Ano: 2024

Uma linha industrial de reciclagem de cápsulas de café multimarca, inovadora e única em Portugal, foi esta sexta-feira inaugurada no município de Cantanhede, no distrito de Coimbra, num investimento de cerca de um milhão de euros. Integrada na empresa Bio4Plas, que produz novos objetos de plástico a partir de resíduos resultantes da reciclagem de materiais, a nova linha de produção permite tratar as cápsulas após o consumo destas, separando os componentes que possuem: alumínio, plástico, papel e borras de café

“Fazemos a separação de todos os componentes das cápsulas. Elas têm no seu interior plástico, alumínio, borras e outros materiais, que são o filtro em papel e também uma película, num plástico diferenciado, que é o PE [polipropileno], uma película que está entre o café e o alumínio, pela questão [de segurança] alimentar”, disse à agência Lusa António Martins, administrador da Bio4Plas.

A empresa, fundada há quatro anos, aproveita não só os resíduos de plástico, mas também, por exemplo, as borras do próprio café, incorporadas em novos produtos, como umas cadeiras, também hoje apresentadas e onde, durante a sessão, se sentaram alguns dos convidados, entre os quais o secretário de Estado do Ambiente, Emídio Sousa, e a presidente da Câmara de Cantanhede, Helena Teodósio. “E o alumínio também permite fazer alguns plásticos ou ir para a indústria de fundição, é um produto de valor [acrescentado]”, notou António Martins.

Deste modo, as cápsulas de café, que até agora, segundo o administrador da Bio4Plas, iam no lixo doméstico para aterros sanitários, passam a ter um canal próprio de reciclagem, já com 400 pontos no país, fruto de um acordo com a Sonae e os hipermercados Continente (que António Martins frisou que se vai estender ao Pingo Doce, Mercadona e outras empresas) e parcerias com a Nestlé ou a Delta, que possuem recolha própria.

Paralelamente, a Bio4Plas mantém uma unidade de investigação relacionada com o negócio e tem vindo a estabelecer acordos com autarquias, pretendendo chegar aos 308 municípios portugueses, facilitando o processo de reciclagem aos cidadãos, “como agora já é feito com as pilhas ou os óleos usados”.

“As pessoas só terão de se preocupar em separar as cápsulas [em casa] e terem onde as entregar. Nós tratamos do resto”, observou o empresário. Na sua intervenção na sessão desta sexta, o secretário de Estado do Ambiente destacou o orgulho que disse sentir em ver empresas portuguesas “a fazer coisas tão extraordinárias como as que estão a fazer aqui”.

Lembrando que chegou “há poucos dias” à secretaria de Estado do Ambiente – este foi o seu segundo ato público enquanto governante, depois de uma ação de educação ambiental nas Caldas da Rainha – Emídio Sousa, antigo presidente da Câmara de Santa Maria da Feira, disse ter um desafio na área dos resíduos: “Estamos longe de cumprir as metas a que nos propusemos no âmbito da União Europeia, estamos muito longe”, avisou.

“Mas, ao mesmo tempo, vejo projetos, que ainda são pequenos para o muito que tempos de fazer, com esta qualidade e [vejo] a força do empresário, a força do investidor”, afirmou. A presidente da Câmara de Cantanhede considerou o projeto da Bio4Plas como “mais um passo para a valorização da base económica” do seu município, frisando que qualquer autarca quer ver repetidos no seu território investimentos desta natureza.

Na ocasião, Helena Teodósio relevou que o município guardou cerca de 20 toneladas de cápsulas usadas de café para entregar à Bio4Plas, ainda assim uma pequena fração daquilo que a empresa necessita para o negócio ser sustentável. À Lusa, António Martins explicou que a nova linha necessita de duas mil toneladas de cápsulas de café “por turno” – mais de 130 milhões, considerando 15 gramas por cápsula – o que representa 100 vezes mais do que a quantidade disponibilizada por Cantanhede, cerca de 1,3 milhões de cápsulas.

