A Howden Iberia anunciou, em comunicado, que encerrou o ano com 60 milhões de euros em comissões e observou um crescimento orgânico de 25%.

Mas o objetivo da Howden Iberia é encerrar 2025 com 100 milhões de euros em comissões. “Sei que é um desafio muito ambicioso, mas estou tranquilo porque temos uma equipa extraordinária, que desenvolveu um trabalho árduo, e mostrou a sua qualidade e valor nos últimos anos, tão complicados para todos”, disse o CEO da secção Iberia, Salvador Marín.

O responsável justificou o aumento da faturação da empresa com, entre outros fatores, a aquisições da Artai, Assiteca e Compensa. “Mas também existiu um crescimento orgânico”, acrescentou.

O plano estratégico da Howden Iberia passa por uma expansão territorial e das especialidades. Em particular, um crescimento dos setores de cybersegurança, global credit, M&A, human capital & benefits, D&O ou professional liability, entre outros.

O modelo da Howden Iberia é uma “referência” dentro do grupo, segundo José Manuel González, CEO da Howden Broking Group.

O líder acrescentou que “o crescimento da Howden Iberia está perfeitamente alinhado com o plano estratégico do grupo a nível global, que inclui nos seus objetivos o reforço da presença da Howden na Europa”.

González fez ainda referência às principais aquisições do Grupo na Europa nos últimos meses: Scagliarini, Tower S.P.A, Nordest ou Assiteca em Itália; Globalis na Alemanha; Broker Center Zurichsee e Bachmann & Partners na Suíça; a Aneco na Noruega; a CRF em França e a CBH na Estónia.

A seguradora conta 24 escritórios em Espanha e Portugal. As regiões registaram, este ano, um crescimento orgânico superior a 60%.

Com os seus parceiros alinhados na Howden One, e com uma proposta assente em soluções de Specialty, a Howden opera em mais de 90 territórios, intermediando mais de 30 mil milhões de prémios de seguro.

Em conferência de imprensa no Handelsblatt Summer Camp, Oliver Bäte, chefe da Allianz, explicou que “a satisfação de clientes e funcionários aumentou, e a relação de custos caiu. A digitalização funcionou para nós”.

Durante dois dias, houve discussões sobre o futuro da economia, os desafios do presente e as novas tecnologias.

O editor-chefe do Handelsblatt, Sebastian Matthes, esteve à conversa com o responsável da Allianz, que falou sobre a altura em que assumiu o cargo, em 2015, e da influência das novas tecnologias no negócio. “Nós éramos de classe mundial em produtos, mas medíocres em termos de satisfação do cliente”, partilhou.

Os modelos de negócios digitais são bem-sucedidos, disse Oliver Bäte, devido aos custos e retornos escaláveis, e porque os clientes estão satisfeitos com as soluções digitais. A Allianz, portanto, conectou as metas financeiras à satisfação dos clientes.

Quando questionado sobre as inovações que a digitalização trouxe, explicou que “nenhuma start-up revolucionou o negócio, mas não devemos subestimar a sua influência”.

O CEO demonstrou-se particularmente orgulhoso do grupo que lidera, especialmente da Allianz X, e não apenas financeiramente. “Estamos a construir uma arquitetura de sinistros integrada, e, sem a Allianz X, isso não teria sido possível”, declarou.

O modelo de negócios da subsidiária é tão bem-sucedido que agora está aberto a clientes terceirizados.

A corretora Universalis, que conta já com cinco décadas de experiência, abriu o seu 11º espaço em Portugal, na localidade de Anadia.

Em comunicado, José Rodrigues, Diretor Geral da Universalis, declarou que “a abertura da loja é um marco importante na estratégia de expansão em curso, quer pelo potencial da região, quer pela qualidade técnica da equipa que conseguimos reunir para dar corpo a este projeto”.

O líder explicou que “sendo a Universalis uma corretora de proximidade, o nosso ADN inclui a proximidade com os nossos clientes, particulares e empresariais”.

Como noticiado pelo ECOseguros em Abril, a Universalis já considera integrado o Grupo Júlio Leite e consolidou a Domingues, mediadoras que adquiriu em 2021 e que desenvolve quatro áreas de negócios: seguros de empresas e particulares, seguros de crédito, partners com alargamento da rede de parceiros e a academia de formação.

A corretora continua a apostar nos Ramos Não-Vida, que representam quase todo o volume de receitas.

Os setores automóvel, acidentes de trabalho, patrimoniais e saúde pesam 85% da carteira em valor, mas os seguros de crédito – atualmente a contar 8% do negócio – são aposta da corretora, que ambiciona alcançar o Top 3 nacional, tendo crescido 18%, apesar de um decréscimo geral do ramo de 6,8% a nível nacional.

O programa Ageas INsure, uma colaboração entre o H-FARM Innovation e o Grupo Ageas Portugal, está no seu segundo ano. A iniciativa pretende juntar startups internacionais, impulsionar a inovação e contribuir para a evolução dos negócios.

O programa visa desenvolver e validar soluções inovadoras que possam aumentar a proteção das pessoas, melhorar a sua qualidade de vida e as customer experiences.

O programa quer conectar startups de todo o mundo ao Grupo Ageas Portugal, a fim de testar e validar as suas soluções com um Proof of Concept (POC) pago. O programa oferece possibilidades concretas de integrar soluções na cadeia de valor da Ageas.

Para a edição de 2022, o programa está especificamente à procura de soluções em algumas áreas selecionadas. No setor Utilização Inteligente de Dados procuram-se soluções orientadas por dados que permitam uma análise avançada de data para enriquecer bases, segmentar audiências e criar uma experiência mais personalizada do cliente, tornando ao mesmo tempo mais eficiente a deteção de fraudes e a gestão de reclamações.

Sob o more Saúde para Todos selecionam-se ferramentas que promovam a saúde e bem-estar individual e coletivo, a prevenção e gestão de doenças, que melhorem a segurança no trabalho e alarguem a cobertura de seguros a novos segmentos, tais como expatriados, estudantes e trabalhadores.

O tema Novos Problemas, Novas Soluções pretende encontrar soluções para enfrentar novas mudanças tecnológicas, sociais e ambientais e novos riscos relacionados, que podem incluir tecnologias verdes.

As cinco startups selecionadas terão acesso a uma contribuição financeira para o desenvolvimento do POC, até 20 mil euros por startup.

As oportunidades concretas para os POCs sucedidos passa pela ampliação e integração na cadeia de valor da Ageas.

É disponibilizado o apoio de mentores da H-FARM Innovation durante toda a duração do programa Open Innovation – aproximadamente 6 meses.

O Grupo Ageas Portugal é uma filial do Grupo Ageas, um grupo internacional de seguros com sede em Bruxelas e presente em 14 países da Europa e da Ásia. O Grupo Ageas tem mais de 190 anos de experiência no fornecimento de soluções de seguros de vida e não vida a milhões de clientes privados e empresas.

Mais informações e inscrições – até 30 de setembro – no website do programa.