Margarida Almeida: “Nos momentos maus é muito importante saber reagir e dar a cara”

  • ECO
  • 10 Fevereiro 2025

Margarida Almeida, CEO da Amazing Evolution, revela como transformou os desafios em oportunidades e criou uma referência no setor da hotelaria com foco na resiliência e qualidade.

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No mais recente episódio do podcast E Se Corre Bem?, Margarida Almeida, CEO da Amazing Evolution, partilhou a sua trajetória desde o direito à gestão hoteleira. Fundada há 12 anos, a Amazing Evolution é uma empresa especializada na gestão independente de hotéis e projetos residenciais, que oferece soluções para investidores individuais que não pertencem a grandes grupos hoteleiros.

Antes de criar a sua empresa, Margarida Almeida desenvolveu a sua carreira na Imocom, onde alcançou o cargo de administradora e liderou o processo de revitalização da empresa após a insolvência. Foi nesse momento que testou a sua resiliência: “Nos momentos maus, é muito importante saber reagir, não perder o sentido de responsabilidade e dar a cara. Dizer a verdade às pessoas”, conta.

A ideia de criar a Amazing Evolution nasceu quase por instinto. Depois de liderar a gestão do Conrad Algarve em plena crise, recebeu um telefonema inesperado: “Ligaram-me de Londres a dizer que tinham ouvido falar muito bem da minha empresa. Mas eu não tinha empresa nenhuma. Liguei a um grande amigo e disse-lhe: ‘Temos de ir constituir uma Empresa na Hora’”, explica. O que começou como uma necessidade tornou-se numa referência na hotelaria nacional, com 30 hotéis em operação e mais de 800 pessoas sob gestão.

"Os erros não me chateiam, chateia-me a falta de compromisso. Acho que as pessoas tendem a esconder quando algo corre mal”

Margarida Almeida, CEO da Amazing Evolution

A liderança é um tema central para Margarida Almeida, que defende um modelo horizontal, mas com momentos de decisão estruturados. “Temos uma organização muito horizontal, mas às vezes temos de a verticalizar. Para assumir responsabilidades é importante verticalizar”, refere.

Uma boa comunicação e resiliência são valores essenciais no seu percurso. “Os erros não me chateiam, chateia-me a falta de compromisso. Acho que as pessoas tendem a esconder quando algo corre mal. Há coisas que nós controlamos e sobre essas temos de dar o nosso melhor. Eu sou incapaz de me chatear com alguém se a pessoa deu tudo o que tinha para dar”, explica Margarida Almeida.

Para a gestora, a hotelaria portuguesa tem um nível elevado e um posicionamento de destaque, especialmente no segmento boutique. “Acho que estamos à frente de Espanha no detalhe e na qualidade do serviço.” No entanto, acredita que há espaço para evolução: “Estamos a começar a ter consciência de que aquilo que nos diferencia tem de ser a qualidade.”

Com um percurso marcado por desafios, a CEO da Amazing Evolution reforça a importância da paixão e da perseverança, valores que quer manter na sua empresa: “Todos os dias tentamos fazer mais e melhor – como pessoas e como profissionais”, diz.

Este podcast está disponível no Spotify e na Apple Podcasts. Uma iniciativa do ECO, que Diogo Agostinho, COO do ECO, procura trazer histórias que inspirem pessoas a arriscar, a terem a coragem de tomar decisões e acreditarem nas suas capacidades. Com o apoio do Doutor Finanças e da Nissan.

Se preferir, assista aqui:

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Unidade Médico-Cirúrgica de Distúrbios do Movimento do Hospital Fundación Jiménez Díaz obtém a acreditação de qualidade do SEN

  • Servimedia
  • 10 Fevereiro 2025

Este reconhecimento destaca a excelência dos cuidados especializados da clínica, consolidando o hospital como um centro de referência neste domínio e avalizando a qualidade dos cuidados oferecidos.

A Unidade de Distúrbios do Movimento (UTM) Médico-Cirúrgica do Hospital Universitário Fundação Jiménez Díaz recebeu a acreditação de qualidade concedida pelo Grupo de Estudos de Distúrbios do Movimento (GETM) da Sociedade Espanhola de Neurologia (SEN).

A cerimónia de acreditação contou com a presença da Dra. Marta Cremades, diretora do Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz; do Dr. Jesús Porta Etessam, chefe do Departamento de Neurologia do hospital; do Dr. Pedro J. García Ruiz-Espiga, coordenador da UTM; da Dra. CiCi Feliz Feliz, neurologista e neurologista do hospital; da Dra. CiCi Feliz Feliz, neurologista do hospital; e do Dr. Jesús Porta Etessam, chefe do Departamento de Neurologia do hospital. A cerimónia contou com a presença de CiCi Feliz Feliz, neurologista da UTM e coordenadora da acreditação; Yaroslau Compta, responsável pelo Projeto de Acreditação da Sociedade Espanhola de Neurologia; e Amparo Valladares, Diretora de Acesso ao Mercado e Relações Institucionais da AbbVie, bem como de membros da UTM, entre os quais o Dr. Joaquín Ayerbe, especialista do Serviço de Neurocirurgia do hospital.

