Justiça

Operação Influencer: Ministério Público abre inquérito a corte do selo em material apreendido na Morais Leitão

O Ministério Público abriu um inquérito para investigar o corte do selo nos documentos e equipamentos eletrónicos apreendidos pelo órgão na Morais Leitão no âmbito das buscas da Operação Influencer.

O Ministério Público (MP) abriu um inquérito para investigar o corte do selo nos documentos e equipamentos eletrónicos apreendidos pelo órgão na Morais Leitão, em Lisboa, no âmbito das buscas da Operação Influencer, avança o Público. Em causa poderá estar a validade destes meios de prova, ainda que o MP sublinhe que a mesma não se encontra prejudicada.

“Todo o material apreendido nas buscas foi selado no decurso da busca, na presença de juiz, conforme, aliás, resulta do auto. A quebra do selo original deu origem a inquérito”, revelou a Procuradoria-Geral da República ao Público. O Ministério Público confirmou que houve três aberturas do material que deveria manter-se inacessível: uma do selo original e duas posteriores, sendo estas duas últimas classificadas como acidentais.

O material em causa foi aprendido a advogados da Morais Leitão que são arguidos na Operação Influencer: o sócio João Tiago Silveira, que coordenou para o Governo o grupo de trabalho responsável pelo simplex administrativo, na área ambiental e industrial, e Rui Oliveira Neves. Alegadamente, João Tiago Silveira tentou incluir no simplex industrial uma norma que favorecesse a Start Campus a pedido do colega de escritório Rui Oliveira Neves.

Foi no dia 7 de novembro de 2023 que a “Operação Influencer” chegou ao palco do media, com a realização de buscas à residência oficial do na altura primeiro-ministro, António Costa, e ainda buscas de ex- membros do Governo. Esta operação levou à detenção de cinco arguidos – o chefe de gabinete do primeiro-ministro, Vítor Escária; o presidente da Câmara de Sines, Nuno Mascarenhas; dois administradores da Start Campus, Afonso Salema e Rui Oliveira Neves; e o advogado Diogo Lacerda Machado, amigo de António Costa – e culminou com a demissão de António Costa, a posterior queda do Governo e a marcação de eleições antecipadas.

No total, há nove arguidos no processo, entre eles o ministro das Infraestruturas, João Galamba; o presidente da Agência Portuguesa do Ambiente, Nuno Lacasta; o advogado e antigo porta-voz do PS, João Tiago Silveira; e a empresa Start Campus.

Em causa estão 28 crimes: prevaricação, tráfico de influência, corrupção ativa e passiva – quanto a titular de cargo político, agravada – e recebimento indevido de vantagens quanto a titular de cargo público, agravado. Afonso Salema e Rui Oliveira Neves, da Start Campus, estão a ser investigados por seis crimes. Diogo Lacerda Machado por quatro.

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Habitação

Governo já fixou garantia de 1.200 milhões para ajudar jovens a comprar casa. Falta decidir parcelas dos bancos

  • Joana Abrantes Gomes
  • 18 Novembro 2024
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Com a publicação do despacho do ministro das Finanças esta segunda-feira, fica ainda a faltar decidir quanto deste valor se destina a cada banco que aderiu à medida.

O ministro de Estado e das Finanças, Joaquim Miranda Sarmento, fixou esta segunda-feira, num despacho publicado no Diário da República, que o montante máximo da garantia pública para ajudar os jovens a comprar casa é de 1.200 milhões de euros.

A notícia já tinha sido antecipada pelo semanário Expresso, referindo que o valor fixado pelo ministro é para os próximos dois anos (2025 e 2026). Esta medida visa permitir que os jovens entre 18 e 35 anos possam obter financiamento até 100% do valor de aquisição, desde que cumpridas algumas condições. Por exemplo, a garantia do Estado não pode ultrapassar 15% do valor da transação.

O próximo passo para a operacionalização desta medida, que deverá ficar concluída até ao fim do ano, é definir que parcela caberá a cada uma das 17 instituições de crédito que aderiram à garantia, conforme anunciou a ministra da Juventude e Modernização, Margarida Balseiro Lopes, numa audição no Parlamento no âmbito da discussão na especialidade do Orçamento do Estado para 2025.

Para melhor distribuir o montante pelos bancos, o Ministério das Finanças pediu ao Banco de Portugal dados relativos às quotas de cada uma das instituições na concessão de financiamento a jovens com idades entre os 18 e os 35 anos.

Embora os 1.200 milhões de euros se destinem a 2025 e 2026, o Governo assumiu que poderá pedir um reforço à Direção-Geral do Tesouro e Finanças caso o acesso por parte dos jovens elegíveis seja significativo e seja necessário mais dinheiro para ninguém ficar de fora.

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Empresas

Fábrica da Fusion Fuel parada e incapaz de pagar salários

  • ECO
  • 18 Novembro 2024

Empresa de Benavente declarou insolvência na semana passada, justificada pela falha de um investimento no valor de 31 milhões de euros. Há salários e pagamentos a fornecedores em atraso.

A fábrica da Fusion Fuel, em Benavente, que começou a laborar em 2022 e foi oficialmente inaugurada por António Costa em 2023, tem a operação completamente parada após ter declarado insolvência na semana passada. O CEO da tecnológica que fabrica eletrolisadores para projetos de hidrogénio verde, Frederico Figueira Chaves, revelou ao Jornal de Negócios que há pagamentos em atraso, tanto a fornecedores como aos 100 trabalhadores — cujos postos de trabalho estão agora em risco.

A entrada em insolvência da subsidiária portuguesa da empresa irlandesa (cotada em Wall Street) resulta da falha de um investimento de 33,5 milhões de dólares (cerca de 31 milhões de euros), que devia ter sido concretizado até ao fim de outubro. “Não estávamos à espera disto. Estávamos a falar com vários bancos, mas quando fechámos com um novo investidor abandonámos essas conversações. Sem financiamento, a unidade de Portugal não sobrevive“, explica Frederico Figueira Chaves.

