A SEUR recrutará 2.500 profissionais para as campanhas de Black Friday, Natal e Vendas. Este ano, mais uma vez, a Black Friday, uma data que já se tornou parte integrante do calendário comercial espanhol, marcará novamente o início da campanha de Natal.

Assim, a partir de 11 de novembro e até ao final dos saldos de janeiro, terá lugar uma das campanhas de vendas mais importantes do ano. Durante estas semanas, o SEUR espera movimentar mais de 32 milhões de encomendas.

De acordo com as estimativas da SEUR, o dia de maior afluência de encomendas será 2 de dezembro, altura em que a empresa espera movimentar cerca de 1.100.000 encomendas. Uma vez mais, este ano, os principais destinos destes envios serão Madrid, Valência, Barcelona, Bilbau, Sevilha e Málaga.

A SEUR vai recrutar 2.500 profissionais, principalmente motoristas de entregas, trabalhadores de armazém e pessoal de atendimento ao cliente. Por outro lado, a empresa também reforçará as suas infra-estruturas para aumentar a sua capacidade com a incorporação de novos armazéns de distribuição e ampliações dos centros para garantir a gestão e o transporte de todos os envios.

Estes centros contarão também com uma frota de veículos alargada, concretamente a SEUR incorporará na sua frota 2.000 veículos, acrescentando reboques, furgões e veículos ligeiros de última milha, 25% dos quais sustentáveis, para garantir os prazos de entrega a todos os utilizadores.

“A campanha de Natal é uma altura chave tanto para os consumidores finais como para as empresas de todos os tipos. O nosso objetivo durante estes meses é ser o parceiro de transporte mais fiável para os nossos clientes empresariais e a empresa mais eficiente para os consumidores finais. As compras de Natal tendem a ser mais especiais e é por isso que estamos a reforçar toda a nossa cadeia de valor com antecedência suficiente para garantir que cumprimos as nossas promessas de entrega durante toda a campanha”, disse Benjamín Calzón, Diretor de Operações da SEUR.

SEUR COLD

A solução de transporte com temperatura controlada da SEUR aumentará a sua capacidade em 30%, com mais de 6.500 m2, para fazer face à elevada procura de entregas de produtos frescos nesta altura do ano.

SEUR Cold já é um dos serviços mais procurados da empresa e no ano passado registou um crescimento sustentado de 15%, reforçando a posição da empresa como líder em Espanha na categoria de entregas com temperatura controlada. Assim, a SEUR Cold aumentou a sua capacidade de entrega de 7.000 envios diários para mais de 8.000 no último ano, o que demonstra a crescente preferência dos clientes por este tipo de serviço.

Este aumento é acompanhado pela expansão da sua frota especializada, que conta atualmente com mais de 450 veículos, dedicados tanto às entregas de longo curso como à distribuição local. Para além disso, 82 dos armazéns da empresa estão equipados com instalações de refrigeração, contribuindo para a excelência na gestão do transporte a temperatura controlada de embalagens contendo produtos como alimentos frescos, que são dos mais procurados no Natal.

FORA DE CASA

A SEUR salientou que os serviços Out of Home, concebidos para se adaptarem às necessidades e horários dos clientes, oferecem nesta campanha uma variedade de opções de recolha e entrega de encomendas online, que serão fundamentais para agilizar todos os procedimentos.

Neste sentido, a SEUR contará com mais de 9.500 pontos de recolha ativos distribuídos por toda a Espanha. Esta rede inclui, para além das lojas de conveniência, 1.000 ‘lockers’ que facilitam um serviço de recolha mais flexível e acessível para os clientes. Este serviço reforça o compromisso da empresa com a inovação e a sustentabilidade.

Este aumento excede consideravelmente o aumento médio nacional, que não ultrapassa os 20%, demonstrando o empenho e o reforço do seu sistema de saúde, de acordo com o Instituto Coordenadas.

A evolução das despesas de saúde tem variado entre as comunidades autónomas, mas todas enfrentam um desafio comum: o problema estrutural das listas de espera. É o que se conclui da análise efetuada pelo grupo de peritos do Instituto Coordenadas de Governação e Economia Aplicada (ICGEA), que estudou as despesas de saúde realizadas nos últimos anos pelas diferentes comunidades autónomas, destacando as grandes diferenças entre as necessidades e prioridades regionais.