Durante a cerimónia, a Dra. Feliz recebeu o certificado de qualidade das mãos do Dr. Yaroslau Compta e aproveitou a oportunidade para sublinhar que o processo de acreditação tem sido uma ferramenta valiosa para a sensibilização da qualidade dos cuidados no seu departamento. “A Unidade de Distúrbios do Movimento do hospital distingue-se pelo seu trabalho de equipa, um esforço multidisciplinar em que cada membro contribui para otimizar os processos em benefício do doente, assegurando o cumprimento de protocolos baseados na melhor evidência científica disponível. Cada passo tem como objetivo reduzir os riscos e melhorar os resultados clínicos, garantindo os melhores cuidados possíveis. Esta certificação leva-nos a continuar a inovar e a manter o doente no centro de tudo o que fazemos”.

O Dr. Porta concorda com esta afirmação, salientando que este reconhecimento certifica a excelência. “Penso que é muito importante para o nosso serviço de Neurologia e para o Hospital Universitário Fundación Jiménez Díaz ter recebido esta acreditação. Além disso, está de acordo com a nossa filosofia de crescimento, incorporando os últimos recursos diagnósticos e terapêuticos, juntamente com a avaliação personalizada dos pacientes por uma equipa de neurologistas da mais alta qualidade”.

QUALIDADE

O projeto de acreditação, promovido pelo Grupo de Estudos de Distúrbios do Movimento (GETM) da Sociedade Espanhola de Neurologia, com o apoio da AbbVie, tem como objetivo identificar e reconhecer as unidades clínicas que oferecem uma assistência integral, humanizada e de qualidade aos doentes com doença de Parkinson. Este programa avalia aspetos fundamentais como a segurança, a gestão tecnológica e a minimização de riscos, garantindo serviços de saúde que cumprem os mais elevados padrões e melhoram o bem-estar dos doentes1.

Para obter esta acreditação, cada unidade tem de ser submetida a uma auditoria interna exaustiva, que visa identificar áreas de melhoria e tomar medidas para corrigir possíveis deficiências. Este processo tem um impacto direto nos doentes e ajuda a estabelecer uma relação de confiança nos resultados dos cuidados e nos processos administrativos.

Neste sentido, o Dr. Compta salientou que o processo de acreditação avalia elementos-chave como os recursos disponíveis, a formação dos profissionais, as estratégias de cuidados e os resultados alcançados. Nas suas palavras, o objetivo é “avaliar e proporcionar um quadro homogéneo de cuidados para as perturbações do movimento ao nível do SEN, em coerência com os elevados padrões de outras acreditações e certificações nacionais e internacionais”. Salientou ainda que, embora a obtenção desta acreditação seja um desafio exigente para os profissionais médicos, “reconhecer com o selo ‘SEN’ a formação, os recursos e a excelência das unidades acreditadas com o correspondente impacto positivo em múltiplas áreas”.

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A passadeira vermelha dos Prémios Goya e dos Prémios Grammy torna-se um altifalante e uma tendência para a alta joalharia

  • Servimedia
  • 10 Fevereiro 2025

As passadeiras vermelhas são eventos da indústria da alta joalharia , pois o seu impacto na imagem da marca, a notoriedade nos media e a influência nas tendências são verdadeiras montras de luxo.

Os Grammy 2025 e os Prémios Goya demonstraram mais uma vez que os diamantes e as pedras preciosas são mais do que acessórios. São obras de arte que contam histórias e refletem a identidade e a personalidade de quem os usa. De designs futuristas a peças com história, as grandes casas de joalharia encontraram nestas galas a melhor montra para marcar as tendências do ano.

Em Espanha, a sinergia entre o cinema e a joalharia continua a crescer, consolidando a importância destas passarelas como plataformas fundamentais para as marcas mais exclusivas. Este fim de semana, no Palácio de Congressos de Granada, a passadeira vermelha de Goya voltou a assistir a esta demonstração de elegância e sofisticação.

Um bom exemplo disso foi a atriz Macarena García, nomeada para Melhor Atriz Secundária por La casa en llamas, que deslumbrou com uma seleção de RABAT Red Carpet. Usou peças únicas de ouro branco de alta qualidade e diamantes naturais, cuidadosamente selecionados pela sua pureza e brilho. Nas suas próprias palavras: “O cinema e a joalharia sempre estiveram ligados; é uma forma de expressão, de ter uma ideia e expressá-la, de contar algo através dela”.

Clara Segura, vencedora do Goya de Melhor Atriz Secundária por “El 47”, também brilhou na grande festa do cinema, usando um elegante conjunto de anéis, brincos e pulseiras RABAT Black & White e RABAT Diamonds em ouro branco e ouro preto.

Outro grande tributo de artesanato e glamour também teve lugar na grande noite dos prémios de música. A passadeira vermelha dos Grammy Awards 2025 transformou-se, há alguns dias, em Los Angeles, numa verdadeira montra de joalharia fina, onde as celebridades elevaram os seus trajes com peças únicas.

A cantora e duas vezes vencedora dos Grammy, Sabrina Carpenter, optou por uma elegância intemporal com um colar de diamantes em forma de pera, combinado com um vestido JW Anderson azul-celeste, atingindo o equilíbrio perfeito entre a doçura e a sofisticação que homenageava a lendária Marilyn Monroe.

Se há alguém que sabe como surpreender, é Lady Gaga. Para a ocasião, a estrela usou um look gótico com um colar de diamantes e esmeraldas da Tiffany & Co., uma peça de inspiração futurista que parecia saída de um filme de ficção científica.

