O último relatório de diversidade da Epsilon Technologies para 2023-24 revela as marcas que se destacaram na comunicação e promoção da inclusão e da responsabilidade social empresarial (RSE). A classificação, baseada nas interações nas redes sociais (gostos e comentários) nos perfis das empresas, destaca as estratégias eficazes das empresas para abordar as principais preocupações sociais, como o bullying, a inclusão e a sustentabilidade.

A Allianz é pioneira na inclusão desportiva, ocupando o primeiro lugar com uns impressionantes 17,27% do total de interacções. A empresa centrou a sua comunicação na inclusão no desporto, um tema que tem um forte impacto junto do seu público. Esta abordagem não só demonstra o compromisso da Allianz com a diversidade, como também sublinha a importância da atividade física como meio de integração social.

A ILUNION, centrada no compromisso com o trabalho e a inclusão social, ficou em segundo lugar, com 12,66% das interacções. A sua ênfase no trabalho e na inclusão social captou a atenção do seu público. A ILUNION, conhecida pelo seu trabalho na inclusão de pessoas com deficiência, utilizou a sua plataforma para destacar iniciativas e realizações neste domínio, reforçando a sua reputação de líder em responsabilidade social.

A ColaCao aborda a luta contra o assédio moral e o apoio aos empregados, com 11,55% das interacções, e ocupa o terceiro lugar. A marca tem conseguido tirar partido da sua popularidade para abordar questões sensíveis, ganhando o apoio e a admiração do seu público. A autenticidade e a relevância das suas mensagens têm sido fundamentais para o seu sucesso nas redes sociais.

A Acciona, pioneira em sustentabilidade e RSE, continua forte, com 10,82% das interacções, e tem-se destacado pela sua comunicação em torno da sustentabilidade e da sua fundação. A empresa foi capaz de integrar os seus objectivos de RSE com as suas actividades comerciais, criando uma mensagem coerente e poderosa. As iniciativas da Acciona no domínio das energias renováveis e dos projectos sustentáveis tiveram uma ressonância significativa junto do seu público.

A Apple, uma referência na intersecção entre inclusão e tecnologia, fecha o top 5 com 8,98% das interacções, centrando-se na inclusão na esfera tecnológica. A empresa utilizou a sua influência global para promover a diversidade e a inclusão na indústria tecnológica, destacando os seus esforços para criar produtos acessíveis e promover um ambiente de trabalho inclusivo.

ESTRATÉGIAS COMUNS PARA O SUCESSO

As cinco marcas líderes partilham várias estratégias-chave que contribuíram para o seu sucesso na área da diversidade, tais como o enfoque em questões relevantes, abordando questões que geram preocupação e ressonância entre os utilizadores, como o bullying, a inclusão e a sustentabilidade.

Também a utilização de fundações e programas de RSE, uma vez que se apoiam nas suas fundações para levar a cabo iniciativas que promovem a inclusão e a responsabilidade social. No caso da ILUNION, para além do seu trabalho em colaboração com a Fundação ONCE ou a GSO, valores como a inclusão estão presentes no seu próprio objeto social. Outra estratégia é a comunicação autêntica, que utiliza embaixadores, colaboradores e especialistas para transmitir as suas mensagens de forma autêntica e credível.

Esta classificação, enquanto referência nacional, não só destaca as melhores práticas na promoção da diversidade e da inclusão, como também sublinha a importância de uma comunicação eficaz e genuína na construção de uma marca responsável e socialmente empenhada.

A licenciatura em Interpretação Musical Moderna ministrada na Faculdade de Música e Artes do Espetáculo da Universidade Alfonso X el Sabio (UAX) aposta no “equilíbrio entre a formação teórica e prática para preparar os estudantes para se destacarem na indústria musical”.
A UAX explicou que “numa indústria como a da música, onde abundam o talento e a competitividade, aspectos diferenciais como a formação especializada são essenciais para fazer parte da próxima geração de artistas de sucesso no nosso país. Estilos musicais como o jazz, o gospel ou o pop encontraram o seu nicho” nesta universidade.

