Promovida pelo G-30 e aprovada no Congresso pelo Secretário de Estado Miguel Cardenal, esta alteração trouxe estabilidade jurídica, saneou as contas da maioria dos clubes e transformou a competição num produto global e competitivo.

Antes da regra, cada clube vendia os seus direitos separadamente, o que gerava desigualdades extremas – o último podia cobrar até 13 vezes menos do que o primeiro – e incerteza, uma vez que os jogos podiam ser disputados simultaneamente por vários operadores. No final dos anos 90, nasceu o G-30, sob o lema “um clube, um voto”, com a ambição de emular o modelo da Premier League. Graças ao reforço tático do Real Madrid e do FC Barcelona (G-35), reuniu o apoio necessário para que o decreto fosse aprovado a 30 de abril de 2015.

O decreto concedeu à LALIGA o direito exclusivo de exploração audiovisual nacional e internacional em ciclos de três anos e estabeleceu um limite máximo de 3,5-1 entre o clube mais bem pago e o mais mal pago. Para manter o equilíbrio, introduziu um controlo económico pioneiro que permite sancionar qualquer parceiro que ultrapasse os limites de custos com pessoal ou não cumpra as suas obrigações fiscais e sociais. Além disso, uma parte das receitas destina-se a apoiar a despromoção, o desporto feminino e outras modalidades olímpicas, criando um sistema de solidariedade.

As receitas agregadas dos direitos televisivos aumentaram de 600 milhões de euros em 2014-15 (excluindo Madrid e Barça) para 2 mil milhões de euros em 2023-24. Atualmente, o clube com menos receitas ultrapassa os 40 milhões de euros, em comparação com os 7 milhões de euros de há dez anos, e a dívida conjunta ao Tesouro e à Segurança Social, que atingiu mais de 700 milhões de euros, está praticamente extinta.

Depois de deduzidos os custos de produção e de comercialização, as receitas são distribuídas em 90% para os clubes da Primeira Divisão e 10% para os da Segunda Divisão. Na primeira divisão, 50% são divididos igualmente entre todas as equipas, 25% estão ligados ao mérito desportivo das últimas cinco épocas e os restantes 25% são atribuídos a critérios de implementação social, tendo em conta as receitas de bilheteira, as audiências televisivas e a participação em projetos sociais. Entretanto, na segunda divisão, 70% são divididos em partes iguais, 15% são atribuídos em função dos resultados da época mais recente e os 15% dedicados à implantação social são distribuídos de forma a que dois terços estejam ligados às audiências e um terço às receitas de bilheteira.

SANEAMENTO DAS CONTAS

Entre as épocas 2014-15 e 2023-24, as receitas televisivas cresceram 117,9%, passando de 844 milhões de euros para quase 1,84 mil milhões de euros, mesmo durante a pandemia. Hoje, as receitas dos direitos televisivos representam mais de 50% do financiamento dos clubes e, em alguns casos, até 80%. Este modelo não só nivelou a concorrência, como também reforçou a sustentabilidade do futebol espanhol.

A LALIGA e os clubes alertam para a necessidade de proteger esta conquista. Com vozes a favor do regresso às vendas individuais, o objetivo comum é baixar o diferencial de 3,5-1 para os 2-1 da Premier. Por isso, a associação patronal apela à defesa quotidiana do sistema que profissionalizou os estádios espanhóis, impulsionou a “marca Espanha” e nivelou os clubes mais modestos com os maiores.

O edifício de classe A foi renovado de acordo com os critérios de certificação LEED Platinum e WELL Platinum, tornando-se o primeiro edifício de escritórios da cidade a obter ambas as certificações após uma renovação completa que custou 8,4 milhões de euros.

O Marina 206 tem 6.433 m2 de área útil com espaços abertos, diáfanos e flexíveis, bem como vários terraços privados e comuns, vestiários e estacionamento para veículos – incluindo veículos elétricos – e bicicletas. Estes escritórios de última geração, concebidos de forma sustentável, renovados com base numa estratégia de reutilização adaptativa, garantem os mais elevados padrões de eficiência energética e de bem-estar.

O edifício está a ser comercializado exclusivamente pela BNP Paribas Real Estate, uma empresa de consultoria, em regime de arrendamento, e oferece várias opções de adaptação em função das necessidades específicas de cada projeto. O imóvel foi adquirido pelo IOF II em 2016 e a sua remodelação redefine o interior e o exterior.

“Marina 206 não é apenas um espaço de trabalho, mas uma declaração de princípios para as empresas que querem projetar inovação e sustentabilidade a partir do coração de uma metrópole global como Barcelona. A sua localização estratégica, a poucos passos do distrito tecnológico 22@, torna-o um enclave ideal para empresas que apostam em ambientes modernos, eficientes e alinhados com os padrões mais exigentes”, destaca Andrea Naumann, Diretor Europeu do IOF II na Europa.