Segundo o Jornal Económico, a Fusion Fuel deu entrada no Juízo Central Cível de Lisboa, a 6 de novembro, com um processo contra o investidor Norbert Rudolf Bindner, referido como diretor da Hydrogenial e que estaria interessado na compra de 56 milhões de ações da empresa de Benavente, exigindo-lhe o pagamento de 27 milhões de euros. O CEO da tecnológica portuguesa disse que, se o investidor “cumprir com o contrato”, conseguirão “reduzir muito os danos”, mas “este é o valor máximo se não cumprir o contrato que já se encontra em breach [em falha]”.

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Pessoas +M

No marketing por uma décima, Tiago Fleming, do Banco Carregosa, na primeira pessoa

Tiago Fleming esteve para seguir engenharia, começou a trabalhar em finanças, mas seguiu carreira no marketing. Além de diretor de marketing do Banco Carregosa é guarda-redes e, "para os amigos", DJ .

Foi por uma décima que Tiago Fleming, diretor de marketing e comunicação do Banco Carregosa, não entrou num curso de engenharia, o que teria feito com que a sua vida tivesse sido muito diferente daquela que é hoje. “Até aos 18 anos, se as pessoas me perguntassem o que seria, diria que seria engenheiro. Mas ainda bem que assim foi e que não entrei, hoje em dia não seria seguramente um engenheiro muito feliz“, diz.

É que quando era mais novo, Tiago Fleming tinha um “gosto muito particular” pela eletrónica, pelo que gostava de abrir, desmontar, montar e arranjar diversos aparelhos como rádios, televisões ou gameboys. “Até ao 12º ano estive a estudar para engenharia mas, felizmente, não entrei no curso por uma décima, o que fez com que tivesse ido para gestão e depois daí para o marketing“, recorda em conversa com o +M.

A sua carreira acabou então por enveredar pelo marketing, sendo que o seu percurso no Banco Carregosa já atingiu a maioridade, visto ter entrado na instituição bancária em 2006. Agora lidera uma equipa composta por sete pessoas, prestes a serem oito.

Em termos de estratégia, Tiago Fleming refere desde logo que encara o marketing como “muito mais do que a comunicação”.

Em termos de earned media, a marca desenvolve um “conjunto enormíssimo de relações muito próximas com as redações dos principais órgãos de comunicação social“, os quais têm uma “afinidade muito grande” com os targets do Banco Carregosa, diz.

“Temos uma presença muito grande e muito regular com os principais órgãos de comunicação social da área dos negócios, das empresas, finanças, mercados e economia, e portanto temos um conjunto de porta-vozes diariamente na comunicação social, seja na imprensa escrita, no online, na televisão ou na rádio. É algo que para nós é estratégico, porque traz uma credibilidade muito grande e tem um efeito persuasivo e de confiança perante os nossos targets“, explica.

Além disso, a marca trabalha também a dimensão de paid media, sendo que grande parte desta estratégia é desenvolvida através dos formatos digitais. “Comunicamos muito em digital, em todas as dimensões e formatos, área que temos trabalhado desde 2006, pelo que estamos extremamente bem apetrechados e temos muita competência dentro do marketing digital. O que não quer dizer que não tenhamos uma estratégia blended, uma estratégia complementar com os formatos tradicionais e offline, maioritariamente imprensa“, diz Tiago Fleming.

“E portanto fazemos aqui um mix de comunicação que acaba por fazer sentido para o target a que nos dirigimos. Mas por exemplo, no private banking já não trabalhamos above the line. Aqui já trabalhamos muito mais numa lógica de bellow the line, e trabalhamos muito mais numa lógica de eventos, patrocínios e estratégias relacionais para comunicarmos, interagirmos e criarmos experiências únicas com os nossos clientes“, refere.

Esta estratégia proporciona um “capital enormíssimo de satisfação dos nossos clientes e potenciais clientes mas acima de tudo também um capital muito grande de relação“, isto tendo em conta que o private banking “não deixa de ser um negócio de luxo” e que o Banco Carregosa quer estar “próximo de marcas de luxo”.

“Temos de nos mover, de interagir e de estar, de uma forma natural, onde as pessoas que têm muito dinheiro estão, e portanto o Banco Carregosa tem uma presença muito assídua e com uma relevância muito grande junto deste tipo de iniciativas, até porque é aí que se estabelecem os primeiros laços com potenciais clientes. E muitas vezes são esse tipo de iniciativas que também nos permitem criar fidelização com os atuais”, acrescenta.

Além disso, a marca aposta numa presença nas redes sociais, não só através da criação de conteúdos à volta da marca, mas também com a criação de conteúdos em torno daquilo que é a sua “responsabilidade social de literacia financeira”, além de também comunicar produto e algumas promoções.

No desenvolvimento da sua estratégia, o Banco Carregosa trabalha com diversas agências. “Trabalhamos muito em contínuo com todas elas e não temos nada em exclusivo, acabamos por escolher as agências em função das suas competências e das mais-valias que trazem ao negócio“, explica o diretor de marketing e comunicação.

A marca trabalha assim com diversas agências como a SKA Development (em termos de branding e publicidade), Shift Your Branding Agency(rebranding), Why Articulate (content marketing), Carma (clipping), Opal Publicidade (eventos). O Banco Carregosa trabalha ainda com diversas agências do grupo Havas como a Havas Media, a Arena Media, a Ecselis ou a DBI (compra de media, marketing digital, data e SEO).

Embora o seu percurso não tenha de facto passado pela engenharia, a carreira de Tiago Fleming começou a ser trilhado na área financeira, no BCP, e depois no Finibanco, tendo percebido “facilmente” que não era a área financeira que o motivava, pelo que enveredou então pelo marketing, área que nunca mais largou e onde conta com cerca de 25 anos de experiência. “Sabia que se quisesse ter outro tipo de responsabilidades, o ter uma noção muito aprofundada da gestão e da gestão financeira, de ter essa visão mais transversal da gestão, poder-me-ia fazer um melhor marketer“, observa, acrescentando que sempre foi uma pessoa muito ligada ao mercado e que sempre teve uma “paixão muito grande” pelas marcas, pela comunicação e pela publicidade.