Acrescentou que a licenciatura em Performance de Música Moderna da UAX proporciona aos alunos “o mais alto nível técnico e interpretativo através de um programa multidisciplinar baseado no aperfeiçoamento da performance e da capacidade de tocar diferentes instrumentos em que o aluno pratica competências como a leitura à vista ou a improvisação”.

A Faculdade de Música e Artes do Espetáculo da UAX disponibiliza ainda aos alunos espaços específicos insonorizados para o estudo de instrumentos modernos, um laboratório de informática, cabines insonorizadas para estudo pessoal, um auditório e oficinas de prática instrumental.

Ao mesmo tempo, esta licenciatura da Universidade Alfonso X el Sabio aposta no talento dos seus alunos, ligando-os ao mundo do trabalho. A faculdade desenvolve uma série de iniciativas que introduzem os seus alunos na indústria do espetáculo que os espera depois de concluírem a sua formação. Uma das mais destacadas é a celebração de uma série de concertos no histórico Café Berlín, em Madrid. Nestes recitais, os alunos foram os principais protagonistas, demonstrando mensalmente ao público os conhecimentos adquiridos no curso.

GRANDES TALENTOS DO JAZZ

Salientou que, desde a sua criação, este curso tem sido um berço de talento para alunos ilustres que deixaram a sua marca, fazendo da Faculdade de Música e Artes do Espetáculo da UAX um lugar de destaque na formação destes profissionais.

Uma das antigas alunas que conseguiu afirmar-se no panorama musical é Carmen Lancho, uma das cantoras mais promissoras do jazz nacional. Esta madrilena de 23 anos é uma referência na técnica vocal, combinando o jazz vocal mais clássico com o bebop instrumental. Já partilhou o palco com músicos como Ben Solomon, Tony Glausy, Félix Rossy e Enrique Oliver e actuou em festivais e locais como Jamboree, Milano, Clamores, La Bilbaina e o Festival de Jazz Ciudad de Talavera, entre outros.

“O êxito dos alunos não seria possível sem o elenco de profissionais encarregados de ensinar e acompanhar o aluno na sua formação musical. Estes especialistas não só fornecem conhecimentos teóricos e práticos de alto nível, como também dão um exemplo a seguir”, afirma a universidade.

Pepe Rivero é um pianista e compositor que faz parte da chamada “Nova Geração” de músicos cubanos que se destacaram na cena internacional do jazz. Atualmente, é professor de piano, tarefa que acumula com a direção musical do Festival de Jazz Latino em Espanha. Desde que se mudou para Espanha, colaborou com músicos como Paquito D’Rivera e Celia Cruz, a quem acompanhou nos seus concertos em Espanha, bem como em sessões de gravação.

Lara Vizuete ensina canto, improvisação para cantores e repertório vocal na UAX. Esta jovem cantora e compositora espanhola participou em festivais internacionais como o Jazz Vitoria, Fira B, Jazzaldia Extra e o concurso Alternativas. Nos últimos anos colaborou com músicos como Chico Pinheiro, Perico Sambeat e Tim Ries, e actuou como backing vocal de artistas da etiqueta Motown como Kim Weston, Melvin Davis e Lala Brooks, entre outros.

Trinidad Jiménez ensina Flauta Moderna, Combo, Harmonia e Leitura. Esta flautista e compositora participou em numerosos festivais nacionais e internacionais, como o Festival Internacional de Jazz de Madrid, European Music Open, Terras Sem Sombra, Bienal de Flamenco de Sevilha, Bodrum Ballet Festival, Eurasian Dance Festival e Ellas Crean, entre outros. Partilhou o palco com artistas como Anabel Veloso Cia, Enclave Danza, Larumbe Danza, Karen Lugo, Manuela Tessi, entre outros.

A Prosegur alcançou vendas totais de 2.348 milhões de euros durante o primeiro semestre de 2024, o que representa um aumento de 6,9% em relação ao mesmo período do ano anterior. Em termos de rentabilidade, o grupo registou um crescimento do EBITDA de cerca de 5%, com uma melhoria significativa da sua margem. O crescimento orgânico registou um aumento de 27%. Durante este período, a Prosegur manteve também a sua aposta na penetração de novos produtos.

