A La Fageda deu um passo em frente na medição do impacto que gera ao incorporar pela primeira vez a metodologia do Valor Social Integrado (VSI), uma ferramenta que permite calcular, com dados económicos, todo o valor que contribui para as pessoas e para o ambiente, para além dos dados contabilísticos tradicionais.

Como explicou, o VSI converte num valor mensurável a contribuição que a La Fageda dá a cada um dos seus grupos de interesse: trabalhadores, famílias, administrações públicas, clientes, fornecedores e sociedade em geral. O VSI que a La Fageda gerou no ano passado ascende a 65,3 milhões de euros e traduz-se num retorno social de 13 euros por cada euro público recebido. Para contextualizar, o volume de negócios da La Fageda foi de 34 milhões de euros. O VSI permite, portanto, refletir um impacto muito mais amplo.

Esta metodologia calcula tanto o impacto económico direto (salários, impostos, compras a fornecedores…) como as contribuições que a contabilidade tradicional não capta. Por exemplo, o tempo que, graças às atividades e serviços empresariais de La Fageda, as famílias libertam; ou, no caso das administrações, a redução das despesas com prestações sociais graças à inclusão laboral.

O resultado final do VSI é a soma do Valor Social de Mercado (VSM) – tudo o que pode ser contabilizado em euros -, que foi de 54,8 milhões de euros, e do Valor Social Não-Mercado (VSNM), ou seja, tudo o que tem um impacto real nas pessoas, que ascendeu a 10,4 milhões de euros. Deste valor, 3,3 milhões de euros correspondem ao valor proporcionado às famílias beneficiárias.

Em termos de eficiência pública, a poupança em prestações sociais, custos de saúde e contribuições fiscais representou um retorno de 11,5 milhões de euros para a administração. A soma destes dois conceitos resulta nos 65,3 milhões de euros que refletem o valor gerado por La Fageda.

A aplicação da metodologia “é uma forma de conhecer e compreender o alcance das atividades e dos serviços que prestamos”, afirma Sílvia Domènech, diretora-geral. “Todas as empresas têm um impacto nos seus territórios. As empresas sociais têm o desafio de explicar melhor o contributo que dão às administrações, aos consumidores e aos fornecedores e, sobretudo, às famílias e às pessoas para as quais geram emprego ou prestam serviços”, acrescentou. “O facto de 100% do excedente económico ser reinvestido no projeto beneficia todos eles. Acreditamos numa economia ao serviço do interesse coletivo”.

A La Fageda, que já publicou o seu relatório de sustentabilidade de 2024 com detalhes sobre o VSI, planeia integrar esta metodologia na sua gestão diária a partir de agora, uma vez que “fornece dados que ajudam a integrar outros fatores na tomada de decisões”, diz Sílvia Domènech.

A Escola de Gestão da UPF Barcelona, Lantegi Batuak com Deusto e Lantegui Gureak colaboraram na implementação da iniciativa. As fundações Formação e Trabalho e Rubricatus estão envolvidas há já algum tempo.

Segundo o relatório, o ISV demonstra o papel transformador que os projetos de economia social desempenham na redução das desigualdades, na coesão social, na integração de pessoas em risco de exclusão, na criação de emprego estável e de qualidade, na conciliação da vida pessoal, familiar e profissional e na sustentabilidade.

La Fageda faz parte da chamada economia social. A economia social agrupa as organizações que colocam no centro da sua atividade as pessoas, a coesão social e o interesse geral, e não apenas o lucro económico.

O Instituto Coordenadas de Governação e Economia Aplicada emitiu uma recomendação pública para que as famílias espanholas tenham uma reserva de dinheiro entre 250 e 1.000 euros, na sequência do apagão elétrico de 28 de abril, que deixou sem serviço caixas multibanco, sistemas de pagamento eletrónico e redes digitais em grande parte do país.