No marketing, aquilo que o mais fascina é mesmo a “capacidade que de se ter uma visão estratégica do negócio e de estruturar um plano de ação e de tática para se poder implementar planos estratégicos“.

E, portanto, “esta dualidade entre pensar a longo e a curto prazo, aliada a um mindset de pensar cliente, olhar para o mercado, para as tendências do consumidor, para aquilo que é a dinâmica competitiva dos concorrentes e depois, em cima disso, pensar, estruturar, montar e depois gerir todo o modelo de negócio numa perspetiva de marketing, é algo que verdadeiramente me fascinava e continua a fascinar“, refere.

Tendo isso em conta, integrou então a Throttleman, em 1999, onde teve a oportunidade de trabalhar em Inglaterra. Foi depois para Espanha, trabalhar na gestão do negócio ibérico da Skechers, que lhe deu uma “visão muito concreta do marketing numa ótima de praticidade“.

Após cerca de um ano e meio na marca norte-americana, e ainda em Espanha, foi depois diretor comercial da marca de luxo espanhola Joaquin Berao. Cerca de um ano depois, inicia um processo de regresso ao país de origem, trabalhando como consultor até ao momento em que integra o Banco Carregosa.

Uma vez que a área do marketing sempre o fascinou, “agarrou” também a oportunidade que surgiu de dar aulas no IPAM (Instituto Português de Administração de Marketing), onde é docente desde 2013, dando diferentes aulas, que vão desde marketing relacional a tendências de consumo, e-commerce ou marketing digital.

Complementarmente, e no que encara como “responsabilidade social enquanto profissional de marketing”, desempenha funções na APPM (Associação Portuguesa dos Profissionais de Marketing) desde 2018, tendo assumido a vice-presidência cerca de dois anos mais tarde, cargo que mantém até agora.

Oriundo da Foz do Douro, no Porto, Tiago Fleming vive em Leça da Palmeira (Matosinhos) com a mulher, Ana, e com os dois filhos, Artur Maria (de 12 anos) e Maria d’Alegria (10).

“Quando me perguntam como é que consigo fazer e gerir tanta coisa, costumo dizer que quando estou com cada uma delas, me dedico a 100%. E isto, parecendo que não, leva a um commitment muito grande, o que exige muito planeamento, muita organização, e muita disciplina na gestão do tempo. Mas para mim, de facto, o pilar família está à frente de todos os outros“, diz.

“Para mim a questão da família é fundamental. Não falho um jogo de futebol do meu filho e não falho uma aula de equitação da minha filha. Tenho de me organizar e não falho, e acompanho-os e estou presente, na escola, nas atividades, na sua vida. Tenho a felicidade de sentir que além de pai também sou amigo dos meus filhos. Mas de facto é uma forma de estar na vida e acho que é importante porque mais do que profissionais somos pessoas, e sendo pessoas somos família”, acrescenta.

Apesar das diversas atividades em que se empenha, Tiago Fleming encontra ainda lugar para o desporto. Prova disso é que ainda joga futebol, como guarda-redes, no campeonato distrital de veteranos, com treinos semanais e competição ao fim de semana.

Esta paixão pelo desporto surgiu desde cedo. Além de ter sido atleta de alta competição de ténis, praticou também rugby e vela. O futebol é mesmo o desporto a que já dedicou mais tempo, tendo iniciado o seu percurso neste desporto no escalão de juvenis.

Além do desporto, é também um “apaixonado pela música“, fazendo inclusive de DJ. “Não sou DJ de discoteca, mas sou para festas de amigos“, diz. O bichinho, que já existia, despertou por completo durante o período que esteve em Londres, em 2000, ao ter contacto com muitos amigos DJ, pelo que decidiu então comprar equipamentos.

Sendo “muito eclético” na música, a sua base é eletrónica, principalmente no que diz respeito aos géneros musicais house, chill out ou jazz eletrónico. “Ainda nos anos 90, tive a felicidade de apanhar o início das raves. E então quando vivi em Madrid tive a felicidade de estar nas melhores discotecas, com os melhores DJ internacionais. E não deixei, durante muitos anos, de ir a Ibiza. Hoje pai de dois filhos, infelizmente já não dá, mas não deixo de sair à noite, de vez em quando, e de estar atual na música”, refere.

Outra paixão ainda passa pela fotografia, hobbie que, no entanto, tem deixado “um pouco de lado”, pois “não há tempo para tudo”.

Como grande desafio da sua vida aponta o de chegar à noite, pôr a cabeça na almofada e dizer que fez pessoas felizes, que teve um dia bom, mas pensando que o de amanhã ainda será melhor.

“Acho que ser feliz é a coisa mais importante que qualquer pessoa pode esperar. E o conceito de felicidade é muito amplo. Especialmente após a pandemia, temos de pensar um pouco nas coisas realmente importantes da vida e hierarquizar. Uma pessoa que tenha saúde, família, amigos, que se divirta, e que no final do mês ainda tenha algum dinheirinho para não ter preocupações… não pode pedir mais nada“, conclui.

Tiago Fleming em discurso direto

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1 – Que campanhas gostava de ter feito/aprovado? Porquê?

A nível nacional, a campanha Super Bock “Para Amigos Amigos, uma Cerveja Cerveja” (2022). Centrada na celebração das relações de amizade autênticas, a campanha incluiu uma edição limitada de garrafas com 10 rótulos temporários, desafiando os consumidores a identificar as características que melhor definem o seu “amigo”, uma estratégia de comunicação muito inteligente e assertiva para gerar envolvimento emocional com os jovens. Saliento a simplicidade (less is more) e a autenticidade. É uma campanha que, ao mesmo tempo, fortalece a lealdade à marca e promove uma experiência mais interativa e divertida para o consumidor.