Fiel ao seu estilo clássico, Taylor Swift deslumbrou com brincos de rubi de Lorraine Schwartz e um colar de diamantes de corte marquise, mas o que realmente chamou a atenção foi a forma como o usou: como liga, dando um toque inesperado à tendência e deixando a sua própria marca na passadeira vermelha.

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França anuncia investimento massivo de 109 mil milhões de euros em IA

  • Lusa
  • 10 Fevereiro 2025

Macron diz que serão investidos em França "109 mil milhões de euros nos próximos anos" em IA pelos Emirados Árabes Unidos, por fundos americanos e canadianos, mas também por empresas francesas.

França vai acolher esta semana grande cimeira sobre inteligência artificial (IA)Lusa

O Presidente francês, Emmanuel Macron, anunciou este domingo que a França vai investir “109 mil milhões de euros nos próximos anos” em inteligência artificial (IA). “É o equivalente para a França ao que os Estados Unidos anunciaram com o Stargate. É o mesmo relato”, acrescentou o Presidente, na véspera da abertura de uma cimeira internacional sobre a IA em Paris.

Em meados de janeiro, o Presidente dos EUA, Donald Trump, anunciou um investimento de 500 mil milhões de dólares em IA, no âmbito do plano “Stargate”.

De acordo com o Presidente francês, trata-se de “investimentos que os Emirados Árabes Unidos vão fazer”, de “grandes fundos de investimento americanos e canadianos”, mas também de “empresas francesas”, como os operadores de telecomunicações Illiad e Orange, bem como o grupo de eletrónica Thales.

Este montante inclui vários anúncios de investimento feitos nos últimos dias em torno dos centros de dados, os gigantescos edifícios que armazenam dados e fornecem as enormes capacidades de cálculo exigidas pela IA.

Na quinta-feira, o Eliseu anunciou que os Emirados Árabes Unidos iriam investir entre “30 e 50 mil milhões de euros” na construção de um centro de dados gigante — com uma capacidade de computação de até 1 GW (gigawatt) — como parte de um campus centrado na IA, o maior da Europa.

O fundo canadiano Brookfield também indicou na sexta-feira que quer investir 20 mil milhões de euros em França até 2030, incluindo 15 mil milhões de euros em novos centros de dados, com um megaprojeto em Cambrai com uma capacidade máxima de 1 GW.

A empresa francesa Mistral AI anunciou que também iria investir vários milhares de milhões de euros para construir o seu próprio centro de dados em França.

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IA revoluciona a medicina reprodutiva com um software que prevê a probabilidade de sucesso após a vitrificação de óvulos

  • Servimedia
  • 10 Fevereiro 2025

A IA está a transformar a medicina em múltiplas especialidades, da oncologia à neurologia, melhorando a capacidade de diagnóstico, a personalização dos tratamentos e otimização dos recursos de saúde.

Mas é no domínio da reprodução assistida que o seu impacto é particularmente relevante, uma vez que permite a análise de grandes volumes de dados e fornece informações mais precisas sobre as hipóteses de sucesso dos tratamentos.

Um dos mais recentes avanços neste domínio é o desenvolvimento de um software baseado em IA que pode prever a probabilidade de uma mulher ter um bebé com os seus óvulos previamente vitrificados. Esta ferramenta, com uma precisão de 75%, avalia individualmente a qualidade dos ovócitos e o potencial reprodutivo, marcando um ponto de viragem na preservação da fertilidade.

Todos os anos, o número de mulheres que optam pela vitrificação de ovócitos aumenta 40%, refletindo a crescente procura de soluções para adiar a gravidez sem comprometer as taxas de sucesso. De acordo com os especialistas, a vitrificação de óvulos antes dos 35 anos aumenta em 40% as hipóteses de uma futura gravidez, uma vez que a fertilidade feminina diminui progressivamente com a idade, perdendo 5% da capacidade reprodutiva por ano a partir dessa idade.

PREVER AS HIPÓTESES DE SUCESSO

O novo software de IA utiliza algoritmos que combinam múltiplas variáveis, como a idade da paciente e a qualidade dos óvulos recuperados, para fornecer um relatório pormenorizado sobre a probabilidade de uma futura gravidez bem sucedida. “Até agora, os especialistas só podiam avaliar a quantidade de óvulos obtidos num tratamento de preservação, sem dispor de um método rigoroso para estimar a sua viabilidade reprodutiva. Com esta nova ferramenta, as pacientes poderão tomar decisões mais informadas e seguras”, explica a Dra. Vanessa Vergara, Diretora Médica do IVI na Península Ibérica, América Latina e República Checa.

Este avanço é particularmente relevante, uma vez que até à data não existia um sistema quantitativo capaz de prever a capacidade dos óvulos para gerar uma gravidez com uma base científica sólida. Graças a esta tecnologia, as mulheres poderão saber antecipadamente se os óvulos que vitrificaram têm uma probabilidade alta ou baixa de resultar numa gravidez, o que lhes permitirá planear o seu futuro reprodutivo com maior precisão.

ANÁLISE GENÉTICA

Para além da aplicação da IA, é também possível realizar estudos genéticos complementares para as pacientes que desejam preservar a sua fertilidade. Através de uma análise de sangue, é possível detetar possíveis alterações genéticas que possam afetar o processo reprodutivo.

“Se uma paciente for portadora de uma doença genética, necessitará de um maior número de óvulos para aumentar as hipóteses de sucesso na FIV com diagnóstico genético pré-implantação”, explica a Dra. Vergara. “A combinação da Inteligência Artificial e da análise genética permite-nos oferecer uma abordagem mais personalizada e melhorar os resultados em cada caso”, acrescenta.

