Hoje nas notícias: taxas, autarquias e hipotecas

  • ECO
  • 29 Julho 2024

Dos jornais aos sites, passando pelas rádios e televisões, leia as notícias que vão marcar o dia.

As empresas que não adiram à nova regra para serem citadas e notificadas pelos tribunais de forma eletrónica arriscam uma taxa adicional. Clientes denunciam bancos por estarem a cobrar pelo cancelamento da hipoteca, apesar de a lei o proibir. Veja esta e outras notícias em destaque na imprensa nacional no arranque desta semana.

Empresas arriscam taxa se não aderirem à citação eletrónica

As empresas que não adiram ao novo mecanismo da citação eletrónica, continuando a ser citadas pelos tribunais pela via postal, vão pagar uma taxa adicional por cada citação no valor de meia unidade de conta, equivalente atualmente a 51 euros. A medida faz parte de uma proposta do Governo enviada para o Parlamento, que pretende assim eliminar de vez a utilização do correio e o envio de correspondência em papel. Já as pessoas singulares podem optar pela via eletrónica ou postal.

Leia a notícia completa no Jornal de Negócios (acesso pago)

Milhares de contratos autárquicos em risco de serem anulados

Celebrados entre as câmaras e as juntas de freguesia, há milhares de contratos interadministrativos que correm o risco de ser contestados judicialmente e anulados, por terem sido votados pelos presidentes das juntas nas reuniões das assembleias municipais. É que o entendimento da Direção-Geral da Administração Local (DGAL), partilhado pelas comissões de coordenação e desenvolvimento regional (CCDR) e pela Inspeção-Geral de Finanças, é que, quando um eleito participa nessas votações, está a fazê-lo em causa própria e, por isso, é ilegal.

Leia a notícia completa no Jornal de Notícias (acesso pago)

Clientes acusam banca de cobrar pelo cancelamento de hipotecas

Vários clientes acusam os bancos de estarem a cobrar pelo cancelamento da hipoteca, apesar de a lei o proibir. As denúncias foram recebidas pelo PCP, que já remeteu várias perguntas ao Banco de Portugal para tentar obter esclarecimentos. As maiores instituições financeiras garantem que não cobram qualquer comissão pela emissão do documento conhecido como distrate, cumprindo a lei e as indicações do regulador, embora sublinhem que existem custos legais.

Leia a notícia completa no Jornal Económico (acesso pago)

Fisco tem até oito anos para fiscalizar IRC mínimo das multinacionais

A Autoridade Tributária e Aduaneira (AT) vai ter oito anos – isto é, o dobro do tempo da regra geral de quatro anos – para exigir às sucursais das grandes multinacionais presentes em Portugal o imposto global sobre os seus resultados, caso as empresas não paguem o limiar de taxa efetiva a que estarão obrigadas (um IRC mínimo de 15%), de acordo com a proposta de lei do Governo que se encontra em consulta pública até ao final de julho para criar em Portugal o Regime do Imposto Mínimo Global (RIMG).

Leia a notícia completa no Público (acesso pago)

Alojamento Local baixa preços após quebra da procura no início do verão

As promoções para a época alta em vários destinos da Europa têm levado alguns turistas a excluir Portugal da lista de opções na hora de marcar férias. A tendência refletiu-se no abrandamento das reservas do alojamento local durante o mês de julho. O mercado nacional está em quebra e o Porto foi a região com maior impacto na procura face ao mesmo mês do ano passado.

Leia a notícia completa no Dinheiro Vivo (acesso pago)

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“Investimos fortemente para aumentar a nossa quota de mercado na UE”

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  • 29 Julho 2024

Daniel Peña, Diretor de Vendas para a Península Ibérica da JinKo Solar EU, explica, em entrevista ao ECO, a crescente presença global da empresa e o cumprimento dos critérios de sustentabilidade.

O Intersolar Europe 2024 está a decorrer durante esta semana, em Munique, e a JinKo Solar aproveitou o evento para revelar vários novos produtos, incluindo o seu trabalho com o aeroporto de Atenas.

Em entrevista ao ECO, Daniel Peña, Diretor de Vendas para a Península Ibérica da JinKo Solar EU, fala sobre a crescente presença global da empresa e o cumprimento dos critérios de sustentabilidade.

Qual é a estratégia da JinKo Solar para o mercado da UE? Como descreveria o mercado solar da UE neste momento e que oportunidades existem nesta região?

O mercado europeu está numa situação mais difícil do que no ano passado. O excesso de capacidade dos painéis, inversores e sistemas de armazenamento é um grande desafio para todos os principais fornecedores de componentes, que entraram numa fase de consolidação do mercado, com possíveis abalos não só dos operadores de nível 2 e 3, mas também entre os operadores de nível 1, que podem apresentar lacunas crescentes em termos de quota de mercado e estabilidade financeira.

Na JinKo Solar, antecipámos essa evolução e iniciámos os nossos preparativos há já dois anos. A empresa encontra-se numa posição financeira estável e estabeleceu o contacto passivado de óxido de efeito túnel do tipo N (TOPCon) como a nova tecnologia principal, com excelentes rácios de custo e eficiência de fabrico graças a capacidades de produção integradas significativamente expandidas.

"Investimos fortemente para aumentar a nossa quota de mercado na UE de forma constante.”

Daniel Peña, Diretor de Vendas para a Península Ibérica da JinKo Solar EU.

A Europa é um dos principais mercados regionais mais estratégicos para a JinKo Solar. Nos últimos anos, seguimos consistentemente uma estratégia de penetração no mercado, o que significa que investimos fortemente para aumentar a nossa quota de mercado na UE de forma constante. Até 2024, espero que ultrapassemos uma quota de mercado de 20% na Europa. Continuamos a apoiar o nosso negócio de distribuição estável e rotativo, que representa mais de 50% do nosso volume total de vendas na UE.

Os projetos à escala das empresas de serviços públicos são afetados negativamente pelos custos de financiamento mais elevados, como as taxas de juro, e pelos baixos preços da eletricidade, que têm um impacto negativo na viabilidade económica dos projetos em toda a Europa. Espera-se que a descida das taxas de juro e a queda dos preços dos principais componentes ajudem a reavivar os projetos de escala de utilização, que estão atualmente suspensos ou adiados.

Como é que conseguiram entregar mais de um milhão de painéis ao parque solar de Witznitz, na Alemanha? Espera que os futuros negócios de módulos solares sejam igualmente grandes, à medida que a Europa procura cumprir os seus objetivos em matéria de energias renováveis?

Apesar dos desafios acima mencionados para os projetos de maior dimensão, estamos confiantes de que as taxas de juro mais baixas e os custos mais baixos dos principais componentes terão um impacto positivo na viabilidade económica dos projetos. Em muitos mercados, e especialmente na Alemanha, a dimensão dos projetos está a aumentar e a reserva de futuros projetos à escala de serviços públicos está a crescer, aguardando apenas uma melhor viabilidade económica. Isto é fundamental para que a Europa atinja os seus objetivos em matéria de energias renováveis.

O nosso projeto emblemático com o nosso parceiro MoveOn em Witznitz, na Alemanha, é um projeto de referência fantástico no mercado europeu e alemão em particular. Estamos muito orgulhosos por termos conseguido realizar com sucesso um desafio logístico tão grande de uma forma tranquila e fiável, lado a lado com os nossos parceiros locais que confiaram e selecionaram a JinKo Solar pela sua escala e capacidades organizacionais para planear e realizar um megaprojeto destes em tempo útil.

Espera que os projetos de menor escala, como o acordado com o Aeroporto Internacional de Atenas, sejam importantes a longo prazo? Como é que equilibram a necessidade de fornecer produtos para instalações de grande escala e projetos solares distribuídos?

Dada a dimensão da JinKo Solar, a sua quota de mercado e a sua posição de liderança no mercado, é fundamental que estejamos bem posicionados nos três segmentos de mercado: residencial, comercial e industrial (C&I) e projetos à escala da rede pública. Todos estes três segmentos de mercado desempenharão um papel fundamental para atingir os objetivos da UE em matéria de energias renováveis.

O nosso volume de negócios de distribuição representa mais de 50% do nosso volume total de vendas e é importante como atividade estável e rotativa. Pessoalmente, considero o canal de vendas de produção distribuída ainda mais exigente do que o negócio de projetos, porque os nossos parceiros grossistas exigem um fornecimento de módulos solares estável, bem planeado, fiável e a longo prazo, bem como um posicionamento de marca, e não querem substituir as suas marcas com demasiada frequência.

"O projeto do aeroporto de Atenas é mais pequeno em termos de dimensão, mas não menos exigente do ponto de vista técnico.”

Daniel Peña, Diretor de Vendas para a Península Ibérica da JinKo Solar EU.

No caso dos projetos, as barreiras à entrada no mercado são menores e os clientes decidem, por vezes, optar por um preço inferior para selecionar um módulo solar de custo mais baixo, embora esta decisão puramente orientada para o Capex possa, por vezes, ter efeitos negativos para o investidor.

