peso diferente de quando éramos uma instituição que tinha 80 associados. Portanto, esta adesão maciça de empresas pequenas, médias e grandes ao BCSD e esta capacidade de resposta que a equipa tem dado no sentindo de ajudar estas empresas a fazerem esta transformação, é um fator de credibilidade muito grande para o BCSD.

Eu acredito que o universo político está interessado neste caminho para a sustentabilidade, e, nesse sentido, faz disto uma prioridade e precisa de ajuda. Então é óbvio que o BCSD tem aqui uma oportunidade de se constituir como um parceiro fundamental dos poderes públicos.

Que mensagem deixa às pessoas que se podem inscrever na conferência?

Acho que é um dia irrepetível do ponto de vista de construção de networking, de aquisição de conhecimento e de envolvimento. É um momento alto da nossa vida empresarial e daí o meu apelo para que encham as salas onde vai decorrer este evento e para que haja uma participação maciça. Há um leque de excelentes oradores, líderes empresariais e não só – tanto portugueses, como internacionais – que vão estar em Portugal, no próximo dia 3 de julho.

“Empresas com futuro: Como navegar para uma economia sustentável e justa?” é o mote da Conferência BCSD Portugal 2024, que acontecerá na Cordoaria Nacional, em Lisboa, no próximo dia 3 de julho.

O evento, organizado pelo BCSD Portugal, vai reunir vários líderes empresariais e especialistas de diversos setores para discutirem a relação entre os drivers de sustentabilidade internos e externos e a economia regenerativa, perceber como podem as empresas que apostam na diversidade contribuir para uma economia competitiva, quais os desafios iminentes para as empresas e para o planeta e como desbloquear o financiamento e o poder das alianças para alcançar os objetivos.

A conferência, que começa às 10 horas, conta com um programa diversificado. Começará com uma sessão de boas-vindas, feita por Filipa Pantaleão, Secretária Geral BCSD Portugal, e António Pires de Lima, Presidente BCSD Portugal, seguida de uma apresentação de John Elkington, Chairman Executivo na Volans, que irá abordar novos modelos de negócio. Depois haverá, ainda, uma apresentação de John Fullerton, Fundador do Capital Institute, dedicada aos drivers que impulsionam a transição na economia.

Depois das apresentações, haverá espaço para o primeiro painel de debate da conferência, cujos motes serão compreender a relação entre os drivers de sustentabilidade internos e externos e o fosso entre a ação necessária e as abordagens atuais. Desta conversa farão parte John Fullerton, Fundador do Capital Institute, Uta Jungermann – Director for Member Engagement& Global Network at WBCSD, Luis Rochartre, Partner & Head of Sustainability da UNOBVIOUS Solutions e a moderadora Joana Portugal Pereira, Professora Assistente do Instituto Superior Técnico.

Após o debate, a conferência terá outra apresentação, dedicada a perceber como podem as empresas que apostam na diversidade contribuir para uma economia competitiva, que terá como keynote speaker Sara Sanford, Founder of Gender Equity Now (GEN). Esta apresentação será seguida de outro painel, desta vez com o tema “Qual o estado das empresas em relação à diversidade e inclusão nos locais de trabalho?”, que terá como oradores João Günther Amaral, Chief Development Officer Sonae; Rita Nabeiro, CEO Adega Mayor; e Carlos Mota Santos, CEO Grupo Mota-Engil. A seguir ao debate será apresentada a iniciativa CSO Circle.

Na parte da tarde, o evento será dedicado a apresentações sobre os desafios que se antecipam para o planeta e para as empresas. A primeira apresentação, a cargo de Pedro Soares, Senior Ressearcher FCUL, abordará os cenários climáticos; a segunda, que terá como orador Pedro Martins Barata, Partner Get2C, vai falar sobre a descarbonização; a terceira, a cargo de Nuno Gaspar de Oliveira, CEO NBi, abordará a biodiversidade; e a quarta e última apresentação, que será feita por Pedro Faria, Environmental lead EFRAG, vai abordar o reporte.

Para fechar a conferência haverá uma conversa entre João Fonseca Santos, HeadofEIBGroup Office em Portugal, e UrsulaWoodburn, Diretora CISLEurope, CLGEurope, cujo tema será “Desbloquear o financiamento e o poder das alianças para uma economia sustentável” e contará com a moderação de António Baldaque da Silva, Professor Director Executivo do Center for SustainableFinance na CATÓLICA-LISBON.

Todos estes painéis de debate e conversas pretendem ajudar as empresas a encararem todos os desafios atuais como oportunidades, auxiliá-las a abraçarem uma liderança e cultura diversas e coesas, para que consigam prosperar de forma sustentável e justa.

Todos os interessados em assistir ao evento, devem comprar os bilhetes aqui.