Já em termos internacionais, destaco a campanha “Generations”, da Patek Philippe, que me marcou por destacar a filosofia da marca de que os seus relógios não são apenas possuídos, mas sim cuidados para serem transmitidos às gerações seguintes. O slogan “You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation”, enfatiza a durabilidade, o valor sentimental e a herança associada aos seus relógios, posicionando os seus relógios de luxo (ativos de valor acrescentado) como legados familiares que transcendem o tempo.

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2 – Qual é a decisão mais difícil para um marketeer?

A decisão mais difícil para um marketeer é defender a estratégia e o longo prazo em detrimento da tática e do curto prazo, isto é, resistir à pressão do imediato para construir um valor perene e sustentável da marca.”. Igualmente o equilíbrio entre inovação e o risco. Os marketeers precisam constantemente de decidir até que ponto devem investir em ideias inovadoras e disruptivas que possam diferenciar a marca, ao mesmo tempo em que gerem valor e resultados tangíveis.

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3 – No (seu) top of mind está sempre?

As minhas motivações de vida e profissões e a full time: marido da (incrível) Ana; Pai do (razão da nossa vida) Artur Maria e da Maria d’Alegria; a minha (orgulhosamente) família direta; do Banco Carregosa, da APPM e do IPAM.

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4 – O briefing ideal deve…

Essencialmente deve ser curto e definir bem a promessa básica em poucas palavras. O briefing ideal deve ser claro, objetivo e inspirador, fornecendo as informações essenciais sobre o contexto de mercado, o público-alvo a que nos dirigimos, a concorrência direta e indireta, os objetivos e expectativas da campanha, enquanto abre espaço para a criatividade e inovação.

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5 – E a agência ideal é aquela que…

São as com quem trabalhamos no Banco Carregosa. Cada uma muito forte na sua especialização. São todas parceiras de negócio, co-criadoras, compreendem e vivem profundamente a marca “Banco Carregosa”. Acrescentam valor estratégico e competências criativas. Adapta-se com muita agilidade às mudanças do mercado para alcançarmos, juntos, resultados diferenciadores e sustentáveis.

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6 – Em publicidade é mais importante jogar pelo seguro ou arriscar?

Em publicidade, é importante arriscar e inovar, pois permite que a marca se diferencie, permaneça competitiva e transmita uma proposta de valor competitiva para os targets as que nos dirigimos. Mesmo em setores tradicionais, como a banca, esta abordagem é essencial para construir relevância e liderança.

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7 – O que faria se tivesse um orçamento ilimitado?

Se tivesse um orçamento ilimitado, manteria uma abordagem racional e eficiente, direcionando cada investimento de forma estratégica e cost-effective com o objetivo de atingir resultados concretos. Num mercado onde quase nenhuma marca dispõe realmente de recursos “ilimitados”, a eficácia do investimento é sempre determinante. A minha escola de marketing “americana” defende que o marketing deve gerar sempre resultados concretos e palpáveis, traduzidos num retorno do investimento.

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8 – A publicidade em Portugal, numa frase?

A publicidade em Portugal tem mostrado um progresso significativo em criatividade e impacto, mas ainda enfrenta alguns desafios em equilibrar a autenticidade, a inovação e o risco versus o conforto do “seguro” preferido por muitas marcas. Num mercado que ainda pode ser avesso ao risco, existe a necessidade de dar passos mais ousados e experimentar novas abordagens. Os profissionais da publicidade e das agências muitas vezes têm ideias criativas e disruptivas, que poderiam gerar uma forte dinâmica competitiva, esbarram muitas vezes na cautela e na preferência por táticas comprovadas.

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9 – Construção de marca é?

Construção de marca é acima de tudo autenticidade e consistência, numa visão de longo prazo. É a capacidade de manter uma identidade relevante ao longo da jornada de vida do cliente, reforçando continuamente os valores, a personalidade e a proposta de valor da marca. Todos estes atributos criam reconhecimento, confiança e uma conexão emocional e empática com o público-alvo a que as marcas se dirigem.

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10 – Que profissão teria, se não trabalhasse em marketing?

Provavelmente, seria nas áreas das engenharias. Curiosamente, hoje percebo bem as vantagens que uma formação em engenharia acrescenta à gestão e à gestão de marketing. Os cursos de engenharia desenvolvem uma capacidade mental única, ensinando a pensar de forma estruturada, a raciocinar de maneira lógica e analítica, a resolver problemas com método e precisão. Estas competências, hoje em dia, são extremamente valiosas na criação de estratégias de marketing eficazes e na tomada de decisões informadas e racionais.

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Mercado Ibérico

A LaLiga e a SportBoost, através da iniciativa “Meet LaLiga EA Sports”, promovem a inovação tecnológica na indústria do desporto

  • Servimedia
  • 18 Novembro 2024

Um evento que reuniu, na sede da competição, atletas e dirigentes de clubes da LaLiga EA Sports e da LaLiga Hypermotion, bem como representantes de empresas como a AstraZeneca, a Warner ou a DAZN.

No seu discurso, o presidente da LaLiga, Javier Tebas, afirmou que “a tecnologia e este tipo de startups que estão aqui hoje ajudam-nos a evoluir a forma como transmitimos os hábitos desportivos e a melhorar a experiência desportiva dos adeptos. Há mais de dez anos que apostamos na tecnologia e na criação de conteúdos na vanguarda do mercado, mas temos de continuar a melhorar e a inovar constantemente”.

Por seu lado, Iker Casillas, fundador da SportBoost, afirmou que “temos de aproveitar a nossa posição de atletas com uma carreira de sucesso para abrir caminho às gerações futuras, utilizar o nosso historial para dar confiança e incentivar as novas gerações a apostarem no setor do desporto para desenvolverem as suas ideias aqui. Nos últimos anos houve uma revolução tecnológica, temos de aproveitar os seus benefícios para desenvolver ainda mais as suas partes boas e aproveitá-las para diminuir os possíveis efeitos negativos que possam ter”.

CONVERGÊNCIA

Durante o dia, foram organizadas diferentes mesas redondas para analisar o papel das tecnologias emergentes no desporto. Especialistas de várias multinacionais, como Juan Bermúdez Tejero, Licensing Manager da Warner Chapell Music; Víctor Marín, Head Acute Care da Astra Zeneca; e Eugenio Blanco, Vice President Content Engagement da DAZN, apresentaram o seu ponto de vista sobre o progresso destas tecnologias.