Comparado com o megaprojeto Witznitz de 650 MW acima mencionado, o projeto do aeroporto de Atenas é mais pequeno em termos de dimensão, mas não menos exigente do ponto de vista técnico. Os projetos perto de aeroportos têm sempre de cumprir requisitos técnicos e de segurança especiais. No projeto de Witznitz, a JinKo Solar foi escolhida como parceiro de fornecimento de módulos devido ao seu âmbito e capacidade de fornecer volumes muito grandes, já para o aeroporto de Atenas, os critérios de seleção do parceiro foram sobretudo os requisitos técnicos, tendo o tipo certo de tecnologia de módulos que cumpre os requisitos rigorosos do aeroporto.

Como é que procuraram diversificar a vossa linha de produtos? Que benefícios esperam ver com o desenvolvimento e oferta da vossa própria solução de armazenamento?

A JinKo Solar segue sempre uma estratégia de liderança tecnológica, tentando impulsionar o mercado e diferenciar-se dos nossos pares com inovações contínuas. Por exemplo, já no ano passado lançámos o TOPCon de tipo N à escala de produção em massa, o que constituiu o principal motor para estabelecer o TOPCon como a nova norma do mercado, substituindo o PERC (passivated and emitter rear contact) muito mais rapidamente do que a maioria dos intervenientes no setor teria esperado. Entretanto, o mercado está a recuperar o atraso e o TOPCon é a tecnologia líder e mais competitiva.

A nossa carteira de produtos está continuamente a ser adaptada para satisfazer as necessidades e permitir USPs em todos os diferentes segmentos de mercado, como residencial, C&I e escala de serviços públicos.

"Já no ano passado lançámos o TOPCon de tipo N à escala de produção em massa, o que constituiu o principal motor para estabelecer o TOPCon como a nova norma do mercado, substituindo o PERC (passivated and emitter rear contact) muito mais rapidamente do que a maioria dos intervenientes no setor teria esperado.”

Daniel Peña, Diretor de Vendas para a Península Ibérica da JinKo Solar EU.

Certamente um dos investimentos estratégicos mais importantes da JinKo Solar é dar os próximos passos para além dos módulos solares, entrando no negócio do sistema de armazenamento de energia (ESS). Na nossa opinião, o ESS é o fator decisivo para levar as energias renováveis para o próximo nível. Dadas as crescentes restrições e cortes de capacidade da rede em muitos países, o ESS é fundamental para permitir um maior crescimento das energias renováveis.

Por conseguinte, a nossa nova atividade de armazenamento complementa a nossa posição de liderança no mercado dos módulos, com boas sinergias em todos os segmentos de mercado. A nossa carteira de produtos ESS abrange soluções personalizadas para soluções ESS residenciais e de C&I (JinKo Sungiga) e à escala dos serviços públicos (JinKo Suntera).

O que levou à decisão de desenvolver séries Tiger Neo separadas para condições extremas, em vez de uma com tamanhos normalizados? Considera que o impulso para a normalização dos tamanhos será benéfico para a indústria e qual o papel desempenhado pela JinKo Solar nesse processo?

Uma reflexão estratégica geral sobre esta boa pergunta: Há uma linha muito ténue para um fabricante de módulos equilibrar entre a maior normalização possível, por razões de custos, e a personalização dos produtos para satisfazer o melhor possível as necessidades do mercado específicas do segmento. Cada “personalização” conduz automaticamente a um aumento dos custos de fabrico, o que é crítico, especialmente no atual ambiente de pressão dos preços.

"A grande novidade da Intersolar é o facto de levarmos a Neo para o próximo nível, lançando a nossa novíssima Neo Green. O Neo Green será produzido em fábricas totalmente neutras em termos de carbono e, consequentemente, reduzirá significativamente a pegada de carbono dos nossos módulos solares.”

Daniel Peña, Diretor de Vendas para a Península Ibérica da JinKo Solar EU.

Com a nossa série Neo, alcançámos um bom equilíbrio entre a normalização, o que é definitivamente benéfico para o setor e permitirá a melhor competitividade de custos e a adequação aos diferentes segmentos de mercado e condições locais.

A grande novidade da Intersolar é o facto de levarmos a Neo para o próximo nível, lançando a nossa novíssima Neo Green. O Neo Green será produzido em fábricas totalmente neutras em termos de carbono e, consequentemente, reduzirá significativamente a pegada de carbono dos nossos módulos solares. Isto faz parte do compromisso da JinKo Solar, não só de fornecer soluções energéticas que ajudarão a atingir os objetivos de energia renovável, mas também de o fazer de uma forma mais amiga do ambiente, como empresa responsável com um compromisso claro de cumprir os nossos objetivos RE100.

Como é que as prioridades ambientais, sociais e de governação (ESG) mudaram nos últimos anos? Como procuraram assegurar elevados padrões de conformidade ESG com a vossa linha de produtos Neo Green, em particular? Acham que os compradores estão mais conscientes do que nunca dos requisitos ESG e de aspetos relacionados, como a rastreabilidade?

A Jinko Solar continua a liderar o setor em termos de transparência e integridade da informação em relação aos temas ESG. A empresa está empenhada não só em melhorar a eficiência dos produtos e as operações de produção com baixo teor de carbono, mas também em concentrar-se na melhoria contínua da arquitetura de gestão ESG. Como parte da jornada de zero emissões líquidas, a JinKo Solar comprometeu-se com o futuro próximo e o desenvolvimento a longo prazo. A Europa é um dos mercados mais importantes para abordar grandes esforços e práticas bem-sucedidas.

Para destacar, a JinKo Solar preparou para diferentes mercados e jurisdições europeias EPDs e certificações de pegada de carbono aplicáveis e competitivas. Graças à tecnologia avançada, a pegada de carbono dos módulos fotovoltaicos do tipo N da JinKo Solar é tão baixa quanto 402kgCO2/kw.

"Estes painéis TOPCon do tipo N são produzidos em fábricas que receberam a certificação “Zero Carbon Factory” da TÜV Rheinland pela sua conformidade com os critérios e requisitos dessa certificação. A JinKo Solar é também a primeira empresa do setor a obter esta certificação para o fabrico de lingotes de silício, corte de waffers de silício, fabrico de células solares e fabrico de módulos solares.”

Daniel Peña, Diretor de Vendas para a Península Ibérica da JinKo Solar EU.

Além disso, na Intersolar apresentámos a nossa série Neo Green. Estes painéis TOPCon do tipo N são produzidos em fábricas que receberam a certificação “Zero Carbon Factory” da TÜV Rheinland pela sua conformidade com os critérios e requisitos dessa certificação. A JinKo Solar é também a primeira empresa do setor a obter esta certificação para o fabrico de lingotes de silício, corte de waffers de silício, fabrico de células solares e fabrico de módulos solares. Este marco assinala um passo importante no percurso da empresa em direção ao seu objetivo de promover a sustentabilidade, a inovação e a responsabilidade ambiental.

A capacidade inicial de 5 GW da Neo Green é o resultado de anos de trabalho significativo de investigação e desenvolvimento, bem como da maximização da adoção de uma abordagem ambientalmente consciente em toda a sua cadeia de abastecimento verticalmente integrada, incluindo a utilização de eletricidade solar, hídrica e eólica nas suas fábricas de waffers, células e módulos em Leshan, Chuxiong e Shangrao.

Como parte dos seus esforços ambientais mais amplos, para além do seu objetivo de atingir 100% de eletricidade produzida a partir de fontes renováveis para o fabrico e produção, a JinKo Solar continuará a expandir a utilização de materiais reciclados e a aumentar a utilização de camiões elétricos e navios movidos a gás natural liquefeito. Além disso, a JinKo Solar tem também como objetivo reduzir gradualmente a utilização de plástico nas suas embalagens.

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O dia em direto nos mercados e na economia – 29 de julho

  • ECO
  • 29 Julho 2024

Ao longo desta segunda-feira, 29 de julho, o ECO traz-lhe as principais notícias com impacto nos mercados e nas economias. Acompanhe aqui em direto.

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Conselho eleitoral da Venezuela dá vitória a Maduro com 51,2% dos votos. Oposição e EUA contestam resultados

  • Lusa e ECO
  • 29 Julho 2024

Números oficiais do Conselho Nacional Eleitoral (CNE) dão 5,15 milhões de votos para o Presidente cessante e pouco menos de 4,5 milhões (44,2%) para o opositor Edmundo Gonzalez Urrutia.

O Presidente cessante Nicolás Maduro foi reeleito para um terceiro mandato consecutivo com 51,20% dos votos, anunciou o Conselho Nacional Eleitoral (CNE) da Venezuela. De acordo com os números oficiais anunciados pelo presidente desta entidade, Elvis Amoroso, Maduro obteve 5,15 milhões de votos, à frente do candidato da oposição Edmundo González Urrutia, que obteve pouco menos de 4,5 milhões (44,2%).

 

Os resultados foram anunciados depois de contados 80% dos boletins de voto e 59% dos eleitores terem comparecido às urnas. O resultado “é irreversível”, declarou.

