#8 As férias de José Cardoso Botelho. “Inquieto” num ambiente com água

• Ao longo do mês de agosto, o ECO vai publicar a rubrica “As férias dos CEO”, onde questiona os gestores portugueses sobre como passam este momento de descanso e o que os espera no regresso.

É-lhe difícil entrar em modo off total durante as férias — até porque fica “inquieto” –, mas José Cardoso Botelho, CEO da Vanguard Properties, garante procurar um equilíbrio. Amante de ambientes que envolvem “água” é assim que recarrega “baterias” mais facilmente, o que depois lhe permite regressar com “inúmeras ideias e estratégias”. Para a rentrée prevê o “desenvolvimento da plataforma digital Vanguard Properties de conceção de produtos imobiliários e as plataformas de AI”, bem como “o desenvolvimento das empresas industriais e de serviços que fazem parte do ecossistema da Vanguard Signature”.

Que livros, séries e podcasts vai levar na bagagem e porquê?

• Livros:

1. “The 33 Strategies of War” de Robert Greene. Um livro que ainda não consegui ler, mas que tenho interesse já que aplica lições de guerra à vida quotidiana e aos negócios, oferecendo estratégias práticas para enfrentar desafios;
2. “Portico Magazine” da Vanguard Properties. Ainda não tive oportunidade de ler mais atentamente e detalhadamente a última edição da nossa revista, que se apresenta como um projeto editorial que trata de temas ligados à arte, à sustentabilidade, design, arquitetura, cultura portuguesa, entre outros. Com uma imagem de contemporaneidade, a publicação, de apresentação gráfica e conteúdos criteriosos, é editada bianualmente em português e inglês;
3. “Decarbonising the Economy, Energy and the Future” de Manuel Collares Pereira. Este é um dos mais recentes ebooks que a Vanguard Properties lançou e a sua autoria é do nosso assessor científico, Manuel Collares Pereira. Este ebook explora as estratégias e soluções para reduzir a dependência de combustíveis fósseis, promovendo a transição para fontes de energia sustentáveis e renováveis, com foco na importância da inovação tecnológica e políticas eficazes para alcançar um futuro de baixo carbono;
4. “Principles” de Ray Dalio. Dalio partilha o que aprendeu ao longo da sua notável carreira de investidor. Defende que a vida, a gestão, a economia e os investimentos podem ser sistematizados em regras e entendidos como máquinas. As centenas de lições práticas do livro, que são construídas em torno dos seus pilares de “radical truth” e “radical transparency”, incluem Dalio a expor as formas mais eficazes para os indivíduos e as organizações tomarem decisões, abordarem desafios e construírem equipas fortes. Embora o livro esteja repleto de ideias inovadoras para organizações e instituições, Principles também oferece uma abordagem clara e direta à tomada de decisões que Dalio acredita que qualquer pessoa pode aplicar, independentemente do que pretenda alcançar;

• Séries: Assumo que o tempo não dá para tudo o que desejava e, por isso, não consigo acompanhar séries televisivas. Neste campo, prefiro ver documentários e acompanhar as notícias nacionais e internacionais. Seja como for, a ver algumas séries, seriam, porventura, “Succession”, que oferece uma visão intrigante sobre dinâmicas familiares e estratégias de negócios em grandes corporações, e a “Billions”, que explora os jogos de poder e a complexidade do mundo financeiro, algo que está intimamente ligado ao meu dia-a-dia profissional. Pontualmente, confesso que vejo alguns episódios do “Ozark” e “Blacklist”.
• Podcasts:

1. “Clube dos 52”, do Observador. No seu décimo aniversário, o Observador desafiou 52 especialistas (um por semana, durante um ano) a partilhar a sua visão para Portugal na próxima década;
2. “CEO é o limite” do Expresso. Uma boa forma de ouvir histórias diferentes de crescimento profissional e pessoal, assim como de desafios na liderança;
3. “Business Wars” de David Brown. Sempre que tenho algum tempo extra tento ouvir este podcast que apresenta diversos episódios de rivalidades entre duas empresas do mesmo segmento. Muito interessante ouvir as estratégias definidas, bem como aquelas que se afirmam como vencedoras;
4. “Freakonomics” de Stephen J. Dubner. O livro é extremamente interessante e o podcast, guiado por um dos co-autores, mantém a linha, uma vez que explora a economia oculta de situações quotidianas, demonstrando como incentivos, dados e análises económicas podem revelar verdades surpreendentes sobre comportamento humano e a tomada de decisão;
5. “HBR IdeaCast”. É um podcast semanal da Harvard Business Review que conta com uma extensa lista de apresentadores que mantêm o programa interessante e envolvente. Falam sobre diversas questões do local de trabalho, como a manutenção da produtividade, a execução de ideias inovadoras, a gestão de recursos humanos e muito mais.

Desliga totalmente ou mantém contacto com as equipas durante as férias?

Adoro o que faço, por isso, desligar é difícil. No entanto, tento encontrar um equilíbrio. Rapidamente recarrego as baterias, especialmente se estiver num ambiente que envolva “água”, onde frequentemente tenho as melhores ideias. Paralelamente, mantenho uma linha de comunicação aberta para emergências ou decisões estratégicas que possam surgir. Organizamos as equipas de forma que sejam autónomas durante a minha ausência, mas estou sempre disponível. Confesso que fico inquieto quando não estou a acompanhar minimamente o desenvolvimento do negócio. Contudo, existem vários estudos que dizem que uma pessoa estar ligada ao trabalho durante as férias cria ansiedade (o que não tenho a menor dúvida e a ciência já comprovou).

As férias são um momento para refletir sobre decisões estratégicas ou da carreira pessoal?

Sim, sem dúvida. É certo que não tiro muitas férias, mas aproveito este tempo valioso para pensar sobre decisões estratégicas e novos caminhos a explorar. No fundo, é uma oportunidade para analisar novas ideias e tendências que podem ser aplicadas nos projetos futuros. Regresso sempre das férias com inúmeras ideias e estratégias e, assumo, com uma enorme vontade de as colocar em prática o mais rapidamente possível.

Que temas vão marcar o seu setor na rentrée?

1. Sustentabilidade e construção verde: a crescente procura por práticas sustentáveis e edifícios ecoeficientes será um foco central. Projetos como o Terras da Comporta destacam-se pela sua abordagem inovadora e compromisso com a sustentabilidade ambiental e social, por exemplo;
2. Tecnologia e Inovação: a integração de tecnologia avançada na construção e gestão de imóveis, como o uso de inteligência artificial e big data, para otimizar processos e melhorar a experiência do cliente;
3. A flexibilidade e adaptabilidade: em resposta às mudanças nos hábitos de trabalho e da vida pós-pandemia, haverá uma maior ênfase em projetos que ofereçam flexibilidade, como espaços de coworking e residências que combinam conforto com funcionalidade;
4. Investimentos Internacionais: com Portugal a continuar a atrair investidores estrangeiros, veremos um aumento nas transações e desenvolvimentos que visam atender a este mercado crescente;
5. Incentivos fiscais e redução dos prazos: de forma muito simples e rápida, acredito que com este Governo teremos condições para aumentarmos o volume de novos projetos no mercado e capacidade para reduzirmos os valores de venda e mesmo arrendamento;
6. Desenvolvimento da plataforma digital Vanguard Properties de conceção de produtos imobiliários e as plataformas de AI, bem como o desenvolvimento das empresas industriais e de serviços que fazem parte do ecossistema da Vanguard Signature, logrando uma crescente integração.