A Cofares, juntamente com a Faculdade de Farmácia da Universidade de Castilla-La Mancha (UCLM), realizou uma edição dupla dos prémios “Outstanding Tutor” e “Erasmus Excelente” na sua sede em Madrid. Estes prémios reconhecem o trabalho dos farmacêuticos na formação de novos profissionais e a excelência académica dos estudantes.

A cerimónia, presidida por Eduardo Pastor, presidente da Cofares, contou com a presença do reitor da UCLM, do decano de Farmácia e do presidente do Conselho de Associações Farmacêuticas de Castilla-La Mancha. Estiveram também presentes representantes das associações de Albacete, Cuenca e Toledo.

Nesta dupla edição dos prémios, o prémio “Tutor de destaque” foi atribuído a Ricardo Serra López-Matencio e Pablo Silvestre Molina, em reconhecimento do seu excelente trabalho como tutores de estágio. Por seu lado, os estudantes distinguidos com o prémio “Erasmus Excelente” foram Jaime Rubio Sanz e Laura Ventosa Puig, pelo seu desempenho académico.

“O nosso objetivo com estes prémios é destacar e agradecer publicamente o importante trabalho de orientação e acompanhamento dos tutores, que transmitem às novas gerações não só conhecimentos, mas também os princípios éticos e os valores da nossa profissão”, afirmou Eduardo Pastor. Antes da cerimónia, os participantes visitaram a Farmavenix, o operador logístico de Cofares, e a sua plataforma analítica Torre de Control.

As principais organizações agrícolas continuam a erguer a voz contra as novas tarifas propostas pela UE. Há algumas semanas, a ASAJA alertou para o facto de estas medidas poderem conduzir a um aumento adicional dos custos de produção e instou Bruxelas a reconsiderar estas políticas. Esta semana, foi a vez da União de Agricultores e Criadores de gado de Navarra, que manifestou a sua preocupação com as políticas comerciais europeias. Num comunicado oficial, a UAGN denuncia o facto de a regulamentação interna da UE impor um encargo ainda maior ao setor do que as tarifas externas, afetando negativamente a competitividade dos produtores europeus.

“Realizar estudos é bom, mas o que a administração deve fazer é procurar outros mercados, orçamentar a promoção, desregulamentar muitas ações… gerir e resolver. Mãos à obra”, afirma o sindicato agrícola. “Um exemplo muito claro: para cultivar há um mineral fundamental, o potássio; e há uma mina entre Navarra e Aragão onde é extraído, que está atualmente paralisada devido à burocracia. Não pode ser, precisamos de potássio para produzir, temos de continuar a importá-lo e não podemos ter acesso a ele por pura burocracia”, acrescentam.

As restrições às importações de fertilizantes da Rússia e da Bielorrússia puseram em evidência a vulnerabilidade do setor agroalimentar europeu. A UE, que depende em mais de 50% das importações de potássio destes dois países, está a enfrentar uma incerteza crescente em termos de abastecimento. Consequentemente, a produção alimentar poderá ser afetada, com o correspondente impacto no preço final para os consumidores. A aplicação de direitos aduaneiros sobre certos adubos azotados e fosfatados importados de Moscovo e Minsk visa reduzir a dependência externa, num contexto em que é igualmente de salientar a necessidade de reforçar as fontes de abastecimento internas, como Mina Muga, cujo potencial de produção poderia cobrir até um terço do défice europeu de potássio.

O Conselho Europeu da Agricultura reiterou a importância de garantir a segurança alimentar em tempos de crise, e uma fertilização eficaz desempenha um papel fundamental neste objetivo. A otimização da utilização dos fertilizantes permite aumentar a produção sem aumentar a superfície agrícola, o que contribui para a preservação dos ecossistemas e para a redução da desflorestação. Além disso, a chamada “fertilização inteligente” contribui para melhorar a eficiência da utilização dos nutrientes, com um impacto positivo na sustentabilidade do setor.

POTÁSSIO

O muriato de potássio (MOP) é um fertilizante essencial para as principais culturas, como o trigo, o milho e a soja. Na sequência da guerra na Ucrânia, tornou-se claro que a Europa está dependente da Rússia e da Bielorrússia para os seus abastecimentos, salientando a necessidade urgente de encontrar as suas próprias fontes para garantir a estabilidade no setor agrícola. Embora a Comissão Europeia tenha tentado atenuar a crise com ajudas diretas e estratégias de compensação, a incerteza continua a marcar o futuro do setor agrícola.

