Ano: 2024

As melhores músicas da história que giram em torno da paz são reunidas num ‘Top Ten’ elaborado através do trabalho de alguns alunos e dos professores Miguel Ángel Ríos e Ana Ruiz, do curso de Musicologia da Faculdade de Música e Artes Cénicas da Universidade Alfonso X El Sabio (UAX).

Esta iniciativa, que procura apoiar a celebração do Dia Escolar da Não Violência e da Paz em 30 de janeiro, é resultado de uma análise profunda, desenvolvida com critérios de musicalidade, composição e influência do autor na época.

A playlist começa no século XII com mulheres influentes na política da época e passa por clássicos como Handel, Beethoven e Schubert, e chega a músicos do século XX como Cat Stevens, Peter Gabriel e a música mais atual do Festival Eurovisão 2023. A UAX demonstra seu compromisso social e a participação ativa dos seus alunos no âmbito prático com essa revisão exclusiva que valoriza a música e representa um grito em favor da paz e contra a violência.

Para começar, a UAX nos leva ao século XII com a música “O Virtus Sapientiae” de Hildegard von Bingen, considerada atualmente como Santa Hildegarda de Bingen. Trata-se de uma figura com grande influência na política internacional, algo extraordinário para uma mulher na época. Paz e Harmonia, como expressa Hildegard através de sua música, são duas “divinas” consequências da Sabedoria, e ela expressa isso nessa música de grande importância histórica.

Em 1559, foi lançada “Sustinuimus Pacem et non venit” de Adrian Willaert, que tem uma clara mensagem em seu texto em latim que lembra: “Esperamos pela Paz e ela não veio… Pecamos contra nossos pais, agimos injustamente, cometemos iniqüidades… não nos esqueças, Senhor, eternamente”. Essa letra é importante em uma época em que diferentes guerras eram travadas, inclusive dentro da própria Igreja. É um canto pela paz e pelo fim das batalhas espirituais e humanas.

“A paix” (Música para os Reais Fogos de Artifício Suite HWV 351) do brilhante George Frideric Handel foi lançada em 1749 como uma encomenda do rei George II da Grã-Bretanha para acompanhar um super espetáculo organizado para celebrar o fim da Guerra de Sucessão Austríaca e a assinatura do Tratado de Aquisgrão (1748), que trouxe a paz para a Europa após 8 anos de conflito. A música se tornou um hino à paz na época.

Não poderia faltar nesse panorama histórico o “Hino à Alegria” (Sinfonia n.º 9 op. 125) de Ludwig Van Beethoven. A Nona Sinfonia, composta entre 1822 e 1824, encerra o Classicismo e dá as boas-vindas ao Romantismo. Além disso, sua letra transmite um anseio por esperança e fraternidade. É uma peça que ainda hoje se torna grandiosa cada vez que é ouvida e gera um sentimento de união, paz e alegria.

Outro brilhante compositor, Franz Peter Schubert, surpreendeu o mundo em 1825 com “Ave Maria” (Ellens Gesang III / Hymne an die Jungfrau). A peça é dedicada à condessa Sophie Weissenwolff e trata da dama Ellen Douglas que pede ajuda à Virgem Maria cantando uma oração pela paz.

Já no século XX, encontramos a ópera “Guerra e Paz” (Abertura Op. 91) de Sergei Prokofiev. Foi em 1946 que essa composição deu música a um dos romances mais importantes da literatura russa, de mesmo nome, escrito por León Tolstói. A música que ouvimos é a abertura para a paz, onde se desenvolvem cenas de amor, festas e a calma que antecede a tempestade.

Na década de 1970, Cat Stevens compartilhou com o mundo a música “Peace Train”. Essa música, composta em um trem e dedicada à reconciliação, foi especialmente influenciada pela Guerra do Vietnam, que durou desde 1955 e só terminou duas décadas depois. Anos mais tarde, “Peace Train” foi resgatada em 2003 durante manifestações contra a Guerra do Iraque.

