Stoneweg Places & Experiences, a divisão do Grupo Stoneweg focada em experiências culturais e de entretenimento, juntamente com a NSN (Never Say Never), tornou possível ao Inter Miami CF, a equipa de Lionel Messi, trazer uma parte importante da sua digressão de pré-temporada para a América Latina. As duas empresas assinaram um acordo em novembro passado para desenvolver projectos desportivos.

Treinado esta época por Javier Mascherano, o Inter Miami CF disputará um total de cinco jogos amigáveis antes do início da época oficial, três dos quais na América Central e do Sul, organizados pela NSN (Never Say Never) e pela Stoneweg Places & Experiences, no que constitui uma nova colaboração entre as duas empresas.

O Americas Preseason Tour 2025, que arrancou em Las Vegas com um jogo contra o Club América do México a 18 de janeiro, prossegue agora em três países: no Peru, a 29 de janeiro, no Estádio Monumental de Lima, onde o adversário será o Club Universitario de Deportes. O jogo seguinte será no Panamá, a 2 de fevereiro, contra o Sporting San Miguelito, no Estádio Rommel Fernandez, na Cidade do Panamá. Em 8 de fevereiro, o Miami Herons enfrentará o Club Deportivo Olimpia no Estádio Olímpico Metropolitano em San Pedro Sula, Honduras. A digressão culminará em Tampa, na Flórida, a 14 de fevereiro, com um amigável contra o Orlando City SC.

Joel Borràs, fundador e diretor executivo da NSN, declarou: “Estamos orgulhosos e responsáveis pelo facto de o Inter Miami CF nos ter confiado mais uma vez a organização desta digressão. Temos uma equipa muito profissional no terreno, coordenada pelo nosso escritório no México, para tratar de todos os pormenores”. Pelo segundo ano consecutivo, a NSN está a colaborar com o Inter Miami CF na organização da digressão de pré-época, após a experiência bem sucedida de 2024.

As expectativas são elevadas no Peru, Panamá e Honduras, onde milhares de adeptos terão a oportunidade histórica de ver ao vivo lendas como Messi, Suárez, Busquets e Jordi Alba, agora sob a orientação de Javier Mascherano. Os bilhetes estão a ser vendidos rapidamente.

SEGUNDO PROJETO CONJUNTO

Com esta digressão, a Stoneweg Places & Experiences e a NSN consolidam o seu papel de líderes na organização de eventos de classe mundial que transcendem as fronteiras e unem as comunidades através do desporto. As duas empresas assinaram uma aliança em novembro para desenvolver projetos no domínio do desporto, o primeiro dos quais está relacionado com o FC Helsingør, um clube que compete na Segunda Divisão da Dinamarca. As duas empresas estão a trabalhar em conjunto com a equipa de gestão do clube dinamarquês com o objetivo de fazer crescer o clube em todas as áreas e promover a formação de jovens jogadores através da academia do clube.

A nova iniciativa conjunta de levar o Inter Miami CF numa digressão de pré-temporada representa a união de forças de ambas as empresas para oferecer uma experiência excecional tanto para o clube como para os adeptos latino-americanos.

O consórcio BREATHE, apoiado pelo EIT Health, está a desenvolver uma ferramenta pioneira baseada em biomarcadores exalados e Inteligência Artificial, denominada Evernoa, que visa reduzir as exacerbações da asma e da doença pulmonar obstrutiva crónica (DPOC) até 55%.

O projeto reúne líderes em inovação tecnológica e saúde, como a everSens, a AstraZeneca España, a GENESIS Biomed, o Hospital Clínic de Barcelona, a Universidade de Coimbra e outros centros de investigação europeus. O Evernoa permite uma avaliação rápida e exata do risco de complicações respiratórias, ajudando os médicos e os doentes a tomar decisões informadas, a reduzir as hospitalizações e a melhorar a qualidade de vida.

De acordo com o consórcio, a implementação desta solução poderá evitar mais de 1,2 milhões de hospitalizações e libertar 8 milhões de dias de ocupação hospitalar por ano na Europa, com um impacto significativo na sustentabilidade dos sistemas de saúde.

