1. Entre fenómenos climáticos extremos e conflitos armados que assolam o Mundo, o panorama atual não deve ser visto como catastrófico, ou distópico. Simultaneamente, cada vez mais deixa de fazer sentido imaginar um Mundo utópico, em que todos os problemas são resolvidos.

O filósofo Rupert Read criou o termo thrutopia – uma forma de ver para além da desgraça e da tristeza da nossa crise atual e de olhar para a esperança ativa de “ultrapassar” os tempos difíceis que vivemos. É uma forma de ser mais realista, verdadeira.

O ativista ambiental inglês vai estar em Portugal, onde vai chegar de comboio desde Londres, para participar na 8.ª edição da Leadership Summit Portugal, a ter lugar no Casino Estoril, no próximo dia 25 de setembro.

Sob o tema “Humanity is Calling – Be Silent, Decide With Truth”, o mote de este ano é a arte e a disrupção. O Programa conta com a presença de oradores internacionais e nacionais de destaque, cujos temas partilhados em palco irão focar-se na capacidade de decisão das lideranças, na necessidade de reflexão e escuta ativa, equilíbrio entre ação e contemplação, ética e verdade.

Programa da Manhã

A abrir a Cimeira, Jim Garrison, ativista social, político e fundador da Universidade Ubiquity e da Fundação Gorbachov, apresenta a talk Listening to the Context. Em entrevista à revista Líder afirmou, com 100% de convicção, que os anos 2024, 2025, 2026 vão ser o «período mais turbulento da história da Humanidade como resultado das alterações climáticas que estamos a viver».

Na música, cada pausa é significativa e é essa mesma importância que é atribuída ao silêncio nas lideranças. O maestro Martim Sousa Tavares sobe ao palco como orador e junta-se também como moderador ao debate Decidir: A Arte de Saber Ouvir

Segue-se Rupert Read que irá mostrar o caminho da Distopia até à Thrutopia. Na sua talk, vai explicar como apesar de os tempos difíceis que já cá estão e os piores que aí vêm, podemos acreditar que, embora as coisas mudem e os desafios sejam difíceis, nem tudo tem de ser negativo. Os primeiros momentos da manhã ficarão completos com uma conversa entre Miguel Coleta, Director Sustainability na Philip Morris International e José Eduardo Martins, Partner da Abreu Advogados.

Na música, cada pausa é significativa e é essa mesma importância que é atribuída ao silêncio nas lideranças. O maestro Martim Sousa Tavares sobe ao palco como orador e junta-se também como moderador ao debate Decidir: A Arte de Saber Ouvir. A conversa conta com a presença de Armindo Monteiro, Presidente da CIP, Luís Rodrigues, Presidente da TAP, Cristina Castanheira Rodrigues, Administradora-Delegada da Capgemini Portugal e Raúl Neto, CEO da Randstad Portugal.

Dacher Keltner, o psicólogo e professor da Universidade de Berkeley, especialista no estudo das emoções e que fez parte da equipa de desenvolvimento do filme Inside Out 2, encerra o programa da manhã com a talk Moral Beauty: How to Meet the Crisis of our Times.

Programa da Tarde

Duas jovens dos Global Shapers, a comunidade mundial de jovens líderes do World Economic Forum, iniciam os trabalhos da tarde com a apresentação de uma talk e a condução de uma entrevista a Andrés Ortolá, Diretor-Geral da Microsoft Portugal.

Segue-se a talk de Margarida Guedes de Quinhones, Diretora Executiva da Pedalar Sem Idade Portugal, sob o tema Pelo Direito ao Vento nos Cabelos. A jornalista Catarina Marques Rodrigues irá depois entrevistar Ana Trigo Morais, CEO da Sociedade Ponto Verde.

A conversa Gatos, Líderes e Filosofia encerra o dia, num momento alto da Cimeira, com a participação do escritor Miguel Esteves Cardoso e Catarina G. Barosa, Diretora de Conteúdos da Líder

Navigating a World of Chaotic Uncertainty é a reflexão que se segue pela voz de Brian Klaas, autor do livro Corruptíveis. O último debate do dia sob o tema Liderança Ética: As Virtudes do Líder, conta com a participação de Alexandre Antunes, CEO do Grupo Egor, Vera Rodrigues, Diretora de Recursos Humanos da MC, numa conversa moderada por Laurinda Alves, Professora de Comunicação, Liderança e Ética.

