O Celta apresentou a segunda fase do projeto Celta360, “um complexo multifuncional que permitirá aos jovens atletas completarem a sua formação num ambiente de alto rendimento” e que pretende “reforçar A Canteira del Celta e posicionar o clube como uma referência na formação académica e desportiva a nível internacional”, segundo o comunicado emitido pelo clube.

Na cerimónia de lançamento da primeira pedra na Cidade Deportiva Afouteza, Marian Mouriño, presidente do Celta, afirmou que “estamos a iniciar esta segunda fase do Celta360 e fazemo-lo com um misto de emoção, entusiasmo e, acima de tudo, orgulho. Estamos entusiasmados e prontos para enfrentar o que este projeto representa para o clube e para o desporto galego. O Celta360 vai reforçar essa ligação com a comunidade, porque agora, com esta segunda fase, será um espaço aberto a todos os adeptos do Celta e a toda a comunidade”.

O projeto está alinhado com o roteiro que o clube galego empreendeu graças à sua parte dos fundos LALIGA IMPULSO, uma iniciativa que, com a injeção de quase 2 mil milhões de euros proporcionada pela CVC, procura acelerar em duas décadas a transformação do futebol profissional espanhol em verticais como as infra-estruturas.

Assim, o Celta360 incluirá um mini-estádio, cinco novos campos de treino para as equipas juvenis e cadetes do Celta e de As Celtas, um Centro de Formação especializado em saúde e desporto, que oferecerá cursos universitários e de formação profissional, uma residência para jogadores juvenis e estudantes, bem como uma zona de restauração e um hotel. Além disso, o complexo terá duas áreas dedicadas à clínica desportiva e à inovação no desporto, consolidando a sua vocação de pólo de referência no domínio do desporto.

Assim, a Cidade Deportiva Afouteza abrangerá diferentes linhas de ação: laboratórios de investigação, espaços culturais, lazer, turismo desportivo, medicina desportiva e instalações para a prática de várias modalidades desportivas. Para tal, o clube foi assessorado pela consultora imobiliária CBRE, que, através da sua divisão Sports Real Estate, participou na definição do mix de utilizações do complexo, no desenvolvimento do plano de negócios e na procura de operadores como Los Sauces, Metrodora Group ou Telefónica. O projeto entra agora numa nova fase em que a CBRE Project Management será responsável pela gestão da construção e pelo controlo dos custos.

A Catalunha redefiniu a sua visão do turismo com o lançamento da nova estratégia “(+) Catalunya, millor turisme”, promovida pela Agência Catalã de Turismo do Departamento de Empresas e Emprego. Este novo roteiro, com um horizonte de 2028, aposta numa forma diferente de se relacionar com os visitantes, colocando pela primeira vez o residente como ator ativo na estratégia turística.

O Governo propõe que o visitante deixe de ser visto como um elemento externo e passe a ser tratado como um residente temporário, com direitos mas também com responsabilidades. Esta visão promove um comportamento respeitoso, incentiva o seu envolvimento nas regras do lugar e procura ligá-lo emocionalmente ao território. O objetivo é gerar experiências mais autênticas, uma convivência mais harmoniosa e um maior impacto positivo nas comunidades locais. O modelo transforma assim o residente em prescritor e criador de conteúdos, promovendo um turismo alinhado com o quotidiano e com valor partilhado.

A estratégia representa uma mudança de paradigma no marketing turístico: deixa para trás a lógica baseada na quantidade de turistas e opta por uma economia do visitante que gera valor económico, social, ambiental e cultural. O objetivo é um turismo mais consciente, inclusivo e regenerativo, que coloca a Catalunha como um destino líder na Europa nesta nova forma de entender as viagens.

DESSAZONALIZAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO

O modelo “(+) Catalunya, millor turisme” estrutura-se em torno de oito objetivos estratégicos, divididos em duas dimensões. Por um lado, consolidam-se quatro desafios recorrentes: a dessazonalização, que procura redistribuir os fluxos turísticos ao longo do ano; a desconcentração territorial, para dar visibilidade às zonas menos frequentadas; a diversificação da oferta turística, com novas propostas de valor; e o reforço do impacto económico, com um turismo que aumente o consumo e a prosperidade partilhada.

Por outro lado, foram acrescentados quatro objetivos de nova geração: melhorar a satisfação dos visitantes e residentes; garantir a sustentabilidade e um legado positivo para o território; fidelizar um visitante consciente, respeitador e comprometido; e reforçar a marca Catalunha com uma projeção global baseada em valores sólidos.