O apagão, que também afetou partes de Portugal, evidenciou a vulnerabilidade do sistema de pagamentos digitais a falhas de energia ou ciberataques. Numa questão de minutos, os cartões bancários, as aplicações móveis e os telemóveis ficaram fora de serviço, gerando cenas inéditas: longas filas nos supermercados e farmácias, bombas de gasolina a exigir pagamentos em dinheiro e uma população dependente de algumas notas guardadas em casa”.

O relatório ‘Personal and household cash reserves in national emergencies’ aponta que o que aconteceu foi um aviso claro de que, quando a tecnologia falha, o dinheiro continua a ser a única ferramenta de troca imediata. “Neste sentido, ter uma pequena quantidade de dinheiro não é um sinal de desconfiança em relação ao sistema bancário, mas um ato de planeamento cívico prudente”, afirma o Instituto Coordenadas.

Por esta razão, recomenda a constituição desta reserva por etapas, retirando entre 50 e 100 euros por semana até atingir o montante adequado, em função do número de membros do agregado familiar e das despesas básicas previstas para três ou cinco dias. O Instituto aconselha igualmente a guardar notas pequenas (5, 10 ou 20 euros) para facilitar o câmbio de dinheiro nas lojas durante uma crise.

Na sua análise, o Instituto recorda que países como a Áustria já têm diretrizes semelhantes e que a própria Comissão Europeia incluiu o dinheiro na sua lista de artigos essenciais para o “kit de emergência europeu”, juntamente com água potável, alimentos não perecíveis, lanternas, rádios a pilhas e medicamentos.

O Comissário recorda que, durante o apagão, muitos cidadãos tiveram de recorrer à ajuda de familiares ou vizinhos que ainda tinham notas na carteira. “Uma família do bairro de Arganzuela sobreviveu ao apagão graças aos 200 euros que tinha poupado em dinheiro, com os quais comprou alimentos e ajudou um vizinho sem meios de pagamento”, refere o comunicado.

O Instituto também emitiu recomendações sobre o armazenamento seguro de dinheiro em casa, sugerindo a utilização de cofres domésticos, a divulgação da sua existência, a diversificação em diferentes partes da casa e o controlo regular do estado das notas. O relatório insiste no facto de o fundo dever ser facilmente acessível, mas fora do alcance de menores ou de pessoas não autorizadas.

Entre as conclusões do relatório figura a necessidade de as autoridades promoverem uma campanha de sensibilização do público para o fundo de emergência, à semelhança das recomendações sobre os kits de primeiros socorros ou os detetores de fumo. Além disso, sugere o desenvolvimento de um guia oficial de preparação civil, distribuído nas escolas e nos centros de bairro, e a coordenação com o setor bancário para evitar colapsos de ATM em caso de pânico.

A análise insiste no facto de a resiliência digital dever ser combinada com um mínimo de capacidade analógica e recorda que muitos agregados familiares voltaram a utilizar rádios a pilhas e rádios transístores para obter informações durante o período de interrupção, enquanto as redes móveis e o acesso à Internet foram suspensos.

Por último, o Instituto Coordenadas sublinha que o que aconteceu no dia 28 de abril não deve ser visto como um episódio isolado, mas como um alerta para a necessidade de autonomia básica face a crises energéticas, tecnológicas ou naturais. E a disponibilidade de ferramentas como dinheiro, baterias ou alimentos como chaves para a resiliência nacional.

A Veolia anunciou a nomeação de Daniel Tugues como seu novo country manager para Espanha, com efeitos a partir de 1 de maio de 2025.

Tugues irá liderar a aceleração dos serviços integrados de energia, resíduos e água da Veolia, promovendo simultaneamente soluções inovadoras e sustentáveis alinhadas com o programa estratégico GreenUp. A sua missão é não só melhorar a excelência operacional e o desempenho, mas também garantir que estes esforços tragam benefícios tangíveis às comunidades que a Veolia serve em toda a Espanha.