Na mesma linha, Anna Güell, Diretora da Agência de Escritórios de Barcelona do BNP Paribas Real Estate, sublinha que “a expectativa que o projeto irá gerar levará certamente a que empresas de prestígio dos mais diversos setores manifestem o seu interesse em instalar-se naquele que será um dos edifícios de escritórios mais emblemáticos de Barcelona. Estamos convencidos de que este novo edifício, pela sua singularidade e características, atrairá muitas empresas que se queiram instalar em Barcelona”.

SUSTENTABILIDADE

O Marina 206 terá a certificação LEED Platinum, um reconhecimento mundial em construção sustentável que avalia o consumo de energia, o uso da água, os materiais e a qualidade do ar, e WELL Platinum, que garante os mais altos padrões para o bem-estar dos funcionários e a otimização dos ambientes de trabalho. Terá também a certificação WiredScore, que reconhece o nível de conectividade digital do espaço.

A conceção do edifício dá prioridade à entrada de luz natural em mais de 80% das áreas de trabalho, através de grandes janelas. O edifício dispõe de uma receção com controlo de acessos, salas de reunião e polivalentes, uma cafetaria totalmente equipada, um lounge e um terraço comum, que funciona como ponto de encontro.

Dispõe igualmente de dois terraços privados com vista para um jardim público que reforçam o seu conceito de bem-estar e de ligação com o ambiente. O imóvel dispõe ainda de 56 lugares de estacionamento subterrâneo para veículos motorizados, bem como de carregadores de carros elétricos e espaço para scooters e bicicletas.

Em termos energéticos, o edifício dispõe de uma UPS (Uninterruptible Power Supply) para pequenos cortes de energia e de um gerador que é ativado em caso de corte de energia de longa duração, o que permite alimentar todo o edifício em caso de corte ou apagão. A capacidade do gerador permite-lhe funcionar em pleno durante cerca de cinco dias.

Situado entre a Avenida Diagonal e a Gran Vía de les Corts Catalanes, o Marina 206 tem uma localização estratégica, no centro da cidade e com excelentes ligações ao bairro 22@ e a outros centros de negócios da cidade. A renovação do edifício insere-se num contexto em que as empresas dão cada vez mais prioridade à eficiência operacional e ao bem-estar dos seus colaboradores na escolha dos espaços de trabalho.

As vendas da empresa atingiram 516 milhões de euros, com um crescimento de 9,7%, impulsionado por um sólido aumento orgânico de 13,3%.
O resultado operacional, EBITA, foi de 61 milhões de euros, com um aumento de 20,9% em relação ao ano anterior, representando 11,8% das vendas em termos relativos, o que implica uma melhoria da margem de 110 pontos base em relação ao ano anterior.

Em termos de geração de caixa, a Prosegur Cash alcançou um Free Cash Flow de 5 milhões de euros, depois de financiar o seu crescimento e continuar os seus investimentos em CAPEX. Para além disso, a empresa reduziu a sua dívida em 13 milhões de euros em comparação com o mesmo período do ano anterior, atingindo 892 milhões de euros.

A empresa refere em comunicado que um dos principais motores do trimestre foram os Produtos de Transformação, que incluem soluções como o Cash Today (digitalização do dinheiro) e o negócio de Forex. Estas linhas registaram um crescimento de 14,1%, com uma penetração de 33% das vendas, em comparação com o mesmo período do ano anterior.

RESULTADOS POR REGIÃO

Por geografia, a América Latina representou 61% do volume de negócios total, com vendas de 314 milhões de euros, ajustadas pelo efeito cambial, o aumento foi de 5,8%. Nesta região, os Produtos de Transformação registaram um crescimento de 12,7%, atingindo 111 milhões de euros e representando 35,4% do total. Destaca-se a entrada em funcionamento da Joint Venture com a Euronet para o lançamento da atividade de ATM no Peru e na República Dominicana.

Na Europa, o Grupo gerou 30% das receitas, com 156 milhões de euros, embora a região tenha sido afetada por itens não recorrentes e pelo calendário. Ainda assim, os Produtos de Transformação registaram um crescimento de 5,1%, com uma penetração de 30,9% das vendas, atingindo 48 milhões de euros.

Por fim, a região Ásia-Pacífico representou 9% das vendas totais, com 47 milhões de euros, um crescimento de 152,4% em relação ao primeiro trimestre de 2024, impulsionado pela integração das operações na Índia, consolidadas desde abril do ano passado. Neste mercado, os Produtos de Transformação registaram um aumento de 132,8% para 11 milhões de euros.