Num contexto de flutuações económicas e de desafios pandémicos, as despesas com cuidados de saúde sofreram grandes flutuações nos últimos cinco anos. Entre 2018 e 2020, observou-se um aumento significativo, impulsionado principalmente pela pandemia de covid-19, com início em março de 2020, que levou a um aumento da procura de serviços médicos, equipamentos e pessoal. No entanto, apesar de a despesa nacional em saúde ter aumentado de 71.000 milhões de euros em 2018 para 84.500 milhões de euros em 2023, a tendência ascendente está a mostrar sinais de esgotamento, com uma redução da despesa de quase 1% em 2022, de acordo com os relatórios mais recentes, e uma estimativa semelhante em 2023, gerando preocupação entre especialistas e organizações sobre a sustentabilidade futura do sistema público de saúde. Nem todas as comunidades autónomas seguiram esta tendência.

Segundo o Instituto Coordenadas, quando estes dados são desagregados por Comunidade Autónoma, os contrastes são gritantes. Os contrastes são gritantes. Diz que, enquanto algumas regiões seguiram a tendência nacional de cortes, outras estão a aumentar os seus investimentos em saúde, com Madrid a liderar o caminho, que registou um crescimento nas suas despesas de saúde – desde 2018 – de cerca de 31%, com uma despesa estimada em 2023 de 10.850 milhões de euros, representando mais de 43% do orçamento total da comunidade e muito acima da média nacional de 20%, posicionando-se como a região com o maior compromisso de reforçar o seu sistema de saúde.

“Embora as despesas nacionais com a saúde tenham registado flutuações nos últimos cinco anos, a região de Madrid tem seguido um padrão de crescimento sustentado. O esforço contínuo de Madrid para reforçar o seu sistema de saúde, refletido no recente anúncio de um aumento recorde dos orçamentos para 2025, posiciona esta região como uma das mais resistentes e mais bem preparadas para enfrentar os desafios atuais e futuros do sistema de saúde”, afirma Jesús Sánchez Lambás, vice-presidente executivo do Instituto Coordenadas.

DESPESAS DE SAÚDE EM ESPANHA

No período de 2018-2024, as despesas de saúde em Espanha têm mostrado tendências flutuantes, com uma ligeira contração a nível nacional nos últimos anos, mas com diferenças significativas entre territórios. A nível nacional, as despesas de saúde registaram altos e baixos neste período, principalmente devido à pandemia de COVID-19 e à subsequente estabilização do sistema de saúde, passando de cerca de 70,2 mil milhões de euros em 2018 para 84,5 mil milhões de euros em 2023, refletindo uma estabilização do sistema, o que representa um crescimento no período de cinco anos de cerca de 20%.

No entanto, em 2022, registou-se uma contração de cerca de 1% nas despesas de saúde, para cerca de 85,1 mil milhões de euros, em parte devido à retirada de muitas das medidas extraordinárias adotadas durante a pandemia, que se manteriam em 2023.

No que diz respeito às comunidades, o Instituto Coordenadas defende que Madrid se destaca pelo aumento do investimento em saúde nos últimos anos, posicionando-se como uma das regiões com maior empenho no reforço do seu sistema de saúde. O CAM aumentou as suas despesas de saúde em quase 31% entre 2018 e 2023, com uma despesa estimada em 2023 que ultrapassaria os 10.850 milhões de euros, concentrando o seu investimento em melhorias nos cuidados primários e hospitais, melhoria das infra-estruturas/modernização das instalações, recrutamento de pessoal, redução das listas de espera ou transformação digital do sistema de saúde, entre outras medidas.

Por sua vez, indica que a Comunidade Valenciana passou de 7,1 mil milhões em 2018 para 9,2 mil milhões em 2023, o que representa um crescimento de 29%, com investimentos destinados principalmente à redução das listas de espera e à modernização das instalações hospitalares.

A Andaluzia registou um aumento de 28% em cinco anos, atingindo 12,2 mil milhões em 2023, com investimentos centrados na melhoria dos cuidados primários e na contratação de pessoal de saúde.

A Catalunha registou um crescimento ligeiramente inferior, de 25 %, passando de 10,6 mil milhões para 13,3 mil milhões de euros, com a tónica na melhoria dos cuidados primários e das infra-estruturas hospitalares.

O País Basco também aumentou os seus orçamentos para a saúde, embora com um aumento mais modesto de 18 %, de 3,9 mil milhões de euros em 2018 para 4,6 mil milhões de euros em 2023, sendo as principais áreas de investimento os cuidados primários, a transformação digital e a melhoria das infraestruturas hospitalares.

DESAFIO ESTRUTURAL

As listas de espera tornaram-se um dos maiores desafios estruturais do sistema de saúde espanhol. Nos últimos anos, o aumento da procura de serviços de saúde, combinado com a escassez de recursos e de pessoal em determinadas áreas, conduziu a longos tempos de espera, tanto nos cuidados primários como nos especializados. Apesar dos esforços das comunidades autónomas para resolver o problema, a disparidade regional e os efeitos a longo prazo da pandemia de COVID-19 acentuaram a situação, com listas de espera cirúrgicas com uma média de 121 dias a nível nacional, enquanto as listas de espera para consultas especializadas se situam em 94 dias, de acordo com os últimos dados disponíveis do Ministério em junho de 2024.