Dessa forma, chegamos aos anos 80 na nossa lista com Peter Gabriel e sua música “Games Without Frontiers”, que alcançou os primeiros lugares das paradas no Reino Unido e permitiu a Peter Gabriel falar para o mundo, de forma metafórica, sobre os jogos absurdos de guerra dos líderes mundiais, assim como sua própria visão de um mundo globalizado, porém sem fronteiras ou barreiras de qualquer tipo.

Em 1998, o espanhol David Dorantes compôs “Orobroy”, e suas palavras não poderiam ser mais adequadas para os momentos atuais, com uma mensagem evidente de antiviolência e pacifismo: Quando ouço a antiga voz do meu sangue / que canta e chora recordando / séculos passados de horror, / sinto Deus perfumando a minha alma / e pelo mundo vou semeando / rosas em vez de dor.

O grupo Vesna representou a República Tcheca no Festival Eurovisão de 2023 com a música “My Sister’s Crown”. A canção é apresentada como um protesto contra a desigualdade em geral, destacando a desigualdade de género e a opressão social. Ela foi concebida como um apelo à feminilidade e à fraternidade dos povos eslavos.

Através de um comunicado, a empresa expressou seu agradecimento à ministra por priorizar um tema essencial para a saúde pública e reiterou sua vontade de colaborar com o Ministério da Saúde. O objetivo da empresa, presidida por Eduardo Pastor, é contribuir para a construção de um plano de futuro que resulte em benefícios para a saúde da população, do ponto de vista da farmácia comunitária.

Cofares destaca que a reserva estratégica é um tema crítico no qual a farmácia comunitária e a distribuição farmacêutica de gama completa desempenham um papel vital no serviço público. Em novembro passado, Cofares levantou essa questão em um fórum parlamentar de forma construtiva, fornecendo fórmulas e propostas eficazes para este debate.

Com sede no Pier 1 do BCN Tech City, Napptilus se destacou como pioneira em soluções de IA personalizadas para cada negócio e problema. A empresa tem inovado e investido em projetos de IA há mais de dez anos, com o objetivo de aplicá-la em empresas com as quais colabora como parceira tecnológica, bem como em algumas das startups que impulsionou na incubadora Napptilus Tech Labs.

Segundo explica Rafa Terradas, seu fundador, o valor diferencial da Napptilus é ter-se concentrado desde o início em oferecer a cada cliente soluções personalizadas com o modelo de IA que melhor se adapta às suas necessidades de negócio, ou seja, por tipo de cliente e indústria. “A irrupção da IA generativa marcou um ponto de inflexão, nós já estávamos há anos usando os recursos e ferramentas da inteligência artificial para inovar e melhorar a produtividade dos nossos clientes”, lembra, e cita como exemplo um projeto que lideraram com IA para um assistente virtual para crianças autistas realizado em 2012.

Com uma equipa de mais de 130 pessoas, para a Napptilus, outro ponto forte para ser pioneira em inovação é ter concentrado em Barcelona um polo de conhecimento tecnológico próprio e ter adicionado a experiência de quase vinte anos acumulada com projetos e serviços de consultoria de clientes com os quais trabalha, incluindo multinacionais e empresas do Ibex 35.

Nesse sentido, a incubadora de startups que opera sob o guarda-chuva da Napptilus tem sido um catalisador de conhecimento, ao promover iniciativas empresariais disruptivas e acumular um know-how de grande valor. Desde sua criação, o investimento acumulado nesses projetos totaliza mais de 15 milhões de euros e contou com o apoio dos investidores e business angels em deep tech mais destacados da Espanha.

Atualmente, a Napptilus Tech Labs possui uma carteira ativa de oito startups, a maioria das quais está intimamente relacionada à Inteligência Artificial. São iniciativas como a StageInHome, especializada em design e decoração feitos por meio de um sistema de IA e técnicas de Machine Learning, ou a TracksCO2, que usa IA para analisar imagens de satélite e quantificar a absorção de CO2 de qualquer região florestal.

Na safra de startups, também se destacam a Magnetika e a Battery Labs, esta última fundada em 2021 para criar baterias híbridas de carregamento rápido e sem fio.