A utilização da Inteligência Artificial na reprodução assistida não se limita à vitrificação de óvulos. Atualmente, esta tecnologia já está a ser utilizada em diferentes áreas do processo reprodutivo, desde a avaliação da qualidade do esperma até à seleção do melhor embrião a implantar num tratamento de fertilização in vitro.

“A IA ajuda os embriologistas a tomar decisões mais precisas e a otimizar os tratamentos. Permite-nos analisar os dados de uma forma mais global e precisa, facilitando a personalização dos tratamentos de acordo com as características de cada paciente”, afirma o diretor médico da IVI para a Península Ibérica, América Latina e República Checa.

A incorporação da IA nos tratamentos de fertilidade responde a uma procura crescente de soluções médicas que permitam às mulheres planear a sua maternidade com o máximo de informação possível. De facto, há alguns anos, a IA já estava a ser utilizada como uma ferramenta inovadora para melhorar o campo da reprodução assistida e, mais especificamente, da embriologia. De acordo com os especialistas, estas ferramentas não só melhoram as taxas de sucesso, como também reforçam a autonomia reprodutiva dos pacientes e permitem oferecer tratamentos mais eficazes e personalizados.

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O dia em direto nos mercados e na economia – 10 de fevereiro

  • ECO
  • 10 Fevereiro 2025

Ao longo desta segunda-feira, 10 de fevereiro, o ECO traz-lhe as principais notícias com impacto nos mercados e nas economias. Acompanhe aqui em direto.

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O mercado dos cosméticos ultrapassará os 750 mil milhões de euros em menos de dez anos

  • Servimedia
  • 10 Fevereiro 2025

66% dos consumidores consideram estes produtos essenciais, de acordo com o Global Beauty Report 2024 da GXO.

Até 2032, prevê-se que o mercado dos cosméticos duplique o seu valor para 758 mil milhões de euros. Dois terços dos inquiridos para o “Global Beauty Report 2024” realizado pelo operador logístico GXO afirmam que estes produtos são essenciais ou muito importantes para eles e um terço salienta que a sua rotina de beleza contribui para o seu bem-estar geral. Além disso, 66% afirmam que a utilização de produtos de beleza é relaxante e terapêutica.

O desafio para as empresas consiste em garantir a rapidez e a sustentabilidade, mantendo a eficiência das cadeias de abastecimento. Para muitas empresas de cosméticos, encontrar um parceiro logístico e tecnológico de referência tem sido o primeiro passo para enfrentar este desafio. Nesta linha, os operadores logísticos como a GXO oferecem soluções logísticas avançadas que permitem aos retalhistas e às marcas gerir os seus stocks e adaptar-se à evolução da procura.

Na procura constante do produto mais adequado e da moda, as redes sociais tornaram-se o principal canal de descoberta de tendências e 70% destas compras de produtos da moda provêm de um ou mais canais digitais. No caso da Geração Z, este valor sobe para 90%. Assim, as marcas são capazes de oferecer os produtos certos de acordo com as últimas tendências, tornando a agilidade e a adaptação das operações da cadeia de abastecimento fundamentais para obter uma vantagem sobre os concorrentes e satisfazer as expectativas dos utilizadores.

Entre as tendências mais proeminentes do ano estão a maquilhagem sem maquilhagem – um look natural – seguida por 35% dos inquiridos e o minimalismo e a beleza limpa – centrada em fórmulas sem ingredientes tóxicos – com 30%.

A digitalização do abastecimento de produtos e a sucessão contínua de tendências contrasta com os hábitos de compra. Apesar das tendências, tanto em linha como fora de linha, os consumidores dão prioridade ao preço e à qualidade em detrimento da quantidade, e estão cada vez mais informados e conscientes. De facto, 64% consideram que o preço e a qualidade são cruciais na escolha dos produtos de cuidados da pele, 57% na compra de maquilhagem e outros 64% nos produtos para o cabelo. Nesta linha, os inquiridos consomem em média quatro produtos de beleza e 58% deles são de gama média ou de luxo.

Quanto ao local de compra, a loja física continua a ser a mais escolhida para a beleza, com 72% e 76% dos consumidores para a maquilhagem. No entanto, o comércio eletrónico está a ganhar terreno e é preferido por quase metade dos utilizadores (47%) que responderam à análise realizada pela GXO.

Relativamente às compras na era digital, a empresa de logística salienta que envios rápidos e eficientes com devoluções simplificadas contribuem para a fidelização dos clientes. Por isso, estão a incorporar inovações tecnológicas baseadas na automatização de tarefas, na robotização e na utilização de RFID, o que simplifica muito a gestão e a rastreabilidade do stock e a preparação das encomendas. A nível global, está também a implementar melhorias baseadas na gestão de dados e na IA para controlar mais eficazmente o lançamento e a preparação das encomendas, facilitando o cumprimento dos prazos de entrega.

PERSONALIZAÇÃO

A personalização está a redefinir a indústria, permitindo mudanças em tudo, desde a embalagem aos ingredientes. De tal forma que 39% dos consumidores esperam recomendações personalizadas no ponto de compra e 28% procuram opções totalmente personalizadas com base nas suas necessidades específicas. Este facto desencadeou a necessidade de testadores virtuais, assistentes ou demonstrações em tempo real. De facto, a hiperpersonalização, que utiliza a inteligência artificial (IA) e a análise de dados para proporcionar experiências de compra únicas, é uma tendência crescente, de acordo com os especialistas da GXO.

