As listas de espera médicas foram reduzidas em dezembro em 32.245 pacientes na Comunidade de Madrid, segundo os últimos dados oficiais do Serviço de Saúde de Madrid.

No total, o número de pessoas em listas de espera estruturais passou de 1.042.798 para 1.010.553. As listas de espera também registaram diminuições em todas as categorias, tanto nas listas de espera cirúrgicas (LEQ) como nas consultas externas e nos exames de diagnóstico.

O número de doentes em espera estrutural para uma operação diminuiu 2 746 em dezembro, para 73 870, contra 76 616 no mês anterior. As listas de espera cirúrgicas continuam a diminuir desde os meses de verão, com uma redução acumulada de 5746 doentes desde setembro. O tempo médio de espera para uma cirurgia é de 48,03 dias, de acordo com os últimos dados.

Se estes dados forem comparados com os últimos dados recolhidos pelo Sistema Nacional de Listas de Espera em Saúde (SISLE), correspondentes ao primeiro semestre de 2024, Madrid é a região de Espanha com o menor tempo de espera para intervenções cirúrgicas, muito longe da média nacional de 121 dias, ou seja, menos 73 dias do que no conjunto do Sistema Nacional de Saúde. Além disso, apesar da sua população e da sua maior procura de cuidados de saúde, tem a taxa mais baixa de doentes pendentes de cirurgia, 10,06 por 1000 habitantes.

CONSULTAS EXTERNAS E EXAMES DE DIAGNÓSTICO

Nas consultas externas, o número de utentes em espera estrutural em dezembro foi de 743.893, o que representa menos 25.650 utentes do que no mês anterior (769.543). O tempo de espera foi de 71,59 dias, 22 dias abaixo da média nacional que, de acordo com os últimos registos do SISLE, é de 94 dias.

Estes dados colocam Madrid em terceiro lugar em termos de menor tempo de espera para consultas externas em Espanha, apenas atrás do País Basco, com 49 dias, e de La Rioja, com 58 dias. Na Catalunha, uma região comparável a Madrid em termos de pressão hospitalar, um doente tem de esperar em média 98 dias.

No que se refere aos exames de diagnóstico, o número de doentes em espera em dezembro era de 192 790, o que representa uma diminuição de 3 849 pessoas em relação a novembro: 196 639. O tempo médio de espera para os exames de diagnóstico foi de 63,80 dias em dezembro, o que representa uma redução de 13,43 dias em relação a agosto.

GESTÃO HOSPITALAR

As listas de espera em Madrid registam uma tendência decrescente, o que se deve, em parte, à otimização da gestão hospitalar no CAM, segundo fontes da região. Indicam que os resultados da Comunidade de Madrid são impulsionados pela eficiência na gestão dos seus hospitais, que registam tempos significativamente inferiores à média nacional, tanto em LEQ como em consultas e exames de diagnóstico.

Acrescentam que a análise dos dados mostra que o modelo de gestão mista na Comunidade de Madrid é um fator-chave para a redução das listas de espera, permitindo que a região se posicione como líder nacional na administração dos cuidados de saúde. Hospitais como a Fundación Jiménez Díaz (FJD) tornaram-se um exemplo de eficiência hospitalar e de redução dos tempos de espera, graças a uma combinação de inovação organizacional e de otimização dos recursos público-privados.

O FJD regista os melhores resultados entre os hospitais de alta complexidade. Em cirurgia, o seu tempo médio de espera é de 27,04 dias, 21 dias abaixo da média do CAM (48,03) e 94 dias abaixo da média nacional (121 dias).

Nas consultas externas, é também o líder na sua categoria, com 28,84 dias, contra 71,59 dias no CAM e muito abaixo da média de espera do Sistema Nacional de Saúde (94 dias). Nos exames de diagnóstico, o tempo de espera na Fundación Jiménez Díaz é de 34,64 dias, contra uma média de 63,80 dias no conjunto dos hospitais de Madrid.

O IGNITE participou na feira do setor da tecnologia aplicada à educação, a BETT Show UK. Para além de apresentar as últimas novidades e avanços em ‘edtech’ a nível global, o evento inclui um importante painel de apresentações e reuniões em que são debatidos os desafios e tendências apresentados pela IA aplicada à educação.

