Cox, a empresa de água e energia, ganhou um novo contrato no Paraguai (através da Cox Chile) para a conceção e construção de 500 quilómetros de linhas de transmissão de 220 kV na região do Chaco, encomendado pela ANDE (Administración Nacional de Electricidad).

Com um investimento de 64 milhões de dólares, o projeto será executado em conjunto com a empresa paraguaia L.T. S.A. e incluirá desde a conceção e engenharia até ao fornecimento, instalação e colocação em funcionamento de duas linhas elétricas para reforçar a rede nacional.

De acordo com a empresa, estas infra-estruturas são essenciais para expandir a capacidade de transmissão e garantir um fornecimento de eletricidade mais fiável nas regiões Oeste (Chaco) e Norte do país, em resposta ao crescimento da procura e aos desafios de uma rede mais eficiente e resiliente.

Com uma experiência global superior a 30.000 quilómetros de linhas de transmissão, a Cox afirmou que está a consolidar a sua liderança regional na América Latina através de projetos que promovem uma rede elétrica mais sustentável, resiliente e orientada para o desenvolvimento local.

O CEO da Cox, Enrique Riquelme, afirmou que continuam a “avançar decisivamente no nosso roteiro de descarbonização através de investimentos sustentáveis que reforçam as infra-estruturas elétricas, promovem a produção renovável e trazem valor às comunidades onde operamos. Fazemo-lo através de alianças estratégicas, soluções integradas e uma visão a longo prazo que acompanha o crescimento económico e energético da região”.

Cerca de 500 colaboradores da firma receberam os seus diplomas no Estádio Metropolitano Riyadh Air de Madrid, onde estiveram presentes cerca de 1200 pessoas. O evento contou com a presença de Gonzalo Sánchez, Presidente da PwC Espanha; Antonio Huertas, Presidente da Mapfre, que atuou como patrocinador; Marc Borggreven, Líder Global de Capital Humano da PwC; Higinio Marín, Reitor da Universidade CEU Cardenal Herrera, e Jon Azua, Decano do programa Work Academy da PwC.

O presidente da PwC, Gonzalo Sánchez, felicitou os participantes pelo seu intenso e árduo trabalho. “Sabemos que o objetivo da PwC é, naturalmente, ajudar os nossos clientes a resolver os seus desafios mais complexos. Mas é também ser uma porta de entrada para o mundo do trabalho para milhares de pessoas todos os anos. Contratamos jovens talentos, muitas vezes sem qualquer experiência anterior. E levamos a sério a nossa responsabilidade de os formar não só em conhecimentos técnicos, mas também em valores profissionais: integridade, rigor, empenho, trabalho de equipa”, afirmou.

Neste sentido, explicou que “a PwC Work Academy configurou-se como uma iniciativa que nos permite credenciar a formação e a experiência dos nossos profissionais durante os primeiros quatro anos da sua carreira na empresa, com um título universitário de especialista em diferentes profissões. Acreditar que somos especialistas em sustentabilidade, cibersegurança, risco… Muitas destas competências não estão integradas na oferta universitária tradicional, apesar de serem críticas para a gestão e proteção das nossas empresas. A PwC forma especialistas nestes domínios. E fá-lo sob uma marca que está presente em mais de 150 países”.

O Presidente da Mapfre, Antonio Huertas, padrinho da primeira turma da Academia de Trabalho da PwC, insistiu na necessidade de continuar a progredir profissionalmente, centrando-se nas pessoas: “A aprendizagem contínua é a base sólida do sucesso. Um sucesso entendido não como um objetivo específico, mas como um caminho. Um sucesso humanista, que compreende o ambiente, que valoriza a diversidade, que sabe adaptar-se às mudanças sem perder o seu norte ético nem a sua coerência pessoal”.