“O dia a dia nessas empresas disruptivas também tem nos servido como porta de entrada para expandir nossos serviços de consultoria em muitas outras empresas, de certa forma nos permite fechar um ciclo”, destaca Terradas. Além disso, ele ressalta a importância de possuir diversas patentes e uma conexão permanente com universidades, como a UPC ou UCLA, além de centros de pesquisa como o CSIC.

O diretor do departamento de clubes da LALIGA, Jaime Blanco, fez um balanço dos primeiros dois anos do projeto LALIGA IMPULSO, que envolveu um investimento de quase 2000 milhões de euros por parte do fundo CVC para modernizar interna e externamente os clubes, destacando que o projeto é “diferencial” e que, graças a esta iniciativa, “os clubes estão crescendo em áreas como a digitalização, desenvolvimento de infraestruturas ou internacionalização”, e “acelerando seu crescimento em 20 anos”.

Além disso, nesta avaliação foram apresentados os números gerais da LALIGA IMPULSO. Nesse sentido, Blanco afirmou que o sexto e último pagamento da CVC será feito “no próximo mês de junho” e que até agora “A LALIGA recebeu 1370 milhões de euros”, dos quais “1028 milhões já foram repassados para os clubes”. A maioria dos clubes utilizou esses recursos para pagar dívidas, contratar novos jogadores, levando em consideração o LCDP (Limite de Custo do Plantel Desportivo) e também “575 milhões, ou seja, 43% do total, foram destinados aos planos de crescimento”, confirmou Blanco.

Na conferência de imprensa realizada ontem também participaram representantes de clubes como o presidente do Sevilla CF, José María del Nido; o CEO do RCD Mallorca, Alfonso Díaz; e o presidente executivo do Real Sporting, David Guerra, que avaliaram de forma “muito positiva” o acordo com a CVC. Nesse sentido, Del Nido assegurou que “o novo Ramón Sánchez-Pizjuán ou outros projetos teriam sido adiados ou não teriam acontecido se não tivéssemos a força da LALIGA IMPULSO”. Além disso, Del Nido destacou que desde a entrada dos fundos no clube “foi possível desenvolver projetos de internacionalização em mercados estratégicos, bem como o desenvolvimento da marca e do departamento de pesquisa e desenvolvimento. Além disso, multiplicamos por três o número de seguidores nas redes sociais”.

Por sua vez, Alfonso Díaz admitiu que “para alcançar este nível, pensávamos que precisaríamos de muito mais tempo, mas demos passos gigantes em dois anos. Por exemplo, reformamos o estádio para que possamos obter maiores receitas. Agora, com as novas áreas de hospitalidades – entre outros aspetos – poderemos aumentar a receita em 43% no dia do jogo”. O diretor também valorizou que a LALIGA IMPULSO permite “trabalhar de forma consensual entre os clubes com uma visão conjunta e na mesma direção para crescer juntos”.

David Guerra também enfatizou essa questão: “Este projeto permite que todos os clubes caminhem juntos, não apenas nacionalmente, mas também internacionalmente, para serem cada vez mais competitivos e estarem ao lado dos mais altos padrões do futebol mundial em termos de governança, boas práticas e sustentabilidade”. Quanto ao plano do clube de Gijón com os fundos, Guerra afirmou que o maior investimento será na “escola de Mareo”, com um valor entre “10 e 14 milhões de euros”, e a renovação do El Molinón, “o estádio mais antigo do futebol espanhol”.

Quanto ao futuro da LALIGA IMPULSO, Jaime Blanco expressou que a LALIGA “deseja clubes que cresçam e tenham uma maior presença internacional”, enquanto José María del Nido acrescentou que o objetivo do Sevilla FC é continuar com o “projeto da Cidade Desportiva” e gerar com o novo estádio “entre 30 e 40 milhões de euros por temporada para continuar a definir áreas do plano estratégico do clube”.

Alfonso Díaz salientou que o RCD Mallorca trabalhará para “continuar a formar e educar jogadores de futebol de base” e transformar o estádio “num novo espaço para a população de Palma”. Por sua vez, David Guerra afirmou que o objetivo do Real Sporting é “crescer, estabelecendo as bases do clube do futuro” e, da mesma forma, “recuperar o brilho da escola de Mareo, adaptando-a às necessidades do futebol atual”.