Os estádios que acolheram mais espetadores ao longo da época foram o Santiago Bernabéu e o Cívitas Metropolitano, sendo também os únicos a ultrapassar a barreira do milhão, com 1.369.162 e 1.134.886 adeptos, respetivamente. O Real Betis, por seu lado, entra no top 3 deste ranking, com 972.317 adeptos nos 19 jogos em casa que disputou. Segue-se o Athletic Club, com 844.793 espetadores em San Mamés, enquanto 824.975 se deslocaram ao Mestalla para apoiar o Valencia CF.

O Barça, com a sua deslocação ao Lluis Companys, reuniu um total de 757.075 adeptos e está em sexto lugar. O sétimo classificado é o Sevilha FC, com 673 237 adeptos em todos os jogos que disputou no Sánchez Pizjuán. O oitavo clube é a Real Sociedad, com 602.489 adeptos no Anoeta em 19 jogos, e o nono clube é o UD Las Palmas, com 475.774. O top 10 é completado pelo RC Celta, onde o Abanca Balaídos recebeu 380.737 adeptos ao longo da época, apesar de estar em obras de remodelação.

No fundo da lista estão o Rayo Vallecano (242.409), o Girona FC (237.885) e o Getafe CF (217.671), que são os clubes com os estádios com menor capacidade, embora os dois primeiros tenham percentagens de assistência média elevadas, superiores a 80%.

O mesmo relatório destaca ainda que o mês de maio, em que se disputaram um total de cinco jogos, foi o mês em que mais espetadores compareceram aos estádios, com cerca de 1,5 milhões de adeptos, coincidindo com a reta final da época. setembro foi também um bom mês em termos de assistência, com 1,3 milhões de espetadores; juntamente com dezembro de 2023 e janeiro, fevereiro e março de 2024, com cerca de 1,2 milhões de adeptos nos estádios durante esses meses.

LALIGA HYPERMOTION

Esta época, a LALIGA HYPERMOTION registou também um crescimento de 3% na assistência aos estádios, segundo os dados fornecidos pela LALIGA. Nos 462 jogos do campeonato regular da segunda divisão, mais de 4,8 milhões de adeptos assistiram aos jogos das 22 equipas que compõem a categoria, com uma média de 10.494 espetadores.

A lista dos estádios com maior média de assistência é encabeçada por três clubes históricos do futebol espanhol. Neste caso, o Real Zaragoza é o primeiro, com uma média de 22.535 espetadores no La Romareda, enquanto o Estádio Frente de Palco do RCD Espanyol teve uma média de 20.105. O Real Sporting fecha o top 3 com uma média de 19.508 espetadores.

De acordo com o estudo, o mercado espanhol do entretenimento, que deverá atingir 35 011 milhões de euros até 2027, exigirá um número significativo de novos talentos com formação em tecnologias emergentes e gestão dos meios de comunicação social.

A digitalização e a adoção de tecnologias avançadas, como a Inteligência Artificial (IA) e a Realidade Virtual (RV), estão a transformar o setor do entretenimento, o que exige novas competências de formação. Esta mudança está a criar uma procura urgente de trabalhadores com competências específicas nestas áreas. O ensino e a formação profissionais (EFP) e as escolas especializadas desempenham um papel crucial na preparação da próxima geração de profissionais para enfrentar estes desafios.

O relatório da PwC sublinha que o ensino do entretenimento deve adaptar-se rapidamente às necessidades do mercado. As instituições de ensino e formação profissional, as escolas especializadas e as universidades devem atualizar os seus programas de modo a incluir formação em tecnologias emergentes, produção de conteúdos digitais e gestão de meios de comunicação interativos. Esta atualização não só ajudará a satisfazer a procura da indústria, como também garantirá que os licenciados estejam bem preparados para entrar num mercado de trabalho competitivo e em constante evolução.