Por seu lado, Higinio Marín, reitor da Universidade CEU Cardenal Herrera, afirmou que “este é um caso de sucesso de colaboração universidade-empresa: as culturas empresarial e académica são chamadas a convergir. Por um lado, organizações como a PwC possuem um capital de conhecimento que as universidades devem aprender a reconhecer e a validar. Por outro lado, a contribuição de consistência académica que as universidades dão aos programas de formação das grandes empresas enriquece-as e torna-as um pólo de fidelização de talentos”.

ESPECIALISTAS NA PROFISSÃO

A PwC Work Academy é um programa de formação pioneiro na Europa, lançado há dois anos, que permite creditar a experiência profissional dos colaboradores da empresa em Espanha com um diploma universitário. Após dois anos de intenso trabalho e formação, os profissionais obtêm um diploma universitário que reconhece o seu estatuto de especialistas na profissão e, após quatro anos, um mestrado. As competências obtidas são certificadas através do conceito de micro-credencial, utilizando a versão mais avançada da tecnologia “Open Badges”.

Os colaboradores que iniciam a sua carreira profissional na PwC Espanha, para além de aumentarem as suas competências e adquirirem os conhecimentos essenciais para exercerem de forma competitiva as profissões de auditor, consultor, especialista em transações, advogado ou fiscal, têm a possibilidade de obter o seu próprio diploma universitário com a certificação de uma instituição de ensino de prestígio como a Universidade CEU Cardenal Herrera.

A visão desta iniciativa é certificar com um diploma universitário a experiência profissional adquirida através do trabalho nas diferentes áreas de negócio da PwC, que é a soma da formação técnica, das competências transversais e da formação prática adquirida através do trabalho em projetos com clientes de alto nível.

Os profissionais da PwC obtiveram o seu diploma universitário numa destas 18 especialidades diferentes: Auditoria de Fundos Públicos; Auditoria Digital; Auditoria Financeira e Não-Financeira; Compliance e Regulação de Seguros; Compliance e Regulação Bancária; Função Financeira; Mercado de Capitais; Governance, Risk, Sustainability and Compliance; Consultoria Estratégica; Consultoria em Cibersegurança, Data Governance e Risco Tecnológico; Consultoria Empresarial; Consultoria em Estratégia e Reporting da Função Fiscal; Consultoria em Recursos Humanos; Consultoria Fiscal Corporativa; Consultoria Jurídica Corporativa; Consultoria em Transações Financeiras; e Consultoria em Serviços Forenses.

A BrandFor, empresa especializada em consultoria estratégica centrada no branding, geriu o processo de rebranding da Ibercaja. Um projeto desenvolvido em conjunto e que implicou uma completa revisão estratégica e criativa que reforça o modelo diferencial de vocação social, proximidade às pessoas e serviço ao cliente do grupo bancário.

A BrandFor desenvolveu, juntamente com a equipa da instituição financeira, um novo posicionamento estratégico, novos valores e uma identidade visual e verbal renovada para a marca Ibercaja. Tudo isto para promover a estratégia e o propósito da Ibercaja, especialmente no que diz respeito à sua forma própria de fazer banca, baseada no acompanhamento especializado, na proximidade com os clientes e na geração de valor coletivo, através de ações específicas que reforçam a ligação emocional e funcional com os seus clientes e que projetam uma imagem de banco comprometido, fiável e com um propósito.

Com tudo isto, a Ibercaja sublinha que reforça a essência da sua marca e projeta-a para o futuro, destacando o seu próprio posicionamento diferencial no mercado e a sua capacidade para continuar a gerar valor e impacto positivo na vida das pessoas.

“Este projeto de rebranding desenvolvido com a BrandFor reforça o plano estratégico da Ibercaja, fortalecendo o seu modelo diferencial e o seu compromisso como entidade próxima das pessoas, acompanhando-as ao longo da sua vida e ajudando-as a tomar as melhores decisões financeiras através de uma banca profissional, integral e especializada que procura gerar impacto positivo e sustentável”, afirma Enrique Barbero, diretor de Comunicação, Marca e Relações Institucionais da Ibercaja.

