O antigo selecionador nacional afirmou que “as crianças devem ter sonhos e o futebol é muito importante no seu desenvolvimento como pessoas. Mas se o sonho de ser futebolista não se concretizar, é bom que o futebol lhes tenha transmitido valores como o esforço, a humildade e o trabalho de equipa”.

Del Bosque sublinhou também a importância das referências morais no balneário: “Toda a minha vida fui educado num balneário e tive grandes referências e líderes morais. Quando era jogador, tive referências como Santiago Bernabéu e companheiros de equipa como Pirri e Camacho. Também tive verdadeiros humanistas como treinadores”.

Na mesma linha, David Villa, embaixador da LALIGA, e Koke Resurrección, jogador do Atlético de Madrid, sublinharam a necessidade de trabalhar com as gerações futuras. “Não só temos de lhes ensinar a marcar um golo no ângulo superior, mas também todos os valores do futebol e da educação”, afirmou Villa. Por seu lado, Koke comentou que “da minha carreira levo comigo o esforço, o trabalho, a humildade e as pessoas que dão tudo pelo futebol. A humanidade.

Em representação do futebol feminino, a ex-futebolista Vanesa Gimbert celebrou o facto de “finalmente as meninas terem modelos femininos”, e a jogadora do Sevilha FC, Débora García, elogiou a nova etapa que esta aliança representa: “Custou-nos muito chegar aqui. É muito importante que empresas como a Moeve nos representem e queiram levar-nos ao topo. O que nos define é a resiliência, o auto-aperfeiçoamento e a paixão”.

Da mesma forma, os jogadores do LALIGA GENUINE Moeve, Alvaro Cano e Rubén Almazán, expressaram o seu orgulho por fazerem parte da competição e o seu entusiasmo por “continuar a realizar sonhos”. Também falaram representantes do LALIGA FC FUTURES, jovens promissores como David Rosa e Jesús Miranda Gambero, que partilharam o seu entusiasmo por esta experiência e o seu desejo de um dia chegarem ao futebol profissional. Como concluiu a anfitriã do evento, Susana Guasch, refletindo o espírito do evento para realçar o valor da colaboração para alcançar os desafios comuns que temos como sociedade, “o futuro é melhor se jogarmos todos juntos”.

Em nome da Moeve, o seu CEO Maarten Wetselaar insistiu no compromisso da empresa com o desporto e a sustentabilidade no âmbito desta aliança: “queremos construir um futuro melhor, com uma energia mais sustentável, e este acordo permite-nos comunicar que, para o conseguir, é necessário unir forças e respeitar a diversidade”. Anunciou também a criação de um Gabinete Técnico de Sustentabilidade Ambiental que acompanhará os clubes na redução da sua pegada de carbono: “Temos uma carteira de ideias que vamos partilhar com os clubes da LALIGA e da Liga F para reduzir o impacto ambiental do futebol”.

O evento formalizou o acordo pelo qual a Moeve se torna patrocinadora de todas as competições de futebol profissional em Espanha: patrocinador principal da Liga F e da LALIGA GENUINE, bem como patrocinador oficial da LALIGA EA SPORTS, da LALIGA HYPERMOTION e do FC FUTURES.

O Grupo Albia, empresa do setor funerário, nomeou Carlos Sanza como novo responsável pelo seu Departamento Jurídico e membro da sua Comissão Executiva.

Com mais de vinte anos de experiência profissional, Carlos Sanza ocupou cargos de grande responsabilidade, como o de diretor do Departamento Jurídico da SEUR, secretário-geral da Empresa Municipal de Serviços Funerários e Cemitérios de Madrid e diretor de Recursos Humanos e Jurídicos do Grupo Ontime. É licenciado em Direito pela Universidade CEU San Pablo e tem um mestrado em Fiscalidade e Consultoria Fiscal.

“A missão do departamento jurídico é acompanhar a empresa na sua evolução, antecipando os riscos, facilitando a tomada de decisões e garantindo a segurança regulamentar em todos os processos. Junto-me a este projeto com entusiasmo, convencido de que, através do trabalho colaborativo e da excelência técnica, podemos proporcionar um grande valor”, afirmou Carlos Sanza.

Daniel Palacios, CEO do Grupo Albia, afirmou que “com a incorporação do Carlos, damos mais um passo no nosso objetivo de construir uma empresa cada vez mais preparada, eficiente e coesa, pelo que lhe dou as boas-vindas e lhe desejo os maiores êxitos nesta nova etapa”.