A conversa Gatos, Líderes e Filosofia encerra o dia, num momento alto da Cimeira, com a participação do escritor Miguel Esteves Cardoso e Catarina G. Barosa, Diretora de Conteúdos da Líder.

Momentos em paralelo

O jornalista João Póvoa Marinheiro será o host do evento, que conta com diversos momentos, fora do palco principal. A manhã começa com um Sunrise Coffee e uma wake-up talk, protagonizada por Nelson Pires, CEO da Jaba Recordati. A abertura artística do evento está prevista para as 9h30 no Salão Preto e Prata. O dia terminará com o já habitual Sunset, com live DJ e Finger Food para todos os participantes.

A Leadership Summit Portugal é uma iniciativa da Tema Central, do Lisbon Hub dos Global Shapers do Fórum Económico Mundial e da Câmara Municipal de Cascais, com a parceria institucional da CIP – Confederação Empresarial de Portugal, UNRIC-Centro Regional de Informação das Nações Unidas para a Europa Ocidental, UN Global Compact Network Portugal, International Club of Portugal, APG – Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas, World Trade Center Lisboa, AEMinho e The Office.

O evento conta com o apoio da Capgemini, Egor, Fidelidade, MC, Randstad, Tabaqueira, Peugeot, Asus, LS Seguros, Sociedade Ponto Verde, Zome, Nova SBE, Michael Page, Thomas Portugal, ISQ Academy, Magnesio Supremo, Ticket Serviços, Gato Preto, Jaba Recordati, Casino Estoril, DeltaQ, Cartuxa, iServices, Made2Web, Holmes Place, White Way, 3cket, Hospedeiras de Portugal, Cision e Turismo de Portugal.

O evento ficará disponível on demand na Líder TV em lidertv.pt, na posição 165 do MEO e 560 da NOS.

Bilhetes à venda aqui. Mais informações disponíveis no site.

Investir num Executive MBA pode ser um passo de extrema importância não só a nível profissional, mas também pessoal. No entanto, na altura de escolher podem surgir muitas dúvidas.

Nesta conversa, com Dulce Mota e Pedro Fontes Falcão, diretores do Executive MBA, do Iscte Executive Education, foram abordados vários temas que podem ser úteis para quem procura alargar os seus conhecimentos.

Porque se deve investir num Executive MBA?

Um investimento numa formação, curta ou mais longa, numa boa escola em áreas que contribuam para o crescimento e desenvolvimento profissional é, geralmente, um bom investimento. Em relação a formações de maior duração, coloca-se a questão sobre a área de enfoque do curso que se deve escolher. Nesse contexto, para quem pretende apostar numa carreira de gestão, com uma maior abrangência, versus uma formação mais especializada, um MBA ou um Executive MBA são uma boa escolha.

De entre estes dois programas, um Executive MBA direciona-se para um corpo de alunos com mais experiência profissional, sendo o ensino focado mais para pessoas que vão tomar decisões, e não tanto no trabalho muito técnico e especializado, sem deixar de focar as bases das matérias. Isto permite também umas aulas com maior envolvimento e participação dos participantes, tendo em conta a sua maior experiência profissional.

Qual o perfil habitual de uma turma de um Executive MBA?

Não posso responder por todos, mas, no caso do Iscte Executive Education, a média etária costuma rondar os 40 anos, com participantes entre aproximadamente os 30 e 50 anos, de vários setores de atividade, com diferentes funções e com backgrounds académicos diversos. A diversidade é uma mais-valia para o contexto da aprendizagem. É algo que os nossos alunos valorizam, para além da aprendizagem que acabam por ter através da partilha de experiências tendo em conta os muitos anos de trabalho dos seus colegas, para além da aprendizagem através dos docentes.

Qual a altura certa para apostar num Executive MBA?

Não há a altura certa na vida das pessoas, pois cada caso é diferente, e porque não sabemos o que vai acontecer no futuro. Temos casos de potenciais candidatos que dizem que estão interessados em fazer o nosso Executive MBA, mas que preferem esperar mais algum tempo. Embora isso faça sentido para candidatos mais jovens, com menos de 5 anos de experiência, para muitos outros, aguardar pelo momento ideal pode ser um erro. Isto porque a vida muda, por vezes rapidamente, e o momento ideal de disponibilidade de tempo e mental pode nunca surgir. Aliás, temos tido participantes que engravidaram durante o curso, o que é sinal de que a vida vai evoluindo a vários níveis, e o momento certo de enorme disponibilidade pode nunca surgir.

