O 17º Tribunal de Comércio de Madrid comunicou hoje a sua decisão sobre o caso da Superliga Europeia à LALIGA, que mantém que não apoia a competição, de acordo com a decisão do TJUE, e insiste que este procedimento não julga o projeto abandonado da Superliga, no qual também tem em conta as alterações da UEFA aos seus regulamentos de autorização de competição.

O acórdão afirma que “na medida em que a Superliga, nos termos inicialmente expostos na ação, ou seja, de acordo com o projeto inicial – nos termos expostos na ação – que foi abandonado e já foi descartado pelos próprios promotores, os pedidos a ela relativos devem igualmente ser julgados improcedentes”.

Num comunicado da LALIGA, a associação patronal reafirma a sua defesa de que “o projeto da Superliga Europeia é um debate que deve ter lugar no seio do futebol europeu, um ecossistema que já se manifestou várias vezes e de forma maioritária contra a Superliga, através das ligas nacionais, clubes, jogadores, adeptos, instituições públicas, etc.”.

Um argumento que está de acordo com o raciocínio do juiz, que especifica que “estamos perante um conflito regulamentar que afeta o modelo organizativo do futebol; caberá às partes intervenientes modificá-lo e adaptá-lo posteriormente; isto não determina que o objeto do procedimento seja a autorização de qualquer competição, mas sim lançar as bases para canalizar um sistema de livre concorrência na organização de competições de futebol”.

Por outro lado, apesar de durante estes meses ter sido difundida a ideia de que esta sentença trataria da autorização ou não da competição europeia alternativa de Florentino Pérez, o juiz esclarece com veemência que: “este juiz já afirmou em inúmeras ocasiões que a autorização do projeto da Superliga não foi pedida e não vai ser resolvida”.

O Tribunal de Comércio também não tem sido alheio às modificações da UEFA nas aprovações de novas competições e inclui na sua sentença que “a UEFA no ano de 2022 modificou os regulamentos do sistema de autorização prévia de tal forma que este foi ‘codificado’ e completado”, o que também está em linha com o que o TJUE decidiu recentemente.

SENTENÇA

Durante estes meses, muitas vozes se levantaram contra um projeto que, segundo elas, perpetua a participação de um pequeno número de privilegiados, restringindo o topo do futebol europeu a uma elite, em vez de um desporto aberto a todos. Assim, todas as competições nacionais europeias, incluindo as associações de adeptos, as federações e muitos clubes, alertaram para os perigos de uma tal competição.

A omissão de aspetos como a meritocracia desportiva e a solidariedade no projeto da Superliga promovido pela A22 levou todos os países da União Europeia (com exceção do governo espanhol, que aguardava esta resolução e após a qual se espera o seu pronunciamento oficial) a assinarem um documento em defesa do Modelo Europeu do Desporto.

Neste sentido, até o próprio Parlamento Europeu aprovou um relatório que defende “um modelo europeu de desporto que reconheça a necessidade de um forte compromisso com a integração dos princípios da solidariedade, sustentabilidade, inclusão, competição aberta, mérito desportivo e equidade, e que, por isso, se oponha fortemente a competições separatistas que ponham em causa estes princípios e comprometam a estabilidade do ecossistema desportivo em geral”.

A implementação da Superliga apenas com os clubes mais poderosos não só prejudicaria todas as competições nacionais, como também levaria à perda de dezenas de milhares de postos de trabalho e reduziria drasticamente as receitas fiscais para os cofres públicos em todo o continente. Só em Espanha, de acordo com um relatório da empresa de consultoria KPMG, tal significaria a perda de 55% das receitas globais da LALIGA e dos clubes e poria em risco uma indústria que gera mais de 194 000 empregos e 8 390 milhões de euros de impostos por ano, o que representa 1,44% do PIB.