A necessidade de profissionais qualificados também se reflete nas perspetivas salariais. De acordo com o relatório, as profissões do setor do entretenimento serão das mais bem pagas no futuro próximo, à frente dos advogados ou médicos e ao mesmo nível que os engenheiros e programadores. As funções de produção de conteúdos digitais, gestão de eventos ao vivo, desenvolvimento de jogos de vídeo e aplicações de IA generativa estão entre as que registarão um maior crescimento salarial.

Além disso, o estudo sublinha a importância da colaboração entre o setor da educação e a indústria do entretenimento. As empresas devem trabalhar em conjunto com as instituições de ensino para desenvolver programas de formação que respondam às necessidades reais do mercado. Esta abordagem colaborativa não só beneficiará os estudantes, como também ajudará as empresas a encontrar talentos qualificados que possam impulsionar a inovação e o crescimento do setor.

É o caso de The Core, a escola audiovisual do Grupo Planeta, que faz parte de um dos mais importantes centros de produção audiovisual da Europa, Madrid Content City. Este pólo em Tres Cantos é a sede da Netflix, Secuoya e Atresmedia, entre outros. Outras escolas relevantes para a formação desta nova base de profissionais do espetáculo são a ECAM, a TAI, a UTAD e a UDIT, também em Madrid.

Diferentes vozes do setor indicam que a indústria do entretenimento em Espanha se encontra num ponto de viragem e que a formação de profissionais qualificados através do ensino e formação profissional e de escolas especializadas é crucial para garantir o crescimento e a competitividade do setor. Assim, com o apoio e a colaboração adequados entre a indústria e as instituições de ensino, a Espanha pode posicionar-se como líder no mercado global do entretenimento, oferecendo oportunidades de emprego atrativas e bem remuneradas à próxima geração de profissionais.

A ideia era encontrar um modelo que lhes permitisse estruturar-se com base em unidades com uma visão muito mais transversal, inovadora e proativa do que as áreas tradicionais de uma agência. Para o efeito, incorporaram a metodologia Business Agility em resposta à necessidade de integrar dados, tecnologia e criatividade de forma mais eficaz nas suas operações. Este sistema permitiu-lhes trabalhar de forma mais transversal e proativa, eliminando os silos e as hierarquias que impediam uma resposta ágil e eficiente às necessidades dos seus clientes.

O modelo torna as organizações mais competitivas na era da transformação digital e mais bem-sucedidas. A metodologia Business Agility requer a participação de todos os departamentos da empresa no desenvolvimento de soluções e tem de colocar o cliente no centro de todas as estratégias.

Para María Martínez, CEO da MRM, o objetivo da aplicação da metodologia “não era aumentar a produtividade ou a eficiência da operação”, mas sim encontrar um modelo capaz de integrar as diferentes capacidades da agência, permitindo-lhe ganhar em inteligência, inovação e velocidade para se adaptar ao contexto em mudança.

O impacto do Business Agility na satisfação dos clientes da MRM tem sido muito significativo. Numa escala de 0 a 10, a pontuação TRR da agência era de 8,0, o que implicava um desempenho notável, mas após a implementação da metodologia Business Agile situa-se agora em 8,7, ou seja, 10% acima do benchmark do mercado.

“O trabalho das equipas, cada uma delas com os seus clientes no centro, fez com que a perceção do valor que a MRM Espanha traz às marcas locais e globais para as quais trabalhamos evoluísse de uma forma muito positiva”, afirma Martínez.

O executivo da MRM especifica que, antes de iniciar a mudança, “é preciso ter a certeza de que a agência tem uma razão de ser comum: “Uma aspiração tão poderosa que faz com que valha a pena questionar o modus operandi atual, ser resistente às pequenas dores que a mudança sempre cria e tolerar o fracasso e a frustração que todos sentimos ao percorrer o caminho da exploração. Se essa razão for encontrada, o Business Agility é a forma mais rápida e mais rica que conheço para que todas as pessoas de uma agência, em conjunto, se aproximem desse objetivo”.