A estratégia foi concebida através de um processo participativo que envolveu mais de 1.000 empresas do setor, 30 grupos de trabalho, inquéritos e consultas a agentes públicos e privados de todo o território. O resultado é um roteiro amplamente consensual que responde aos desafios atuais e reforça a resiliência do modelo turístico catalão.

VETORES DE TRANSFORMAÇÃO

Entre os seus principais vetores de transformação estão a figura do visitante consciente, ligado a experiências alinhadas com o seu propósito e capazes de gerar um impacto regenerativo; o compromisso com produtos e comunidades que deixam um legado nos territórios; um modelo de comunicação que evolui para o marketing de conteúdo personalizado; e o envolvimento ativo do residente na reputação e promoção do destino. A sustentabilidade torna-se um eixo central, juntamente com a inovação e a digitalização, com especial atenção para as oportunidades oferecidas pela Inteligência Artificial para a hiper-segmentação, personalização de experiências e transformação digital do setor, no âmbito do Programa 4P’s cofinanciado pelo Feder.

Com esta estratégia, a Catalunha faz um apelo coletivo para transformar o turismo numa ferramenta de progresso social, coesão territorial e prosperidade partilhada. Um turismo que se visita sem deixar de ser vivido.

Assim, no final da operação – que está sujeita à aprovação do CADE e da Anatel – a Vivo será titular de 75,01% do capital social total da Fibrasil, enquanto a Telefónica Infra será titular de 24,99%. Desta forma, a Telefónica S.A. passa a controlar indiretamente 100% da FiBrasil, por um investimento de R$ 850 milhões (cerca de 131 milhões de euros).

Com esta operação, a Telefónica reforça ainda mais a sua liderança no setor da fibra ótica no Brasil, dando-lhe escala e capacidade de atuar com flexibilidade sobre um ativo (a fibra) que está no centro da estratégia de crescimento da Vivo no Brasil.

A Vivo cobre atualmente cerca de 30 milhões de lares e empresas em 444 cidades e tem 7,2 milhões de clientes ligados.

O acordo dá um forte impulso à estratégia de crescimento da Vivo, centrada numa oferta combinada de serviços fixos e móveis. A solução Vivo Total, que reúne conectividade residencial e móvel num único plano, conta já com 2,7 milhões de clientes e regista um crescimento anual de 77%.

Marc Murtra, Presidente da Telefónica, reforça assim um dos mercados prioritários do Grupo, que se encontra atualmente imerso numa profunda reflexão estratégica, cujos resultados serão conhecidos antes do final do ano.

Desde que está à frente da empresa, Murtra acelerou a execução dos desinvestimentos nos mercados latino-americanos (depois de vender as operações na Argentina e no Peru, e de chegar a acordos de venda na Colômbia, Equador e Uruguai) e está a concentrar a atividade do Grupo nas suas operações prioritárias (Brasil, Espanha, Alemanha e Reino Unido).

A livraria madrilena Tipos Infames acolheu a apresentação de “Heterodoxos. Dez personagens incómodas da Espanha do século XX” (Editorial Debate), uma obra coletiva coordenada pela jornalista e colunista Emilia Landaluce.

O evento reuniu a própria autora e as jornalistas Rosa Belmonte e Charo Lagares, autoras de alguns dos perfis incluídos no livro, num debate aberto ao público em que refletiram sobre a relevância de figuras históricas difíceis de classificar e o valor de as revisitar a partir de novas perspetivas.

Através de “Heterodoxos”, Emilia Landaluce propõe uma leitura sem preconceitos de personalidades que causaram incómodo aos seus contemporâneos por não se enquadrarem nas narrativas dominantes do seu tempo. De Julián Besteiro a Mercedes Formica, passando por José Ortega y Gaset, Federica Montseny, Demetrio Carceller Segura e Francisco Cambó, o livro centra-se naqueles que desafiaram rótulos fáceis e cujas trajetórias convidam hoje a uma reflexão mais matizada.

Durante a apresentação, Landaluce afirmou a abordagem invulgar da obra, criada por “dez pessoas atuais que escrevem sobre pessoas que eram incómodas no seu tempo”, e salientou que é precisamente esse incómodo que por vezes dificulta o reconhecimento dessas figuras pela História. Salientou ainda que Heterodoxos é uma obra “sem partidarismo”, motivada pela sua preocupação com a forma como a história é muitas vezes interpretada em Espanha: “Parece que a República chega e destrói tudo o que de bom a monarquia fez, o franquismo chega e destrói tudo o que de bom a República fez…”. Neste sentido, defende a necessidade de reconhecer que “há sempre algo de bom, mesmo no lado oposto”, porque só a partir daí é possível o consenso.