Em abril, o tempo de espera para consultas ambulatoriais na Comunidade de Madrid diminuiu 0,33%, passando de 703.805 pacientes em março para 701.443 atualmente. Da mesma forma, o tempo de espera para consultar um especialista diminuiu 4 dias no último mês para uma média de 60,84 dias, enquanto a média nacional é de 101 dias, de acordo com o relatório SISLE para os últimos seis meses de 2023.

Por outro lado, também houve uma queda de 3,57% no número de pessoas em Madrid que aguardam exames de diagnóstico – no mês anterior havia 206.357 pessoas no total e em abril o número caiu para 198.994. No entanto, a demora média para a realização de ressonâncias magnéticas, colonoscopias e outros tipos de exames aumentou um dia no último mês, para 62,11 dias.

No que diz respeito às operações não urgentes, a situação inverteu-se; embora o número de doentes tenha aumentado 1,04%, passando de 77 660 doentes para 78 470, o número de dias para entrar no bloco operatório diminuiu de 50,29 dias em março para 47,30 dias em abril. Este valor melhora a média regional obtida pela Comunidade de Madrid no último relatório do Ministério da Saúde, no qual foi classificada como a região com o menor tempo de espera para cirurgia em Espanha, com uma média de 63 dias.

HOSPITAIS DE GESTÃO MISTA

Os últimos dados fornecidos por Madrid continuam a posicionar a região como uma das regiões com os tempos de espera mais curtos para os cidadãos em todo o país. No entanto, a extensa rede de hospitais do CAM apresenta nuances importantes.

Assim, os hospitais onde os doentes esperam menos por consultas com médicos especialistas são todos de gestão mista e os seus tempos de espera são inferiores a um mês (menos um mês do que a média regional em abril). São eles o Hospital Universitário Geral de Villalba, com 24,45 dias; a Fundação Jiménez Díaz, com 24,91 dias; o Hospital Universitário Infanta Elena, com 25,14 dias; e, por último, o Hospital Universitário Rey Juan Carlos, com 27,65 dias.

Na categoria 3 de alta complexidade, à qual pertence a Fundación Jiménez Díaz (24,91 dias), encontram-se outros hospitais como o Gregorio Marañón (35,24 dias), o 12 de Octubre (54,77 dias), o Clínico San Carlos (56,20 dias), o La Paz (85,18 dias) ou o Ramón y Cajal (89,22 dias).

No grupo 2 de média complexidade, que inclui o Hospital Villalba (24,45) e o Rey Juan Carlos (27,65), existem outros centros com atrasos inferiores a dois meses, como o Torrejón (33,70 dias), a Fundación Alcorcón (53,37 dias), mas também outros como o Getafe (67,94 dias) ou o Príncipe de Astúrias, que com 95,53 dias é o centro com o maior atraso em todo o CAM para consultas externas.

Finalmente, outros valores para os hospitais de baixa complexidade do grupo 1, aos quais corresponde o Infanta Elena (25,14 dias), são 39,78 dias como o Infanta Cristina; 46,39 dias como o Tajo; ou 69,80 dias como o Sureste, para citar alguns exemplos.

Uma situação semelhante ocorre no tempo de espera para operações. Mais uma vez, repetem-se os hospitais com atrasos inferiores a um mês: Villalba, com 14,90 dias; Infanta Elena, com 17,61 dias; Fundación Jiménez Díaz, com 22,67 dias; e Rey Juan Carlos, com 26,38 dias. Nesta ocasião, o Hospital de Santa Cristina também teve um excelente registo, com 22,79 dias para ser operado. Mais uma vez, o Príncipe das Astúrias volta a ser o centro com a maior demora acumulada no CAM, com 70,88 dias.