Assim, as marcas que optaram por esta estratégia conseguiram fazer da experiência de compra um fator de fidelização dos clientes. Quanto melhor a marca se relaciona com o consumidor durante e após a compra – tanto na loja como fora dela – mais afinidade é criada.

Além disso, garantir a disponibilidade do produto no momento e no local certos, face a picos de procura inesperados, ou com o lançamento de uma campanha, juntamente com experiências de desembalagem envolventes, é fundamental para reforçar a relação com o cliente e melhorar a perceção da marca.

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Trump anuncia tarifas de 25% a importações de alumínio e aço

  • Lusa
  • 10 Fevereiro 2025

O Presidente dos EUA prometeu ainda anunciar esta semana medidas alfandegárias recíprocas para os parceiros comerciais. União Europeia irá retaliar.

O Presidente dos EUA pretende impor tarifas de 25% às importações de alumínio e aço a partir de segunda-feira, revelou Donald Trump este domingo, prometendo anunciar também, esta semana, medidas alfandegárias recíprocas para os parceiros comerciais. A confirmar-se, a União Europeia já prometeu que irá retaliar.

“Qualquer aço que entre nos Estados Unidos terá uma tarifa de 25%”, disse aos jornalistas a bordo do avião presidencial Air Force One, quando voava da Florida para Nova Orleães para assistir à final Super Bowl de futebol americano. “O alumínio também”, respondeu, quando questionado sobre esta matéria, numa medida que abrange os vizinhos México e Canadá.

Trump afirmou ainda que vai anunciar tarifas recíprocas — “provavelmente terça ou quarta-feira” — em relação a produtos que são taxados nos países parceiros. “Se eles nos estão a cobrar 130% e nós não lhes estamos a cobrar nada, não vai continuar assim”, disse aos jornalistas.

Nesse sentido, o político republicano disse que estas tarifas serão postas em prática “quase imediatamente” para “todos os países”.

Durante o seu primeiro mandato (2017-2021), o líder norte-americano impôs tarifas de 25% sobre o aço e de 10% sobre o alumínio, mas depois concedeu quotas isentas de impostos a vários parceiros comerciais, incluindo o Canadá, o México e o Brasil.

 

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Máxima paridade e emoção na LALIGA a 15 jornadas do fim, com o Real Madrid, o Barça e o Atlético de Madrid a lutarem pelo título por apenas dois pontos

  • Servimedia
  • 10 Fevereiro 2025

Esta edição da EA SPORTS LALIGA é uma das mais competitivas nesta fase dos últimos 38 anos, e é também a mais disputada das principais ligas europeias.

Após a conclusão da 23ª jornada da EA SPORTS LALIGA, a classificação no topo da tabela está a apertar. Três equipas, o atual líder Real Madrid, com 50 pontos, o Atlético de Madrid, com 49 pontos, e o FC Barcelona, com 48 pontos, estão apenas a dois pontos de distância, demonstrando mais uma vez a emocionante competitividade que tem rodeado o campeonato nacional nos últimos tempos. Esta situação de equilíbrio não tem atualmente paralelo em nenhuma outra grande liga do continente.

O empate deste fim de semana no DERBI DE MADRID, no Santiago Bernabéu, tornou a disputa pelo título mais renhida entre estes três clubes. O Athletic Club (44), a seis pontos do primeiro colocado, também está na briga e ainda tem chances de se manter na disputa.

De facto, esta paridade no topo da tabela não se verificava desde a época 2013/2014. Nessa época, o Atlético de Madrid acabou por conquistar o seu 11º título de campeão da época regular com apenas três pontos de vantagem sobre o FC Barcelona e o Real Madrid. De facto, na 23ª jornada, o Atlético de Madrid, o FC Barcelona e o Real Madrid estavam empatados com 57 pontos.

Além disso, das 38 edições da LALIGA com 20 equipas na classificação, esta é a quinta vez que se verifica esta igualdade a 15 jornadas do fim entre três equipas, com apenas dois pontos a separar três equipas.

Para além do campeonato de regularidade, os três clubes espanhóis atualmente na luta pelo título da LALIGA EA SPORTS estão a desempenhar um papel de destaque nas competições continentais. O FC Barcelona e o Atlético de Madrid conseguiram entrar no top 8 da Liga dos Campeões, com acesso direto aos oitavos de final. Por seu lado, o Real Madrid, após a sua última vitória no Stade Brestois, terá de disputar a fase preliminar contra o Manchester City, num duelo que se está a tornar uma tradição nas últimas épocas.

Assim, com o atual ritmo e tendência de pontos, é possível prever que esta época a LALIGA possa ser conquistada com 83 pontos, o valor mais baixo desde 2007. Um aspeto que realça a competitividade que existe entre todos os clubes, mesmo os que estão na parte intermédia e inferior da classificação, que lutam tanto para alcançar posições europeias como para evitar a zona de despromoção.

Neste contexto, o Real Madrid, o Atlético de Madrid e o FC Barcelona são os únicos clubes capazes de conquistar a cobiçada tríplice coroa. Neste contexto, Los Blancos, Los Colchoneros e Los Culés já estão nas meias-finais da Taça do Rei, uma fase final que a Real Sociedad também vai disputar.