De acordo com a empresa, durante o evento, o IGNITE “consolidou a sua posição de líder na introdução da Inteligência Artificial na comunidade educativa de língua espanhola, estabelecendo novas ligações com parceiros e reuniões com clientes internacionais”.

Neste contexto internacional, o IGNITE partilha na BETT uma nova ferramenta para capacitar os professores em IA, o IGNITE Copilot. Esta aplicação de Inteligência Artificial foi concebida para ajudar os professores e os centros educativos na criação de conteúdos didáticos. É capaz de gerar projetos, situações de aprendizagem e avaliações personalizadas, otimizando o tempo de preparação e adaptando-se às necessidades específicas de cada sala de aula.

O IGNITE Copilot foi desenvolvido por uma equipa multidisciplinar que inclui doutores em didática, engenharia e filosofia, garantindo uma aplicação transversal e detalhada, criada por e para professores.

Desde o seu lançamento, o IGNITE Copilot foi adotado por mais de 13.000 professores em Espanha e na América Latina, que destacam a sua capacidade para reduzir o tempo gasto em tarefas administrativas e melhorar a personalização das experiências de aprendizagem.

Como evidenciado em vários fóruns profissionais organizados no âmbito da BETT, as atitudes dos educadores em relação às “edtech” são geralmente positivas e valorizam particularmente o efeito que estas ferramentas têm na sua atividade. As conclusões do estudo “Plugged in or switched off?”, publicado pelos organizadores do evento, apontam neste sentido, em que 87% dos educadores britânicos inquiridos estão convencidos de que as melhorias nos processos de IA devem ser incorporadas nas escolas. Outros dados relevantes indicam que 69% já viram a sua produtividade aumentar com a prova de conceito em 2024 e 67% dizem ter obtido melhores resultados a nível educacional.

NOVAS COMPETÊNCIAS EM IA

A presença proeminente da IA na BETT, em todos os tipos de soluções e produtos, destacou a importância de os educadores se actualizarem rapidamente. A este respeito, mais de 450 milhões de profissionais vão ter de se adaptar à IA, tal como salientado no estudo “Educational pathways for the AI transition in skills and job report” publicado pelo TEHA Group.

A equipa de gestão do IGNITE teve a oportunidade de discutir com Brian Johnsrud, PhD, Diretor de Educação da Adobe, a conveniência de introduzir a IA no processo de planeamento educacional.

No âmbito do diálogo com Justina Nixon-Saintil, Vice President of Chief Impact Offcier da IBM, a equipa do IGNITE discutiu algumas das previsões da AI Alliance – a Aliança Europeia de Inteligência Artificial criada no seio da Comissão Europeia para desenvolver um diálogo político aberto sobre a IA.

Esta iniciativa europeia aponta diretamente para a necessidade de “os fornecedores de software criarem um ambiente seguro e compatível com o currículo, onde os professores se sintam confortáveis para preparar experiências de aprendizagem, porque a IA e os agentes Shadow AI já estão aqui”, explica Ignacio Aso, fundador do IGNITE Copilot.

A IA Alliance alerta também para a urgência de as escolas estabelecerem protocolos e políticas para a utilização da IA de acordo com a sua realidade: “A aprendizagem ao longo da vida para os professores tornar-se-á o novo normal”, acrescenta Aso.

Por último, a aliança europeia está otimista quanto ao facto de a IA e a automatização de processos se tornarem uma vantagem competitiva para as escolas.

Destaca que “a LALIGA continua a ser a competição nacional de futebol mais importante do mundo e, como tal, toda a informação sobre os seus resultados, clubes, jogadores ou estatísticas, entre outros conteúdos, é procurada e consultada por milhões de adeptos em todo o mundo, todos os dias, através das diferentes plataformas oficiais disponíveis, como o site ou a aplicação oficial”.

O responsável destacou que isso é demonstrado pelos últimos dados publicados pela consultora GfK, empresa oficial de medição de audiências digitais em Espanha, que coloca o ecossistema digital da LALIGA em quinto lugar na categoria Desporto dos meios desportivos com mais visualizações de páginas, com mais de 96 milhões, atrás apenas dos meios desportivos mais importantes do nosso país, como a Marca, o AS ou o Mundo Deportivo.