Na secção de exames de diagnóstico, 8 hospitais têm tempos inferiores a um mês. Entre eles, o Hospital Universitário de Torrejón, com 14,46 dias; o Central de la Cruz Roja San José y Santa Adela, com 16,44 dias; o Infanta Elena, com 19,24 dias; o Villalba, com 22,96 dias; o Rey Juan Carlos, com 23,58 dias; o Niño Jesús, com 23,89 dias; a Fundación Jiménez Díaz, com 24,33 dias; e o Puerta de Hierro Majadahonda, com 30,58 dias. No entanto, os atrasos nos exames de diagnóstico ultrapassam os três meses no Infanta Sofía (103,63 dias) e no Infanta Cristina (116,88 dias) e chegam a mais de quatro meses no Sureste (130,29 dias).

Nestes anos, a cotação das ações da Indra quase triplicou, convertendo-se na empresa mais alta do Ibex 35 e alcançando novos máximos históricos. Como marco desta transformação, em março deste ano, a empresa apresentou o seu novo plano estratégico com o qual pretende “passar para outra dimensão”, centrando-se na “defesa, aeroespacial e tecnologias digitais avançadas”.

“O objetivo de Leading the Future é fazer da Indra a multinacional espanhola de referência em defesa, aeroespacial e tecnologias digitais avançadas. Países vizinhos como o Reino Unido, Itália e França já executaram esta visão, consolidando o seu setor de Defesa e Aeroespacial sob os seus próprios campeões nacionais através de um processo que durou mais de uma década. Este processo é crucial para reforçar a autonomia estratégica em Espanha e a Indra aspira a liderar o ecossistema nacional em menos de 10 anos”, explicou Marc Murtra durante a apresentação.

Neste contexto, a aposta da empresa no setor da defesa tem sido o principal foco dos analistas e investidores. “Espera-se que esta divisão cresça graças ao aumento das necessidades de investimento dos países europeus. É de salientar que alcançar o objetivo de 2% do PIB para o investimento em defesa significaria um gasto adicional de 200.000 milhões em comparação com o nível atual e a Indra é um dos atores mais bem posicionados para beneficiar desta situação”, explicou a Bestinver.

O plano estratégico da Indra prevê que a divisão de defesa lidere o crescimento da empresa, aumentando as receitas a um ritmo de 12% por ano entre 2023 e 2026, em comparação com os 7% previstos para o grupo no seu conjunto.

“A empresa goza atualmente de uma situação privilegiada, uma vez que as suas duas principais atividades apresentam uma situação macroeconómica muito positiva, com um forte crescimento previsto e uma elevada procura de serviços”, declarou o GVC Gaesco.

MERCADO ACCIONISTA

Apesar da revalorização que a empresa vem sofrendo na bolsa de valores nos últimos anos, analistas ainda veem espaço para crescimento das suas ações. De acordo com a S&P Global Market Intelligence, o preço-alvo de consenso é de 22,13 euros por ação, o que representa um potencial de cerca de 10%.

Assim, nenhum dos 16 analistas que seguem a empresa recomenda a venda das suas ações, 11 aconselham a compra e cinco dão uma recomendação de manutenção. Neste sentido, o analista mais otimista em relação à Indra é a Bernstein, que aumentou a sua avaliação da empresa para 29 euros após a apresentação dos resultados do primeiro trimestre.

O espanhol deu-lhes uma “aula magistral” sobre fotoproteção para os sensibilizar para a importância de se protegerem dos danos causados pelo sol quando praticam desportos ao ar livre.

“Antes, não tinha plena consciência dos danos que o sol causava à minha pele, mas desde que iniciei a minha colaboração com a ISDIN, há 6 anos, compreendi que é muito importante protegermo-nos do sol. Tanto nós, jogadores de ténis, como os miúdos da bola, passamos muito tempo ao sol e cuidar da nossa pele para o futuro é vital”, explicou Alcaraz, que é embaixador da ISDIN.

A empresa explicou num comunicado que os miúdos das bolas passam muito tempo ao sol, ajudando as estrelas do ténis. Por conseguinte, é fundamental que conheçam a proteção adequada para evitar os efeitos nocivos do sol, que podem ir do fotoenvelhecimento prematuro ao cancro da pele.

