A integração de abordagens pedagógicas inovadoras em atividades extracurriculares está a transformar a forma como os alunos se envolvem com a ciência, a tecnologia, a engenharia, a arte e a matemática (STEAM), promovendo a sua motivação e o desenvolvimento de competências essenciais do século XXI. Educadores e coordenadores de programas concordam com o impacto positivo destas metodologias na confiança, criatividade e capacidade de resolução de problemas dos alunos.

Ariadna Pedrero, educadora de Coding, Robotings & 3D & VR no IGNITE Serious Play, revela que ferramentas como o Minecraft Education, MakeCode Arcade, Tinkercad e CoSpaces são fundamentais para fomentar a criatividade, permitindo aos alunos criar ambientes virtuais interativos, reforçando assim as suas competências digitais. Para além disso, estas plataformas reforçam aprendizagens transversais como a lógica, a resolução de problemas, o trabalho colaborativo e a resiliência. Estas ferramentas “incentivam naturalmente a criatividade, permitindo aos alunos dar vida às suas ideias através da tecnologia”, afirma Ariadna Pedrero.

Os projetos são concebidos com um planeamento diferenciado por níveis, permitindo ajustar a complexidade técnica e o ritmo das sessões. “Há sempre espaço para personalizar os desafios, expandir ou simplificar as atividades e oferecer extensões para manter todos os alunos envolvidos”, acrescenta Pedrero. Em Espanha, a IGNITE Serious Play, uma empresa com mais de uma década de experiência em programas pós-escolares que integram o STEAM, oferece atividades como “MineCoders”, “Virtual Riders” ou “AI Project: Code your Partner”, um projeto que introduz os alunos do ensino primário a conceitos-chave de Inteligência Artificial, como o reconhecimento de padrões, árvores de decisão, automação e IA generativa.

Esta abordagem pedagógica, que é definida como formação para o futuro, procura melhorar as competências essenciais, como a adaptação à mudança, a tomada de decisões, a gestão da complexidade e as competências STEAM. Ariadna Pedrero explica que esta metodologia lhe permite “educar de uma forma significativa e atual, abordando temas relevantes a partir de uma abordagem prática e motivadora”, e que é “muito gratificante ver como os alunos aprendem quase sem se aperceberem, desfrutando do processo enquanto desenvolvem competências-chave para o seu futuro”.

MODELOS

Verónica Jerónimo, Coordenadora de Enriquecimento da Hastings School Madrid, salienta que, antes de incorporar estas actividades extracurriculares, o principal desafio era “a falta de motivação e confiança dos alunos nas áreas STEAM”, bem como uma “falta de competências de colaboração e de utilização prática de ferramentas digitais”. A introdução destas metodologias conseguiu “transformar esse quadro, despertando a sua curiosidade e incentivando uma aprendizagem mais ativa e significativa”.

Na Hastings School, pioneira na utilização deste método, observou-se “uma melhoria notável nas competências tecnológicas dos alunos, especialmente em programação, robótica e pensamento computacional”, acrescenta Verónica Jerónimo. A nível pessoal, verificaram-se avanços notáveis na confiança, criatividade, capacidade de resolução de problemas e trabalho em equipa, com alunos mais motivados e que participam com maior iniciativa.

Esta metodologia complementa o currículo, reforçando conteúdos de ciências, matemática e tecnologia a partir de uma abordagem prática e experimental, alinhada com metodologias ativas como a aprendizagem baseada em projetos. “As atividades extracurriculares propostas pelo IGNITE Serious Play transformam a forma como os alunos se relacionam com a tecnologia, pois passam a vê-la como uma ferramenta criativa e acessível”, conclui Verónica Jerónimo.

Com mais de uma década de experiência, o IGNITE Serious Play destaca-se por ter oferecido programas pós-escolares que integram ciência, tecnologia, engenharia, arte e matemática. Estas atividades promovem competências críticas nos alunos, preparando-os para os desafios do século XXI. O IGNITE Serious Play encerrou o ano de 2024 com um volume de 8.150 alunos recorrentes por semana nas escolas ou online.