Cerca de 21 dos 30 milhões de venezuelanos foram chamados às urnas no domingo para escolher entre 10 candidatos, mas a disputa presidencial foi, sobretudo, entre dois nomes: o atual Presidente Nicolás Maduro (Partido Socialista Unido da Venezuela), herdeiro do antigo líder Hugo Chávez à procura de conquistar um terceiro mandato consecutivo de seis anos, e Edmundo González Urrutia (Plataforma Unitária Democrática), um diplomata reformado que substituiu na corrida eleitoral a líder da oposição María Corina Machado, declarada inelegível pelas autoridades de Caracas.

Na reta final da campanha, Maduro, de 61 anos, considerou que uma vitória da oposição podia originar “um banho de sangue”, enquanto a coligação opositora prometeu lutar “até ao fim”.

Mergulhado numa crise económica sem precedentes, mais de sete milhões de venezuelanos fugiram do país, que conta com uma significativa comunidade de portugueses e de lusodescendentes.

A maioria da população da Venezuela vive com apenas alguns dólares por mês e os sistemas de saúde e de educação estão completamente degradados.

Oposição e EUA rejeitam resultados anunciados pelo CNE

No entanto, a oposição venezuelana recusa os resultados anunciados pelo CNE, afirmando que Edmundo González derrotou Nicolás Maduro. “Os venezuelanos e o mundo inteiro sabem o que aconteceu. (…) Violaram todas as normas“, disse o candidato pela Plataforma Unitária Democrática, no primeiro discurso após o anúncio da votação. Edmundo González pediu “a reconciliação pela paz” e diz que vai seguir esse objetivo até que a “vontade do povo venezuelano seja respeitada”.

Ao lado do candidato, a líder da oposição, María Corina Machado, anunciou que a Plataforma Unitária teve uma vitória “esmagadora” por 70% dos votos, contrariando os resultados anunciados pelo CNE. “A Venezuela tem um novo Presidente eleito e é Edmundo González”, declarou.

Antes, a oposição disse que tinha obtido os resultados da votação de cerca de 30% dos locais de voto, esperando receber mais no resto da noite. O CNE, controlado por partidários de Maduro, ainda não forneceu os resultados das 30.000 urnas distribuídas por todo o país, segundo a Associated Press.

Vários países juntam-se às críticas da oposição aos resultados anunciados pela comissão eleitoral venezuelana. Uma das primeiras reações foi dos Estados Unidos, nomeadamente do Secretário de Estado Antony Blinken, que declarou “sérias preocupações de que o resultado anunciado não reflita a vontade ou os votos do povo venezuelano”.

Quando várias sondagens independentes apontavam para uma vitória do principal candidato da oposição por uma larga margem, o responsável norte-americano apelou à transparência na contagem dos votos. “A comunidade internacional está a observar isto de muito perto e responderá em conformidade“, afirmou Blinken, que falava aos jornalistas a partir de Tóquio.

O Governo português também já reagiu, através do Ministério dos Negócios Estrangeiros, ao resultado anunciado pelo CNE. Numa publicação na rede social X (antigo Twitter), Portugal “saúda a participação popular”, mas apela à “verificação imparcial” dos resultados das eleições venezuelanas.

“Só a transparência garantirá a legitimidade; apelamos à lisura democrática e ao espírito de diálogo”, disse ainda o ministério tutelado por Paulo Rangel, afirmando estar a acompanhar a comunidade portuguesa a residir no país.

Da parte da União Europeia (UE), já reagiu o Alto Representante para os Negócios Estrangeiros e a Política de Segurança. Josep Borrell apelou ao “respeito pela vontade” do povo venezuelano, que “votou o futuro do seu país de maneira pacífica e massiva”.

É “vital assegurar a total transparência do processo eleitoral”, no qual se inclui “a contagem detalhada dos votos e o acesso às atas de votação das mesas eleitorais”, escreveu o chefe da diplomacia europeia, numa publicação na rede social X.

O ministro dos Negócios Estrangeiros de Espanha, país que tem uma comunidade de cerca de 400 mil venezuelanos, juntou-se ao apelo de Josep Borrell, pedindo “transparência total” dos resultados eleitorais que dão a vitória a Nicolás Maduro nas presidenciais venezuelanas. Citado pelo El País, José Manuel Albares quer “que se tornem públicas as atas das mesas de voto, uma a uma, para que os resultados possam ser verificados”, pois ainda só se conhecem “dados em bruto”.

Já o Presidente do Chile, Gabriel Boric, considera que os resultados que dão a vitória a Nicolás Maduro “são difíceis de acreditar”, acrescentando que o seu Governo não reconhecerá “nenhum resultado que não seja verificável”. No X, Boric escreveu que a comunidade internacional e o povo venezuelano exigem “total transparência” do processo eleitoral.

“Dada a situação na Venezuela, pensamos que é importante esperar pela opinião dos observadores internacionais”, sustentou o ministro chileno dos Negócios Estrangeiros, também no X.

O Presidente da Costa Rica, Rodrigo Chaves, também rejeita a vitória de Maduro. “Trabalharemos com os países democráticos de todo o continente e com as organizações internacionais para alcançar o respeito que o povo venezuelano merece”, escreveu, numa publicação na mesma rede social.

Por sua vez, o Presidente da Argentina pediu a saída do “ditador Maduro”, apontando que “os dados anunciam uma vitória esmagadora da oposição” e, por isso, espera que Nicolás Maduro “reconheça a derrota após anos de socialismo, miséria, decadência e morte”.

A Argentina não vai reconhecer mais uma fraude e espera que desta vez as Forças Armadas defendam a democracia e a vontade popular“, escreveu Javier Milei, na sua conta no X.

Para o Presidente do Uruguai, a votação na eleição de domingo na Venezuela esteve claramente “viciada”. “Não se pode reconhecer um triunfo se não se confia na forma e nos mecanismos para chegar a ele”, escreveu Luis Lacalle Pou, também no X.

Maduro diz que ganhou “contra sanções” estrangeiras

No seu primeiro discurso após ter sido anunciado como vencedor das eleições presidenciais deste domingo, Nicolás Maduro elogiou o sistema eleitoral da Venezuela, que considera de um “nível muito elevado de confiança, segurança e transparência”, e disse que a sua vitória foi o “triunfo da independência nacional, da dignidade do povo venezuelano, da paz, da estabilidade, do ideal republicano e da igualdade”.

Para Maduro, foi também uma vitória “contra as sanções e agressões” de países estrangeiros. Pedindo respeito pela “vida soberana da Venezuela” e pela “vontade popular”, rejeitou as acusações de “fraude” vindas da oposição e de outros países. “Já vi esse filme. É o filme da extrema-direita”, atirou.

“Esta não é a primeira vez que tentam violar a paz da República”, disse, ao alegar que o sistema eleitoral do país foi alvo de um “ataque massivo” falhado por um ator estrangeiro, que se recusou a identificar.

Em resposta às declarações do homólogo argentino, Javier Milei, Maduro chamou-o de “sociopata”, acusando-o de “gostar de infligir dor” ao povo do seu país.

Ao contrário de outros líderes de países sul-americanos, os chefes de Estado de Cuba, Bolívia e Honduras felicitaram Nicolás Maduro pela vitória nas eleições venezuelanas.

Para o Presidente cubano, Miguel Díaz-Canel, tratou-se do triunfo da “dignidade e coragem” do povo venezuelano “sobre as pressões e manipulações”, enquanto o boliviano Luís Arce vê na vitória do seu homólogo da Venezuela uma “grande forma de recordar o Comandante Hugo Chávez”.

Lembrando também o “legado histórico” de Hugo Chávez, a Presidente das Honduras, Xiomara Castro, deixou uma saudação “democrática, socialista e revolucionária” ao Presidente Nicolás Maduro e ao “valente povo da Venezuela pelo seu triunfo incontestável”.

(Notícia atualizada pela última vez às 9h42)

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AstraZeneca aumenta receitas em 18% no primeiro semestre do ano e eleva a sua orientação para o ano inteiro

  • Servimedia
  • 29 Julho 2024

Este crescimento, que excedeu as previsões do mercado, deveu-se em grande parte aos bons resultados de vendas e ao bom desenvolvimento dos seus medicamentos partilhados. E

A farmacêutica AstraZeneca registou um forte desempenho financeiro no primeiro semestre, com um crescimento anual de 18% e receitas totais de 25,617 mil milhões de dólares (aproximadamente 23,616 mil milhões de euros).

Este crescimento, que excedeu as previsões do mercado, deveu-se em grande parte aos bons resultados de vendas e ao bom desenvolvimento dos seus medicamentos partilhados.

Estes números positivos levaram a AstraZeneca a melhorar a sua orientação para o ano inteiro, tanto em termos de receitas como de lucros por ação. Por divisão, a Oncologia aumentou as receitas em 22%, o mesmo crescimento que a CVRM (cardiovascular, renal e metabolismo), a Respiratória e Imunologia em 22% e as Doenças Raras em 15%.

O CEO da AstraZeneca, Pascal Soriot, destacou o forte crescimento da empresa no primeiro semestre do ano, graças à contínua procura dos seus produtos, o que levou a empresa a melhorar o seu guidance.