“O projeto BREATHE simboliza o poder da colaboração para transformar os cuidados de saúde. Na AstraZeneca, acreditamos numa abordagem que combina ciência de ponta e inovação tecnológica para avançar em direção a um futuro sem exacerbações. A nossa participação no BREATHE reforça a nossa visão de uma gestão integrada e personalizada das doenças respiratórias, que beneficia tanto os doentes como os sistemas de saúde”, afirmou o Dr. César Velasco, AstraZeneca Espanha.

“Este projeto é um reflexo do nosso compromisso com a inovação na saúde respiratória, com o objetivo de transformar o diagnóstico e a monitorização de doenças como a asma. Graças ao EIT Health, pudemos colaborar com parceiros líderes do setor e desenvolver tecnologias pioneiras como a Evernoa, que melhoram a qualidade de vida dos doentes e contribuem para a sustentabilidade dos sistemas de saúde na Europa”, afirmou Leyre Ruete Ibarrola, co-fundadora e CEO da everSens.

O órgão judicial deve pronunciar-se em breve sobre os recursos apresentados pelos governos de Espanha, Navarra e Aragão, bem como pelo promotor Geoalcali, depois de este último ter anulado as licenças necessárias para o seu desenvolvimento, alegando um defeito “de forma”, o que levou à suspensão temporária do projeto.

Uma decisão que põe em risco o investimento de mais de 700 milhões de euros e a criação de 1.800 postos de trabalho diretos e indiretos na região para a realização de um dos projetos mineiros mais importantes dos últimos anos em Espanha.

O potencial socioeconómico para uma região com um elevado risco de despovoamento, a sua tecnologia pioneira de zero resíduos e o seu compromisso com a economia circular foram decisivos para receber o apoio institucional ao projeto por parte das diferentes administrações nacionais e locais.

CAPITAL ASIÁTICO

O apoio vem também do lado do investimento. O capital chinês é fundamental para o desenvolvimento deste projeto, com a participação confirmada de parceiros estratégicos como o Yankuang Energy Group, a Beijing Energy International Holding e a Singapore Taizhong Global Development.

Nos últimos dias, Mina Muga alcançou um marco importante para consolidar o financiamento do projeto. O investidor chinês Yankuang Energy recebeu luz verde para adquirir até 376 milhões de dólares em ações da empresa-mãe da Geoalcali, a Highfield Resources, para financiar a mina de Muga. Espera-se que, nas próximas semanas, o investimento de outros parceiros, como a Beijing Energy e a Singapore Taizhong, seja acompanhado.

O Governo de Navarra declarou que estas alianças estão em conformidade com os esforços do Governo espanhol para “manter uma vontade construtiva de diálogo e cooperação com a China”. Acrescentou que o projeto da Mina Muga representa uma “materialização deste tipo de sinergias”, destinadas a gerar “benefícios para todas as partes” e soluções consensuais.

O projeto da Mina de Muga teve início em 2012 com a criação da Geoalcali para o desenvolvimento de uma das mais importantes operações mineiras de potássio do mundo. Este mineral é fundamental para a produção de fertilizantes, cuja disponibilidade foi afetada pela guerra na Ucrânia, principalmente para as culturas de trigo, milho e soja.

O presidente da LALIGA, Javier Tebas, exigiu na terça-feira que a organização a que preside seja dotada de poderes sancionatórios, como a “retirada de pontos” às equipas, a fim de erradicar os cânticos de ódio no futebol.

O dirigente afirmou que “os comportamentos de ódio incluem o racismo, a xenofobia, a homofobia, o bullying no desporto e na sociedade”.

Perante este flagelo, afirmou que o mundo do futebol “tem uma dupla responsabilidade”: erradicar estes comportamentos e evitar que o desporto tenha “efeitos negativos na sociedade”. “Temos essa virtude: somos uma caixa de ressonância para o bem e para o mal”, afirmou, sublinhando que ”a violência verbal é o prelúdio da violência física. Há uma causa e um efeito.