Nos últimos anos, grande parte dos esforços das comunidades autónomas tem sido orientada para a redução das listas de espera, sendo Madrid, País Basco e La Rioja as regiões que mais evidenciaram este compromisso, segundo o Instituto Coordenadas. No caso específico de Madrid, refere que a implementação de um plano específico para o período 2022-24, com um investimento de 215 milhões de euros, “permitiu consolidar a sua posição como a região com a lista de espera cirúrgica mais curta, com um atraso médio de 47 dias, menos 74 dias do que a média nacional, seguida do País Basco, com 61, e La Rioja, com 64”.

No caso das listas de espera para consultas de especialidade, o País Basco é, com 49 dias, a região com a menor demora, menos 45 dias do que em toda a Espanha, seguido de La Rioja, com 58, e Madrid, com uma demora média de 60 dias, salientou.

Aurelio Solana, presidente da SO-LA-NA Entertainment, salienta que “este é um clube privado a partir do qual vamos trazer os principais artistas de flamenco do mundo a Cartagena. O ‘tablao’ que temos aqui acolherá as melhores figuras desta forma de arte que estão atualmente a atuar em locais como o Teatro Real de Madrid, o Liceu de Barcelona, os Estados Unidos, Abu Dhabi, Dubai, China e Austrália, para citar apenas alguns”.

A produtora é um dos principais intervenientes na internacionalização do flamenco e, no ano passado, realizou mais de 500 espetáculos de flamenco fora de Espanha. Lucho Ferruzzo declarou que “Aurelio Solana projetou o flamenco a um nível sem precedentes, chegando a realizar espetáculos nos quatro melhores museus espanhóis: El Prado, Reina Sofía, Thyssen-Bornemisza e a Galería de Colecciones Reales, onde se expõem as obras dos artistas mais universais”. Por sua vez, Joaquín Zapata, presidente da Fundación Cante de las Minas, assinalou que “o Club Flamenco Cartagena que hoje abre é, a partir de hoje, a terceira sede oficial do Festival Internacional, juntamente com a Catedral del Cante de La Unión e El Corral de la Morería em Madrid”.

Patricia Donn atuou na cerimónia de abertura. Com apenas 27 anos, para além de bailarina, é coreógrafa, realizadora e fez várias digressões internacionais. No seu espetáculo, foi acompanhada pelo guitarrista Juan Antonio Mateos e pela cantora Rocío Martínez.

O evento contou com a presença de empresários locais como José María Fernández Uñaz, Francisco Fuentes, Alberto de la Corte, José Luis Reverte, Tomás Martínez Pagán, Andrés Baraza, José Ángel Díaz e Carlos Andreu, entre outros. Esta nova iniciativa conta com parceiros como o Grupo Ership, Daniel Gómez, SFRTRUCKS Logística Integral, Ayala Abogados, Bolea Saez Seguros y Reaseguros, Agencia Marítima Blázquez, Pinturas Briz, Carlos Andreu Auditores-Abogados, PROIMED Suministros Industriales, MTP MANTEPUERTO S.L. e IBERMED.

O Club Flamenco Cartagena está situado na rua Jiménez de la Espada, 31. Estrelas do flamenco como El Yiyo, Amador Rojas, Manu Soto/Juan Fernández, Ofelia Márquez, Ricardo Fernández del Moral, Daniel Casares e Nazaret Reyes, entre outros, atuarão neste local nos próximos meses.

O relatório da entidade também assinala que o aumento do investimento neste mercado está a ser impulsionado por iniciativas políticas, como a Lei de Redução da Inflação nos Estados Unidos, que incentiva a implantação de investimentos privados que contribuam para a consecução dos objetivos climáticos, bem como o plano REPowerEU, que procura reduzir a dependência da União Europeia dos combustíveis fósseis.

Neste cenário, as multinacionais espanholas estão empenhadas em apostar neste tipo de investimentos ligados à luta contra as alterações climáticas, onde o armazenamento de energia é fundamental, pois permite uma melhor gestão da energia produzida por fontes renováveis.

A Iberdrola acaba de apresentar dois novos projetos de armazenamento de baterias na Austrália, os maiores até à data no país, que elevarão a sua capacidade total para mais de 1.500 gigawatts-hora.

A empresa, presidida por Ignacio Sánchez Galán, anunciou no início deste ano a instalação de seis sistemas de armazenamento de energia em baterias com uma capacidade combinada de 150 megawatts, que serão construídos em Castela e Leão, Extremadura, Castela-La Mancha e Andaluzia e que foram reconhecidos como Projetos Estratégicos de Recuperação e Transformação Económica (Perte), na sua divisão de energias renováveis, hidrogénio verde e armazenamento (ERHA).