Son Vell, o primeiro hotel Vestige Collection em Menorca, está a reforçar a oferta gastronómica do seu restaurante Vermell com um novo “Menu de Degustação” disponível para os hóspedes, mas também para os não hóspedes do hotel.

Liderado pelo premiado chef executivo Joan Bagur, que em 2024 ganhou uma cobiçada entrada no Guia Repsol, a oferta gastronómica do Vermell é uma fusão da saborosa cozinha tradicional de Menorca com pratos deliciosos.

O menu do Vermell é concebido em torno de produtos locais com ingredientes frescos, todos escolhidos a dedo na horta orgânica cuidadosamente cuidada do Son Vell e acompanhados por produtos locais de qualidade da terra e do mar.

Para esta terceira temporada do Son Vell, Joan Bagur e Paula Florit conceberam o “Menu de Degustação VERMELL 25”, uma experiência gastronómica com pratos inspirados em receitas populares e tradicionais de Menorca, que presta homenagem aos ingredientes mais frescos e aos produtos artesanais da ilha.

O menu de degustação tem o preço de 80 euros por pessoa (bebidas não incluídas) e é composto pelos seguintes pratos: oliaigu sopa consommé da essência da cozinha de Menorca, com mousse do seu sofrito; salada de alcachofra holandesa de laranja, gel de laranja e salada de grelos; cocktail de carabinero tártaro de carabinero, espuma de salada, ananás em calda, laranja cristalizada e maionese de camarão; leitão de Ciutadella criado ao ar livre, assado e acompanhado de puré de maçã e canela; e leite assado com pólvora de Duke e alcaçuz.

Para terminar a temporada, Son Vell organizará um evento aberto ao público em Vermell, no dia 18 de outubro, onde poderá desfrutar deste menu de degustação com um desconto de 10%.

A oferta gastronómica do Son Vell completa-se com mais duas opções também sob a direção de Joan Bagur. Sa Clarisa, um restaurante aberto durante o dia que combina uma seleção de pratos leves e refrescantes à base de peixe e marisco, bem como saladas, massas e pratos de arroz saudáveis. E o Bar Son Vell, onde pode desfrutar de um aperitivo no terraço com vista para os jardins aromáticos, de um jantar ligeiro à base de tapas ou de um dos seus mocktails ou cocktails clássicos com um toque de Menorca, preparados pelos seus experientes mixologistas.

O recrudescimento dos conflitos armados na Europa Oriental e no Médio Oriente, associado a possíveis mudanças na política externa dos EUA, está a transformar profundamente o panorama internacional. Neste novo contexto, a segurança e a defesa tornaram-se centrais nas agendas políticas e económicas dos países europeus, obrigando as suas indústrias a reagir rápida e proativamente.

Isto reflete-se no relatório “Previsões num cenário de conflito”, elaborado pelo Instituto de Ciências do Emprego e Relações Laborais (ICER), que alerta para os profundos desafios que o setor da segurança e defesa em Espanha enfrenta neste ambiente em mudança. Ao mesmo tempo que se abrem novas oportunidades de participação em programas internacionais, intensificam-se as exigências regulamentares, tecnológicas e de qualificação dos talentos.

Uma das principais conclusões do relatório é que, nos próximos cinco anos, o setor necessitará de incorporar entre 3300 e 4650 novos profissionais. Destes, alguns terão de se especializar em disciplinas tecnológicas – como a cibersegurança ou a inteligência artificial -, bem como noutras áreas como a sustentabilidade, o cumprimento da regulamentação ou a gestão responsável das exportações estratégicas. Além disso, os perfis híbridos – que combinam conhecimentos técnicos com conhecimentos de regulamentação internacional – e os gestores de projetos internacionais, essenciais para a coordenação das exportações e das alianças multilaterais, são identificados como perfis críticos.

“A Espanha encontra-se num ponto de viragem. A nossa indústria de defesa tem a oportunidade de se consolidar como um ator chave no novo equilíbrio global, mas apenas se for capaz de responder com agilidade a um ambiente marcado pela pressão tecnológica, crescentes exigências regulamentares e intensa competição internacional por talentos”, afirma o ICER. “Com este relatório pretendemos alertar para os profundos desafios que o setor enfrenta neste novo cenário global. À medida que se abrem novas oportunidades de participação em programas internacionais, também se intensificam as exigências regulatórias, tecnológicas e de qualificação de talentos”, salientam.