Rosa Belmonte, autora de um dos perfis, salientou que Heterodoxos “reúne uma série de personagens incómodas da história de Espanha, algumas mais conhecidas do que outras. O livro serve para conhecermos melhor aqueles que já conhecemos e, com os que não conhecemos, para os descobrirmos verdadeiramente. No final, o livro serve também para desassociar”.

Por seu lado, Charo Lagares elogiou a ambição de Landaluce de procurar nuances em tempos de pensamento binário. “Esta procura de algo de bom no outro, algo que é muito difícil hoje em dia porque somos rápidos a demonizar aqueles que pensam de forma diferente, pareceu-me muito interessante e intelectualmente honesto”, explicou.

Os perfis reunidos em “Heterodoxos” foram escritos por uma dezena de autores que aceitaram o desafio de retratar, a partir de diferentes disciplinas e experiências de vida, dez personagens da história de Espanha que a passagem do tempo se revelou incapaz de classificar. Para além de Emilia Landaluce, os textos são assinados por Carlos García-Mateo, Javier Pérez Jara, Roberto Villa García, José María Rondón, Charo Lagares, Lino Camprubí, José Albert de Paco, Rosa Belmonte e Arcadi Espada. Com prefácio de Andrés Trapiello, a obra dirige-se – como o próprio Trapiello sublinha – a “pessoas sem preconceitos”, dispostas a deixar-se surpreender por biografias muitas vezes silenciadas ou reduzidas a rótulos que não refletem a sua verdadeira complexidade.

A 100 Montaditos continua a sua firme expansão nos Estados Unidos com a abertura de dois novos restaurantes no estado da Florida e o anúncio da abertura de um terceiro este ano em Miami, elevando para 8 o número total de restaurantes em funcionamento na Florida, reafirmando a sua clara aposta no mercado norte-americano e a sua vocação para exportar a gastronomia popular espanhola para os mercados internacionais.

Concretamente, a empresa abriu um restaurante em Miami e outro na cidade vizinha de Pembroke Pines e planeia abrir outro em Miami antes do final do ano. Os dois novos restaurantes “100 Montaditos” estão situados na área metropolitana de Miami, mais concretamente no exclusivo bairro residencial de Coral Gables, uma das zonas mais elegantes e emblemáticas de Miami, conhecida pela sua arquitetura de estilo mediterrânico, pelo seu grande número de instituições culturais e pela sua variada oferta gastronómica. A segunda unidade de negócio, que abriu simultaneamente com poucos dias de diferença, situa-se na área metropolitana de Miami, mais concretamente na cidade de Pembroke Pines, e abriu ao público esta semana. Trata-se de uma zona de grande volume de serviços residenciais e comerciais, ideal para a marca,

De acordo com a empresa, ambos os restaurantes são “ideais” para desfrutar da gastronomia espanhola que a ‘100 Montaditos’ oferece aos habitantes da cidade de Miami, devido à sua gama de produtos que o consumidor local assimila com a cultura espanhola da “tapa”: divertida, descontraída, amigável, variada, de muito alta qualidade, serviço personalizado e preços competitivos através dos seus já conhecidos montaditos e de uma grande variedade de produtos altamente reconhecidos e procurados por este tipo de clientela cosmopolita. Para além disso, os restaurantes “100 Montaditos” em Miami também oferecem serviços de catering, encomendas online e take-away,

Acrescenta que, desta forma, “a Restalia e a 100 Montaditos conseguiram exportar a essência da marca espanhola, que este ano celebra o seu 25º aniversário, tendo sucesso em diferentes países graças ao seu extenso menu de 100 variedades de montaditos e tapas típicas espanholas, bem como às suas conhecidas promoções de fidelização, como a ‘Dollarmania’, uma adaptação da ‘Euromania’ espanhola aplicada com notável sucesso e atração do público”.

FLORIDA

Segundo ele, os restaurantes ‘100 Montaditos’ estão a ser muito bem recebidos pelos clientes na Flórida, que apreciam o conceito de comida espanhola e o formato “montaditos e tapas” com produtos de altíssima qualidade, a maioria deles importados diretamente de Espanha, como os originais pães 100M, presunto Serrano, carnes curadas, salsichas, queijos e molhos tradicionais espanhóis, entre os produtos alimentares, e cervejas, vinhos e bebidas mistas com sangria e “tinto de verano” como as opções mais populares.

“O sucesso do conceito muito espanhol de 100 Montaditos continua nos Estados Unidos, e a marca já anunciou a abertura de um novo restaurante na popular 8th Street de Miami, o centro e o coração de Little Havana, que se tornará a oitava localização no país”, afirma.