Quanto à corrida para ser o melhor marcador do campeonato, o líder continua a ser Robert Lewandowski com 19 golos. No entanto, nas últimas jornadas, a estrela francesa do Real Madrid, Mbappé, reduziu a diferença para o avançado polaco do Barça, com 16 golos. Na baliza, o guarda-redes esloveno do Atlético de Madrid, Jan Oblak, parece não ter rival, tendo sofrido apenas 15 golos até agora nesta época.

A nível europeu, as outras grandes ligas não têm um nível de igualdade semelhante ao da liga espanhola. Neste sentido, a Premier League, a Bundesliga, a Serie A em Itália e a Ligue 1 em França têm todos líderes destacados, em alguns casos com uma diferença de até 10 pontos em relação ao segundo classificado.

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TÜV SÜD explica como se adaptar à nova Diretiva de Sustentabilidade Empresarial

  • Servimedia
  • 10 Fevereiro 2025

A empresa analisa o impacto imediato para as empresas espanholas e as medidas que devem adotar para cumprir os novos regulamentos.

A TÜV SÜD explica como se adaptar à nova Diretiva de Sustentabilidade Empresarial (CSRD). A empresa analisa o impacto imediato para as empresas espanholas e as medidas que devem adotar face à nova regulamentação.

A empresa indica que a iminente tramitação parlamentar da nova Diretiva de Sustentabilidade Empresarial “marcará um antes e um depois na forma como as empresas espanholas gerem e comunicam o seu desempenho em matéria de sustentabilidade”. Esta diretiva, que faz parte do Pacto Verde Europeu, tem como objetivo avançar para uma economia sustentável sem emissões de gases com efeito de estufa até 2050.

A CSRD alarga o âmbito da anterior Diretiva relativa aos relatórios não financeiros (NFRD) e exige que as empresas considerem a “dupla materialidade”, que implica a avaliação do impacto financeiro dos fatores ambientais, sociais e de governação, bem como os efeitos das atividades da organização no seu ambiente e na sociedade. Esta abordagem garante que os relatórios refletem uma visão holística que está alinhada com as expectativas dos investidores e de outras partes interessadas.

“A CSRD marca uma nova era na sustentabilidade empresarial. Não se trata apenas de uma questão de conformidade legal, mas de uma oportunidade para transformar modelos de negócio, ganhar competitividade e responder às exigências de investidores e consumidores cada vez mais conscientes”, afirmou Sandra Sancho, diretora de sustentabilidade da TÜV SÜD em Espanha.

As organizações afetadas terão de apresentar relatórios de acordo com as normas de relato desenvolvidas pelo European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), conhecidas como Normas Europeias de Relato de Sustentabilidade (ESRS).

A TÜV SÜD identifica cinco desafios imediatos para as empresas: acelerar a recolha e gestão de dados ESG: as empresas terão de implementar sistemas avançados para recolher, analisar e comunicar dados sobre a sua pegada de carbono, gestão da água, direitos laborais e outros indicadores de sustentabilidade; maior transparência e requisitos para as cadeias de abastecimento: a CSRD obrigará as empresas a avaliar o impacto dos seus fornecedores e parceiros comerciais; adaptação a novas auditorias externas: o requisito de verificação por terceiros acreditados constituirá um desafio imediato para as empresas garantirem a exatidão e a coerência dos seus relatórios; aumento dos riscos para a reputação e a regulamentação: as organizações que não se adaptarem às novas normas ficarão expostas a sanções financeiras e ao impacto na sua reputação; e acesso ao financiamento e aos mercados internacionais: o cumprimento da CSRD será essencial para aceder aos investidores e aos mercados que exigem compromissos sólidos em matéria de sustentabilidade.

O projeto de lei para a transposição da CSRD para o quadro legislativo espanhol estabelece uma implementação escalonada que permitirá às empresas adaptar os seus processos e assegurar o cumprimento com tempo suficiente. 1 de janeiro de 2025: grandes empresas que já comunicam informações ao abrigo da DRFP; 1 de janeiro de 2026: grandes empresas que não estavam anteriormente obrigadas a comunicar informações; 1 de janeiro de 2027: PME cotadas, exceto as que optarem pela isenção voluntária até 2028; e 1 de janeiro de 2028: empresas de países terceiros com operações significativas na UE.

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A querer criar experiências com a Nespresso, Mafalda Sttau Monteiro, na primeira pessoa

Após cinco anos na sede da Nespresso, na Suíça, regressou a Portugal para liderar o marketing da marca. Mãe de três filhos, e à espera do quarto, se não fosse o marketing seria advogada.

O foco da Nespresso em Portugal passa por encontrar as “parcerias certas” para estar perto do consumidor, procurando “trazer experiências mágicas“, descreve Mafalda Sttau Monteiro, diretora de marketing da marca em Portugal.

E este vai ser um ano em que vamos estar mais próximos do consumidor, onde vamos procurar eventos e parcerias, onde possamos transmitir exatamente os valores da marca — obviamente sempre alinhados com a estratégia global e com a campanha de George Clooney e o mistério do comboio — mas tenho a certeza que este mistério, mais do que nunca, vem também para o dia a dia dos portugueses”, refere em conversa com o +M.

Como exemplo deste desígnio, Mafalda Sttau Monteiro aponta o trabalho “excecional” que foi feito pela equipa em Portugal em termos de ecommerce, que reflete a ideia do café desaparecido e que convida à interação com o consumidor. “Todas estas ativações acabam por ser mais de experiência e é aí que vai estar o nosso grande foco da marca“, diz.