“Até agora, este ano, continuámos a fazer progressos encorajadores com várias tecnologias disruptivas, incluindo conjugados de anticorpos e medicamentos, terapias celulares e genéticas, radioconjugados e medicamentos de controlo de peso, todos eles com potencial para impulsionar o nosso crescimento para além de 2030”, disse Soriot.

Recordou que, no Dia do Investidor da empresa, em maio, foi anunciado o ambicioso objetivo de atingir 80 mil milhões de dólares em receitas até 2023. Soriot salientou o grande potencial oferecido pelos medicamentos que já foram aprovados, bem como os que se encontram nas fases finais de desenvolvimento e aprovação no âmbito da carteira do grupo farmacêutico.

O investimento da AstraZeneca em investigação e desenvolvimento (I&D) aumentou 13% no segundo trimestre, para 3,008 mil milhões de dólares.

Na análise por mercado, a Europa cresceu 24% para 2.732 milhões de dólares entre abril e junho, os EUA geraram 5.571 milhões de dólares, mais 17%, enquanto que a China cresceu 13% para 2.732 milhões de dólares. A China, por sua vez, cresceu 13%, para 1,63 mil milhões de dólares.

A AstraZeneca continua também com os seus processos de incorporação que reforçam as suas opções de crescimento futuro com aquisições como a da Fusion Pharmaceuticals em junho, uma empresa biofarmacêutica especializada em tratamentos contra o cancro, enquanto em julho fechou a compra da Amolyt Pharma, especializada em doenças endócrinas.

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5 coisas que vão marcar o dia

CTT, Corticeira Amorim e Abanca apresentam resultados do primeiro semestre, enquanto TJUE dá novo passo no processo do 'cartel da banca', cuja sentença tem estado parada no Tribunal de Santarém.

Esta segunda-feira irá ficar marcada pela apresentação de resultados empresariais, destacando-se os CTT, a Corticeira Amorim e Abanca, num dia em que está previsto o TJUE se pronunciar sobre o ‘cartel da banca’.

CTT apresentam resultados

Os CTT apresentam os resultados e o relatório integrado intercalar relativo ao primeiro semestre. Os CTT lucraram 26 milhões de euros entre janeiro e junho de 2023, um resultado líquido que é quase 80% superior ao obtido no mesmo semestre do ano anterior. No primeiro trimestre deste ano, o lucro da empresa tombou 53,9% para 7,4 milhões de euros, pressionado pelas quedas nos resultados dos negócios de Serviços Financeiros e Retalho e dos Correios.

Corticeira Amorim revela contas

A Corticeira Amorim divulga os resultados do primeiro semestre, após ter aumentado os lucros em 8% no primeiro semestre de 2023, para 51,4 milhões de euros. Nos primeiros três meses deste ano, os lucros do grupo liderado por António Rios de Amorim caíram em termos homólogos 32%, fixando-se nos 16,1 milhões de euros. Desde 2021 que a empresa liderada por António Rios de Amorim não fechava o primeiro trimestre com resultados tão baixos.

Espanhol Abanca apresenta resultados

O banco galego Abanca, que há duas semanas fechou a aquisição do Eurobic, num negócio avaliado em mais de 300 milhões de euros, tornando-se o sétimo maior banco em Portugal, publica os resultados do primeiro semestre. No primeiro semestre de 2023, registou lucros de 277,5 milhões de euros, mais 164,8% do que no mesmo período de 2022. Já nos primeiros três meses de 2023, os lucros subiram 50,3% face ao período homólogo, para 158,4 milhões de euros, novamente impulsionado pela escalada das taxas de juro.

Tribunal de Justiça da União Europeia pronuncia-se sobre ‘Cartel da Banca’

O Tribunal de Justiça da União Europeia (TJUE) pronuncia-se sobre o processo que ficou conhecido como ‘cartel da banca’, numa altura em que a sentença do processo tem estado suspensa no Tribunal de Santarém, aguardando uma clarificação deste órgão. O processo do ‘cartel da banca’ já tem dez anos, tendo na sua origem o facto de, entre 2002 e 2013, alegadamente mais de uma dezena bancos facultaram entre si informação sensível sobre as suas ofertas comerciais, indicando, por exemplo, os spreads a aplicar num futuro próximo no crédito à habitação ou os valores do crédito concedido no mês anterior.

Como evoluíram as exportações e importações?

O Instituto Nacional de Estatística (INE) divulga a estimativa rápida do comércio internacional de bens do segundo trimestre. No primeiro trimestre, as exportações e importações registaram diminuições de, respetivamente, 4,2% e 6,0%, em termos nominais e em relação ao período homólogo. O decréscimo nas transações de bens ocorreu pelo quarto trimestre consecutivo, acentuando-se face ao trimestre anterior, em que se registaram variações homólogas de -1,8% nas exportações e -5,3% nas importações.

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Autarcas da Península de Setúbal criam CIM para “esbater” assimetrias e captar fundos europeus

Almada, Seixal, Barreiro, Moita Montijo, Alcochete, Palmela, Sesimbra e Setúbal criam comunidade intermunicipal para captar mais fundos comunitários e combater assimetrias com margem Norte do Tejo.

A Comunidade Intermunicipal (CIM) da Península de Setúbal deverá entrar em funcionamento em janeiro de 2025 para “esbater as assimetrias que ainda existem entre as margens Sul e Norte” do Tejo, e para que não seja prejudicada na atribuição de fundos europeus no próximo quadro comunitário de apoio, avança o autarca do Barreiro, Frederico Rosa, em entrevista ao ECO/Local Online.

A nova CIM da Península de Setúbal surge na sequência da aprovação da NUT II (Nomenclatura de Unidade Territorial para Fins Estatísticos) da Península de Setúbal pela União Europeia, mediante proposta do então primeiro-ministro António Costa, em dezembro de 2022. A Península de Setúbal estava integrada nas NUTS II e NUTS III da Área Metropolitana de Lisboa (AML) que apresenta um rendimento per capita superior a 90% da média europeia.

A futura CIM vai permitir que a região de Setúbal possa vir a beneficiar de mais fundos europeus para projetos de desenvolvimento económico em função da realidade territorial. E que não seja penalizada pelo facto de estar incluída numa região mais desenvolvida. Ainda assim, só terá um reforço de verbas comunitárias depois de 2027.

“Estar incluídos na NUT da AML fazia com que fossemos integrados numa zona rica a nível europeu. Exatamente por a AML ter um PIB de uma zona com mais riqueza, o apoio comunitário é de 40% para o quadro do PT2030. Se já tivéssemos esta NUT criada na Península de Setúbal, possivelmente já teríamos neste atual quadro comunitário um apoio de 80 ou 85%”, calcula o autarca socialista.

É muito importante, não só para os municípios, mas também para a indústria, empresas e academia desta região. Porque se se tiver em conta a verdadeira riqueza que existe, os projetos que aqui se localizem têm um cofinanciamento maior dos fundos comunitários.

Frederico Rosa

Presidente da Câmara Municipal do Barreiro

“A grande vantagem da NUT é depois ter um quadro comunitário que reflita a realidade da Península de Setúbal, que é assimétrica em relação à margem Norte“, sustenta Frederico Rosa. Os autarcas querem “produzir mais riqueza para que as empresas possam ter uma maior capacidade de investimento para a região chegar a um patamar superior”. Para isso, reitera, “são precisos estes apoios que reflitam a atual realidade”.

Mesmo assim, nem tudo é mau para Frederico Rosa, destacando a mais-valia dos “investimentos estruturantes para a região, como a Terceira Travessia do Tejo, entre Chelas e o Barreiro, e o novo aeroporto [em Alcochete], que estão a acelerar o crescimento da península”.

Frederico Rosa, presidente da Câmara Municipal do Barreiro26 julho, 2024

A NUT e a consequente criação da CIM são medidas fulcrais para o desenvolvimento da Península Ibérica. “É muito importante, não só para os municípios, mas também para a indústria, empresas e academia desta região. Porque se se tiver em conta a verdadeira riqueza que existe, os projetos que aqui se localizem têm um cofinanciamento maior dos fundos comunitários”.

Esta “luta” da constituição de uma NUT da Península de Setúbal para a região ter os apoios correspondentes, por exemplo, de financiamento comunitário” já é antiga e unânime entre os vários autarcas. E acolhe igualmente o parecer favorável da academia, empresas e IPSS da região, garante o autarca socialista.

Foi a 3 de novembro de 2023 que o anterior Executivo aprovou a NUT III para a Península de Setúbal, que vai permitir ter dados estatísticos autónomos dos nove municípios desta sub-região. Dados que não têm tratamento estatístico separado dos municípios que constituem a AML.

Barreiro Câmara Municipal do Barreiro

Autarcas pedem às Finanças Governo para inscrever verbas em OE

Os primeiros passos para a constituição da CIM já foram dados. Primeiro, o presidente da câmara do Barreiro expôs, numa carta aberta, a todos os nove autarcas da Península de Setúbal a urgente necessidade de avançarem para a criação desta comunidade. “Não podíamos atrasar mais o processo e reunimos no final de junho, no Barreiro”, conta ao ECO/Local Online.

