Ano: 2024

A LALIGA destacou esta terça-feira que conta com mais de mil condenações contra estabelecimentos HORECA que cometem fraudes audiovisuais, “que avalizam o carácter criminoso destes crimes, bem como evidenciam a luta que a LALIGA tem vindo a desenvolver nos últimos anos contra este flagelo, em defesa dos legítimos direitos dos clubes”.

Segundo se informa em comunicado, este rácio, que significa a obtenção de uma sentença favorável a cada dois dias, é o resultado da mudança de estratégia que a LALIGA protagonizou em janeiro de 2019, quando passou a denunciar os infratores suspeitos da prática de fraude audiovisual, por via criminal, como medida de combate a um flagelo que envolve prejuízos anuais para os Clubes de futebol de cerca de 600 milhões de euros.

Nesta época, os verificadores da LALIGA conseguiram identificar pelo menos 15.000 estabelecimentos que transmitem ilegalmente, incorrendo não só em condutas criminosas contra os Clubes, mas também em concorrência desleal contra os estabelecimentos que cumprem a lei. Isto resulta num duplo prejuízo: contra o futebol e contra o sector da hotelaria no nosso país, com perdas de quase 35 milhões de euros por ano.

O número de condenações irá, portanto, aumentar, uma vez que existem atualmente 295 casos que já se encontram em fase de investigação, outros 133 que estão pendentes de julgamento e 86% dos processos em que se realiza um julgamento terminam com uma condenação.

Além disso, só na época passada (2023/24), foram iniciados processos judiciais diretamente contra 738 estabelecimentos públicos sem necessidade de apresentar queixa na polícia, em resultado do trabalho de verificação efetuado pelos auditores da LALIGA que documentam pessoalmente a existência da fraude. A atividade da LALIGA também ultrapassa as fronteiras, tendo instaurado mais de vinte processos no Principado de Andorra.

“A ação no domínio jurídico é essencial. A LALIGA dispõe do equipamento, da tecnologia e do saber-fazer para fazer face a esta luta, mas são necessárias ferramentas jurídicas para bloquear os conteúdos de forma rápida e expedita durante o jogo, e não depois de terminado o evento em direto”, refere o comunicado.

A LALIGA é líder e referência mundial na luta contra a fraude audiovisual e é fornecedora de serviços de proteção de conteúdos audiovisuais para empresas como: Wimbledon (Reino Unido), Dorna Sports (Espanha e Itália), A3Media (Espanha), Liga F (Espanha), Pro-League (Bélgica) ou Sky Sports (México), entre outras.

A Stoneweg, uma empresa de investimento imobiliário, e a Bain Capital, uma empresa global de capital privado, venderam o Hotel Casa Lit Barcelona ao Grupo Hotelero Gargallo através da sua joint-venture imobiliária hoteleira.
O Hotel Casa Lit Barcelona está localizado no coração de Barcelona e foi construído em 2010 no edifício dos antigos teatros Colón da cidade. O estabelecimento tem 89 quartos, combinando o charme histórico com um design contemporâneo.

A Stoneweg Hospitality, através da sua gestão do ativo desde 2022, remodelou o estabelecimento e criou a marca Casa Lit (antigo hotel Ata Mimic) dando-lhe um estilo fresco e inovador, juntamente com a cadeia Ona Hotels que geriu o estabelecimento até agora.

Com a sua localização estratégica, perto das principais atracções turísticas e culturais de Barcelona, o hotel tornou-se uma das escolhas preferidas dos turistas, dos viajantes de negócios e de reuniões, com um desempenho operacional excecional.

A aquisição da “Casa Lit” pelo Grupo Hotelero Gargallo significa uma expansão significativa para a cadeia e reforça a posição da Gargallo no competitivo mercado de Barcelona, com um claro compromisso com a excelência e a inovação no sector.

Miguel Casas, CEO da Stoneweg Hospitality, explicou sobre a transação que estão “muito orgulhosos de ter gerido a Casa Lit Barcelona e de ter contribuído para o seu sucesso. A venda ao Grupo Hoteleros Gargallo garante que o hotel continuará a oferecer uma experiência excecional aos hóspedes no segmento económico, sob uma gestão empenhada na qualidade.

