20% das empresas familiares em Portugal já têm um CEO de 4ª geração

Cerca de dois terços das empresas familiares portuguesas são geridas pela segunda e terceira geração da família e 20% já são mesmo lideradas pela quarta geração. A conclusão é de um estudo realizado pela KPMG junto de cerca de 2.700 empresas familiares a nível global e que inquiriu uma centena de empresas portuguesas. Refere ainda que metade das companhias detidas por famílias afirma ter múltiplas gerações a gerir o negócio.

Com uma idade média de vida de 67 anos, que compara com uma idade média de 42 anos das empresas a nível global, apenas 6% das empresas familiares portuguesas mantêm um CEO de 1.ª geração, mostra o estudo “Potenciar o legado – o caminho de crescimento das Empresas Familiares”, realizado pela KPMG, que questionou 2.683 empresas de 80 países, e que vai ser apresentado esta terça-feira no Porto.

O inquérito realizado pela KPMG conclui ainda importantes transformações ao nível do governo societário destas empresas. Cerca de 78% das empresas familiares portuguesas tem uma comissão de diretores para a gestão do negócio, com uma média de 3,5 pessoas nesta gestão, sendo que a nível global esta percentagem desce para 61%, com uma média de 5,3 pessoas.

Cerca de 78% das empresas familiares portuguesas tem uma comissão de diretores para a gestão do negócio, com uma média de 3,5 pessoas nesta comissão.

No que diz respeito a quem detém o capital, a média em Portugal está em linha com as respostas internacionais, com o inquérito a referir que 88% dos negócios familiares tem as ações da empresa detidas pela família, tal como nas empresas familiares a nível global. Dentro do seio familiar, em média 5,57 elementos da família detêm ações do negócio, revela o estudo.

O estudo avaliou a importância do legado familiar – biológico ou geracional (nome da família e linhagem), material (património financeiro, heranças, etc), social (relações com a comunidade), de identidade (história e rituais da empresa) e empreendedor (resiliência para novos desafios, etc) – nos negócios das empresas, concluindo que companhias onde este legado é mais forte tendem a apresentar negócios mais fortes e duradouros.

45% das empresas familiares a nível global, que referiram ter fortes legados nas suas empresas, também revelam ter um forte desempenho empresarial e 53% apresentam elevados níveis em termos de sustentabilidade. “Há uma ligação convincente entre a profundidade do legado de uma empresa familiar, o seu desempenho financeiro e a força das suas práticas de sustentabilidade”, conclui o estudo.

O relatório reforça ainda a importância do empreendedorismo transgeracional como fator-chave de um desempenho sustentado das empresas familiares, sendo o legado, por si só, insuficiente para garantir o progresso no longo prazo. Segundo o estudo, os legados são amplificados pelo empreendedorismo transgeracional que obrigam os antecessores a comunicar abertamente e a reforçar os seus legados empresariais, colmatando o que por vezes pode parecer uma divisão geracional.

Os valores que integram o conceito de ‘legado’ conectam as gerações, asseguram a continuidade do percurso de sucesso empresarial e moldam a visão a longo prazo da empresa familiar, orientando algumas das suas opções.

“Os valores que integram o conceito de ‘legado’ conectam as gerações, asseguram a continuidade do percurso de sucesso empresarial e moldam a visão a longo prazo da empresa familiar, orientando algumas das suas opções”, explica Luís Magalhães.

Para o head of tax da KPMG Portugal, “no contexto atual o tema representa um desafio para os líderes das empresas familiares que consideram necessário tratar o paradoxo no sentido de adotar valores históricos e tradicionais com estratégias atuais para reforçar o processo empresarial de sucesso, construindo um legado dinâmico, sustentável e com valor tendo em mente as gerações futuras.”

“Pela experiência que temos, trabalhando diariamente com os nossos clientes, estamos certos de que o legado da empresa familiar contribui para o empreendedorismo transgeracional, o desempenho financeiro e para práticas de sustentabilidade“, acrescenta Luís Magalhães.

Das cerca de cem empresas portuguesas que responderam ao estudo, 61% são de grande dimensão, com mais de 250 colaboradores, 28% são de dimensão média e 11% são de pequena dimensão, refere a KPMG. Em termos de setores de atividade, 73% são empresas de serviços, 22% são do setor agrícola, 3% são industriais e 2% são da área da construção.