Em termos de áreas geográficas, a América Latina, que representa 49,3% das receitas totais do grupo, registou um crescimento de 6,6% em relação ao mesmo período do ano anterior, com um volume de negócios de 1.159 milhões de euros. A Europa, que representou 40,2% das receitas, aumentou as suas vendas em 10,2% para 944 milhões de euros. Nas restantes geografias, as vendas atingiram 245 milhões de euros, um decréscimo de 3,1%, afetado pelas respetivas reestruturações do negócio na Austrália e na Índia.

Em termos das suas várias áreas de negócio, a Security registou receitas de 1.199 milhões de euros no primeiro semestre de 2024, mais 11,8%. O crescimento orgânico foi de 37%, com resultados positivos em todos os países onde opera, com destaque para os Estados Unidos e Espanha. O EBITA atingiu 34 milhões de euros, um crescimento de 30% em relação ao mesmo período do ano anterior. Um dos focos da Prosegur Security é a sua expansão no mercado norte-americano, onde espera abrir 20 novas agências e estar presente em 26 estados até ao final deste ano.

Por seu lado, a Prosegur Cash alcançou vendas de 998 milhões de euros durante o primeiro semestre do ano, mais 1,9% do que no mesmo período do ano anterior, impulsionadas por um crescimento orgânico de 48%. Além disso, registou um crescimento de dois dígitos nas suas principais soluções de transformação, incluindo: Cash Today, uma solução de digitalização de caixa; e o negócio de câmbio, Forex, que recentemente abriu operações em Singapura e na Nova Zelândia. O EBITA para o primeiro semestre de 2024 foi de 113 milhões de euros, com uma margem de 11,3%. Os novos produtos representaram 32% das vendas totais da empresa no primeiro semestre deste ano, um aumento de 11,7% em comparação com o mesmo período de 2023.

A base de clientes da atividade de alarmes da Prosegur ascendeu a um total de 908.000 clientes, com um aumento de 8,7% em relação ao mesmo período do ano anterior. No que diz respeito à rentabilidade durante o primeiro semestre do ano, tanto a Movistar Prosegur Prosegur Alarmes como a Prosegur Alarmes registaram um crescimento significativo da margem de serviço (12,4% e 11,5%, respetivamente) e uma continuidade da margem de captação de clientes.

AVOS TECH E CIPHER

Durante o primeiro semestre do ano, a AVOS Tech unificou o seu negócio de outsourcing de processos e serviços tecnológicos sob uma única marca em Espanha, que será completada em 2025 com a incorporação das operações no Chile sob a nova marca. A empresa investirá mais de 10 milhões de euros tanto na sua expansão comercial como no desenvolvimento de produtos e arquitetura SaaS, e espera atingir um volume de negócios de 130 milhões de euros em 2027.

Por outro lado, a Cipher, a linha de cibersegurança da Prosegur, continuou a progredir na sua plataforma xMDR, desenvolvida com uma abordagem inovadora para enfrentar os desafios no domínio da cibersegurança e oferecer uma proteção integral às organizações.

Son Vell, o primeiro hotel da Coleção Vestige, recebeu vários prémios desde que abriu as suas portas há pouco mais de um ano. Este hotel situado em Menorca acaba de ser incluído na lista Forbes dos 20 pequenos hotéis de charme do mundo.

Uma seleção da famosa publicação que inclui, como explicam, duas dúzias de “alojamentos pequenos e acolhedores, aqueles em que se pode experimentar o luxo dos maiores e – ao mesmo tempo – respirar um ar caseiro que nos faz sentir em casa”. Esta lista da Forbes inclui hotéis com poucos quartos, o que os torna ainda mais exclusivos para os viajantes que querem fugir à azáfama dos circuitos mais tradicionais. A seleção inclui alojamentos em locais tão idílicos e longínquos como a Nova Zelândia, México, Sri Lanka, Grécia e Espanha.

Entre eles, apenas um hotel em Menorca, Son Vell, situado a apenas 20 minutos de Ciudadela e a 10 minutos a pé da propriedade da enseada de Son Vell. Este alojamento, agora na sua segunda temporada, está situado numa propriedade de 180 hectares com jardins bem cuidados e acesso ao Camí de Cavalls. As suas 33 suites exclusivas e quartos espaçosos estão distribuídos entre uma casa senhorial original do século XVIII e uma série de edifícios agrícolas tradicionais que foram meticulosamente restaurados para oferecer o máximo conforto.