A este respeito, Blanco salientou que “num ambiente em tão rápida evolução, temos de nos concentrar em horizontes mais próximos. Na nossa área, muitas das aplicações que estamos a explorar hoje em dia tornar-se-ão mais generalizadas. Vamos implementar mais tecnologia nas nossas transmissões, editando conteúdos desportivos para oferecer experiências personalizadas. Queremos que cada utilizador possa escolher e, praticamente, tornar-se o seu próprio emissor. Isto abrirá a porta a uma nova forma de interagir com o desporto e, em geral, a uma conversa transformadora na indústria.

SOLUÇÕES INOVADORAS

Um júri composto por representantes da LaLiga, da SportBoost e por especialistas do ecossistema do empreendedorismo e da inovação avaliou as propostas das cinco startups finalistas. No final, a empresa Audioshake foi a vencedora deste concurso pela sua ferramenta que oferece um controlo avançado do áudio para edição em tempo real, destacando-se pelo seu elevado grau de inovação e pelo valor que pode trazer à LaLiga e aos clubes.

As quatro startups finalistas que acompanharam a Audioshake no dia foram a A-Champs, de Espanha, que transforma o treino de futebol numa experiência imersiva utilizando tecnologia avançada; a DriveCast, de Chipre, que cria experiências ao vivo utilizando a realidade aumentada para transmissões desportivas; a Proto, também dos Estados Unidos, uma plataforma de comunicação holográfica interativa em tempo real; e a Rezzil, que otimiza o desempenho desportivo utilizando a realidade virtual (RV), através de sessões de treino imersivas e dinâmicas.

O sucesso da segunda edição do ‘Meet LaLiga EA Sports’ foi “estrondoso”, asseguraram, com mais 20% de participantes do que na edição anterior. Este evento sublinha o compromisso da LaLiga e da SportBoost com a promoção de iniciativas tecnológicas que impulsionam o futuro do desporto, posicionando-se como líderes na promoção de startups que acrescentam valor ao ecossistema desportivo.

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Mercado Ibérico

O International Search Summit mostra as chaves do marketing digital na sua oitava edição em Barcelona

  • Servimedia
  • 18 Novembro 2024

O evento contou com a presença de profissionais de empresas como a Google, LinkedIn e Orainti e mais de 600 pessoas assistiram a esta conferência de referência sobre marketing digital.

A TransPerfect, empresa multinacional especializada em soluções tecnológicas e serviços linguísticos, realizou uma nova edição do International Search Summit no World Trade Center de Barcelona através da Webcertain.

Este evento tem como objetivo abordar os desafios e as oportunidades do marketing digital internacional. Durante o dia, foram discutidos os principais aspetos da otimização de motores de busca (SEO) em diferentes mercados. A importância de uma estratégia global que possa ser adaptada aos contextos locais foi outro dos temas mais destacados ao longo do evento.

O dia incluiu palestras, sessões de perguntas e respostas e apresentações em grupo relacionadas com os desafios da SEO técnica e a sua implementação a nível global, a geração de conteúdos e a aplicação da IA na indústria. Também foram apresentadas histórias de sucesso de marcas que conseguiram expandir-se para mercados emergentes graças a técnicas avançadas de marketing digital, mostrando estratégias práticas que inspiraram os mais de 600 participantes.

PRESENÇA INTERNACIONAL

Purna Virji, Global Head of Go-to-Market do LinkedIn, explorou as estratégias de conteúdo mais eficazes para plataformas com uma perspetiva inclusiva. Virji explicou a importância de tornar os conteúdos gerados acessíveis: “Muitas empresas utilizam uma linguagem complexa para parecerem mais profissionais, mas o importante é que a mensagem que transmitem chegue e seja fácil de compreender por toda a gente”. Também refletiu sobre o que as empresas não devem fazer nas suas campanhas e pronunciou-se contra a promoção de estereótipos e o reforço dos cânones de beleza tradicionais.

Julie Franck, Estrategista Digital Sénior Global da TransPerfect Digital, e Mario Lenoci, Estrategista de Conteúdo Digital da TransPerfect Digital, apresentaram em conjunto um tópico muito interessante sobre os desenvolvimentos mais importantes em IA aplicados à criação de conteúdo. Mostraram vários exemplos de como tirar o melhor partido desta tecnologia com ferramentas como o Chat GPT para gerar “cópias” adaptadas a diferentes mercados, análises de empresas ou artigos. “Estas ferramentas não têm limites e tornar-se-ão ainda mais úteis ao longo dos anos. É importante conhecê-las e tirar o máximo partido delas”, afirmou Lenoci durante a apresentação.

O evento terminou com a participação de Martin Splitt, Developer Relations Search & Web ecosystem da Google, que conduziu uma sessão de perguntas e respostas com os participantes. Splitt sublinhou a importância de trabalhar corretamente com a IA e de gerar conteúdos de qualidade com ela. “Se pensam que a IA é capaz de gerar um excelente artigo, estão completamente enganados. Pode pesquisar e repetir conceitos com os quais já trabalhou anteriormente, mas não tem experiência real, não tem contexto, não tem aprendizagem reflexiva, o fator humano continua a ser fundamental na criação de conteúdos de qualidade”.

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Mercado Ibérico

Pal Arinsal recompensa os utilizadores mais avançados com descontos nos passes de esqui

  • Servimedia
  • 18 Novembro 2024

A estância de La Massana antecipa-se à Black Friday com uma oferta limitada de 25% de desconto nos passes diários.

Um pouco mais de uma semana antes da abertura das pistas, a estação de esqui Pal Arinsal inicia hoje as ‘Semanas Brancas’, que permitirão aos esquiadores obter passes de esqui para esquiar nesta temporada com um desconto de 25%. Desta forma, o domínio andorrano indicou que está à frente da Black Friday e beneficiará os clientes mais rápidos, já que a promoção tem unidades limitadas.