Fontes familiarizadas com a nomeação observam que a Veolia, através da abordagem One Veolia e do programa estratégico GreenUp, está a combinar as suas competências para fornecer soluções integradas e de elevado impacto que satisfaçam as crescentes exigências dos seus clientes e apoiem a resiliência das comunidades locais em todo o país. E que a nomeação de Daniel Tugues está diretamente relacionada com esta ideia. Como One Veolia Spain, a Veolia está empenhada em criar sinergias entre todas as nossas equipas dentro do mesmo grupo, porque a força da Veolia reside na combinação dos nossos três negócios: água, energia e gestão de resíduos.

Veolila nomeou também Rafael Villaseca como presidente não-executivo da Veolia Espanha, referindo que, nesta qualidade, lhe são confiadas funções de representação institucional e de relação com as partes interessadas.

A Espanha é um país prioritário para a Veolia e desempenha um papel central na sua ambição de impulsionar a transformação verde. A Veolia tem uma longa história de operações em Espanha e está fortemente posicionada com mais de 14.000 funcionários e actividades em Água, Resíduos e Energia.

Estelle Brachlianoff, CEO da Veolia, afirmou: “A Espanha é um país prioritário para a Veolia e desempenha um papel central na nossa ambição de impulsionar a transformação ecológica. Através da abordagem One Veolia e do nosso programa GreenUp, estamos a reunir as nossas competências para fornecer soluções integradas de elevado impacto que satisfaçam as crescentes exigências dos nossos clientes e apoiem a resiliência das comunidades locais no país. A experiência do Daniel como CEO da Aguas Andinas, a sua liderança e visão estratégica serão essenciais para fazer avançar com sucesso estas ambições em Espanha, particularmente através de parcerias históricas como a Aigües de Barcelona”.

Daniel Tugues, Diretor Nacional para Espanha, afirmou: “É uma honra e uma grande responsabilidade assumir esta posição estratégica no meu país. Estou determinado a utilizar toda a minha experiência, não só para apoiar as nossas equipas locais, mas também para criar um impacto duradouro nas populações que servimos. Juntos, iremos promover o crescimento, a resiliência, a inovação e o sucesso partilhado”.

Daniel Tugues Andrés é um executivo experiente no setor dos serviços ambientais e de utilidade pública, com mais de 20 anos de experiência em posições-chave de liderança, tanto no Chile como em Espanha, sempre com um forte enfoque na transformação sustentável e na criação de valor a longo prazo. Antes de ser nomeado Diretor Nacional para Espanha da Veolia, ocupou o cargo de Diretor Geral da Aguas Andinas, a principal empresa de água e saneamento do Chile, onde lançou a iniciativa estratégica “Biociudad” destinada a melhorar a resiliência da cidade às alterações climáticas, centrando-se no aumento da reutilização da água, na exploração de novas fontes de água e na implementação de soluções baseadas na natureza para garantir a disponibilidade de água para mais de 8 milhões de habitantes.

Tugues iniciou a sua carreira no grupo como Analista de Negócios na Agbar em Espanha em 2004. Durante 10 anos, ocupou vários cargos importantes antes de se mudar para o Chile como Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Aqualogy Chile e, posteriormente, como Diretor de Operações da Suez Chile em 2014. Regressou a Espanha três anos mais tarde para assumir o cargo de Diretor Geral da Suez Recycling & Recovery Spain.

Em 2019, regressou ao Chile para se juntar à Aguas Andinas como Diretor de Operações, antes de ser nomeado CEO em maio de 2023. Nesta função, também tem estado ativo nos debates políticos nacionais, com a sua participação na sociedade civil e em associações comerciais, destacando a sua liderança no Comité de Recursos Hídricos do Conselho de Política de Infra-estruturas (CPI), onde colabora com peritos para enfrentar os desafios da água no Chile. É licenciado em Engenharia Civil pela Universidade Politécnica da Catalunha, tem um MBA pela IESE Business School e um Mestrado em Gestão Integrada da Água pela Agbar-UPC.

A Comunidade de Madrid conseguiu reduzir a demora média das operações em março e reduzir para mínimos históricos o número de pacientes com longos períodos de espera.