Considerado um dos alojamentos mais exclusivos da ilha, o Son Vell também possui uma piscina espetacular e oferece aos seus hóspedes experiências como excursões a cavalo a partir do hotel, cinema de verão ao ar livre, piqueniques e passeios de barco, entre outras.

Destaca-se também a oferta gastronómica do chef local Joan Bagur, que dirige os dois restaurantes do hotel, Sa Clarisa e Vermell, com uma proposta gastronómica local inspirada na cozinha tradicional de Menorca, e que também estão abertos a reservas por parte de hóspedes não alojados no hotel.

Esta lista da Forbes dos melhores pequenos hotéis do mundo inclui ainda um segundo hotel nas Ilhas Baleares, o Grand Hotel Son Net, em Maiorca, do mesmo grupo do Finca Cortesín, em Málaga, e também sinónimo de “novo luxo discreto”. Outros hotéis espanhóis completam a lista, o Palacio de Arriluce em Bilbau, A Quinta Da Auga em Santiago de Compostela e a Casa Palacio Don Ramón em Sevilha.

De acordo com a LaLiga, na segunda-feira, depois de uma temporada muito competitiva, tanto na LaLiga EA Sports, onde houve emoção até à última jornada, com os três prémios individuais (Pichichi, Zarra e Zamora) ainda por decidir, como na LaLiga Hypermotion, onde até nove clubes tiveram hipóteses de promoção quase até ao fim, os adeptos dos clubes mostraram a sua lealdade batendo recordes de subscritores.

Uma tendência que se está a consolidar à medida que as épocas vão passando. Por exemplo, na época 2023/2024, os detentores de bilhetes de época na LaLiga EA Sports representavam, em média, 80% da capacidade do estádio, com uma taxa de renovação de 91,9%. No caso da LaLiga Hypermotion, 68% dos lugares do estádio foram ocupados por detentores de bilhetes de época, com os clubes a registarem uma taxa média de renovação de 85,7% em comparação com a época anterior. Outra consequência da fidelidade dos adeptos dos clubes da LaLiga, para além do número de detentores de bilhetes de época, é a sua presença nos jogos da competição. Na época passada, entre a LaLiga EA Sports e a LaLiga Hypermotion, estiveram mais de 16 milhões de espectadores nos estádios da LaLiga, o que constitui um recorde histórico da competição desde que há registos.

Para esta época, o ritmo de renovações nos clubes da LaLiga EA Sports e LaLiga Hypermotion está a caminho de bater recordes. Embora ainda não tenha terminado o período em que os adeptos podem renovar os seus bilhetes de época ou em que os clubes permitem a inscrição de novos detentores de bilhetes de época, muitos adeptos já esgotaram todas as opções ou estão a poucos adeptos de o fazer.

CLUBES

É o caso de dois clubes históricos da competição, o Deportivo de la Coruña e o Málaga CF. O clube galego atingiu a cifra de 19.000 portadores de ingressos para a temporada, em comparação com as 7.000 renovações que teve na temporada passada. Massimo Adalberto Benassi, diretor do clube, declarou que “estamos muito felizes pelo entusiasmo com que os nossos adeptos acolheram o regresso do clube ao futebol profissional. O apoio do Deportivismo é sempre exemplar e esta campanha de bilhetes de época demonstrou-o mais uma vez, batendo todos os recordes das épocas anteriores”. Kike Pérez, diretor-geral do Málaga CF, insiste que “os adeptos do Málaga CF são incríveis. Em menos de dez horas, cobrimos a quota de novas contratações que tínhamos para toda a campanha. A taxa de renovação é extremamente elevada e penso que vamos chegar aos 25.000 portadores de bilhetes de época. É um número muito importante que não era alcançado desde a última participação da equipa na Liga dos Campeões da UEFA. Algo de grande está a despertar em Málaga e não sabemos qual será o limite máximo.