Qual o impacto na carreira de cada participante de um Executive MBA?

Falando no nosso caso, o impacto do Executive MBA na carreira dos nossos participantes é algo diversificado por um lado há vários participantes que têm sido promovidos dentro da sua empresa. Outros têm tido mudanças de emprego dentro do setor de atividade onde estavam ou mesmo para setores de atividade diferentes. Há alguns que são empresários, tendo a sua própria empresa ou uma empresa da família, e têm conseguido fazer crescer mais as suas empresas e ganhar também mais responsabilidades dentro delas. Ainda há uns casos de participantes que saem da sua empresa e vão criar uma start-up, por vezes até junto com outros colegas do Executive MBA.

O impacto obviamente depende do que também cada participante quer fazer, e de como vai utilizar tudo aquilo que aprendeu no Executive MBA, incluindo também a rede de contactos que obteve e a confiança em si próprio para conseguir ir mais longe.

O Executive MBA do Iscte é diferenciador em quê?

Há vários aspetos que podemos destacar no nosso curso, que já tem mais de 20 anos de história:

• O nosso Executive MBA está na lista do Financial Times dos 100 melhores do mundo, para além de outros reconhecimentos e acreditações. Aliás, foi o primeiro Executive MBA a receber em Portugal a acreditação AMBA e logo ao fim do seu terceiro ano de existência;
• Faz uma aposta decisiva no desenvolvimento de soft-skills, nomeadamente através de um programa de liderança na Escola de Liderança dos Fuzileiros da Marinha e de um programa individualizado de acompanhamento e desenvolvimentos individual que decorre ao longo do curso;
• Proporciona uma experiência internacional na London Business School, que inclui também visitas a empresas;
• Também proporciona uma visita a Espanha, focando-se na temática do empreendedorismo e crescimento de novos negócios. Neste ano vamos à “La Fabrica” de Sevilha, centro de apoio ao empreendedorismo;
• Tem um corpo docente que junta a qualidade académica a uma significativa experiência empresarial, permitindo um ensino mais prático;
• Inclui um conjunto de seminários e workshops que decorrem ao longo do programa que contam com a presença de prestigiados gestores, reforçando a ligação do programa à realidade empresarial e a experiência de partilha de carreiras de sucesso;
• Após 20 anos, já dispõe de uma rede de alumni com presença relevante nas primeiras linhas de empresas de referência em Portugal e no estrangeiro;
• Uma constante atualização da estrutura curricular de modo a responder à emergência de novos temas que é essencial dominar na gestão empresarial, e a criação de experiências que marcam os participantes;
• Um processo de seleção rigoroso e exigente de modo a se assegurar, em cada ano, uma turma com índices de qualificação profissional que potencie a experiência de aprendizagem e o networking, durante e após o Executive MBA;
• Acesso a instalações modernas, com ótimas condições em termos de sala de aula, espaços de networking e de estudo, que valorizam a experiência de se estudar no Iscte Executive Education.

Falou anteriormente nos docentes do Executive MBA do Iscte Executive Education. Quais são as suas principais características?

O nosso corpo docente tem 2 características, na generalidade dos casos, como atrás se referiu brevemente. Para além de ter obviamente muito boas capacidades pedagógicas, têm também experiências profissionais de vários anos, seja em cargos executivos que têm exercido ou que já exerceram, seja em trabalhos de consultoria que fazem. São pessoas disponíveis para ajudar os seus alunos e que procuram dar sempre o seu melhor em sala de aula para conseguir que os participantes obtenham o máximo possível daquilo que o docente lhes tem para dar.

Vários procuram também trazer convidados de topo para partilharem as suas experiências, ou apresentarem desafios aos participantes, trazendo também a realidade em tempo real para a sala de aula.

Então, vale a pena frequentar o vosso Executive MBA?

Terminado por onde começámos, a formação em boas escolas de gestão são sempe uma mais-valia. A escolha dos cursos depende das necessidades e momento profissional de cada um.

Pelo que falámos anteriormente, estamos convictos de que o Executive MBA do Iscte Executive Education proporciona aos seus participantes, em termos de conhecimentos, competências e sobretudo de uma capacidade de permanente reflexão e aprendizagem, uma forte contribuição para lidar com um ambiente empresarial que evolui a grande velocidade, tornando-se um acelerador para carreiras profissionais de sucesso.