A Universidade Alfonso X el Sabio (UAX) reuniu personalidades do sistema de saúde de Madrid para analisar a inadequação de competências detectada na prática clínica e a forma de a abordar através da formação universitária, na 1ª Conferência de Saúde Digital da UAX.

“A partir da universidade, temos a responsabilidade de observar com precisão a evolução da prática dos cuidados de saúde e de detetar quais as competências que ainda não estão suficientemente cobertas. Esta leitura da realidade é fundamental para transformar os nossos programas de formação e preparar os profissionais de que o sistema necessita, num contexto em que a tecnologia redefine papéis, processos e decisões clínicas”, explicou Aida Suárez, decana da Faculdade de Ciências Biomédicas e da Saúde da UAX. A UAX está a trabalhar para alargar esta formação a todos os cursos de saúde até ao ano letivo de 2026-27.

A reunião abordou a urgência de formar e avaliar as competências digitais, a transformação estrutural que os cuidados de saúde estão a sofrer e o potencial da tecnologia avançada e da computação quântica, bem como o papel que o humanismo médico continua a desempenhar na prática clínica para conceber o sistema de saúde do futuro.

Nuria Ruiz, diretora-geral da Sermas, introduziu a sessão recordando que a transformação digital dos cuidados de saúde “não é apenas tecnológica, é uma oportunidade para repensar a forma como cuidamos dos doentes e para mudar a forma como prestamos cuidados, e isto tem fundamentalmente a ver com as pessoas”.

María Teresa Requena, diretora médica do Hospital Severo Ochoa, sublinhou que a formação em digitalização tem sido realizada de forma pontual “de uma forma muito intensa, variada e pouco homogénea”, e alertou para a necessidade de repensar a sua abordagem de formação.

Entre as aptidões e competências tecnológicas apontadas pelos especialistas, destacam-se a literacia de dados e a IA aplicada à prática clínica: os estudantes devem saber identificar quais as ferramentas a aplicar de acordo com o contexto, o doente e o seu valor clínico. Marcos Hernández, vice-diretor médico do Gregorio Marañón, insistiu: “Tenham o máximo de formação em dados possível. A IA vai transformar não só a relação com o paciente, mas tudo”.

Por outro lado, Javier Hernández, coordenador da Red Oncológica Madrileña (Sermas) e professor da UAX, defendeu a necessidade de formar os estudantes em computação quântica aplicada à saúde: “Trata-se de uma mudança de cultura”.

Acreditam que é necessário aprender a utilizar a tecnologia como uma ferramenta que ajuda na prática dos cuidados de saúde, tornando-a mais exata e eficiente, sem depender dela. Nas palavras de Marta del Olmo, Diretora-Geral Territorial do HU Rey Juan Carlos, HU Infanta Elena e HU General de Villalba, “o aspeto transformador das competências digitais é a forma como muda a tomada de decisões. Não se trata de saber como utilizar as ferramentas, mas de saber quando e com que doentes as utilizar”. Uma ideia partilhada por muitos oradores, que defenderam a tomada de decisões clínicas com base em dados e critérios éticos.

Indicaram também que os perfis clínicos e técnicos devem aprender a trabalhar em conjunto. Antonio Urda, Diretor de Assuntos Governamentais da Savana, salientou que “são necessários médicos que falem a linguagem da tecnologia e engenheiros que compreendam a linguagem clínica”. Esta opinião foi partilhada por Javier Hermoso, Diretor de Estudos de Engenharia Biomédica da UAX, que esclareceu que “não se trata de uma usurpação entre campos”.

Para além da formação tecnológica, todos os profissionais sublinharam a importância de não perder a abordagem humanista e a capacidade de ouvir ativamente o doente. “Sem pessoas não há saúde. Temos de trabalhar a partir da pessoa, para a pessoa e com a pessoa”, afirmou María Victoria Redondo, coordenadora de Saúde Digital da Licenciatura em Medicina da UAX.

DIGITALIZAÇÃO

Para além da formação dos futuros profissionais, foram abordados os obstáculos que os hospitais enfrentam para ajudar as suas equipas a tirar partido das inovações em prol de cuidados mais eficazes e diagnósticos cada vez mais precisos:

Explicaram que hospitais como o Gregorio Marañón gerem equipas que chegam a ter 50 anos de diferença. A disponibilização de ferramentas adequadas e de formação acessível a todos é fundamental, sublinharam. Marcos Hernández sublinhou que “os idosos são capazes de atuar com um certo grau de facilidade se lhes pudermos fornecer as ferramentas adequadas”.