Para aceder esse desconto de 25%, que deixa o preço do passe diário de esqui em 39 euros, será necessário comprar um pacote de 5, 6 ou 7 dias de passes de esqui para este inverno 2024-2025, que pode ser usado em qualquer dia da temporada, exceto de 25 de dezembro a 5 de janeiro, ambos inclusive, e de 22 de fevereiro a 2 de março, ambas as datas também incluídas. Outra condição é o facto de os passes serem nominais e, por conseguinte, intransmissíveis.

A promoção está ativa a partir de hoje, pelo que os passes já podem ser adquiridos no site da estância, onde também pode consultar as condições em maior detalhe e encontrar respostas às perguntas mais frequentes sobre a promoção. Recorde-se que esta oferta estará disponível por um período limitado ou até que os passes disponíveis se esgotem, uma vez que as unidades são limitadas.

Com esta iniciativa, Pal Arinsal continua a tendência iniciada há alguns anos de oferecer aos seus clientes fiéis preços muito vantajosos que premeiam as compras antecipadas, mas ao mesmo tempo dá muita flexibilidade na hora de serem utilizados, aproveitando a efervescência da Black Friday, que nas montanhas andorranas se adianta e se transforma nas Semanas Brancas.

NOTÍCIAS

Vale a pena recordar que Pal Arinsal começará a temporada com a nova telecadeira de Port Negre de Arinsal ativa desde o primeiro dia, uma instalação inaugurada em meados do inverno passado que melhora muito a experiência no setor, já que tem uma maior capacidade de transporte com cadeiras de seis lugares, é mais rápida por ser desengatável e tem um percurso mais longo que a sua antecessora. O projeto é o primeiro passo para a futura ligação de esqui entre os setores de Pal e Arinsal, e melhorou consideravelmente o acesso ao teleférico de ligação.

O snowpark de Arinsal também regressa com melhorias graças aos novos módulos instalados para os saltos e truques dos freestylers, como um tubo redondo de 50 cm de diâmetro e 11 metros de comprimento e uma caixa de 6 metros para os esquiadores freestyle principiantes.

A oferta gastronómica do Pal Arinsal inclui novas propostas e renovações contínuas. Este ano, os visitantes podem desfrutar da nova Pasta Box na Caubella com uma trattoria rápida e deliciosa, enquanto o terraço tem um novo espaço dedicado ao vermute, com uma seleção de produtos da marca Espinaler. O Restaurante Rústico, no coração de Pal, amplia o seu espaço interior e exterior, onde se pode continuar a desfrutar de fondues e carnes grelhadas na pedra num ambiente acolhedor.

Por seu lado, os restaurantes emblemáticos de Pal Arinsal, Coll de la Botella e Pla de la Cot, apresentam um novo menu diurno e, à noite, mantêm a sua oferta noturna, com a qual se pode desfrutar do céu estrelado andorrano a 2.000 metros de altitude, um destino Starlight reconhecido, e que se completa com um passeio numa pista de corridas.

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Atualidade

Hoje nas notícias: Habitação, barragens e Anacom

  • ECO
  • 18 Novembro 2024

Dos jornais aos sites, passando pelas rádios e televisões, leia as notícias que vão marcar o dia.

O Fundo de Emergência para a Habitação, inscrito no Orçamento do Estado de 2024 por proposta do Livre, continua por operacionalizar. O Governo está a preparar um plano de intervenção em barragens para prevenir os impactos de cheias e secas, o que deverá incluir a construção de três novas barragens. Conheça as notícias em destaque na imprensa nacional esta segunda-feira.

Fundo de Emergência para a Habitação tem 100 milhões na gaveta há um ano

Continua por implementar o Fundo de Emergência para a Habitação, uma medida que partiu de uma proposta de alteração do Livre ao Orçamento do Estado (OE) deste ano. Com cerca de 100 milhões de euros na gaveta, a medida prevê a consignação de 25% do Imposto de Selo cobrado em todas as transações imobiliárias. O ministro das Infraestruturas e Habitação, Miguel Pinto Luz, aponta que até ao final de março de 2025 será apresentado o decreto-lei que vai operacionalizar este fundo, mas o deputado Rui Tavares acusa o Governo de falta de “vontade política”, dizendo que, se o Executivo quiser cumprir a lei, o fundo devia entrar em vigor ainda este ano.

Leia a notícia completa no Jornal Económico (acesso pago).

Governo prepara grande plano de intervenção em barragens para prevenir cheias e secas

Perante a provável maior ocorrência de cheias de maior dimensão no futuro, o Governo quer precaver e mitigar o impacto destes fenómenos, tendo em preparação um plano de ação nesse sentido. No relatório do grupo de trabalho Água que Une, anunciado em maio pelo primeiro-ministro, Luís Montenegro, e formalmente constituído em julho, serão propostas medidas e práticas a adotar com o intuito de assegurar uma gestão mais eficaz da água em todo o território nacional, prevendo-se a construção de três novas barragens, no Baixo Vouga, no Mondego e em Alportel, além de um investimento na melhoria do maior número possível de barragens já existentes, inclusive privadas, de forma a evitar descargas descontroladas.

Leia a notícia completa no Público (acesso pago).

Sem poder cobrar taxas, “Anacom fica em situação difícil”

Sandra Maximiano reconhece que a Anacom”fica numa situação difícil” se não puder cobrar taxas aos operadores de telecomunicações. Em entrevista ao Jornal de Negócios e à Antena 1, a presidente da autoridade reguladora disse que é necessário “outro enquadramento legal” que lhe permita cobrar as taxas de regulação, recentemente consideradas inconstitucionais pelo Tribunal Constitucional — uma decisão que pode levar a Anacom a ter de devolver até 400 milhões de euros. Por enquanto, a entidade não pode cobrar a taxa relativa a 2024. “Estamos no final do ano e precisaríamos desse enquadramento para cobrar”, explica, assinalando que está “em contacto com o Governo e a analisar a situação, cenários e forma de reagir”.