No caso da Cox, a multinacional espanhola de água e energia fechou recentemente alianças estratégicas neste sentido, tornando-se acionista da Malta, uma empresa destinada a acelerar o desenvolvimento de soluções inovadoras e pioneiras no armazenamento a longo prazo e que também tem como investidores, entre outros, a Breakthrough Energy Ventures, a iniciativa liderada por Bill Gates, juntamente com Marc Zuckerberg, Jeff Bezos, Jack Ma e Richard Branson, para promover tecnologias verdes que contribuam para o desenvolvimento das energias renováveis.

A empresa presidida por Enrique Riquelme, que sublinhou que esta aliança era um reconhecimento da tecnologia e do know-how da Cox, assinou também um acordo de colaboração em setembro passado com a chinesa Gotion, através do qual prevê desenvolver centrais de produção de energias renováveis com baterias na Europa, África, Emirados Árabes e América.

Entretanto, a Repsol incorporou um sistema de armazenamento de energia de 4 MW na sua refinaria de Puertollano, conhecido como BESS Autoconsumo Puertollano. Este sistema é composto por oito contentores com baterias de lítio-ferrofosfato (LFP), que terão uma capacidade de 16.256 kWh. Graças a este módulo, a Repsol poderá armazenar a energia solar gerada durante as horas de maior radiação para a sua posterior utilização, otimizando assim o consumo energético da refinaria.

O TIS-Tourism Innovation Summit 2024 converteu Sevilha no epicentro da inovação turística a nível mundial, com um impacto económico de mais de 20 milhões de euros na cidade. Além disso, o evento consolidou o seu caráter internacional, reunindo 41 delegações internacionais de diferentes países e tendo a China como país convidado desta edição.

Sob o lema ‘Elevating travel industry with tech’, o TIS2024 reuniu 221 empresas expositoras que apresentaram tecnologias e soluções inovadoras aplicadas ao setor do turismo. É o caso da Inteligência Artificial (IA) e do Big Data, que estão a revolucionar a forma como os turistas planeiam, experienciam e desfrutam das suas viagens.

Além disso, o congresso, que contou com a visão e experiência de 416 oradores, também se centrou na sustentabilidade e analisou as estratégias que a indústria do turismo está a implementar para avançar para um turismo mais responsável, ético e que procura minimizar o impacto ambiental. Todos os agentes da cadeia de valor foram unânimes em defender e apontar a inovação tecnológica como a chave para o turismo sustentável que se pretende e para a personalização da experiência do viajante.

Ash Bhardwaj foi um dos oradores em destaque nesta nova edição do TIS. O reputado jornalista e cineasta explicou quais são, na sua opinião, os verdadeiros motores do turismo, entre os quais destacou o facto de a curiosidade, o sentimento de pertença e o desejo de crescimento pessoal darem sentido às nossas viagens. Quis também inspirar e encorajar a indústria do turismo a conceber experiências mais significativas, respondendo a um mercado que procura não só desfrutar de destinos e atividades, mas também viver momentos que tenham impacto e transformem vidas. Em suma, redescobrir a riqueza emocional e cultural que advém de qualquer tipo de viagem.

Além disso, Bhardwaj defendeu o turismo sustentável não só na sua vertente ambiental, mas também nos seus benefícios sociais e económicos. O jornalista salientou ainda que a serendipidade, a empatia e o sentido de comunidade podem fazer do turismo uma prática transformadora e autêntica, essencial num contexto de massificação e de crescente consciência ambiental.

Shaon Talukder, CEO e fundador da Geotourist, analisou a fragmentação no setor do turismo, um desafio fundamental devido, entre outras coisas, à falta de dados consistentes sobre os visitantes. Talukder sublinhou a forma como a utilização inteligente dos dados, a IA, a realidade aumentada e as práticas sustentáveis podem impulsionar a inovação e criar um turismo mais conectado e transparente. Talukder defendeu ainda que, para ultrapassar esta fragmentação, o setor deve passar de dados isolados para um ecossistema turístico interligado, com a IA a desempenhar um papel crucial na previsão e gestão dos fluxos de visitantes em tempo real, bem como na personalização das experiências.

Talukder acredita que a tecnologia deve permitir uma melhor gestão das multidões em locais populares, otimizar a viagem do turista e gerar recomendações personalizadas. Por último, Talukder sublinhou que a verdadeira inovação não reside apenas na adoção de tecnologias, mas na forma como estas podem ajudar a tomar decisões mais inteligentes e mais sustentáveis para construir um ecossistema de viagens mais coeso e resiliente.