A evolução das listas de espera cirúrgicas na Comunidade de Madrid (CAM) registou progressos significativos, de acordo com os últimos dados do Sistema de Saúde de Madrid (SERMAS) relativos ao mês de março. O número total de pacientes em lista de espera estrutural diminuiu em 281 pessoas, passando de 80.075 em fevereiro para 79.794 em março.

O sistema regional de saúde registou melhorias significativas em vários indicadores-chave. Um dos sinais mais encorajadores é a redução dos tempos de espera para operações, de 46,79 dias em fevereiro para 45,98 dias em março. O tempo médio de espera para uma operação na CAM diminuiu 8,57% no último ano, passando de 50,29 dias em março de 2024. Esta diminuição confirma uma tendência positiva na aceleração dos procedimentos cirúrgicos. Além disso, a demora média nos casos de doentes que recusaram o encaminhamento também diminuiu em março, situando-se em 109,49 dias, contra 115,89 no mês anterior.

Particularmente significativa é a diminuição do número de doentes que aguardam mais de 360 dias: de 18 casos em fevereiro para apenas 7 um mês depois, uma redução de 61%. Esta melhoria aponta para uma maior eficácia no tratamento dos casos mais sensíveis devido aos seus longos tempos de espera. Em comparação com o mesmo período do ano passado, a redução é de 83,7%, passando de 43 doentes em março de 2024 para os atuais 7.

O sistema de saúde também melhorou a sua capacidade de resposta. Em março, foram realizadas 44 451 intervenções cirúrgicas, mais 2 628 do que em fevereiro. Destas, mais de 41.819 foram para doentes em lista de espera estrutural, representando mais de 94% do total de operações. Este aumento permitiu manter um equilíbrio quase exato entre o número de novos doentes que entram em lista de espera e os que saem após a cirurgia. Há um ano, em março de 2024, foram realizadas 36.671 operações, pelo que o aumento homólogo das intervenções cirúrgicas foi de 21,2%.

HOSPITAIS

Os hospitais de alta complexidade de Madrid (Grupo 3) estão a fazer um esforço notável para reduzir os tempos de espera cirúrgicos e melhorar os cuidados aos doentes, o que se reflete na evolução positiva dos dados. O Hospital Fundación Jiménez Díaz com um tempo médio de espera de 20,94 dias, seguido do Hospital Clínico San Carlos com 50,11 dias, do Hospital General Universitario Gregorio Marañón com 53,18 dias, do Hospital Universitario La Paz com 54,17 dias, do Hospital Universitario La Princesa com 56 dias, do Hospital Universitario Ramon y Cajal com 60,50 dias e do Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda com 62,11 dias.

Os dados do Sistema Nacional de Saúde (SISLE), correspondentes a dezembro de 2024, dão a Madrid um tempo médio de espera para operações de 48 dias, o que a torna a região com o menor tempo de espera em Espanha, 78 dias abaixo da média nacional de 126 dias. Todos os hospitais de Madrid, tanto os de alta complexidade como os de média e baixa complexidade, registam tempos de espera inferiores a esta média. Mesmo o hospital da região com a maior demora, o Príncipe das Astúrias, com 76,75 dias, está 50 dias abaixo da média nacional.

Em Espanha, um total de 846 583 doentes aguardam cirurgia, o que representa uma taxa de 17,80 doentes por 1 000 habitantes. Madrid, embora seja a comunidade autónoma que enfrenta a maior pressão sobre os cuidados de saúde em Espanha, tem também uma das taxas mais baixas, de acordo com o SISLE, com 10,41 doentes em lista de espera por cada 1 000 habitantes. Nas regiões autónomas com uma procura de cuidados semelhante à de Madrid, como a Catalunha e a Andaluzia, a taxa é de 25,10 e 23,11, respetivamente.

Embora subsistam desafios, os dados mostram que o sistema de saúde de Madrid está a avançar para uma maior agilidade nos cuidados cirúrgicos. A redução dos tempos de espera – especialmente nos casos mais longos – e o aumento do número de operações são sinais de melhoria que, se consolidados, poderão aliviar a pressão sobre os doentes e o próprio sistema.