Veja a entrevista no Jornal de Negócios (acesso pago) e na Antena 1 (acesso livre).

Fusion Fuel com fábrica parada e sem dinheiro para salários

A fábrica da Fusion Fuel, em Benavente, que começou a laborar em 2022 e foi inaugurada por António Costa em 2023, tem a operação completamente parada e salários em atraso. O CEO da empresa, Frederico Chaves, revelou ao Negócios que a entrada em insolvência da subsidiária portuguesa da empresa irlandesa (cotada em Wall Street) resulta da falha de um investimento de 33,5 milhões de euros, que devia ter sido concretizado até ao fim de outubro. Segundo o Jornal Económico, a Fusion Fuel já deu entrada em tribunal com um processo contra o investidor Norbert Rudolf Bindner, referido como diretor da Hydrogenial e que estaria interessado na compra de ações, exigindo-lhe o pagamento de 27 milhões de euros.

Leia as notícias completas no Negócios e no Jornal Económico (acesso pago).

MP vai investigar corte de selo em material apreendido na Operação Influencer

A Procuradoria-Geral da República (PGR) revelou que o Ministério Público abriu um inquérito para investigar o corte de selos a documentos apreendidos na sociedade de advogados Morais Leitão, em Lisboa, no âmbito das buscas da Operação Influencer. “Todo o material apreendido nas buscas foi selado no decurso da busca, na presença de juiz, conforme, aliás, resulta do auto. A quebra do selo original deu origem a inquérito”, informa a PGR. Segundo o MP, houve três aberturas do material que deveria manter-se inacessível: a do selo original e mais duas, que classificou como acidentais.

Leia a notícia completa no Público (acesso pago).

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Mercado Ibérico

Quirónsalud redesenha o seu modelo de cuidados de saúde, reafirmando a humanização e a relação médico-doente

  • Servimedia
  • 18 Novembro 2024

O grupo inicia a implementação do projeto Scribe a nível nacional, que elimina as barreiras tradicionais entre médico e paciente, tendo a IA como aliada.

A Quirónsalud lançou o projeto Scribe, a iniciativa com a qual o grupo indicou que está a evoluir os cuidados de saúde tradicionais para um novo modelo centrado na “humanização total dos cuidados”.

Conforme noticiado na segunda-feira, esta abordagem coloca a relação médico-doente como a espinha dorsal da consulta, eliminando as distrações tecnológicas e os procedimentos administrativos para que os profissionais possam concentrar a sua atenção exclusivamente no doente. “Olhar nos olhos do paciente durante a consulta médica, compreender o que cada um precisa, é a nossa forma de atender ao que é mais importante para nós, as pessoas”, afirmou a Dra. Cristina Caramés, diretora de cuidados e investigação do Grupo Quirónsalud.

A utilização do Scribe, uma nova capacidade tecnológica da Quirónsalud que, através da utilização de Inteligência Artificial generativa, tornará isto possível, uma vez que permite a transcrição e interpretação automática da conversa entre o médico e o paciente. Desta forma, com base na voz, automatiza-se a introdução de dados no sistema, identificam-se os elementos chave para completar a história clínica do paciente, elimina-se toda a informação não relevante ou não relacionada com o processo clínico e, além disso, orienta-se o profissional durante toda a consulta para que se possa dedicar ao cuidado da pessoa do princípio ao fim.
Tudo isto resulta num novo modelo de atendimento que favorece uma relação mais próxima, otimiza significativamente o tempo da consulta e emite relatórios médicos de maior qualidade, que são entregues ao doente depois de revistos e validados pelo médico, assegurando uma redação clara e sem abreviaturas para facilitar a compreensão da situação, do diagnóstico e do tratamento, tanto pelos doentes como pelas suas famílias, segundo a organização.

Tudo isto se traduz num novo modelo de cuidados de saúde que fomenta uma relação mais próxima, optimiza significativamente o tempo de consulta e emite relatórios médicos de maior qualidade, que são entregues ao paciente depois de revistos e validados pelo médico, garantindo uma redação clara e sem abreviaturas para facilitar a compreensão da situação, do diagnóstico e do tratamento, tanto por parte dos pacientes como das suas famílias, segundo a entidade.

Explicou que, embora a tecnologia continue a ser um pilar fundamental e em crescimento nos centros Quirónsalud, foi integrada de forma a não interromper a dinâmica de atendimento e a permitir que o médico partilhe informações relevantes com o doente apenas quando necessário, sem afetar o fluxo da conversa, “o que garante que o atendimento é sempre dirigido ao doente e não aos dispositivos tecnológicos. Com o Scribe, devolvemos o contacto visual e a atenção total ao doente”.

O Scribe reforça a missão da Quirónsalud de oferecer cuidados de saúde mais humanos, próximos, eficientes e alinhados com os elevados padrões de qualidade que caracterizam o Grupo, em que a tecnologia está ao serviço do paciente e do profissional, mas nunca como uma barreira, mas sim como uma ajuda muito importante que agiliza e personaliza a consulta, otimizando o tempo e melhorando a experiência.

Salienta ainda que a evolução do modelo melhora não só a experiência do doente, mas também a do médico, que pode concentrar-se no que realmente interessa. Difere do modelo tradicional na medida em que o doente se auto-admite e avisa o médico quando pode ir diretamente para a consulta, sem ter de passar por uma sala de espera. Uma vez na sala de consulta, o especialista revê a história clínica e, se necessário, mostra os resultados dos exames, reforçando a transparência e a colaboração com o doente no seu próprio processo clínico.

Durante a consulta, o Scribe ouve e processa a conversa entre o médico e o paciente, sugerindo prescrições e exames com base nas informações trocadas. O médico pode efetuar um exame físico e indicar exames a realizar ou prescrever o tratamento adequado. Depois de analisar as sugestões fornecidas pela ferramenta, o médico valida ou ajusta a informação, reduzindo a margem de erro no registo dos dados, que são processados com total confidencialidade e armazenados de forma segura.