Seguiu-se um segundo encontro, em Palmela. “Decidimos escrever uma carta, assinada por todos os presidentes de câmara, ao ministro das Finanças [Joaquim Miranda Sarmento] e ao ministro da Coesão Territorial [Manuel Castro Almeida] a dar nota da intenção de, em janeiro de 2025, termos a CIM constituída, para que o Governo possa atempadamente prever em Orçamento de Estado a verba correspondente”.

Vista da serra da Arrábida com a praia de Galapinhos, praia dos Coelhos e a praia do Portinho da Arrábida, Setúbal, 24 de agosto de 2017. RUI MINDERICO/LUSARUI MINDERICO/LUSA

Os estatutos da CIM serão validados numa terceira reunião, agendada para setembro, na câmara de Almada, para depois todos os autarcas levaram a aprovação da reunião de cada executivo e posteriormente às respetivas assembleias municipais. A constituição da CIM depende ainda depois do visto do Tribunal de Contas.

Mas o autarca está convencido que a comunidade entrará em funcionamento em janeiro de 2025 com a “realização da primeira assembleia constitutiva, onde serão eleitos os órgãos diretivos, assembleia intermunicipal, secretários de intermunicipais, e Conselho Estratégico que envolve as atividades da região que vieram a ser convidadas”, resume.

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Ajuste direto volta a ser o mais usado pelo Estado nas medidas especiais de contratação

No segundo semestre de 2023, o Governo lançou 535 procedimentos, no âmbito das medidas especiais de contratação, dos quais mais de metade (57,9%) foram por adjudicação direta.

O ajuste direto voltou a ser o instrumento mais usado pelo Estado entre julho e dezembro de 2023, segundo o relatório da Comissão de Independente de Acompanhamento e Fiscalização das Medidas Especiais de Contratação Pública (CIMEC) relativo ao segundo semestre do ano passado e publicado no site do Parlamento. Em contrapartida, houve um decréscimo significativo dos concursos públicos, aponta o mesmo estudo.

Na segunda metade de 2023, foram lançados 535 instrumentos de contratação pública, dos quais mais de metade por ajuste direto simplificado. Esta ferramenta “é uma espécie ou modalidade do ajuste direto, que se caracteriza por uma redução ou dispensa das formalidades do procedimento de contratação pública, uma vez que a adjudicação ou a aquisição é feita diretamente sobre a fatura emitida pela entidade convidada”, segundo a definição publicada em Diário da República.

No semestre em análise, o procedimento mais utilizado ao abrigo das medidas especiais de contratação voltou a ser o ajuste direto simplificado (57,9% em número), predominância que já não se verificava” desde o primeiro semestre de 2022, segundo mesmo relatório.

Este é quinto semestre de vigência das medidas especiais de contratação pública, aprovadas pelo Parlamento em 2021, depois de terem sido vetadas pelo Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa, porque exigia mais fiscalização à legalidade dos contratos.

Apesar da posição cimeira dos ajustes diretos, em número de procedimentos, o seu peso, em valor, é de “apenas 3% do total de preço dos procedimentos das medidas especiais de contratação”, ressalva o estudo, assinado por Sara Augusto de Matos, Fernando Xarepe Silveiro e António Pires de Andrade. Efetivamente, dos 75,9 milhões euros do valor base de todas as adjudicações, apenas 2,27 milhões de euros dizem respeito a ajustes diretos.

De lembrar que, no âmbito das medidas especiais de contração, que entraram em vigor em 2021 para agilizar os procedimentos em várias áreas, designadamente, Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) e outros fundos europeus, habitação e descentralização, o teto máximo para adjudicações diretas subiu de 5 mil para 15 mil euros para aquisição de bens e serviços.

“A alteração introduzida pela Lei n.º 30/2021 aos limites de valor até aos quais se pode optar pelo ajuste direto simplificado como procedimento pré-contratual tendente à celebração de contratos de locação ou aquisição de bens móveis e de aquisição de serviços, veio permitir que o ajuste direto simplificado possa ser aplicado em procedimentos de valor até 15.000 euros (ao invés dos 5.000 euros previstos no Código dos Contratos Públicos“, esclarece a comissão.

Fonte: Relatório do segundo semestre de 2023 da Comissão de Independente de Acompanhamento e Fiscalização das Medidas Especiais de Contratação Pública (CIMEC)

Por valor, a ferramenta com maior peso foi a consulta prévia simplificada com 40,7 milhões de euros. Os 205 procedimentos lançados ao abrigo deste instrumento representam mais de metade (53,6%) do preço total.

Na segunda metade do ano passado, houve 13 concursos públicos, um número residual, mas cujo montante, de 31,9 milhões de euros, “representa 42% do valor total dos procedimentos neste semestre”, indica a comissão. O relatório alerta que o Estado recorreu menos a este tipo de instrumento por contraponto ao aumento dos ajustes diretos.

“Os procedimentos de concurso público simplificado, registados no semestre em análise, apresentaram um decréscimo significativo, em número, face aos 21 que se haviam registado no semestre anterior”, lê-se no mesmo estudo.

O contributo de todos estes procedimentos especiais para a execução do PRR parece manter-se muito baixo, traduzindo, ainda, as dificuldades estruturais na execução do PRR.

Comissão de Independente de Acompanhamento e Fiscalização das Medidas Especiais de Contratação Pública (CIMEC)

Distribuindo os contratos públicos lançados por tipo de medida, verifica-se “o predomínio, em número, de procedimentos pré-contratuais relativos à execução de projetos financiados ou cofinanciados por fundos europeus (59,3%) e em valor (51,1%)”. A comissão contabilizou 317 procedimentos que totalizaram 38,8 milhões de euros, entre julho e dezembro do ano passado.

Os procedimentos pré-contratuais relativos à execução do PRR no âmbito das medidas especiais de contratação cresceram em ambas as variáveis, com 163 procedimentos associados, 30,5% do total, num montante de 28,04 milhões de euros, o que corresponde a 37% do preço global de todos os procedimentos lançados no semestre.

Apesar desta dinâmica, a comissão chama atenção para a fraca execução do PRR. “O crescimento dos procedimentos lançados ao abrigo de projetos em execução do PRR mitiga a parca relevância que os mesmos vêm representando no total dos procedimentos MEC. Contudo, o contributo de todos estes procedimentos especiais para execução do PRR parece manter-se muito baixo, traduzindo, ainda, as dificuldades estruturais na execução do PRR sinalizadas nos relatórios anteriores”, escrevem os autores do estudo.

A comissão destaca ainda “os procedimentos em matéria de habitação e descentralização (3,4% em número e 5% em valor), tecnologias de informação e conhecimento (3% em número e 1,4% em valor), setor da saúde e do apoio social (2,8% em número e 2,1% em valor)”.

O estudo salienta ainda que, “pela primeira vez, há registo de procedimentos relativos aos bens agroalimentares (dois com um total de preço base de 55.791,35 euros)”.

Em termos globais, na segunda metade do ano passado, o número de procedimentos aumentou de 323 para 535, mas o seu valor recuou de 83,36 milhões para 75,88 milhões de euros, face ao semestre anterior.

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As ligações (perigosas?) da seguradora brasileira AMIL no caso das gémeas

A Comissão Parlamentar de inquérito ao caso das gémeas abriu outra linha de investigação, relacionada com o papel da seguradora brasileira AMIL, que se livrou do pagamento de milhões.

Qual é o papel da AMIL no ‘caso das gémeas’? A seguradora brasileira livrou-se de pagar uma apólice de milhões por causa do acesso das duas crianças ao Serviço Nacional de Saúde (SNS) e a um medicamento que custou quatro milhões de euros, mas, depois das sucessivas audições na Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI), mantêm-se as dúvidas sobre a relação da seguradora com Nuno Rebelo de Sousa, a personagem-chave neste processo, já constituído arguido no inquérito do Ministério Público que investiga as suas iniciativas junto do pai, Marcelo Rebelo de Sousa, para que as gémeas recebessem tratamento em Portugal.

A AMIL recebeu pedidos da CPI para entregar os contratos relativos aos seguros e respetivas coberturas das duas gémeas que acabaram por ser tratadas no Hospital de Santa Maria com o medicamento Zolgensma, considerado “o mais caro do mundo” e indicado para tratamento da doença rara Atrofia Muscular Espinal. No entanto, a seguradora brasileira escusou-se a ceder qualquer documento, alegadamente, segundo o advogado da mãe das crianças, porque essa solicitação “não atende o requisito legal e excede as competências legalmente previstas” das CPI. No entanto, o deputado António Rodrigues, do PSD, já revelou ter tido acesso, esta terça-feira, “à documentação sobre a seguradora de saúde do Brasil que acompanhava as gémeas tratadas no Hospital de Santa Maria. Rodrigues disse ter tido acesso a “tudo o que estava em causa sobre a apólice de seguro no Brasil e do processo judicial entre a mãe das crianças e a seguradora, mas o deputado do PSD afirma ainda que “não divulgará” os documentos, e que os “fará chegar à CPI”, segundo revelou a Rádio Renascença.