Ángel Blanco, CIO da Quirónsalud, defendeu a ideia de tornar o doente um agente ativo. “Os doentes virão sempre informados, pelo que temos de tirar partido disso e reduzir a atividade desnecessária”. Por seu lado, Javier Arcos, Diretor Geral do Hospital Universitário Fundación Jiménez Díaz, salientou que o médico do futuro será “um gestor de processos com dados e equipamentos à sua disposição para garantir que os cuidados são aplicados de forma eficaz”.

Os participantes concordaram que a universidade deve assumir o desafio de incorporar as competências digitais desde o primeiro ano, não apenas como uma disciplina isolada, mas de forma transversal. A este respeito, a UAX salienta que foi a primeira a integrar a saúde digital na sua licenciatura em Medicina e está agora a trabalhar para alargar esta abordagem a todos os seus cursos de saúde até 2026. Manuel Grandal, presidente do Comité Científico de Telemedicina e Saúde Digital do Icomem, sublinhou que “os estudantes devem aprender a utilizar, como é feito na UAX, as ferramentas que os profissionais de saúde necessitam e utilizam”.

Patricia Ferrero, Vice-Reitora de Enfermagem e Psicologia da UAX, sublinhou que a UAX procura “integrar estes conteúdos de forma interdisciplinar e aplicá-los em projetos desenvolvidos com empresas, porque não trabalhamos sozinhos nos hospitais”, uma iniciativa com a qual a universidade promove o desenvolvimento de competências e aptidões fundamentais no novo paradigma do profissional de saúde.

Caldea, o centro de lazer termal de Andorra, vai aproveitar esta primavera para remodelar a lagoa exterior, que reabrirá no final de junho. Esta segunda fase de trabalhos surge um ano depois da remodelação da grande lagoa central e constitui uma etapa fundamental no desenvolvimento do projeto de transformação e modernização do edifício, que culminará com a abertura do hotel na torre em 2026.

Quanto aos trabalhos na lagoa exterior, o projeto de arquitetura teve um duplo objetivo: por um lado, alargar o lençol de água para criar uma lagoa com uma zona de banhos maior e mais confortável. Por outro lado, aproxima a natureza do balneário com a introdução de zonas de vegetação com espécies autóctones à volta da água que transformarão este espaço num verdadeiro lago de alta montanha, no meio da urbanidade. Desta forma, será criado um ecossistema que promoverá o bem-estar dos visitantes, com espaços de contemplação, com o objetivo de lhes oferecer uma experiência que os ligue à beleza da paisagem andorrana. Na lagoa haverá camas de hidromassagem e será construído um bar aquático onde serão oferecidas águas aromatizadas, batidos, refrigerantes e champanhe.

Além disso, durante esta primavera, serão também realizados trabalhos de construção de um novo pedilúvio de acesso no spa e de casas de banho e duches mais minimalistas nos balneários, estando a ser acrescentados novos conjuntos às banheiras de hidromassagem. Simultaneamente, será instalada uma grande grua para iniciar os trabalhos de substituição do telhado de vidro da torre onde se situará o hotel.

A instalação destas novas janelas de vidro deve garantir a estanquidade total e o máximo isolamento térmico e acústico da torre. Para tal, será instalado um andaime móvel, em diferentes fases e sob a forma de um tapete, que se deslocará para cima e para baixo da torre, e que será uma das estruturas mais impressionantes alguma vez instaladas no sul da Europa.

Caldea contará com uma equipa técnica que construiu clarabóias impressionantes, como a do Terminal T4 ou a da estação de Atocha, ambas em Madrid. As obras do hotel, um hotel “Adults Only” com 39 quartos duplos, serão completadas com o design interior, os revestimentos e as novas instalações, e deverão permitir a sua inauguração em meados do verão de 2026.

A Telefónica obteve no primeiro trimestre deste ano um lucro líquido de 427 milhões de euros excluindo os ativos da Argentina e do Peru, que já não fazem parte do grupo, informou esta quarta-feira a empresa.