Depois do encerramento dos escritórios de Braga e da Avenida da Boavista no Porto, a Farfetch prepara-se para fechar o Centro de Creative Operations (CrOps) que mantinha em Leça do Balio, em Matosinhos, já no final do mês, confirmou o ECO. Apesar do encerramento deste centro, a empresa mantém, contudo, abertos os escritórios em Matosinhos.

Com o encerramento do Centro de Creative Operations (CrOps) no dia 31 de maio, as pessoas serão transferidas para a unidade de Guimarães, confirmou o ECO. Esta decisão, de concentrar mais esta unidade em Guimarães, surge depois de a Farfetch, a empresa fundada por José Neves e cuja venda aos sul-coreanos da Coupang foi concluída em fevereiro, já ter fechado o edifício da Boavista, no Porto, e a unidade de Braga, mantendo ainda os escritórios em Lisboa, além de Guimarães.

O fecho deste centro coloca novas dúvidas em relação à construção de um megaempreendimento na região, anunciado em 2021. A tecnológica previa inaugurar um novo complexo em 2026. A construção contemplava uma área de 140 mil metros quadrados, que seria ocupada em 40% pela Farfetch, e previa-se que resultasse na criação de 7000 postos de trabalho, dinamizando esta zona industrial de Matosinhos.

Este é mais um episódio do plano de reestruturação que está a ser implementado pelos novos donos daquele que foi o primeiro unicórnio de capitais portugueses, depois de a empresa já ter fechado os centros de Braga e do Porto e num momento em que ainda decorre o processo de despedimento coletivo.

A Farfetch saiu dos escritórios que tinha em Braga no final de setembro do ano passado, deixando assim de manter uma presença física na capital minhota, pouco mais de quatro anos após a inauguração do espaço que ocupou na Avenida Dom João II. Na mesma altura fecharam-se as portas dos escritórios na Avenida da Boavista.

A saída de Braga, a quarta cidade em que a Farfetch estava presente no país, além de Lisboa, Porto (Matosinhos) e Guimarães, ocorreu ainda antes da entrada dos sul-coreanos da Coupang, num período em que a tecnológica de sangue português estaria já a enfrentar dificuldades. Foi no dia 29 de novembro que a empresa, sem que nada o previsse, decidiu cancelar a apresentação de resultados referentes ao terceiro trimestre do ano, precisamente o período no qual o primeiro unicórnio português avançou com a descontinuação dos escritórios em Braga e no Porto, o que mostra que estas decisões já visavam tentar estancar os problemas de liquidez.

No entanto, as medidas tomadas pela administração revelar-se-iam insuficientes para salvar a empresa, sem entrada de novo capital, o que aconteceu a 18 de dezembro com a venda à Coupang, em troca de uma injeção de 500 milhões de dólares.

A aquisição da Coupang ficou concluída no início de fevereiro e os novos acionistas, liderados pelo sul-coreano Kim Bom, não perderam tempo a começar uma reestruturação que vai conduzir ao despedimento de até 30% da sua força de trabalho, levando à saída de até 2.000 pessoas. Metade deste número, sabe o ECO, poderá ser alcançado em Portugal, onde a empresa mantinha cerca de 3.000 postos de trabalho.

Questionada pelo ECO sobre o programa de despedimentos coletivo e sobre o número de saídas, a empresa recusou-se a dar detalhes sobre este processo, adiantando apenas que não há mais informação a avançar sobre esse tema neste momento.

No final da semana passada, a SIC avançou que cerca de 700 trabalhadores já terão aceitado a proposta da empresa de saída por mútuo acordo sem direito a subsídio de desemprego, enquanto 200 têm contrato a termo certo que já não será renovado. Além disso, uma centena de funcionários estão em processo de despedimento coletivo.

(Notícia corrigida às 16:50: Apenas é encerrado o Centro de Creative Operations (CrOps) e não a atividade completa em Matosinhos)