MATLAW quer apostar num serviço one-stop-shop de consultoria de investimento imobiliário

Crescer de forma sustentada, apostar na especialização e criar uma equipa “saudável, sólida, comprometida com os clientes e com a sociedade” foram os objetivos traçados pela MATLAW em 2017, aquando a sua fundação.

Sete anos depois, a managing partner Joana Neto Mestre assegura que a firma não ambiciona ser uma sociedade generalista, full service, mas antes “apostar nas áreas do direito que tocam as necessidades dos produtores e consumidores de ativos imobiliários”.

“A MATLAW tem uma missão clara: apoiar os clientes de forma próxima e consistente na concretização dos seus projetos. Este suporte assenta na construção de relações sólidas – compreendendo o contexto, o propósito subjacente a cada ideia, a cada desafio, a cada investimento – e na procura proativa de soluções que permitam antecipar, prevenir hoje o que amanhã pode não ter solução. Para isso, é preciso inovar, especializar-se e trabalhar (muito) em equipa, sendo o cliente parte dela”, explica a líder da firma.

Joana Neto Mestre faz um balanço positivo dos sete anos de atividade, classificando-os como “muito gratificantes”, de “crescimento” e “foco na especialização”, fortemente impulsionados pela atratividade do nosso país a investimento direto estrangeiro.

Para além da área core de Direito Imobiliário, o escritório exerce em todas as áreas “convocadas na vida de um projeto desta natureza”: desde a sua conceção, passando pelo seu financiamento, aquisição, exploração, tributação e alienação, sem esquecer o contencioso imobiliário que pode surgir em todas estas fases, ou seja, direito civil, societário, urbanismo, turismo, fiscal, bancário e financeiro, contencioso e arbitragem civil, administrativa e fiscal.

“Paralelamente, e porque nos últimos anos sentimos a crescente necessidade de servir os nossos clientes internacionais a estabelecer-se no país, prestamos igualmente serviços nas áreas do direito da imigração e da nacionalidade no âmbito de projetos de relocation, bem como de tributação de não residentes e de novos residentes fiscais”, explica a managing partner.

No futuro o escritório pretende imergir-se num conjunto de áreas que não se cingem necessariamente ao direito “puro e duro”, mas que poderão permitir a prestação de um serviço one-stop-shop de consultoria de investimento imobiliário. “Com as recentes alterações ao Estatuto da Ordem dos Advogados essa visão da sociedade pode sair da gaveta e começa aos poucos a ganhar vida”, disse.

“Este processo deve ser feito com cautela e não apenas porque a lei o permite, pois a nossa essência é a advocacia: não queremos que esta se dilua, mas sim que se aprimore e trabalhe, cada vez mais, em multidisciplinaridade com outros profissionais do setor para garantir o sucesso dos seus clientes”, acrescenta.

Joana Neto Mestre avança ainda que pretendem integrar a inteligência artificial no dia-a-dia do escritório, de forma a libertar tempo para “outras coisas”. “Internamente, identifico como principais desafios a implementação e uso da inteligência artificial, bem como a integração da multidisciplinaridade, no dia-a-dia da sociedade”, sublinha.

Expansão não será a curto prazo

Com uma equipa de sete advogados e dois profissionais de suporte administrativo e financeiro, a managing partner garante que a MATLAW é uma sociedade dinâmica, com forte projeção internacional, assessorando maioritariamente investidores estrangeiros, mas cada vez mais presente no mercado nacional.

“Os próximos passos passam pela atração de talento vocacionado para o projeto da MATLAW, dar-nos a conhecer cada vez mais no mercado nacional, e estabelecer parcerias estratégicas internacionais”, revela a advogada.

A líder do escritório perspetiva para os próximos anos um crescimento sustentado, orgânico, fiel ao projeto e socialmente responsável.

Com escritórios em Lisboa e Almancil, no Algarve, a expansão para outras regiões não está fora de questão, mas não será para já. “Acompanhamos investimentos de norte a sul do país, e ilhas. A abertura de escritórios no Porto e nas ilhas não está nos objetivos de curto prazo, mas é algo que equacionamos no médio prazo”, conclui.