Um dos desafios mais imediatos para o setor é o aumento das despesas de defesa dos países europeus. Em resposta à invasão da Ucrânia, foram ativados projetos colaborativos de grande escala, como o Future Combat Air System (FCAS) ou o Eurodrone, nos quais a Espanha pode desempenhar um papel relevante como fornecedor de capacidades-chave. No entanto, esta liderança só será viável se a indústria nacional for capaz de responder a uma procura tecnológica crescente, de acordo com o nível de sofisticação e competitividade exigido por estes programas.

O desafio é tão urgente quanto ambicioso. De acordo com o relatório, serão necessários entre 2.400 e 3.300 novos especialistas em áreas tecnológicas chave, com perfis altamente qualificados, dentro de três a cinco anos. Entre as disciplinas mais procuradas estão a cibersegurança, a inteligência artificial, os sistemas autónomos e a defesa aérea, entre outras. Um facto particularmente revelador é que 30-40% das vagas de cibersegurança são atualmente difíceis de preencher devido à escassez global de talentos em cibersegurança.

A esta necessidade junta-se o desafio da reconfiguração das cadeias de abastecimento. A União Europeia está a promover a sua autonomia estratégica e procura reduzir a sua dependência tecnológica de atores externos como os Estados Unidos e a China. Neste contexto, a Espanha pode ganhar peso se a sua indústria conseguir responder à procura de componentes críticos e alinhar-se com as normas europeias. No entanto, esta oportunidade também impõe uma pressão estrutural sobre a capacidade de produção e a adaptação regulamentar.

PROCURA E SUSTENTABILIDADE

Paralelamente, o reforço da relação transatlântica com os Estados Unidos pode posicionar a Espanha como uma base logística fundamental entre a Europa e o Norte de África. Este papel geoestratégico obriga as empresas a adaptarem-se às normas americanas de interoperabilidade, tecnologia e conformidade, especialmente no âmbito dos projetos conjuntos promovidos pela NATO.

Em Espanha, o governo autorizou recentemente aumentos no orçamento da defesa de quase 7 mil milhões de euros só este ano, uma decisão que foi autorizada pelo Conselho de Ministros e que aproxima o país dos compromissos internacionais em matéria de despesas militares e de defesa.

Outra frente geopolítica relevante é o Médio Oriente e o Norte de África, onde o aumento das tensões está a gerar uma procura crescente de equipamentos, tecnologia e sistemas de vigilância. A experiência acumulada pela indústria espanhola em missões internacionais pode permitir-lhe competir nestes mercados. No entanto, terá de o fazer no estrito cumprimento dos quadros éticos e legais da UE, que exigem a máxima rastreabilidade e transparência.

A sustentabilidade também surge como uma variável transversal neste novo ambiente. Cada vez mais, os contratos no setor da defesa serão condicionados por critérios ESG (ambientais, sociais e de governação). De acordo com o ICER, o setor terá de incorporar entre 300 e 450 novos profissionais especializados em sustentabilidade, conformidade regulamentar e gestão responsável das exportações estratégicas.

Neste cenário de transformação acelerada, a indústria da defesa espanhola deve não só adaptar-se, mas também antecipar-se. A sua capacidade para atrair talento qualificado, liderar a inovação tecnológica e alinhar-se com os padrões internacionais será decisiva para se posicionar como um parceiro fiável nos grandes programas europeus e mundiais. Mais do que uma necessidade circunstancial, esta é uma oportunidade estratégica para redefinir o papel de Espanha no novo mapa da segurança internacional.

Para além do desafio tecnológico e regulamentar, o setor da defesa e da segurança – que também inclui a segurança privada e os serviços auxiliares conexos – enfrenta uma intensa pressão salarial. Em 2025, o governo aprovou um aumento de 400 milhões de euros nos salários do pessoal militar, com aumentos médios de 200 euros por mês. Paralelamente, os salários em áreas tecnológicas como a cibersegurança e a inteligência artificial já ultrapassam os 66 000 euros brutos por ano em posições intermédias e atingem os 100 000 euros brutos por ano em perfis seniores altamente especializados.