A diretora de marketing considera inclusive que a equipa em Portugal faz um “trabalho excelente” numa perspetiva “glocal”, ou seja, em adaptar as grandes estratégias globais e de as tornar relevantes para o consumidor português. “A equipa faz um grande esforço nesse sentido, de aproveitar as mais-valias, os assets –como o George Clooney — que fazem todo o sentido, que ligam com o charme da marca e trazem um grande valor, mas sempre com uma vertente muito local“, diz.

Nesta senda conta com uma equipa de 24 pessoas, que vão desde áreas como identidade e ativação de marca até relações públicas, eventos, produto e dados do consumidor, onde é trabalhada a “consumer experience” e analisados os dados de que a marca dispõe para “ter a certeza de que fala diretamente com o consumidor”. “Para termos a certeza de que é uma comunicação personalizada, pois hoje em dia essa é uma das grandes necessidades do consumidor: não receber spam, mas sim o que é mais adaptado às suas necessidades“, explica Mafalda Sttau Monteiro.

Em Portugal a marca conta ainda com a colaboração das agências Uzina (em termos de criatividade) Burson (relações públicas) e Wavemaker (digital e planeamento de meios).

Mas foi fora do território nacional que Mafalda Sttau Monteiro começou a trilhar o seu percurso na Nespresso, mais concretamente na sede da empresa, na Suíça, para onde se mudou, uma vez que o seu marido tinha ido para lá trabalhar.

Foi o primeiro momento da minha vida em que tive de me confrontar com uma decisão de escolha entre família e trabalho. Não estava nos planos realmente ir para fora, sempre foi uma das questões em que eu dizia que era portuguesa, que nasci em Portugal e que não ia sair do país e de perto da minha família, mas às vezes a vida traz-nos destas oportunidades e faz sentido aproveitar e ganhar novas experiências”, recorda.

Acabou, portanto, por se juntar à equipa de comunicação da Nespresso global, onde o desafio passou “principalmente” por ouvir os mais de 40 mercados com diferentes necessidades, mas também pelo desenvolvimento de campanhas de marketing e comunicação a nível global, em parceria com a estrela de cinema George Clooney, mas também com “grandes equipas de fotógrafos e realizadores”.

O período que esteve na Suíça foi “extremamente desafiante“, reconhece, desde logo porque quando se vai para um país novo é necessária “toda uma adaptação ao próprio país”. Além disso, apanhou também o período complicado da pandemia, cerca de quatro meses depois de ter assumido funções.

Outro desafio foi o de ter encontrado um ambiente muito multinacional. “Acabei por ter uma equipa onde também estavam alguns portugueses, mas com muitas nacionalidades diferentes. Acaba por ser um choque cultural — no bom sentido –, onde temos de nos adaptar a diferentes formas de estar, a diferentes formas de trabalhar. Eu diria que esse foi o meu segundo desafio de adaptação”, explica.

Numa perspetiva mais estritamente profissional, o desafio foi “passar da realidade do mercado português, mais operacional, onde se tem o negócio muito mais nas mãos, para um lado bastante mais estratégico, onde o dia a dia passava por ouvir 40 diferentes necessidades dos diferentes diretores de marketing e das suas equipas“.

Após cinco anos por terras helvéticas regressou então a Portugal para assumir a direção de marketing da Nespresso em território nacional. Já tinha os olhos no mercado português e fui mantendo contacto com a equipa, discutindo algumas campanhas locais, para ter a certeza que havia coordenação”, revela.

“Venho com este ângulo de grande entusiasmo, de vir liderar uma equipa fantástica e tão reconhecida. E obviamente que também trago valor e tenho algo a acrescentar”, diz.

Além disso, há também um lado pessoal que torna o regresso a Portugal “agradável”. Mãe de três filhos e grávida de sete meses, “é importante ter uma rede de suporte, que só é possível Portugal, com uma família próxima”. “E uma pessoa também sente sempre falta da nossa comida, do lado social, dos amigos. É mesmo com grande entusiasmo e um grande sorriso que volto a Portugal”, refere.

Antes de se juntar à Nespresso, Mafalda Sttau Monteiro começou por integrar a Central de Cervejas, onde trabalhou as marcas Luso de Fruta e Luso Tea, naquele que foi o seu primeiro contacto com “tudo o que era concorrência, o mundo empresarial e reuniões”.

Foi depois para a Danone Portugal, empresa onde esteve cerca de cinco anos e onde fez “amigos para a vida”. Considera que “teve a sorte” de trabalhar principalmente marcas locais, nomeadamente Corpos Danone.

Em termos pessoais, Mafalda Sttau Monteiro diz que já faz parte das famílias numerosas, uma vez que o seu agregado familiar é composto também pelo marido, pelo filho Tomás (de três anos) e pelas filhas gémeas Luísa e Francisca (um ano e três meses). A caminho vem também a Diana, para definir em seis o número de elementos da família. “Isto para despachar de manhã é uma aventura”, confessa, entre risos.

As três crianças — prestes a serem quatro — e a sua felicidade são o seu foco. “Mas também encontrar este balanço entre a carreira – que também é muito importante e toma obviamente muito do meu tempo -, tendo a certeza que dedico o tempo certo aos meus filhos“, diz.