“Impulsionar o propósito da Ibercaja e destacar a vocação social e de serviço ao cliente do banco foi o que nos inspirou a reforçar e evoluir a marca Ibercaja de forma estratégica e criativa. Esta nova plataforma de marca ativa e representa a essência que torna a Ibercaja única e que ganha vida em momentos e etapas chave para as pessoas”, afirma Patricia Arias, Sócia Fundadora da BrandFor.

O trabalho da BrandFor levou à criação de novos valores para a Ibercaja, que definem estrategicamente a marca. São eles a proximidade, a autenticidade, a vocação e o dinamismo. Adicionalmente, a BrandFor desenvolveu uma identidade visual e verbal renovada para a Ibercaja, com uma linguagem gráfica mais próxima e vital, novos códigos cromáticos que reforçam o equilíbrio entre confiança e energia, e um estilo comunicativo mais quente, simples e humano. Assim, ampliou e atualizou as cores da marca Ibercaja, refletindo a sua essência única através da coexistência do azul e do vermelho em harmonia, solidez e complementaridade.

Por outro lado, propôs um novo desenho de logótipo, cuja “marca de palavra” provém da tipografia corporativa desenvolvida exclusivamente para a Ibercaja, procurando projetar o equilíbrio perfeito entre estabilidade, confiança e projeção para o futuro.

Além disso, a nova identidade visual da Ibercaja cresce e reforça-se através de uma linguagem expressiva própria e única, com um estilo fotográfico que capta a essência do quotidiano de forma próxima, autêntica e real, e um estilo ilustrativo que parte do símbolo da Ibercaja e representa uma linguagem universal e amigável. Em suma, a BrandFor criou um universo atualizado e enriquecido que dota a marca Ibercaja de um sistema gráfico que representa o seu espírito, a sua vocação e a sua personalidade.

Segundo eles, o sucesso do projeto desenvolvido para a Ibercaja permite à BrandFor consolidar a sua posição como um dos líderes no mercado espanhol de branding, através da sua posição na vanguarda dos processos de criação de novas estratégias e identidades corporativas para empresas líderes, o que reforça a posição diferencial da BrandFor no mercado de branding, oferecendo serviços de consultoria estratégica e criativa que se traduzem em soluções que acrescentam valor, melhoram os planos estratégicos e oferecem resultados tangíveis às empresas.

Nos mais de sete anos desde a sua criação, a BrandFor consolidou a sua posição no mercado espanhol de branding, com uma carteira de mais de 180 projetos. Entre eles, destacam-se os realizados para empresas, organismos e instituições como o Grupo Indra, Cabify, Ifema Madrid, Naturgy, Ramón Bilbao, ITP Aero, SpainCap, Santander, Universidad Pontificia Comillas, Pelayo, Cofares, Iskaypet (Kiwoko e Tiendanimal), Unicef, Ginos, Sodexo ou Urbaser, entre outros.

Os últimos dados do Serviço de Saúde de Madrid (Sermas), correspondentes ao mês de maio, refletem uma descida generalizada dos tempos de espera na Comunidade de Madrid, com uma diminuição de todos os parâmetros analisados em relação ao mês anterior. Indicam uma redução das consultas externas, dos exames de diagnóstico e da lista de espera cirúrgica.

De acordo com os Sermas, a demora média nas consultas externas passou de 66,54 dias em abril para 63,27 dias em maio; nos exames de diagnóstico, de 61,80 para 59,85 dias; e a espera média para cirurgia de 49,79 para 49,49 dias. Além disso, o número total de doentes em lista de espera estrutural para cirurgia diminuiu de 80.995 em abril para 76.848 em maio, o que significa menos 4.147 doentes a aguardar cirurgia.

Entre os hospitais com os tempos de espera mais curtos nas três categorias, a Fundación Jiménez Díaz destaca-se como o primeiro hospital nas listas de espera de alta complexidade, tanto para cirurgia como para consultas externas, e o segundo para exames de diagnóstico.