Esta situação levou muitos países a repensar a sua estratégia de abastecimento. Enquanto Bruxelas endureceu a sua posição com tarifas, Moscovo aproveitou a sua vantagem competitiva derivada dos baixos custos da energia para reforçar a sua posição no mercado global, aumentando as suas exportações em mais de 50% nos últimos três anos. Esta dinâmica gerou uma situação de dependência estrutural que ameaça a autonomia agrícola da Europa. Além disso, os Estados Unidos, um dos maiores produtores de fertilizantes, anunciaram a imposição de tarifas de 25% sobre os produtos da UE, o que poderá ter um impacto significativo na disponibilidade e no custo destes fatores de produção no mercado europeu.

CHINA

Enquanto a Europa procura soluções, a China reforçou o seu papel de ator estratégico no setor dos fertilizantes. Conscientes do valor geopolítico destes fatores de produção, os investidores do gigante asiático aumentaram a sua presença em projetos-chave como o de Mina Muga que, após 12 anos de investigação e de trabalho no terreno, encontrou no mercado asiático o músculo financeiro necessário para assegurar o seu futuro.

No entanto, este financiamento corre o sério risco de não ser executado se o bloqueio administrativo que levou à paralisação temporária do principal projeto mineiro espanhol não for resolvido antes de 31 de março. Esta incerteza poderia levar à retirada de investidores, com o correspondente golpe na autonomia agrícola europeia. Neste contexto, a reativação de Mina Muga permitiria não só assegurar o abastecimento do setor agroalimentar, mas também estabilizar os preços num contexto de inflação crescente.

Bruxelas enfrenta atualmente o desafio de equilibrar a sua necessidade de segurança alimentar com a urgência de reduzir a sua dependência dos mercados externos. A aposta na fertilização inteligente e o desenvolvimento de projetos estratégicos como Mina Muga podem fazer a diferença na sustentabilidade do setor agrícola europeu nos próximos anos.

O Sistema de Prescrição Veterinária Eletrónica (PRESVET), operacional em Espanha desde janeiro de 2025, corrigiu 18% das prescrições desnecessárias de antibióticos em animais de companhia durante os seus primeiros três meses, de acordo com dados do Ministério da Agricultura, Pescas e Alimentação (MAPA). Esta ferramenta, desenvolvida ao abrigo do Regulamento (UE) 2019/6, aborda um desafio de saúde global: a resistência antimicrobiana (RAM), associada a 4,95 milhões de mortes humanas por ano devido a infeções não tratáveis, de acordo com a Organização Mundial de Saúde (OMS).

A plataforma digital estabelece a rastreabilidade obrigatória através do microchip do animal, permitindo identificar padrões de utilização inadequada de antibióticos. Este aspeto é importante num país onde 60% das doenças infecciosas emergentes nos seres humanos são de origem animal, incluindo estirpes resistentes como o Staphylococcus aureus (MRSA) que podem ser transmitidas através de animais de companhia. A resistência antimicrobiana, um fenómeno que ocorre quando as bactérias e os fungos desenvolvem imunidade aos medicamentos, ameaça transformar os procedimentos médicos de rotina em práticas de alto risco.

O objetivo fundamental do sistema é preservar a utilização de antibióticos de última geração para salvaguardar a saúde humana e animal. Em todo o caso, o Real Decreto 666/223 prevê a utilização destes medicamentos em situações de emergência, em que os veterinários podem utilizar antibióticos humanos se existir um risco vital para o animal de estimação.

O Real Decreto 666/2023 proíbe os veterinários de dispensar medicamentos, reservando esta atividade exclusivamente às farmácias. O quadro legal estabelece que os profissionais veterinários devem emitir receitas eletrónicas validadas por microchip, enquanto as farmácias assumem funções estratégicas como a gestão de narcóticos e a preparação de fórmulas mestras veterinárias, garantindo assim um controlo rigoroso do ciclo do medicamento).

Com a implementação do PRESVET, a Espanha alinha a sua regulamentação com a estratégia europeia de reduzir em 50% a utilização de antimicrobianos nos animais até 2030. A nível da UE, o sistema já está a dar resultados: as infeções resistentes transmitidas por animais de companhia diminuíram 18 % na Europa entre 2023 e 2025, de acordo com o Centro Europeu de Prevenção e Controlo das Doenças (ECDC).

Um dos clubes que está a aproveitar os fundos é o Racing Club de Ferrol. O clube departamental, que foi promovido à LALIGA HYPERMOTION há duas épocas, utilizou parte dos fundos para remodelar A Malata. “A remodelação do estádio permitiu-nos adaptar a nossa casa às exigências da categoria. Foi um investimento muito importante para nós”, declarou Carlos Mouriz, diretor-geral e desportivo do Racing Club de Ferrol.