“E essa é uma das questões que também me têm perguntado. Como consigo balancear esta ambição de carreira, com uma experiência internacional e viagens de trabalho, com criar três filhos, que não sintam a falta da mãe no dia a dia. E isto passa muito, obviamente, por uma grande parceria com o meu marido, por um grande suporte familiar (mais atualmente), mas também por muito pragmatismo”, refere.

Tendo em conta este cenário, o tempo livre é bastante reduzido, pelo que os hobbies de Mafalda Sttau Monteiro se resumem a ver uma série “apenas após as 22h”. Em termos de séries, “Desperate Housewives” sempre foi uma das suas preferidas.

Vindos de Lausanne, a família voltou para Carcavelos, onde Mafalda e o marido — com quem está desde os tempos de escola secundária — sempre viveram. Mafalda, aliás, adora viver perto da praia, sendo que para si “não há nada como a brisa do mar”.

Durante grande parte do seu percurso escolar, Mafalda Sttau Monteiro achou que iria ser advogada, desde logo pelo histórico familiar, avô e tios tinham trabalhado na área da advocacia, mas também pelo facto de a mãe sempre lhe ter dito que gostava de argumentar.

“Toda a vida construi o meu percurso escolar muito mais focada em letras do que em números”, refere. Até que a certa altura, disse à mãe, que curiosamente era psicóloga de orientação escolar, que esta talvez tivesse andado enganada, porque iria afinal para a área da economia. Acabou por tirar uma licenciatura em Gestão no ISCTE e um mestrado em Gestão com especialidade em Marketing na Católica.

Mas acho que nunca perdi este meu lado de querer ser advogada. Gosto de uma boa argumentação, de ser desafiada e de construir histórias. Mesmo em termos de séries, as que são relacionadas com advocacia estão sempre no meu top, porque acho que faz todo o sentido contar uma boa história, ter argumentos sólidos, para depois poder defender um ponto. Por isso digo também que a advocacia não é assim tão diferente do marketing“, afirma.

Mafalda Sttau Monteiro em discurso direto

1 – Que campanhas gostava de ter feito/aprovado? Porquê?

A saga de filmes do Chanel N°5 é um verdadeiro ícone da publicidade. O que me fascina é a capacidade de criar histórias intemporais, onde a sofisticação e a emoção se cruzam, elevando um simples perfume a um símbolo de desejo e mistério. Já em termos nacionais, as campanhas de amizade de algumas marcas de cerveja são brilhantes, porque tocam num insight universal: o poder dos laços humanos. A melhor publicidade não impõe, ela reflete quem somos – e essas campanhas fazem isso de forma memorável.

2 – Qual é a decisão mais difícil para um marketeer?

Saber quando deixar ir. Às vezes, a ideia mais apaixonante, o produto mais inovador, simplesmente não encontra o seu espaço. Aceitar que algo não funciona e tomar decisões difíceis – seja cortar um orçamento, descontinuar um produto ou reformular uma estratégia – exige coragem.

3 – No (seu) top of mind está sempre?

“Cuidar”. O cuidado é o ingrediente secreto de qualquer grande marca. Cuidar da experiência do consumidor, do impacto que deixamos no mundo, das pessoas que trabalham connosco. Porque marcas que cuidam, criam relações que duram.

4 – O briefing ideal deve…

Ser um desafio claro e estimulante. Deve caber numa folha e começar com uma pergunta poderosa: qual o problema que queremos resolver? Um bom briefing não deixa espaço para ambiguidades, mas abre caminho para ideias brilhantes.

5 – E a agência ideal é aquela que…

Não tem medo de desafiar. Que não faz apenas o que lhe é pedido, mas propõe aquilo que ninguém esperava – e que faz todo o sentido. Uma agência ideal vê mais longe e consegue traduzir a essência da marca de formas inesperadas.

6 – Em publicidade é mais importante jogar pelo seguro ou arriscar?

Uma marca forte sabe quando inovar e quando reforçar a sua essência. O segredo está no equilíbrio: há momentos para surpreender e há momentos para lembrar ao consumidor porque ele confia em nós. Aquele Arpeggio da manhã? Ele nunca falha. Mas talvez possamos encontrar uma nova forma de lhe contar essa história.

7 – O que faria se tivesse um orçamento ilimitado?

Criaria uma experiência que fizesse cada pessoa sentir o que significa realmente a marca. Não apenas ver, mas sentir. Uma campanha que invadisse a cidade, os sentidos e as conversas. Que criasse momentos que se tornassem memórias. Porque, no final, é disso que se trata – ser lembrado.

8 – A publicidade em Portugal, numa frase?

Um talento imenso, que merecia um palco maior. Criamos campanhas que são autênticas joias criativas, mas muitas vezes não chegam onde deviam. O mundo devia conhecer melhor a publicidade portuguesa.

9 – Construção de marca é?

A soma de cada detalhe. Desde a forma como um colaborador atende um cliente até ao tom de voz numa campanha, tudo comunica. A experiência Nespresso não é apenas um café – é o ritual, o toque, a estética, a promessa de um momento especial. Construir uma marca é garantir que essa promessa se cumpre, todos os dias.

10 – Que profissão teria, se não trabalhasse em marketing?

Advogada – porque há poucas coisas tão estimulantes como uma boa argumentação. No fundo, contar uma boa história, convencer e emocionar… talvez marketing e advocacia não sejam assim tão diferentes.

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5 coisas que vão marcar o dia

  • ECO
  • 10 Fevereiro 2025

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Como se comportou o comércio internacional?

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Combustíveis mais caros esta semana

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