Francisco Bello, Operating Partner da Bain Capital, afirmou: “Esta transação é uma prova do nosso empenho em criar valor através de investimentos estratégicos em activos imobiliários de elevada qualidade. Estamos confiantes de que o Grupo Hotelero Gargallo levará o hotel a novos patamares”.

Xenia Gargallo Gay, Directora-Geral do Grupo Hotelero Gargallo, afirmou estar “encantada por acrescentar a Casa Lit Barcelona à nossa carteira, elevando para onze o número total de propriedades hoteleiras em Barcelona e reforçando a nossa liderança no icónico bairro Ciutat Vella de Barcelona. Este hotel enquadra-se perfeitamente na nossa visão de oferecer alojamento excecional em locais-chave. Estamos ansiosos por continuar o seu legado de excelência e proporcionar uma experiência inesquecível aos nossos hóspedes.”

A Casa Lit Barcelona deverá juntar-se ao Grupo Hotelero Gargallo no próximo mês, com planos de integração imediata na oferta e nos padrões de qualidade da cadeia. A transação foi assessorada pela CBRE como intermediária na venda, pela Cuatrecasas como assessora jurídica da Stoneweg Hospitality e da Bain Capital, e pela Deloitte como assessora integral na compra do Grupo Hotelero Gargallo.

Na esfera económica propriamente dita, o mandato de Mohammed VI em Marrocos constituiu um grande salto transformador. Nos cinco anos que se seguiram a 1999, o país registou um crescimento contínuo de, pelo menos, 4% do PIB anual. O investimento em infraestruturas traduziu-se, por exemplo, na linha ferroviária de alta velocidade que liga Tânger a Casablanca, em grandes autoestradas e na construção de novos aeroportos.
Esta é a conclusão de uma análise especial efetuada pelo Instituto Coordinates por ocasião do 25º aniversário da coroação de Mohammed VI. O PIB do país tem vindo a crescer ininterruptamente nos últimos vinte e cinco anos, “a um ritmo sustentado e com grande esforço para se afirmar como uma economia emergente e, sobretudo, para enfrentar o desafio do emprego, que tem na incorporação da população jovem no mercado de trabalho um dos seus maiores desafios”. O desemprego juvenil é uma das principais preocupações que inspiram as políticas do Governo de Rabat.

O Instituto Coordinates afirma que, sob Mohamed VI, “Marrocos aproveitou as suas vantagens estratégicas para atrair investimentos e desenvolver a sua economia e sociedade. A mudança foi acompanhada de uma maior abertura: mais acordos comerciais, integração na cadeia de valor económica mundial, tudo isto enquadrado numa visão de desenvolvimento industrial”.

“Um dos eixos desta estratégia foi o desenvolvimento preferencial do eixo atlântico de Tânger a Casablanca: neste “Marrocos útil”, os esforços foram concentrados nas infra-estruturas e no desenvolvimento, conscientes da impossibilidade de fazer tudo à primeira. O subdesenvolvimento do interior do país, que regista um atraso em termos de investimento e em todos os indicadores, é uma tarefa que espera para evitar a consolidação de um Marrocos a duas velocidades”, acrescenta.

A aposta no crescimento e na modernização da economia, com o objetivo de forjar uma estrutura produtiva forte e competitiva, à altura das exigências do século XXI, foi reforçada por uma aposta acrescida na melhoria da eficiência institucional, diz o Instituto Coordenadas.

ABERTURA

Neste sentido, afirma que Mohamed VI “fechou a porta de Marrocos a qualquer forma de ostracismo. Isto porque a sua política é indissociável de uma estratégia de modernização impulsionada pela própria monarquia, empenhada em promover um novo modelo de desenvolvimento, adaptado às suas especificidades, refletindo uma vontade inequívoca de abrir a economia para atrair mais investidores estrangeiros”.

A abertura, como o próprio monarca referiu, é um estímulo à atração de investimentos e à transferência de conhecimentos e experiências estrangeiras, bem como um incentivo à melhoria da qualidade e do desempenho dos serviços, melhorando o nível de formação e oferecendo mais oportunidades de emprego”, sublinhou.