A AMIL recebeu pedidos de informação da CPI para entregar os contratos relativos aos seguros e respetivas coberturas das duas gémeas que acabaram por ser tratadas no Hospital de Santa Maria com o medicamento Zolgensma, considerado “o mais caro do mundo” e indicado para tratamento da doença rara Atrofia Muscular Espinal. No entanto, a seguradora brasileira escusou-se a ceder qualquer documento, alegadamente, segundo o advogado da mãe das crianças, porque essa solicitação “não atende o requisito legal e excede às competências legalmente previstas” das CPI.

O tratamento das duas crianças gémeas no SNS, recorde-se, foi a alternativa ao medicamento Spinraza, que obrigaria a uma toma quadrimestral ao longo de toda a vida das crianças e que teria um custo anual de 300 mil euros. Seria o custo deste tratamento que a AMIL, segundo a mãe das duas crianças gémeas, Daniela Martins, queria evitar.

Chegando a Portugal, as duas crianças gémeas foram dirigidas a um Hospital Lusíadas (HPP), à data, precisamente do grupo hospitalar do universo da seguradora AMIL e com o qual hoje mantém uma parceria. A HPP foi comprada pela AMIL à Caixa Geral de Depósitos em 2013, tendo alterado a designação para Lusíadas Saúde no ano seguinte. A United Health Group (UHG) tinha adquirido a AMIL um ano antes e tentava vender este ativo português, o que finalmente conseguiu em 2022, ao vender a Lusíadas Saúde à Vivalto Santé.

E que seguradora é esta? A AMIL é a terceira maior operadora de saúde no Brasil, paga 3,4 mil milhões de euros em indemnizações e custos diversos por ano pelos serviços de saúde dos 5,6 milhões de beneficiários dos seus planos de saúde. No entanto, a AMIL acumulou 1,1 mil milhões de euros (6,6 mil milhões de reais) de prejuízos entre 2020 e 2023, uma consequência da maior sinistralidade e custos médicos durante a Covid-19 e inflação subsequente. Tornou-se um problema para a United Health Group (UHG), o maior grupo segurador do mundo, com 152 milhões de clientes, essencialmente nos Estados Unidos da América.

Os americanos tinham comprado a AMIL à família fundadora em 2012 pelo equivalente a 1,6 mil milhões de euros, mas nunca conseguiu uma rentabilidade apreciável apesar da enorme escala. A empresa, para além de comercializar planos de saúde, tem no Brasil 402 mil empresas como clientes, uma rede de 13.500 médicos e clínicas e 29 hospitais próprios e faturou, tudo consolidado, cerca de 3,5 mil milhões de euros em 2023. Neste processo, a UHG tentou vender em 2022 uma carteira de planos de saúde individuais, pagando a um comprador 380 mil euros, mas a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), que regula o setor, obrigou os americanos a desfazer o negócio e a reassumir a operação.

Finalmente, já no final do ano passado, a UTG conseguiu concretizar o negócio, ao vender a AMIL por 11 mil milhões de reais (1,8 mil milhões de euros), dos quais 1,45 mil milhões por assunção de dívidas da empresa, com 60% devido por impostos. O comprador foi José Seripieri Filho, empresário fundador da seguradora Qualicorp e com interesses no setor da saúde, detido em 2020 na operação Lava jato, por doações não contabilizadas a José Serra, enquanto governador do Estado de São Paulo. Considerado amigo pessoal do Presidente Lula da Silva, Seripieri foi o maior doador ao Partido dos Trabalhadores (PT) em 2022.

O envolvimento da AMIL no caso das duas crianças gémeas não termina aqui, e tem outros protagonistas. O grupo MDS, um dos maiores grupos de corretagem em Portugal, também tem ligações estreitas à AMIL: é mesmo uma corretora parceira do grupo segurador no Brasil. A MDS Brasil anuncia ser responsável por prémios de 440 milhões de euros, emprega mais de 600 colaboradores, estando entre os cinco maiores brokers de seguros no país. Entre estes negócios, está um acordo aprofundado com a AMIL na captação de clientes.

Ora, de acordo com fonte oficial da MDS, a companheira de Nuno Rebelo de Sousa, Juliana Vilela Drumond, será mesmo agente da MDS no Brasil, mas a mesma fonte garante que não terá havido qualquer intervenção na contratação do seguro com a mãe das duas gémeas. “A MDS não colocou nenhum seguro em nome da mãe das gémeas, nem esta é nossa cliente”, refere fonte oficial ao ECO.

José Manuel Dias da Fonseca, CEO do grupo MDS, recebeu de Nuno Rebelo de Sousa o prémio “Personalidade do Ano” da Câmara Portuguesa de Comércio no Brasil – São Paulo.

De qualquer forma, a MDS é um dos membros destacados da Câmara Portuguesa de Comércio no Brasil – São Paulo, instituição que foi dirigida por Nuno rebelo de Sousa desde 2024. Em 2021, José Manuel Dias da Fonseca, CEO Global do Grupo MDS, foi distinguido como “Personalidade do Ano” pela Câmara. A distinção reconheceu “o seu papel e o da MDS na promoção de negócios e relações entre Portugal e Brasil, as quais têm vindo a crescer nos últimos anos e onde o gestor e a empresa têm desempenhado um papel relevante”.

A Comissão Parlamentar de Inquérito ao chamado ‘caso das gémeas’ ouviu na semana passada o chefe da Casa Civil do Presidente da República, Frutuoso de Melo, que tentou salvaguardar a posição de Marcelo Rebelo de Sousa. Revelou o “desconforto” com o pedido de email de Nuno Rebelo de Sousa — revelou aliás que apagou o remetente original quando o reenviou para o gabinete do primeiro-ministro de então, António Costa — e acrescentou também que o filho do Presidente já tinha feito pedidos anteriormente, sem os detalhar.

Agora, depois das férias parlamentares, em setembro, os deputados da comissão poderão enviar perguntas por escrito ao ex-primeiro-ministro, António Costa, que também responderá por escrito. E ainda não se sabe se Marcelo Rebelo de Sousa responderá à comissão parlamentar.

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Governo já mudou lideranças de 14 entidades públicas em quatro meses

Da saúde à cultura, passando pelos polícias e pela habitação, o Governo já substituiu (ou prepara-se para substituir) as lideranças de 14 entidades e empresas públicas em quatro meses.

Entre exonerações, demissões ou não reconduções, o Governo já substituiu (ou prepara-se para substituir) as lideranças de 14 entidades e empresas públicas desde que tomou posse a 2 de abril, isto é, há quase quatro meses, segundo o balanço realizado pelo ECO.

Da saúde à cultura, passando pelos polícias pela habitação, a lista de mudanças nas lideranças dos organismos e empresas públicas tem crescido. Alguns deles foram nomeados em regime de substituição e ainda têm de passar pelo crivo da Comissão de Recrutamento e Seleção para a Administração Pública (CReSAP), dado tratarem-se de altos quadros da Administração Pública.

O Governo liderado por Luís Montenegro recusa a existência de saneamentos políticos e alega que quer as direções ‘sintonizadas’ com Governo, bem como com a necessidade de “mudança de orientação”.

No debate quinzenal realizado a 15 de maio, o primeiro-ministro indicou que as mudanças de dirigentes de topo “vão continuar a acontecer” e só não foram em maior número porque o Executivo terá recusado substituir vários dirigentes que colocaram o lugar à disposição. “E vou-lhe dizer: houve vários. Nós é que não aproveitámos, no bom sentido do termo. Entendemos que não era o momento de os substituir“, justificou Montenegro.

A “dança das cadeiras” não é exclusiva deste Executivo. Aconteceu com outros Governos, principalmente quando mudam os ciclos políticos. Nos primeiros quatro meses de governação de António Costa houve 33 nomeações de altos dirigentes da administração pública em regime de substituição, segundo noticiou na altura o Público. E, também na altura, o argumento utilizado para algumas substituições foi imprimir uma nova orientação à gestão.

Maratona de substituições de lideranças

Neste Executivo, o “tiro” de partida foi dado pelo antigo diretor executivo do Serviço Nacional de Saúde (SNS) e por toda a sua equipa, que apresentaram a demissão à ministra da Saúde, a 23 de abril.

A decisão surgiu após o ministério liderado por Ana Paula Martins ter aumentado a pressão sobre a equipa de Fernando Araújo, ao pedir que apresentassem no prazo de 60 dias um relatório “sobre o estado atual de todas estas mudanças”, o qual o ex-secretário de Estado adjunto e da Saúde diz ter tido “conhecimento por email, na mesma altura que foi divulgado na comunicação social”.

Para substituir aquele que foi o primeiro CEO do SNS, o Governo nomeou cerca de um mês depois o tenente-coronel António Gandra d’Almeida, conhecido pelo perfil “operacional” e de “organização”, bem como pela experiência ligada a “questões de emergência”.

Ainda em abril, o Governo exonerou a provedora Ana Jorge e a restante mesa da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (SCML) por “incapacidade de gestão”, na sequência dos problemas financeiros da instituição.

