Está a ser recrutado? 5 perguntas a fazer antes de mudar de emprego

Se quer mudar de emprego e está num processo de recrutamento, saiba que há um conjunto de perguntas que lhe permitem aferir se está a escolher a organização certa para o seu perfil. Há que retirar o máximo proveito do momento da entrevista para obter as respostas que necessita para tomar uma decisão informada, aconselha a Hays.

“Dada a transformação que muitas empresas sofreram nos últimos anos, é importante ter uma noção de onde residem as suas prioridades e como a tecnologia se enquadra nisso. Se vai trabalhar à distância a tempo inteiro ou a tempo parcial, esta é a sua oportunidade de descobrir como o seu entrevistador espera que a sua experiência seja e se a cultura é adequada para si”, diz James Milligan, global head of technology solutions da Hays, citado em comunicado.

A recrutadora Hays listou cinco questões que deve colocar na entrevista antes de decidir.

• Propósito da organização e o seu papel

O propósito de uma empresa e do profissional deve estar alinhado, de outro modo pode ter um impacto negativo, levando à desmotivação. “O que terá um efeito negativo quando se candidatar à sua próxima função. Certifique-se de que a organização está a fazer (ou está a tentar fazer) algo que vá ao encontro das suas expectativas e compreenda qual é a sua parte nisso”, refere James Milligan.

• Quais as prioridades estratégicas? Como têm evoluído?

“Quer se esteja a candidatar a uma empresa com a tecnologia na sua vanguarda, ou numa organização estabelecida que requer uma transformação digital acelerada, é importante saber quais são as prioridades estratégicas. Isto não só o informará se a organização se encontra numa posição forte, mas também onde se encontra na sua viagem e se fará parte de um plano a longo prazo ou de uma solução rápida”, aconselha o global head of technology solutions da Hays.

• Qual a política de formação e apoio à aprendizagem pessoal

Face à evolução tecnológica, empresas e profissionais têm de se manter a par e reforçar as suas competências. Há que garantir que a empresa tem políticas de apoio à aprendizagem dos colaboradores, seja através de formação no local de trabalho ou outras iniciativas. “Descubra se eles estão empenhados no seu desenvolvimento pessoal e o que pode tirar do papel que o ajudará no futuro”, refere.

• Como estão a gerir as equipas híbridas e como partilham cultura da empresa?

Se o trabalho à distância faz parte da política da empresa, é útil compreender qual a política da empresa na gestão das equipas e de que modo partilha a cultura da organização. “Poderão ter uma ideia disto no website da empresa, mas isso não vos dirá como será a vida se trabalharem à distância. Pergunte ao seu entrevistador como a cultura será mantida viva quando não estiver cara a cara”, aponta.

• Que apoio poderá esperar ao trabalhar à distância?

O que é esperado do profissional quando trabalha na empresa ou à distância? Como é promovida a integração na empresa? Haverá oportunidades de socializar com os novos colegas? Haverá chamadas ou reuniões regulares para evitar o isolamento?