Com um tempo médio de espera de 48 dias para cirurgia, a Região de Madrid está 76 dias abaixo da média nacional de 126 dias, o que a torna a região com o menor tempo de espera em Espanha para operações, de acordo com os últimos dados do Sistema de Listas de Espera (SISLE).

Os hospitais de alta complexidade (Grupo 3) com os tempos de espera mais curtos para uma operação, de acordo com os dados do Sermas para maio, foram: Fundación Jiménez Díaz, 22,04 dias; Hospital General Universitario Gregorio Marañón, 55,94 dias; Hospital Clínico San Carlos, 55,98 dias; Hospital Universitario La Paz, 57,42 dias e La Princesa com 58,15 dias. O Ramon y Cajal, 63,98 dias, o Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda, 64,04 dias, e o Hospital Universitario 12 de Octubre, 74,97 dias, ultrapassaram o tempo de espera de dois meses. Quanto ao resto dos hospitais de média e baixa complexidade, o melhor desempenho foi dado pelo Hospital Geral de Villalba, 11,76 dias; o Rey Juan Carlos, 16,29 dias; o Infanta Elena, 28,29 dias e o Hospital Universitário Santa Cristina, 29,61 dias; todos eles abaixo do período de espera de um mês.

ESPECIALIDADES

No que diz respeito às consultas externas, estes dados indicam que Madrid também está muito aquém da média nacional, que segundo o SISLE é de 105 dias: mais exatamente, 41,73 dias, com uma espera média de 63,27 dias. Estes dados colocam Madrid, apesar da sua maior pressão sobre os cuidados de saúde, como uma das regiões com menos atrasos na obtenção de uma consulta com um especialista.

De acordo com os últimos dados do Sermas, os hospitais madrilenos de alta complexidade que atenderam as consultas mais rapidamente em maio foram a Fundación Jiménez Díaz, com 26,48 dias; seguido do Gregorio Marañón, 36,91 dias; do Hospital de la Princesa, 57,75 dias; do Hospital 12 de Octubre, 58,12 dias; do Hospital Clínico San Carlos, 58,34; do Hospital Universitario Puerta de Hierro, 77,42; do Ramón y Cajal, 79,64; e do Hospital La Paz, em último lugar, com 96,68 dias. Entre os hospitais de média e baixa complexidade, o Hospital Universitário Geral de Villalba (25,34 dias), o Hospital Universitário Infanta Elena (27,05 dias) e o Hospital Universitário Rey Juan Carlos (27,46 dias) destacaram-se por esperas inferiores a um mês.

No que diz respeito aos exames de diagnóstico, o tempo médio de espera na Comunidade Autónoma de Madrid em maio foi de 59,85 dias, menos quase dois dias do que no mês anterior, apesar de ter sido atendido um maior número de doentes: 171.649, contra 164.338 no mês anterior, o que reflete uma melhoria da capacidade de resolução do sistema e uma maior eficiência na gestão da procura.

Entre os principais hospitais da Comunidade de Madrid, os que geriram de forma mais eficiente os exames de diagnóstico em maio foram: Hospital Clínico San Carlos (21,14 dias); Fundación Jiménez Díaz (37,67 dias) e Hospital General Universitario Gregorio Marañón (43,02); Hospital Universitario Ramon y Cajal (46,22 dias); La Princesa (49,96 dias); Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda (55,24 dias), todos abaixo da média de todos os hospitais da Comunidade Autónoma de Madrid. Por outro lado, o Hospital 12 de Octubre (72,79 dias) e o Hospital Universitário La Paz (76,11 dias) superaram esta média. Em termos de média complexidade, os melhores registos foram apresentados pelo Hospital Universitário de Torrejón com 12,42 dias; o Hospital Universitário Infanta Elena, 20,42; o Hospital Infantil Universitário Niño Jesús, 21,44; o Hospital Universitário General de Villalba 26,69 e o Hospital Universitário Puerta de Hierro Majadahonda, 27,43 dias; todos eles abaixo do tempo de espera de um mês para exames de diagnóstico.