O Atlético de Madrid encerrou a época passada com o maior número de bilhetes de época da sua história, atingindo o número máximo de bilhetes de época fixado em 60.000, que voltará a ter para a próxima época. 98% dos portadores de bilhete de época renovaram para a nova época 24/25 e o estádio Cívitas Metropolitano aumentou a sua capacidade, com uma lista de espera para se tornar portador de bilhete de época do clube, pelo que os números vão aumentar.

O Real Betis é outro dos clubes que reflecte o bom ritmo de renovações de bilhetes de época, com 98% dos seus adeptos a renovarem os seus bilhetes de época e uma lista de espera de mais de 11.000 adeptos. Ramón Alarcón, CEO do Real Betis, está muito entusiasmado com estes números: “Os números da campanha de sócios foram mais uma vez extraordinários. Quase 99% dos titulares de bilhetes de época renovaram o seu cartão de sócio, o que demonstra a fidelidade dos nossos adeptos, que continuam a apoiar a sua equipa. Por mais um ano, voltaremos a ser um dos clubes com mais espectadores nas bancadas, o que é sempre um motivo de orgulho. Esta época também tem um significado especial porque, se tudo correr como planeado, será a última época no Benito Villamarín antes da sua remodelação e da demolição da bancada Preferencia, a mais antiga das bancadas que restam no nosso estádio. Tudo isto lhe dá um significado especial e os adeptos responderam mais uma vez”.

A Real Sociedad, por seu lado, renova os bilhetes de época em janeiro de cada ano (ano civil) e continua a contar com 38.000 sócios, um número incrível ao qual se juntam os RS Fans (adeptos), que atingem pela primeira vez os 5.000 RS Fans.

O Albacete BP tem o segundo maior número de sócios da sua história no segundo escalão e o quarto maior total de toda a sua história, a poucos dias de terminar o registo de novos sócios. Segundo Víctor Varela, vice-presidente e diretor-geral do clube, “falharam numerosas campanhas com um único objetivo: chegar aos 10.000 sócios. O crescimento da massa social é resultado de uma série de factores que afectam diretamente o sentimento de pertença: o Clube voltou a integrar-se na sociedade de Albacete, reactivou a Fundação e hoje colabora com mais de 70 associações, reconstruiu as relações institucionais, adaptou-se às exigências do futebol profissional em estrutura e instalações, cuidou da sua marca e dotou-a dos valores que preza, e permitiu que os adeptos falassem do que realmente gostam: futebol. De 6.600 em 2017, passámos para mais de 10.000 na época passada, um número que estamos ansiosos por ultrapassar esta época. Ainda há muito a fazer. Temos de continuar a crescer.

O Levante UD, com o prazo para renovações e novos registos ainda por concluir, ultrapassou os 14.000 titulares de bilhetes de época, com mais de 1.000 novos registos.

Em nome do Deportivo Alavés, Roberto Polanco, diretor de marketing do Grupo Baskonia, declarou que “na época passada, ultrapassámos o recorde histórico de número de titulares de bilhetes de época e, este ano, voltámos a ultrapassá-lo. Para nós, este é o maior indicador do sentimento que a equipa gera nos nossos adeptos e reafirma que o plano de ação que estamos a levar a cabo é o correto. Além disso, estamos muito entusiasmados com o facto de 55% dos novos sócios terem menos de 25 anos, já que um dos principais objectivos da nossa estratégia é transmitir a paixão pelo Deportivo Alavés de geração em geração”.

No CD Leganés, equipa recém-promovida à LaLiga EA Sports, é visível o entusiasmo e a paixão com que os adeptos receberam o período de renovação e os novos titulares de bilhetes. No primeiro dia do período de renovação da época passada, o número de novos detentores de bilhetes aumentou 30%, e esta época o número aumentou 115% em relação à época passada.

No Valladolid CF, mais de 96% dos adeptos renovaram o seu bilhete de época do ano passado, com quase 8.000 pessoas em lista de espera para um novo bilhete de época para esta época. “Estamos muito satisfeitos com a evolução da campanha. Mais uma vez, vamos bater o nosso recorde histórico, como tem sido a tendência nos últimos anos, e o amplo apoio social levou-nos a estabelecer um número máximo de titulares de bilhetes de época, porque Zorrilla se tornou demasiado pequeno. Toda a família Blanquivioleta está muito entusiasmada por regressar ao lugar que corresponde ao Real Valladolid em termos de história e de adeptos, e estamos certos de que o nosso estádio voltará a fazer a diferença”, afirma David Espinar, diretor e diretor do Gabinete do Presidente.