Na sequência dos desinvestimentos realizados na América Latina desde o início de 2025, a empresa classificou a Telefónica Argentina e a Telefónica del Perú (vendidas por 1.190 milhões de euros e 900.000 euros, respetivamente) como “operações descontinuadas” neste primeiro trimestre e reexpressou, para efeitos comparativos, os resultados de 2024.

No caso da Argentina, 1.100 milhões de euros são negativos devido a diferenças de conversão negativas acumuladas, e no Peru 500.000 euros são acumulados devido ao impacto de empréstimos, perdas de capital na venda e resultados.

Incluindo estas “operações descontinuadas”, o resultado trimestral é negativo em 1.731 milhões de EUR, em comparação com o lucro de 532 milhões de EUR registado em janeiro-março de 2024.

As receitas do grupo cresceram 1,3% em termos orgânicos para 9.221 milhões de euros, impulsionadas pelo negócio empresarial (+5,4%) e residencial (+1,8%). As receitas reportadas diminuíram 2,9%, afetadas pelo impacto da taxa de câmbio, que subtraiu 4,1 pontos percentuais.

O EBITDA ajustado ascende a 3.014 milhões de euros, após um aumento orgânico de 0,6% e um decréscimo de 4,2% em termos reportados, devido ao impacto cambial de 4,4 p.p. nos primeiros nove meses.

Em Espanha, as receitas aumentaram 1,7% para 3.170 milhões de euros, com um Ebitda de 1%; no Brasil, as receitas aumentaram 6,2% para 2.337 milhões de euros e o Ebitda cresceu 8%. O volume de negócios da Telefónica Tech foi de 508 milhões, com um crescimento de 6,6% em relação ao ano anterior.

A dívida financeira líquida reduziu-se em 112 milhões de euros em relação a dezembro, situando-se em 27.049 milhões de euros no final do trimestre, com um rácio de alavancagem de 2,67 vezes o EBITDA.

CUMPRIMENTO DAS EXPECTATIVAS

O capex de janeiro-março foi de 938 milhões de euros, 2,8% inferior ao do 1T2024 organicamente e 6,7% inferior numa base reportada. Como resultado, o rácio do capex sobre as receitas foi de 10,1%.

A Telefónica confirmou na quarta-feira um dividendo de 0,30 euros por ação em dinheiro para 2025, a pagar em duas parcelas: a primeira em dezembro próximo (0,15 euros) e a segunda em junho de 2026 (0,15 euros). Além disso, a segunda parcela do dividendo de 2024, também de 0,15 euros por ação em dinheiro, será distribuída no dia 19 de junho.

Em relação aos objetivos financeiros para o ano, a Telefónica espera um crescimento orgânico ano-a-ano das receitas, do Ebitda e do EbitdaaL menos CapEx, e estabelece também como objetivo um capex inferior a 12,5%, uma geração de caixa semelhante à de 2024 e uma redução da dívida.

O Presidente do Conselho de Administração, Emilio Gayo, declarou na quarta-feira que “os resultados do primeiro trimestre estão em conformidade com as nossas expectativas, enquanto o fluxo de caixa livre reflete a sazonalidade habitual. Os resultados do Grupo irão melhorar ao longo do ano, em conformidade com as nossas orientações para 2025. Durante o segundo semestre do ano, comunicaremos as conclusões da revisão estratégica que estamos a realizar.

MELHORIA EM ESPANHA

No âmbito comercial, o grupo Telefónica encerrou o primeiro trimestre com uma base de 354 milhões de acessos e um crescimento de clientes de fibra e de clientes móveis pós-pagos de 9% e 1%, respetivamente.

Em termos operacionais, a Telefónica finaliza o mês de março com um total de 80 milhões de unidades imobiliárias FTTH passadas (+13%), dentro de um total de 170,9 milhões com redes de ultra banda larga.

Na Espanha, os acessos crescem 5% ano-a-ano devido à alta contribuição das novas linhas IoT (+40% ano-a-ano) e à incorporação de novos acessos grossistas Fiberpass.

Os principais acessos ao retalho registam adições líquidas, com aumentos de 1,7% em clientes BAF, 2% em móvel contrato e 4,5% em TV. O ganho líquido de 66.000 clientes de TV é o melhor em mais de seis anos, e a penetração da velocidade mais alta (1 Gbps) na planta de fibra de varejo supera os 50%. A base convergente aumentou em 5.000 clientes e cresceu 0,5% em relação ao ano anterior.