A segurança privada também regista uma subida dos salários, impulsionada pelo reforço das infra-estruturas críticas, pelos eventos internacionais e pela digitalização do setor. Com uma previsão de crescimento anual de 7 % para a cibersegurança e o objetivo do governo de atingir 2 % do PIB em despesas de defesa até 2029, espera-se um aumento acumulado de até 12 % nas faixas salariais do setor no seu conjunto, reforçando a sua atratividade para novos perfis profissionais e empresas internacionais.

Madrid consolidou a sua posição como um dos grandes motores de crescimento económico, social e cultural da Europa, como ficou claro durante a apresentação oficial de “Megativos: O modelo de crescimento bem sucedido de Madrid”.
O evento, que decorreu ontem no Hotel Santo Mauro, reuniu representantes institucionais, empresariais e académicos, e centrou-se no equilíbrio entre liberdade económica, qualidade de vida e modernização sustentada que tem caracterizado a Região de Madrid nas últimas duas décadas.

A apresentação incluiu um discurso de Rocío Albert López-Ibor, Ministra Regional da Economia, Finanças e Emprego da Comunidade de Madrid e autora do prólogo do livro, que salientou que o facto de “Madrid se ter tornado uma região de referência internacional é o resultado de políticas públicas mantidas ao longo do tempo que se baseiam sempre no mesmo, em reconhecer a capacidade de ação do indivíduo, em dizer que o Estado e a administração estão lá para ajudar, nunca para incomodar, e acreditamos na confiança das pessoas para crescer”. Albert sublinhou ainda que o sucesso de Madrid reside no “equilíbrio entre liberdade económica, qualidade de vida e excelentes serviços públicos”.

López Torrents foi acompanhado por executivos representantes de alguns dos “megacentros” analisados no livro, que partilharam as suas opiniões sobre o papel dos respetivos setores no desenvolvimento de Madrid.

Javier Arcos, diretor da Fundación Jiménez Díaz, sublinhou que “o êxito de centros como a Fundación Jiménez Díaz deve-se a uma combinação adequada de excelência clínica, colaboração público-privada e inovação médica”. Acrescentou que se trata de um hospital que, “graças a um trabalho intenso e a uma estratégia clara, que também apostou muito na saúde digital e nas ferramentas tecnológicas, nos levou a estar onde estamos: numa posição prioritária no panorama nacional”. Referindo-se às chaves do sucesso do centro, destacou também “a tradição e o respeito pelos pilares fundadores incutidos pelo Professor Jiménez Díaz, que se baseavam na investigação, na assistência e no ensino, combinados com a modernidade, com a inovação em todos os sentidos”.

Por seu lado, Miguel Hernández, Diretor de Estratégia do Crea Madrid Nuevo Norte, afirmou que “Madrid tem vindo a tecer uma rede de oportunidades pelas quais tem atraído o interesse do capital, do investimento e, sobretudo, das iniciativas”. Relativamente ao projeto que lidera, salientou que “acabará por ser uma oportunidade para esta cidade continuar a competir num ambiente internacional de atração e geração de talento”.

Publicado pela LID Editorial e assinado pelo jornalista económico Manuel López Torrents, o livro analisa algumas das principais alavancas que explicam a ascensão de Madrid. Da saúde e do urbanismo à cultura, ao turismo, ao capital financeiro, ao ecossistema jurídico, à mobilidade e à gastronomia, Megativos mostra como Madrid consolidou um modelo próprio que a distingue entre as grandes cidades globais, baseado na combinação de liberdade económica, excelência nos serviços e uma identidade aberta, dinâmica e competitiva.

TRANSFORMAR SEM PERDER A ESSÊNCIA

Sob o lema “Transformar Madrid, impulsionar o seu futuro”, a mesa redonda que decorreu durante a apresentação, moderada pela jornalista Ana Belén Roy, abordou a forma como estes “megaconstrutivos” estão a ajudar a redefinir a região sem renunciar à sua essência.