O Elche CF, que já atingiu os 10.000 titulares de bilhetes de época, apela, com um ponto emocional, ao sentimento que se transmite de pais para filhos para continuar a desfrutar de cada jogo da equipa.

Santiago Pozas, diretor-geral do CD Tenerife, declarou que “a tendência está a correr muito bem, em linha com o ano passado e superando as expectativas. Gostaria de agradecer aos adeptos, porque na época passada fomos o terceiro clube com maior afluência ao estádio e isso levou a muitas renovações este ano. Este ano vamos precisar dos adeptos, porque vai ser uma época muito complicada, com 20 dos 22 clubes com presença na primeira divisão na sua história”.

O RCD Espanyol ultrapassou a barreira dos 21.000 sócios, somando renovações e novas inscrições, um número que indica a grande fidelidade dos adeptos e a sua paixão pelas cores azuis e brancas. A campanha “Faça-o por mim. Faça-o por si” tem sido muito bem recebida, destacando-se o facto de o clube ter mais 4.000 portadores de bilhetes de época/sócios nesta fase do ano. Outra nota positiva é a receção da “Grada Familiar”, que conta já com mais de 400 sócios.

RESTO DOS CLUBES

Por outro lado, o resto dos clubes da LaLiga EA Sports e LaLiga Hypermotion continuam com as suas respectivas campanhas de captação de novos sócios e renovações em relação ao ano passado, com bons registos até ao momento, como o RCD Mallorca, que espera alcançar a cifra de 23.000 sócios, superando os quase 21.000 da temporada passada; o Valencia CF, que tem o número máximo de sócios (38.500), pelo que não se podem realizar novas inscrições; o Sevilla FC, que teve uma renovação com lugar no estádio de 38. 38.000 adeptos e, juntamente com os sócios que estão a concorrer a um lugar, um total de 48.000 renovações; o RC Celta, com mais de 98% de renovação dos titulares de bilhetes de época e mais de 3.000 sócios sem lugar; o CA Osasuna, com uma taxa de renovação de 99%, o que equivale a quase 20.000 sócios, a quota máxima, no estádio; o CA Osasuna, com uma taxa de renovação de 99%, o que equivale a quase 20.000 sócios, a quota máxima, no estádio. 20.000 sócios, a quota máxima, que será atingida, tal como nas últimas quatro épocas; e o Villarreal CF, com o objetivo de ter mais de 20.000 titulares de bilhetes de época; ou o UD Las Palmas, com mais de 22.000 titulares de bilhetes de época, embora se preveja que ultrapasse os 25.000.

Além disso, o Athletic Club ultrapassou em junho os 43.000 titulares de bilhetes de época; o FC Barcelona superou o número de titulares de bilhetes de época do ano passado; o Girona CF ultrapassou os 15.000 membros entre titulares de bilhetes de época com e sem lugar; e o Real Madrid, o Rayo Vallecano e o Getafe CF também esperam terminar com bons números de titulares de bilhetes de época para a época 2024/2025.

Na LaLiga Hypermotion, o Real Zaragoza registou um recorde histórico na época passada e espera continuar na mesma linha; o Racing Santander ultrapassou os 10.000; o Cádiz CF ultrapassou os 17.500 detentores de bilhetes de época e o FC Cartagena quase atingiu os 9.000 detentores de bilhetes de época, estabelecendo um novo recorde. Além disso, o Real Sporting alcançou os 10.000 bilhetes de época; o Racing de Ferrol, 3.000; o CD Castellón, 7.000; o Real Oviedo ultrapassou os 19.000 bilhetes de época e o SD Huesca e o Córdoba CF ultrapassaram os 4.000. CD Eldense, CD Mirandés, Granada CF, SD Eibar, Burgos CF e UD Almería, por sua vez, continuam com as suas campanhas de bilhetes de época até à data final, que varia consoante os clubes.