Os especialistas afirmam que é fundamental habituá-los ao sol desde tenra idade. A Dra. Georgina Logusso, Diretora de Marketing Médico da ISDIN, salientou que “está cientificamente provado que 80% das queimaduras solares ocorrem antes dos 18 anos e que os danos causados pelo sol são cumulativos, razão pela qual devem ser prevenidos desde tenra idade”.

Para Alcaraz, a fotoproteção é essencial para o dia a dia de desportistas como ele, que passam muitas horas ao sol. Além disso, como desportista com grande influência, está muito consciente da responsabilidade que tem na transmissão destas mensagens, especialmente entre os mais jovens.

Por este motivo, o tenista afirma sentir-se “muito orgulhoso por poder colaborar em iniciativas como esta da ISDIN, que sensibiliza para a importância de nos protegermos bem do sol”. “Este ano, quis dar um passo em frente na nossa aliança, concebendo o meu próprio fotoprotetor, Fusion Water Magic by Alcaraz, com a equipa de I&D da empresa, especialmente concebido para desportistas.

O treino dos “ballkids” é um dos eventos mais aguardados noutros torneios de ténis em que a ISDIN é o fotoprotetor oficial, como o Godó em Barcelona ou o Mutua em Madrid. A atividade faz parte de uma série de ações que a ISDIN realiza no âmbito da sua aliança com Roland Garros para sensibilizar e prevenir o cancro da pele, dirigidas não só aos tenistas profissionais, mas também aos atletas mais jovens, como os estudantes dos diferentes clubes de ténis e os “ballkids” do torneio.

Este projeto faz parte da Agenda Portuguesa para a Inovação Agrícola e será financiado com fundos do Plano de Recuperação e Resiliência dos fundos NextGenerationEU.

Esta iniciativa cooperativa é composta por dez entidades diferentes, incluindo o Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária (INIAV), um instituto de ensino, uma associação de produtores e outras entidades públicas e privadas do setor agrícola capazes de trazer valor acrescentado ao projeto.

Localizado em Alcobaça, na região Oeste, o projeto-piloto FruitPV está a ser desenvolvido na sede de inovação do INIAV. A Akuo será apoiada pelo seu parceiro exclusivo e gabinete de investigação agrícola Agriterra. A Akuo e a Agriterra irão conceber, implementar e monitorizar as soluções agrovoltaicas mais compatíveis para uma das espécies de macieiras, nomeadamente a macieira Fuji.

A Akuo compromete-se a implementar vários modelos-piloto diferentes com o objetivo de encontrar a solução ótima suscetível de ser implementada à escala comercial.  O desenvolvimento da agrovoltaica, que constitui uma resposta à transição energética e agrícola, é atualmente particularmente encorajado pela União Europeia.

Estes projetos-piloto proporcionarão diferentes aprendizagens: a elaboração de relatórios e artigos que apresentem os resultados obtidos com as diferentes soluções e medidas de otimização aplicadas; estudos sobre a sua adaptação a outras culturas, como as pomóideas e as cerejeiras; e um modelo empresarial piloto para estabelecer uma comunidade de energia renovável baseada num projeto agrovoltaico ligado a armazéns frigoríficos de fruta de elevada intensidade energética e a outros consumidores locais.

A empresa afirmou em comunicado que este programa é “um contributo tangível para o potencial agrícola e energético de Portugal, a fim de tirar o máximo partido dos terrenos limitados”.

Desde o primeiro projeto agrovoltaico da Akuo na Ilha da Reunião em 2009, o Grupo Akuo implementou 20 projetos deste tipo em todo o mundo, em diferentes localizações geográficas e condições bioclimáticas. As soluções tecnológicas foram aperfeiçoadas e adaptadas às necessidades dos agricultores, das culturas e das condições de funcionamento específicas do local.

Desta forma, o consórcio beneficiará dos quinze anos de experiência e dos conhecimentos acumulados pela Akuo e pela Agriterra em vários tipos de agricultura.