Repensar as grandes orientações das reformas adotadas ou a adotar em vários setores, como a educação, a saúde, a agricultura, o investimento e a fiscalidade, com o objetivo de melhorar a sua qualidade e eficácia, é uma prioridade para os próximos anos, diz a análise.

A análise refere ainda que o investimento estrangeiro nos setores em questão apoiaria inequivocamente os esforços do Estado, não só pela criação de oportunidades de emprego, mas também pelo reforço da formação de qualidade e pela captação de conhecimentos e experiências de sucesso.

“A abertura às experiências globais”, diz ele, ”exprime o diagnóstico correto do momento que vivemos, porque o aprofundamento desta relação e da reciprocidade é o pilar fundamental do progresso e do desenvolvimento económico. Este contacto oferece a Marrocos novas oportunidades para melhorar a competitividade das empresas e dos diferentes atores nacionais.

Nos últimos anos, este modelo de desenvolvimento foi revisto e atualizado para continuar a adaptar-se às necessidades internas e a um ambiente regional e internacional extremamente fluido. O objetivo é responder às necessidades crescentes de um setor da população, bem como contrariar as disparidades sociais e espaciais, afirma.

JUSTIÇA

Segundo o Instituto Coordenadas, “há também a consciência de que o progresso económico, embora muito importante, ainda não superou suficientemente o atraso de uma parte da população”. “Deus sabe o quanto eu sofro quando vejo como a pobreza e a precariedade tomam conta das condições de vida de alguns marroquinos, mesmo que eles representem apenas 1%”, comentou o Rei.

“O compromisso com a justiça social e espacial tem como objetivo completar a construção de um Marrocos de esperança e de igualdade para todos. Um Marrocos em que não há lugar para disparidades flagrantes ou atitudes frustrantes, nem para manifestações rentistas ou desperdício de tempo e energia, sublinhou ainda o monarca. O aprofundamento das políticas sociais em termos de reforma ou de cobertura médica, para citar duas das principais reivindicações sociais, pode marcar a nova fase do reinado de Mohammed VI”, afirma o Instituto Coordinates.

Com o desenvolvimento económico a aumentar a riqueza nacional, a melhoria das capacidades públicas e a prestação de serviços através de parcerias privadas, a maior disponibilidade de recursos e as propostas institucionais nesta área contribuirão para o reforço da solidez da monarquia em Marrocos, acrescenta.

Star Defence Logistics& Engineering (SDLE), a empresa de engenharia civil e militar com mais de 10 anos de experiência no setor da defesa e da segurança, cuja atividade principal é a engenharia e o ILS dos sistemas de armas atuais, entra numa nova fase. A família Estrella, fundadora da empresa, entrega a direção a um Conselho de Administração independente, composto por profissionais com uma longa experiência.

O novo Conselho de Administração é presidido por Rosa Aza, antiga presidente da Duro Felguera, do Porto de Musel e do regulador postal, que possui uma longa experiência na gestão de numerosas empresas. O Diretor-Geral nomeado é Raúl Pérez Guerrero, que já ocupava o cargo na SDLE. Pérez tem uma sólida e vasta experiência no setor industrial da segurança e da defesa.

José Maria Nuñez García, Diretor de Compliance, também se junta ao Conselho de Administração como executivo, com uma vasta experiência no setor jurídico, com mais de 20 anos no mesmo, elevando esta função à mais alta responsabilidade, para promover a cultura de compliance numa empresa cada vez mais internacionalizada com mais de 200 funcionários. O último administrador a ser nomeado será Jesús Sánchez Lambás que, com mais de 40 anos de experiência no setor jurídico, assume o cargo de secretário.

Na sequência da demissão de Manuel Estrella, formalizada na reunião do Conselho de Administração de dia 15, termina um capítulo importante de mais de 10 anos de crescimento, a fim de enfrentar os desafios da conformidade regulamentar. O Conselho de Administração recém-empossado está a trabalhar numa candidatura sólida e igualmente independente para a comissão de auditoria interna, risco e compliance, com o objetivo de encerrar em 2024 a transformação e modernidade que o mercado exige, implementando as mais exigentes recomendações de Corporate Governance, com a aspiração de empreender reformas internas e crescimento económico. Este roteiro coloca a SDLE em posição de aceder ao mercado secundário para ganhar a confiança dos investidores e executar a crescente carteira de encomendas.