“Estamos confiantes de que será um ano positivo para a SRS”, diz Pedro Rebelo de Sousa

O managing partner da SRS Advogados, Pedro Rebelo de Sousa, fez um balanço de 2021 e confessou que foi um ano marcado por uma “reavaliação estratégica do impacto pandémico” e um “consolidar de aprendizagens”. Acredita que os setores financeiros, TMT, energéticos, infraestruturas e life sciences foram áreas com grande destaque.

À Advocatus, o líder da SRS antevê que em 2022 haja um maior ritmo de trabalho, mas também um maior foco no digital, que permitirá alargar as interações da sociedade. A firma está focada em desenvolver e implementar um conjunto de políticas ESG no escritório. “Temos ainda prevista a mudança de imagem da SRS para um conceito que represente esta nova visão estratégica, aliada ao foco e dedicação que nos caracterizam desde sempre”, acrescentou.

Que balanço faz do ano de 2021 no que toca ao mercado da advocacia de negócios? E o que mudou no vosso escritório em termos de estratégia em 2021?

2021 veio definir uma fase paradigmática, com o surgimento de grandes desafios sociais e económicos, em ebulição desde 2020, que afetaram transversalmente todos os setores – e o nosso não foi exceção. Acredito que foi um ano marcado por uma reavaliação estratégica do impacto pandémico e um consolidar de aprendizagens. Ao mesmo tempo, foram surgindo também oportunidades únicas no mercado, uma vez que o nosso volume de trabalho, felizmente, nunca abrandou.

Foi também um ano decisivo na maturação de várias iniciativas estratégicas na SRS. Um dos nossos grandes objetivos passou por reformular processos internos, o nosso workflow e desenvolver o business intelligence do escritório, além de reformularmos o nosso modelo de governo. 2021 foi também sinónimo de crescimento sedimentar, em plena pandemia, com a integração de novos colegas, dada a nossa fusão com a AAA Advogados. Do ponto de vista das pessoas tivemos, por isso, um acrescentar de competências, experiências e valores. Nesse campo temos também apostado em novos talentos, mais diversificados, e numa smart colaboration.

Quais foram os setores mais movimentados e cuja movimentação se refletiu em termos de faturação no escritório?

O setor financeiro, sem dúvida, sendo o nosso “core”, mas também TMT, energia, infraestruturas e life sciences são áreas com importante destaque.

Quais são as expectativas para 2022 em termos de volume de negócios? E que tipo de operações podem vir a acontecer?

Estamos confiantes de que será um ano positivo para a SRS, de crescimento e solidificação do negócio, tanto em volume como no número de operações. Em particular, nas áreas de M&A, venture capital e private equity.

Antevejo um maior ritmo de trabalho, mas também um maior foco no digital, que permitirá alargar as nossas interações. Queremos afirmar-nos pela qualidade e excelência que primam a nossa relação com o cliente, à medida que nos reposicionamos e expandimos ao nível da gestão. Estamos, de igual modo, focados em desenvolver e implementar um conjunto de políticas ESG no escritório. E, finalmente, temos ainda prevista a mudança de imagem da SRS para um conceito que represente esta nova visão estratégica, aliada ao foco e dedicação que nos caracterizam desde sempre.