Com o estádio como ponto de partida, o clube de Ferrol efetuou outras alterações na organização. “Os escritórios também foram melhorados e, por conseguinte, o número de pessoas que trabalham no clube aumentou. Estamos conscientes de que somos um clube no fio da navalha, que podemos estar no topo ou na base, e o que queremos é crescer com pessoas que fazem o seu trabalho, com entusiasmo, com vontade e com continuidade. Porque o nosso projeto não pode depender exclusivamente da categoria para poder crescer de uma forma equilibrada”.

Neste contexto, a parte dos fundos recebidos pelo clube vai permitir-lhe iniciar o projeto de uma cidade desportiva própria. “Não temos um centro desportivo e este dinheiro vai dar-nos um novo fôlego porque vamos ter um. Neste momento, não temos onde treinar, estamos no futebol profissional, mas na Galiza chove muito e trabalhamos nos campos das equipas dos bairros ou das pequenas localidades, pedindo espaço nas suas instalações, seja qual for o estado em que se encontrem”, afirmou Mouriz.

Todo este trabalho de transformação está a refletir-se na relação com os adeptos. “Numa população de cerca de 64.000 cidadãos, temos mais de 9.000 sócios-torcedores e, proporcionalmente, somos o segundo clube da categoria com mais sócios-torcedores na cidade, a seguir ao Eibar”, disse Mouriz.

Por seu lado, o Granada CF destinou o seu investimento a dois projetos: o estádio e a cidade desportiva. “No estádio, será feito um investimento de cerca de 7,5 milhões de euros para aumentar a capacidade para 25.000 pessoas, fechando assim os cantos, o que nos permitirá melhorar todas as salas de hospitalidade, experiências VIP e premium para os adeptos”, disse Javier Aranguren, assistente da presidência do Granada CF.

Relativamente à cidade desportiva, Aranguren afirmou que “temos uma das cidades desportivas mais modernas e amplas de todo o futebol espanhol. Agora, o que fizemos foi a fase 2, que envolve a expansão de quatro campos adicionais com escritórios para todo o futebol de base e feminino. O nosso objetivo é terminar as obras em abril deste ano e poder incluir não só a equipa principal masculina e feminina, como era até agora, mas também todas as equipas juvenis que existem”. Aranguren também quis destacar que “o clube fez um grande esforço para desenvolver o futebol feminino no clube, com os seus próprios campos e edifícios, e tudo isso permitiu-nos estar onde estamos agora, na primeira divisão de futebol feminino com uma posição de destaque”.

Noutras áreas, Aranguren destacou que o clube da cidade da Nazarí desenvolveu “um plano estratégico em conjunto com a KPMG, no qual foi feita uma revisão profunda de todos os aspectos do clube, como o processo de internacionalização ou, por exemplo, o plano de branding, que envolve um rebranding e uma estratégia de comunicação de impacto que transmite o que o clube significa para os seus adeptos e para o mundo exterior”.

Uma das duas equipas da província de Burgos no LALIGA HYPERMOTION, o Burgos CF, decidiu investir nas suas infra-estruturas para se transformar. Neste sentido, Diego Martínez, diretor do Burgos CF, indicou que “a nossa maior aposta foi nas infra-estruturas. Melhorámos o complexo desportivo, porque uma das áreas em que queremos continuar a crescer é a pedreira, para que os jovens que estamos a formar possam continuar a fornecer a equipa de reserva e a equipa principal, bem como a equipa feminina. Ao mesmo tempo, estamos também a implementar mudanças no estádio, acrescentando uma área de canto onde os nossos patrocinadores podem tomar uma bebida e experimentar a atmosfera gerada no estádio antes do jogo. E estamos a considerar a introdução de outras opções, como uma série de experiências que começam duas horas antes dos jogos. Por exemplo, com a chegada das equipas ao estádio ou a possibilidade de assistir ao aquecimento a partir da zona da bancada”.

No sul, para o Cádiz CF, o investimento é na sua futura “Sportech City”. Manuel Vizcaíno, presidente do Cádiz CF, declarou que este projeto do clube de Cádis estará “ligado à indústria do desporto e com o objetivo claro de que estas instalações produzam um retorno para o clube e nos apoiem com uma receita que não dependa, como até agora, da categoria em que jogamos”.

Para além disso, o dirigente máximo do clube também aposta na internacionalização como outro dos pilares da transformação do Cádiz CF. “A nossa internacionalização tem o nome da figura do “Mágico” González, que representa o futebol da rua, o futebol do povo”, em referência à série documental de quatro episódios em que o clube colaborou na sua produção e que foi apresentada no Festival Internacional de Séries do Sul 2024.