O autor do livro, Manuel López Torrents, salientou que “Madrid é uma cidade que gosta de liberdade e prosperidade e isso passou a fazer parte do ADN de uma região que também se encontra numa situação privilegiada, está perto de todo o lado, tem um pólo de crescimento e desenvolvimento económico, é o grande contribuinte para o fundo comum…”. Acrescentou ainda que “há uma vontade política de não espremer a região em termos fiscais. Não se estão a inventar impostos, apesar de ser um grande contribuinte líquido para os cofres do Estado, e há vontade de fazer coisas e de prosperar”.

Sebastián Albella, antigo presidente da CNMV e sócio da Linklaters, sublinhou que “é correto considerar as sociedades de advogados que trabalham em Madrid como um mega ativo de Madrid. Penso que os escritórios de advogados, o cluster de advogados de negócios que foi criado em Madrid, acabou por ser algo muito valioso.

Os quatro participantes concordaram em destacar o equilíbrio entre a tradição e a vanguarda como uma das chaves do “modelo de Madrid”, bem como a capacidade da região para atrair talento, investimento e projetos estratégicos sem perder o seu caráter aberto, inclusivo e competitivo.

MEGATIVIDADES

O livro oferece um olhar aprofundado sobre 18 “mega-ativos” que, juntamente com um ambiente aberto ao investimento, ao talento e à colaboração público-privada, reforçam a competitividade de Madrid, transformando a região e consolidando-a como um motor de crescimento e bem-estar a nível global.

Desde hospitais de referência e inovação científica e médica, como a Fundação Jiménez Díaz, a infra-estruturas emblemáticas como o Aeroporto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, o Metro de Madrid ou a Calle 30, a instalações desportivas e de lazer como a Cidade Desportiva do Atlético de Madrid ou o seu legado cultural com instituições como o Teatro Real ou o Museu do Prado, a região conseguiu integrar a tradição e a vanguarda para se consolidar como uma referência internacional.

O Instituto AP foi reconhecido como uma das cinco melhores escolas de formação em assuntos públicos da Europa, de acordo com um relatório publicado pelo Coordinates Institute of Governance and Applied Economics, que avalia a qualidade académica, a experiência do corpo docente e a capacidade de impacto das instituições especializadas em política, regulação e estratégia de influência.

O “top 5” do relatório é completado por algumas das escolas mais prestigiadas do continente: Colégio da Europa (Bruges), Sciences Po (Paris), London School of Economics (Londres) e Universidade de Oxford, Blavatnik School of Government (Oxford).

O Instituto Coordenas assinala que a inclusão do Instituto AP neste grupo de elite responde a uma proposta “sem precedentes” em Espanha: “uma escola dedicada exclusivamente aos assuntos públicos, que combina a excelência académica com o conhecimento aplicado, o pensamento político e a visão estratégica”.

Explica que, presidido por Joan Navarro, considerado o pai dos assuntos públicos a nível profissional em Espanha, o Instituto AP tem um gabinete executivo de alto nível e um corpo docente de referência composto por altos funcionários públicos, gestores de empresas, académicos e consultores estratégicos.

“Há uma década, falar de profissionalização dos assuntos públicos em Espanha parecia uma raridade. Hoje, estar ao nível de Oxford, Sciences Po ou do Colégio da Europa é o reconhecimento de uma geração que trabalhou com rigor e convicção para consolidar este setor. O Instituto AP é a casa comum de todos aqueles que acreditam que influenciar a agenda pública exige formação, ética e visão estratégica”, afirmou Joan Navarro.

“Este reconhecimento consolida o Instituto AP como uma instituição de referência para aqueles que pretendem reforçar a sua liderança política e profissional, antecipar mudanças regulatórias e exercer influência numa perspetiva ética, rigorosa e transformadora”, acrescentou. Entre a sua oferta académica encontra-se o Executive Master’s in Public Affairs, um programa universitário destinado a profissionais ativos na esfera política, institucional, empresarial ou associativa.