Inflação “tem impacto nos investimentos que fazemos”, diz CFO da Galp

Filipe Crisóstomo Silva, administrador financeiro da Galp, é um dos nomeados na categoria de melhor CFO na relação com os investidores da 34ª edição dos Investor Relations and Governance Awards (IRGAwards), uma iniciativa da consultora Deloitte. Em resposta a questões do ECO garante que a empresa “está em boa forma financeira para enfrentar esta conjuntura” marcada pela subida das taxas de juro. O contexto de subida de preços tem, no entanto, impacto nos investimentos, por exemplo na compra dos painéis fotovoltaicos.

O gestor financeiro, formado na Catholic University of America (cidade de Washington), trabalhou vários anos no Deutsche Bank Portugal, de que foi CEO, antes de entrar para o conselho de administração da Galp, em 2012. É importante “agarrar as oportunidades que nascem nos momentos de rotura”, defende.

Que desafios é que a aceleração da inflação está a criar para o negócio e de que forma é que a Galp está a responder a eles?

A inflação afeta todos os nossos negócios, desde logo, e muito diretamente, o custo das matérias-primas que importamos e processamos, e que se reflete inevitavelmente no preço dos produtos que comercializamos. Mas também tem impacto nos investimentos que fazemos, pelo agravamento das taxas de juro e do preço dos equipamentos que adquirimos, como é, por exemplo, o caso dos painéis fotovoltaicos. A resposta imediata a esta conjuntura passa pelo reforço da disciplina de custos e por iniciativas concretas que permitam mitigar o impacto, não só junto dos nossos clientes, como das nossas equipas de colaboradores.

A inflação trouxe também um novo ciclo de aumento das taxas de juro. Qual será a resposta da Galp a este novo enquadramento?

A Galp tem o compromisso de manter o rácio da sua dívida sobre o Ebitda abaixo de 1 vez, o que é um nível de endividamento relativamente conservador. Além disso, cerca de metade da nossa dívida encontra-se contratada a taxa fixa. Em resumo, naquilo que depende de nós, estamos em boa forma financeira para enfrentar esta conjuntura. Obviamente, as medidas à disposição dos bancos centrais para combaterem surtos inflacionistas são conhecidas e passam pela retirada de liquidez da economia, com impacto direto no rendimento disponível, logo no consumo e na nossa atividade, como vimos.

“Shaping human lives through sustainability and technology” foi o tema escolhido para a edição deste ano dos IRGAwards, num convite à reflexão sobre a maneira como funcionamos enquanto sociedade e o legado que deixaremos às gerações futuras. O que é urgente mudar para deixarmos às próximas gerações um legado melhor?

O maior desafio desta geração em termos de sustentabilidade é a redução de emissões para travar as alterações climáticas. Isso coloca o setor energético, e empresas como a Galp, no centro deste desafio. Toda a estratégia atual da Galp encontra-se centrada na forma de disponibilizar fontes e formas de energia limpa a toda a sociedade, assegurando em simultâneo as suas necessidades energéticas atuais de forma competitiva. Isso reflete-se, por exemplo, no facto de termos agregado a Estratégia e Sustentabilidade numa mesma direção. Ou no nosso propósito, Let’s Regenerate the Future Together.

Da sua experiência como gestor, que lição considera mais valiosa para enfrentar o momento atual?

Num mundo cada vez mais volátil e imprevisível, é essencial termos muito claro qual é o nosso rumo, ou seja, a estratégia de longo prazo. É igualmente imprescindível fazer uma gestão financeira muito rigorosa, mantendo a solidez do balanço. Ao longo do caminho, é necessário manter a flexibilidade para contornar os obstáculos que possam surgir, mas também para agarrar as oportunidades que nascem nos momentos de rotura.