O tema levou os deputados a avançarem com um conjunto de audições “urgentes” com a então gestão e a anterior liderada por Edmundo Martinho, tendo culminado com a aprovação de uma Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) à gestão da instituição fundada em 1498, que só vai arrancar após as férias parlamentares. Paulo Duarte de Sousa foi escolhido para novo provedor, Rita Prates para vice-provedora e David Lopes, Ângela Guerra, André Brandão de Almeida e Luís Carvalho e Rego para vogais.

As substituições aceleraram em maio, envolvendo cinco entidades e empresas públicas, segundo o balanço recolhido pelo ECO. Nesse mês, foi exonerado o diretor nacional da PSP — cargo ocupado por José Barros Correia desde setembro do ano passado, que foi substituído por Luís Carrilho –, bem como do até então presidente da Agência para a Modernização Administrativa (AMA) João Dias, que admitiu ao ECO vir a contestar a decisão em tribunal.

Em maio, houve também três pedidos de demissão: de José Furtado, na altura presidente da Águas de Portugal, que foi substituído por Carmona Rodrigues; da presidente do Instituto da Segurança Social (ISS), Ana Vasques, que apresentou a renúncia por “falta de confiança” do Governo e foi substituída por Octávio Félix de Oliveira; e de Isabel Namora, que renunciou ao cargo diretora-geral da Administração da Justiça no início do mês, invocando motivos pessoais. Ana Cláudia Cáceres Pires foi nomeada para o cargo “em regime de substituição”.

No mesmo mês, o ministro das Infraestruturas e Habitação, Miguel Pinto Luz, tinha tentado nomear Gabriela Seara para presidente do Instituto de Habitação e da Reabilitação Urbana (IHRU), mas a escolha acabou por ser chumbada pela CReSAP, segundo o Observador. Entretanto, a antiga vereadora acabou por ser resgatada por Carmona Rodrigues para ser assessora da Águas de Portugal.

Já em junho, o Governo dissolveu toda a administração da AICEP, que tinha iniciado funções em junho de 2023. O ministro da Economia indicou o economista e professor universitário Ricardo Arroja para substituir Filipe Santos Costa na liderança da agência de investimento e comercio externo de Portugal.

Nesse mês, José Manuel Passos, que dirigia o Instituto de Gestão Financeira da Educação desde 2013, — altura em que tinha a designação de Direção-Geral de Planeamento e Gestão Financeira –, apresentou a demissão, na sequência de uma tentativa de fraude de cerca de 2,5 milhões de euros. Cerca de um mês depois, Maria Duarte Nogueira foi a escolhida para o substituir em regime de substituição até à conclusão do concurso da CReSAP.

Já o último mês foi marcado, em larga medida, em torno da gestão do INEM. Logo a 1 de julho, o então presidente do INEM, Luís Meira — que já tinha colocado o lugar à disposição aquando da tomada de posse do novo Executivo –, pediu a demissão à ministra da Saúde por divergências relativamente ao contrato de aquisição de helicópteros de emergência médica e após uma troca de acusações entre a tutela e o instituto sobre o tema.

Dois dias depois, a tutela liderada por Ana Paula Martins anunciou ter escolhido Vítor Almeida para ocupar a liderança do INEM “em regime de substituição por 60 dias, por vacatura do cargo”. Mas cerca de uma semana depois o anestesista recuou na decisão, após ter imposto condições ao Ministério da Saúde que não foram acolhidas, nomeadamente ao nível da questão dos helicópteros de emergência médica, cujo contrato por ajuste direto arrisca ser chumbado pelo Tribunal de Contas, segundo avançou o Jornal de Notícias. Sérgio Dias Janeiro foi então o novo nome escolhido pela tutela para ocupar o cargo em regime de substituição.

Este mês, o Governo decidiu também exonerar a presidente do Instituto Camões, que estava há menos de um ano no cargo, o que, segundo o Expresso, iliba o Governo de lhe pagar uma indemnização, bem como da restante administração.

Na semana passada, foi ainda dissolvida toda a direção do Instituto Português do Desporto e Juventude, sendo que os mandatos do presidente Vítor Pataco e do vogal Carlos Pereira terminaram a 2 de julho, enquanto o mandato da vice-presidente Selene Martinho terminaria em 2028 e da vogal Sílvia Vermelho em 2026. Em ambos os organismos, o Executivo justificou a decisão com a “necessidade de imprimir” uma “nova orientação à gestão”.

O Governo anunciou também a transferência do atual presidente da Agência para a Integração, Migrações e Asilo (AIMA) para a nova estrutura de missão para as migrações e nomeou Pedro Portugal Gaspar, até agora diretor-geral do Consumidor, como novo líder da entidade.

No sábado, o Ministério da Educação, Ciência e Inovação anunciou que exonerou a diretora-geral da Administração Escolar (DGAE), Susana Castanheira Lopes, que dirigia a entidade responsável pelos concursos de colocação de professores, por “falta de prestação de informações ou na prestação deficiente das mesmas”. O cargo será assumido por Maria Luísa Oliveira, em regime de substituição, com efeitos a partir desta segunda-feira. Foi ainda exonerado, a seu pedido, o vogal do conselho diretivo do IGeFE, Carlos Oliveira, responsável pela gestão do Portal das Matrículas

Contas feitas, entre exonerações, demissões ou não reconduções, o Governo já mexeu ou vai mexer nas direções de 14 entidades e empresas públicas desde que tomou posse, a 2 de abril. E com a primeira fase da reforma do Estado, que terá início em novembro, adivinham-se mexidas de, pelo menos, mais seis dirigentes de entidades públicas.

(Notícia corrigida às 12h36 para referir que o conselho diretivo do IHRU ainda se mantém o mesmo, depois de a CReSAP ter chumbado o nome de Gabriela Seara)

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Fusões e aquisições de empresas nacionais em mínimos de oito anos

Há três anos seguidos que o volume gerado em fusões e aquisições (M&A em inglês) de empresas nacionais está em queda e no primeiro semestre deste ano atingiu o valor mais baixo desde 2016.

O mercado global de fusões e aquisições (em inglês: Mergers and Acquisitions – M&A) apresentou uma dinâmica interessante no primeiro semestre de 2024, com um crescimento robusto em termos de valor e volume de negócios. No entanto, em Portugal, a realidade foi bastante distinta, com o mercado nacional a registar a terceira queda homóloga do volume global de negócios e a contabilizar o valor mais baixo dos últimos oito anos.

Globalmente, o montante gerado com operações de fusões e aquisições de empresas registou um aumento de 24% no primeiro semestre do ano em comparação com o mesmo período de 2023, segundo dados do mais recente relatório sobre esta indústria da consultora Bain & Company.

Segundo a análise de David Harding e da restante equipa de analistas da Bain & Company, o crescimento global de M&A foi impulsionado principalmente pelos setores de energia e tecnologia, que juntos representaram uma parte substancial do valor total das transações.

Contrariamente à tendência global, o mercado de M&A em Portugal registou uma queda acentuada no primeiro semestre de 2024. Foram registados apenas 295 negócios, uma redução de 22% face ao mesmo período de 2023, marcando a maior queda homóloga de um primeiro semestre em pelo menos 10 anos.

No setor energético, por exemplo, as grandes operações de consolidação foram predominantes, refletindo a contínua dependência de recursos fósseis da economia mundial e a necessidade de fortalecer posições estratégicas, como ficou espelhado com a oferta da Diamondback Energy pela Endeavor e a aquisição da Marathon Oil pela ConocoPhillips, ambas avaliadas em mais de 20 mil milhões de euros.

Já no setor tecnológico, o destaque foi para os investimentos em inteligência artificial generativa, com um aumento significativo no valor das transações que, segundo dados da Bain & Company, resultou em 11 aquisições de empresas deste setor e efetuados 110 investimentos iniciais num valor total de 7.500 milhões de dólares, só no primeiro trimestre do ano.

“As empresas estão a reestruturar as suas estratégias de M&A para se adaptarem a condições macroeconómicas em mudança”, refere Álvaro Pires, sócio da Bain & Company.

Contrariamente à tendência global, o mercado M&A em Portugal registou uma queda acentuada no primeiro semestre de 2024. De acordo com dados da TTR Data, foram registados apenas 295 negócios, uma redução de 22% face ao mesmo período de 2023, marcando a maior queda homóloga de um primeiro semestre em pelo menos 10 anos.

As taxas de juro continuam a ter um efeito decisivo no volume de transações. Havia expectativas de uma inversão relevante da política monetária que animou o início do ano, mas que foram desfeitas pelos factos”, refere Duarte Schmidt Lino, sócio co-coordenador de Corporate M&A da PLMJ.

Em termos de volume de negócios também se verificou a mesma tendência de queda, contabilizando-se uma correção homóloga de 6,58%, com os primeiros seis meses do ano a fecharem com apenas 7.513 milhões de euros contabilizados em operações de fusão e aquisição envolvendo empresas nacionais, um mínimo de oito anos. É preciso recuar ao primeiro semestre de 2016 para se encontrar um valor tão baixo, segundo dados da TTR Data.