O relatório analisa também a audiência média diária destes meios, dados que colocam os sites de competição espanhóis na oitava posição entre os que têm mais utilizadores únicos em média por dia, com 410.488. Um número muito próximo ao do YouTube (436.302), a principal plataforma de vídeo do mundo.

Além disso, a LALIGA coloca o seu site oficial e a sua App no décimo primeiro lugar no ranking das plataformas com mais utilizadores únicos mensais, alcançando mais de 2 milhões, logo atrás do DAZN, um dos principais operadores desportivos audiovisuais internacionais.

“Estes números demonstram que nos espaços LALIGA é possível encontrar toda a informação de que os adeptos e seguidores da competição necessitam, desde os resultados de cada jornada na LALIGA EA SPORTS e na LALIGA HYPERMOTION, bem como tudo o que está relacionado com o Futebol Feminino e a LALIGA GENUINE. Além disso, todos os vídeos e estatísticas mais relevantes por clube, como golos e cartões, estão disponíveis, juntamente com conteúdo audiovisual personalizado. Isso inclui formatos inovadores, como histórias do Instagram e clipes no estilo TikTok, adaptados a cada utilizador”, disse LALIGA.

Por outro lado, está também disponível toda a informação sobre a atividade institucional da associação patronal, bem como o seu organigrama e regulamentos. No sítio Web, é igualmente possível consultar os projetos da Fundação LALIGA, da LALIGA Business School, ou tudo o que se relaciona com os patrocinadores e os direitos audiovisuais.

“Em suma, criam um ponto de encontro onde qualquer pessoa que queira saber mais sobre a competição espanhola pode encontrar o que procura. Esta informação também está disponível em inglês, o que leva todos os pormenores da competição espanhola a qualquer adepto de qualquer parte do mundo”, concluiu.

Em visita oficial ao país norte-africano, Pololikashvili congratulou-se com as “conquistas” de Marrocos em termos de crescimento do turismo, fazendo do setor um pilar da diversificação económica e do crescimento sustentável. De acordo com os últimos dados compilados pelos técnicos de turismo da ONU, Marrocos recebeu 17,4 milhões de turistas internacionais em 2024, um aumento de 20% em relação a 2023, o que o torna o país mais visitado de África.

A Ministra do Turismo, do Artesanato e da Economia Social e Solidária, Fatim-Zahra Ammor, partilhou os dados oficiais e destacou as perspetivas para os próximos anos, com Marrocos a co-organizar o Campeonato do Mundo de Futebol de 2030 e a 35ª edição da Taça das Nações Africanas (AFCON-2025).

Nos últimos cinco anos, Marrocos registou uma média anual de 3,5 mil milhões de dólares de investimento direto estrangeiro em todos os setores. De 2014 a 2023, 2,2 mil milhões de dólares foram atribuídos ao setor do turismo. Os investimentos no setor do turismo ascenderam a 2,6 mil milhões de dólares entre 2015 e 2024.

Para apoiar o crescimento do turismo, a ONU Turismo lançou oficialmente em Rabat o seu guia “Tourism Doing Business – Investing in Morocco”. As orientações destacam as oportunidades no setor do turismo para investidores internacionais de todas as dimensões, bem como as tendências de investimento e as principais áreas de crescimento, incluindo o ecossistema de inovação no país do Norte de África.

INOVAÇÃO NO TURISMO

Em Rabat, a ONU Turismo recebeu líderes do setor público e privado ligados ao setor, incluindo a Agência Marroquina para o Desenvolvimento do Turismo (SMIT), empresários e proprietários de pequenas empresas, etc., com o objetivo de impulsionar a inovação no setor do turismo do país. Na sua intervenção sobre as tendências globais em matéria de tecnologia e inovação no turismo, a Diretora Executiva do Turismo da ONU, Natalia Bayona, destacou “a aceleração da transformação digital do setor”.