Javier Tebas explicou que a LALIGA tem como objetivo erradicar os comportamentos de ódio por parte dos adeptos “desde que saem de casa até ao seu regresso, e não apenas no estádio”. Na sua opinião, a organização a que preside deve “estar vigilante, controlando e, se possível, sancionando e expulsando esses comportamentos”.

O presidente da federação, que preside, deve “estar atento e, se possível, sancionar e expulsar esses comportamentos”. “Há casos muito graves, mas não são assim tantos”, disse.

A este respeito, recordou que a LALIGA começou a atuar há 11 anos com a erradicação dos cânticos corais racistas, homofóbicos e xenófobos, o que levou algumas equipas a acusá-lo de “querer transformar o futebol numa ópera”. Depois de assinalar que, em cinco anos, esses insultos desapareceram das bancadas, afirmou que “agora o comportamento é individual e de grupos mais pequenos, o que é igualmente grave”.

Javier Tebas afirmou que foram enviadas mais de 560 queixas à Real Federação Espanhola de Futebol (RFEF) por este tipo de cânticos. Apesar disso, exigiu que a LaLiga tenha poderes sancionatórios para poder “retirar pontos”, entre outras medidas, às equipas em cujos estádios se verifiquem este tipo de comportamento.

Ao mesmo tempo, explicou que a estratégia da organização a que preside contra o ódio no futebol assenta em quatro pilares: a comunicação interna e externa através de informação direta aos adeptos e jogadores e de campanhas institucionais; uma área tecnológica para identificar os que proferem gritos racistas, o que o ajudou a exigir um maior acesso às gravações das câmaras dos estádios geridas pela Polícia Nacional para acelerar a expulsão destes indivíduos; a biometria, que lhe permitiu pedir o acesso aos estádios através da identificação digital e facial para controlar as pessoas que neles entram; e uma secção institucional e jurídica.

Javier Tebas reconheceu a necessidade de o mundo do futebol fazer uma “autocrítica”, pois “podemos fazer muito mais contra este fenómeno”, como, por exemplo, os clubes controlarem com mais rigor os “grupos de adeptos ou clubes de adeptos propensos a cometer crimes de ódio” ou serem “mais categóricos” contra grupos violentos.

Quanto à pertinência da realização da Supertaça na Arábia Saudita, Tebas recordou que há cinco anos tomou posição contra a sua realização naquele país, mas admitiu que depois de se deslocar várias vezes ao país verificou que “foram feitos muitos progressos”, mas disse que “é verdade que ainda há um longo caminho a percorrer”.

Tebas afirmou que na LALIGA “não somos ninguém que obriga alguém a dizer a sua condição sexual” e referiu que 35% dos empregados e 40% dos membros do Comité de Gestão são mulheres. “Não está nos níveis que deveria estar, mas vai chegar; vai levar tempo, mas vai chegar”, concluiu.

Congratulou-se também com o facto de o Ministério Público ter unificado os critérios do que é “considerado insulto ou não”, e defendeu ainda “uma reforma do Código Penal” e uma clarificação de competências nos tribunais para acelerar a apresentação de queixas em casos de condutas odiosas. Tebas destacou ainda as “mais de 40 queixas” na esfera penal na sequência da deteção de condutas odiosas no futebol, que começaram “com o caso de Iñaki Williams, em Cornellá, que aguarda julgamento, enquanto nos dois casos de Vinicius, em Valência e Maiorca, já existe uma condenação penal para os autores”.

Neste contexto, Tebas sublinhou que a LALIGA está a trabalhar “do ponto de vista jurídico com o Ministério Público para a dissolução e ilegalização da Frente Atlético”, bem como com outros grupos de adeptos radicais de outros clubes.

“Estes resultados refletem a eficácia do modelo de negócio e da rede global do grupo, que continua a consolidar a sua posição de referência no setor imobiliário”, afirmou a Engel & Völkers.

“A expansão global foi um dos pilares deste crescimento, com a abertura de mais de 80 novas lojas em mercados estratégicos como a Cidade do México, Ontário (Canadá) e Florença (Itália). Além disso, a empresa alargou a sua gama de serviços, introduzindo a consultoria em eficiência energética na Alemanha, reforçando o seu compromisso de oferecer soluções completas aos seus clientes.