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António Rodrigues, strategy & corporate finance da PwC, explica que o mercado nacional de fusões e aquisições tende a apresentar um desfasamento temporal relativamente aos mercados mais maduros, como os EUA e o Reino Unido. “É frequente assistir-se a um atraso temporal quer nos períodos de aceleração da atividade, quer nos períodos de abrandamento”, diz o especialista, sublinhando que, “no primeiro semestre deste ano, a acentuada redução da atividade em território nacional é coincidente com a verificada na segunda metade do ano anterior em mercados mais maduros, pelo que, só por si, não constitui um fator de alarme.”

Apesar da queda geral, alguns setores destacaram-se no mercado português. A indústria transformadora, tradicionalmente ativa na consolidação empresarial, continuou a enfrentar desafios devido à volatilidade dos preços da energia e matérias-primas. Este cenário criou incertezas quanto à sustentabilidade dos modelos de negócio, dificultando a concretização de transações.

No entanto, entre os 10 maiores negócios concretizados em Portugal entre janeiro e junho, sete envolveram ativos e empresas ligadas ao setor da energia. É o caso do maior negócio do ano até ao momento, protagonizado pela Galp Energia e pela petrolífera estatal do Emirado de Abu Dhabi, a ADNOC (Abu Dhabi National Oil Company), que envolveu a alienação de 10% dos ativos upstream da petrolífera nacional em Moçambique por 650 milhões de dólares.

Mas também a conclusão da venda de alguns ativos brasileiros por parte da EDP Brasil (subsidiária da EDP) à empresa brasileira Actis por 482 milhões de euros, e a celebração oficial de uma joint-venture realizada entre a Galp e a Mitsui & Co, logo no início do ano, para produzir e comercializar biocombustíveis avançados numa unidade adjacente à refinaria de Sines com uma capacidade de 270 mil toneladas por ano, num negócio avaliado em 400 milhões de euros.

Visão animadora para o resto do ano

O primeiro semestre trouxe uma contração significativa ao mercado de fusões e aquisições em Portugal, à imagem do que também já tinha sido o primeiro semestre de 2023, reflexo de um cenário económico desafiador marcado por um ambiente de elevadas taxas de juro.

No entanto, há alguns sinais que apontam para uma recuperação nos próximos seis meses. “Os grandes fundos de investimento internacionais de capital de risco e de infraestruturas, mas também vários investidores nacionais, estão com muita liquidez acumulada para aquisições”, refere Duarte Schmidt Lino.

Estes atores do mercado, após um período de cautela, revelam-se mais abertos a concretizar novas oportunidades de investimento. É isso que também antecipa António Rodrigues. “A elevada liquidez nas mãos de large corporates e fundos de private equity, bem como o surgimento de um novo tipo de investidor até então praticamente inexistente, os family offices, constituem os principais fatores impulsionadores da esperada recuperação da atividade de fusões e aquisições, onde a maior profissionalização dos empresários também vem imprimir uma nova dinâmica.”

O mercado continua a favorecer os comprados com liquidez e pouca necessidade de alavancagem, mas com a expectativa de que o pico das taxas de juro já foi atingido, é provável que se assista a um aumento gradual nas transações alavancadas.

Esta combinação de capital disponível e o surgimento de novos investidores pode catalisar um aumento significativo nas transações nos próximos meses.

Os especialistas antecipam que os setores da indústria, tecnologia, saúde e imobiliário deverão liderar a recuperação do mercado, mantendo-se como os mais ativos e atrativos para investidores. Particularmente no setor industrial, tradicionalmente um dos mais dinâmicos em Portugal, espera-se que a volatilidade dos preços da energia e das matérias-primas dos últimos anos comece a estabilizar, reduzindo a incerteza e facilitando a concretização de negócios.

Esta estabilização pode ajudar a diminuir o hiato entre as expectativas de compradores e vendedores, que tem sido um dos principais obstáculos às transações recentes, de acordo com várias fontes ouvidas pelo ECO, que sublinham o facto de o mercado continuar a favorecer os compradores com liquidez e pouca necessidade de alavancagem.

No entanto, com a expectativa generalizada de que o pico das taxas de juro já foi atingido, é provável que se assista a um aumento gradual nas transações alavancadas à medida que o ano se aproxima do fim.

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As novas oportunidades que Oscar Herencia vê para a MetLife em Portugal

O responsável pela MetLife em Portugal e sul da Europa está atento ao novo sistema de crédito habitação jovem, seguros incorporados em produtos e serviços são apostas e seguradoras cativas um objetivo

Uma regulação especial das seguradoras cativas de bancos pode ser uma oportunidade para a Metlife “crescer ainda mais” e otimizar o seu papel e perfil nos mercados onde opera, assinalou Oscar Herencia, Vice presidente da Metlife para o sul da Europa e director geral da MetLife Espanha e Portugal, em entrevista a ECOseguros.

Oscar Herencia quer introduzir rapidamente seguros que dão a resposta às necessidades sentidas pelo mercado.

Em causa está um movimento da Autoridade Europeia dos Seguros e Fundos de Pensões (EIOPA) para aprimorar a supervisão sobre as cativas para fomentar a sua transparência e garantir a sua solidez financeira, especialmente no contexto da regulação Solvência II, um regime regulatório da União Europeia para as seguradoras. As cativas são seguradoras de propriedade de bancos ou outras empresas, usadas principalmente para gerenciar riscos internos.

Oscar Herencia ressalta que as seguradoras cativas, além de serem concorrentes, são também colegas da indústria e afirma que “não há nenhuma razão para desconfiar delas”. O responsável reforça que “elas realizam um trabalho tão profissional e com a mesma qualidade que os demais participantes do mercado”.

Herencia também observa que “há uma diferença entre um banco ser o dono de uma companhia e uma companhia ser absolutamente independente”. O responsável acredita que o facto da MetLife ser uma seguradora independente traz vantagens na autonomia da gestão dos dados e na ausência de conflitos de interesse com concorrentes. “Longe de ser um problema não ter um banco como proprietário, o que provavelmente facilitaria os negócios, isso nos confere outro caráter que tentamos otimizar da melhor maneira possível”, conclui.

Quem ganha com os seguros associados aos créditos para consumo?

No primeiro trimestre do ano o crédito pessoal atingiu um valor recorde e o diretor geral da Metlife para Portugal e Espanha ressalvou que a contratação de apólices de seguro associadas aos créditos ao consumo são uma mais-valia para o cliente e para bancos e instituições financeiras.

Para o cliente porque “numa situação de dificuldade, inclusive em caso de desemprego ou de incapacidade temporária” a seguradora vai pagar as despesas que cobre, possível, por exemplo, no crédito pessoal ou na compra de carro. Para a entidade financeira a mais-valia “é oferecer um serviço mais completo para o cliente final”. “É uma aproach win-win-win que ajuda as três partes”. Além disso, a Metlife aponta que outra mais-valia para os bancos é “a possibilidade [da MetLife] ser muito flexível, adaptar perfeitamente às necessidades do banco. Nesse sentido, temos alguma experiência em definir programas diferentes e em função do que eles estão a precisar”.

MetLife responde às novas gerações com ajuste de produtos

Com garantia pública para a compra de casa aos jovens, que deverá ser implementada a 1 de agosto, o responsável assinala que após ser concedido o crédito a um jovem o risco do devedor não pagar “é controlado e está dentro dos limites que trabalhamos”. Assim, acredita não ser necessário para a MetLife criar novos produtos “por já ter um produto competitivo”, mas o foco deverá estar em dar aos jovens alternativas que respondam às suas necessidades.

A MetLife apenas abre novas classes de seguro “unicamente” quando recebe feedback do mercado e após analisar, concluir fazer falta um produto. Tal aconteceu em 2022, quando desenvolveu cerca de 25 novos produtos seguros de assistência e danos a outros bens porque as novas gerações “precisam de soluções muito ajustadas às suas necessidades.”.

Como exemplo, o responsável mencionou ainda o produto lifestyle, ou estilo de vida, lançado em 2008 em Portugal que visa cobrir as despesas recorrentes dos clientes em caso de desemprego, ano que rebentou a crise financeira internacional.

“Portugal serve como espelho para trazer as práticas a Espanha”

Herencia enfatizou que a experiência em Portugal serve de modelo para a operação em Espanha, onde a MetLife está a expandir suas práticas bem-sucedidas. “Portugal serve como espelho para trazer as práticas a Espanha“, afirmou. A empresa também começou a distribuir produtos digitalmente, reforçando o compromisso da MetLife com o mercado português. “Para nós, a aposta por Portugal é uma aposta firme e comprometida”, concluiu Herencia.

Para a MetLife, Portugal representa um mercado fundamental, não apenas regionalmente, mas globalmente. Herencia ressaltou a diversificação de canais da empresa, que inclui uma rede de agências próprias altamente profissional e um “relacionamento excelente com brokers“.

Segundo Oscar Herencia, a capacidade de adaptação e filtragem foi crucial para o sucesso da MetLife em Portugal, que em 2025 completa 40 anos de operação no mercado português, permitindo a superação de concorrentes que não conseguiram se estabelecer de forma duradoura no mercado. “Vimos passar alguns concorrentes pelo mercado, que tentaram fazer direto ao consumidor como fazemos nós, tentaram banca e tiveram que sair porque não terminaram de organizar a participação“, explicou Herencia.

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