“O setor do turismo de Marrocos tornou-se um motor económico fundamental, contribuindo com 7,3% para o PIB até 2023.” Bayona comentou. “Com um notável aumento de 35% nas chegadas internacionais a partir de 2019 e 10,5 mil milhões de dólares em receitas turísticas, Marrocos está preparado para um crescimento contínuo. A estabilidade política do país e as suas políticas económicas estratégicas reforçam este sucesso.

Fatim-Zahra Ammor, Ministra do Turismo, do Artesanato e da Economia Social e Solidária, acrescentou que “a estabilidade política do Reino de Marrocos, a sua vantagem competitiva, a abertura da sua economia, a visão sobre a inovação e as suas políticas de investimento posicionam o país como um destino privilegiado para os investidores nacionais e internacionais”.

“O nosso compromisso persiste em continuar a implementar reformas estratégicas para desbloquear todo o potencial do investimento privado, facilitando assim o processo de negócios em Marrocos.” observou o Ministro.

No âmbito da visita, foi também assinado um acordo para a criação do Gabinete Regional de Turismo das Nações Unidas para África, reforçando o papel de Marrocos como parceiro fundamental no apoio ao crescimento do turismo em todo o continente.

STARTUPS

O Concurso Nacional de Startups de Turismo, uma iniciativa centrada na promoção da inovação no setor do turismo marroquino e apoiada pela Agência Marroquina para o Desenvolvimento do Turismo (SMIT), terminou com a participação de 137 aspirantes a startups.

Entre elas, cinco empresas de destaque foram reconhecidas pelas suas contribuições inovadoras. A Ecodome liderou a lista, conquistando o primeiro lugar pela sua abordagem inovadora ao turismo sustentável. Empatadas em segundo lugar, a ATAR e a Pikala demonstraram um potencial excecional com as suas ofertas únicas. Em terceiro lugar ficou a Wanaut, destacada pelas suas soluções criativas para melhorar as experiências de viagem.

Finalmente, Mouja ficou em quarto lugar, impressionando o júri com as suas estratégias inovadoras. Este concurso realça o empenhamento de Marrocos em fomentar o talento empresarial e em fazer progredir o seu setor turístico através de investimentos e apoios estratégicos.

Nestea apresentou ‘Hay Nestea’, a sua nova campanha de comunicação nacional com a qual pretende reforçar “a ligação emocional com os seus seguidores e celebrar os momentos quotidianos em que está presente”.

A empresa define-a como “uma campanha de espírito jovem, num tom fresco e descontraído, com a qual reafirma o seu compromisso de continuar a acompanhar os seus seguidores no seu dia a dia”. Foi desenvolvida pela agência criativa Smäll e realizada pela jovem realizadora Laura Sisteró para a produtora agosto.

Segundo a empresa, a peça é inspirada na vida de alguns colegas de apartamento e usa o humor para ilustrar o desespero dos amantes da bebida quando ouvem um boato de que “não existe Nestea”. Tudo muda quando descobrem que “há Nestea”, desencadeando uma celebração ruidosa que chega até aos ouvidos do streamer AuronPlay, que também participa na peça.

A peça principal de 60 segundos – com versões adaptadas de 40, 20 e 15 segundos – será transmitida a nível nacional através da televisão e das plataformas de TV conectadas (CTV), bem como dos meios digitais e dos perfis de redes sociais da Nestea em Espanha. A campanha será também reforçada com ações de outdoor (OOH) e de ponto de venda, procurando estabelecer uma ligação com os seus fiéis seguidores, que – tal como na peça – não conseguem imaginar o seu dia a dia sem a sua bebida favorita.

Nestea chegou a Espanha em 1993. Atualmente, Nestea está disponível em bares, restaurantes e supermercados de todo o país nos sabores Nestea Limão, Nestea Limão sem Açúcar, Nestea Chá Verde Maracujá, Nestea Manga-Abacaxi e Nestea Pêssego nos formatos de lata de 33cl, garrafa PET de 0,5 e 1,5L e garrafa de vidro de 33cl.

Em 1 de janeiro de 2025, a Damm assumiu o fabrico, a comercialização e a distribuição de Nestea para os mercados de Espanha, Andorra e Gibraltar, produzindo toda a gama de sabores e formatos de Nestea para os canais de Alimentação e Hotelaria, com os mesmos padrões de qualidade e o mesmo perfil organolético.