PRIMEIROS PILOTOS

O principal cenário de aplicação do modelo Scribe centra-se nas consultas externas, embora possa ser aplicado noutros contextos hospitalares. De facto, desde o passado mês de junho, este modelo está a funcionar no Serviço de Traumatologia e Cirurgia Ortopédica do Hospital Universitário Geral da Catalunha, com um elevado grau de satisfação dos pacientes. De acordo com a Dra. Sandra Quintela, traumatologista deste centro, “quando este futuro modelo for implementado a nível mundial, poderemos quebrar definitivamente as barreiras físicas para acompanhar os doentes durante todo o processo de uma forma mais humana”.

Em Madrid, também foram dados os primeiros passos neste modelo de atendimento em diferentes especialidades, como o Serviço de Pneumologia do Hospital Universitário Fundación Jiménez Díaz; o Serviço de Otorrinolaringologia do Hospital Geral Universitário de Villalba; o Serviço de Urologia do Hospital Universitário Infanta Elena; e o Serviço de Cardiologia do Hospital Universitário Rey Juan Carlos.

“Nestes quatro centros, 90% dos pacientes mostraram a sua satisfação com esta nova forma de receber cuidados de saúde, destacando aspetos específicos como a proximidade do médico durante a consulta, a rapidez do atendimento ou a nova disposição das salas de consulta onde foram atendidos”, concluíram os Drs. Damián García Olmo e Emilio Calvo, respetivos chefes dos departamentos de Cirurgia Geral e Digestiva e de Cirurgia Ortopédica e Traumatologia destes quatro hospitais.

O Scribe já está a ser implementado em novos serviços e unidades em diferentes hospitais do Grupo Quirónsalud em toda a Espanha, com o objetivo de que, no início de 2025, o projeto seja utilizado por mais de 8.000 médicos, o que equivale a mais de 60% dos médicos da empresa.

 

 

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BRANDS' ECO

Clube Produtores Florestais Navigator celebra 1º aniversário

  • BRANDS' ECO
  • 18 Novembro 2024

Evento realiza-se no dia 21 de novembro, no Parque de Exposições de Aveiro. Produtores florestais e outros especialistas reúnem-se para debater e refletir sobre a gestão florestal ativa e sustentável.

A The Navigator Company irá celebrar o 1º aniversário do Clube Produtores Florestais Navigator no dia 21 de novembro, na Agrovouga, no Parque de Feiras e Exposições de Aveiro. O evento irá contar com a presença de produtores florestais, especialistas, autoridades locais e nacionais, stakeholders de toda a cadeia de valor da floresta para discutir temas tão relevantes, como a prevenção de incêndios e o futuro da floresta.

Criado há um ano sob o lema “A União faz a Floresta”, o Clube Produtores Florestais Navigator é uma iniciativa inédita e pioneira da The Navigator Company, que tem como objetivo promover, de forma colaborativa, a gestão sustentável e a produtividade da floresta, através de apoios e transferência de conhecimento aos seus membros.

Criar escala e estimular o interesse da grande, mas fragmentada, comunidade de produtores florestais existente em Portugal é um dos objetivos do Clube, que também pretende promover o aumento da área de floresta bem gerida, de forma a proporcionar ganhos ambientais e sociais: a diminuição do risco de incêndios, o aumento do sequestro de CO2, a promoção da biodiversidade, com mais áreas de conservação, e a dinamização da economia no mundo rural, combatendo o despovoamento através da criação de emprego e da fixação de empresas e populações.

Em apenas um ano, o Clube Produtores Florestais Navigator reúne 350 membros e todos eles contam com um conjunto de benefícios, como iniciativas de apoio à aquisição e modernização do equipamento florestal, criação de benefícios com impacto direto na redução dos seus custos operacionais, disponibilização de uma equipa multidisciplinar, formações e informações técnicas, entre outros.

O evento comemorativo terá início às 9 horas com a receção aos convidados, seguida de uma intervenção de Paulo Santos, coordenador do Clube Produtores Florestais Navigator, que irá destacar as principais iniciativas realizadas ao longo do último ano.

Pelas 9h40, vários membros do Clube terão a oportunidade de partilhar as suas experiências e, às 10 horas, João Melo Bandeira, da Navigator, irá abordar a temática dos incêndios florestais.

A primeira mesa redonda “Incêndios florestais – análise e visão técnica” tem início às 10h20 com a participação de António Loureiro e Santos, presidente da Câmara Municipal de Albergaria; Luís Sarabando, da Associação Florestal do Baixo Vouga; Paulo Fernandes, da Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro; e Sérgio Gomes, da AFOCELCA.

Na segunda mesa-redonda “Como garantimos o futuro da floresta?” irão participar José Ribau Esteves, presidente da Câmara Municipal de Aveiro; Carlos Lobo, da Lobo, Carmona & Associados; Francisco Gomes da Silva, da Agroges; e Jorge Loureiro, da Unimadeiras.

As notas finais do evento ficarão a cargo de João Lé, administrador The Navigator Company.

O evento, que será fechado aos membros do Clube, vai ser exibido em streaming, aqui.

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BRANDS' ECO

Orçamentação e consolidação: A sua empresa está pronta para otimizar estes processos?

  • BRANDS' ECO
  • 18 Novembro 2024

A orçamentação e a consolidação financeira continuam a ser um desafio para muitas empresas, que ainda estão muito dependentes de ferramentas, como o Excel. Soluções digitais podem mudar este cenário.

A Tech Talk, organizada pela Izertis, sobre orçamentação e consolidação, trouxe à luz os desafios que as empresas enfrentam ao tentar organizar estes processos. A discussão centrou-se na gestão da complexidade das operações financeiras de diferentes empresas, desde o uso de ferramentas como o Excel até à implementação de novas soluções e formas de pensar os próprios processos.

Durante a talk, que contou com o apoio da Talentia e teve o ECO como media partner, foi mencionado que, embora muitas empresas estejam em diferentes transformações nos processos de orçamentação, a dependência do Excel ainda é uma realidade em grande parte dos casos.

Apesar da existência de alternativas tecnológicas mais eficientes, esta transição nem sempre é simples. Catarina Xavier, CFO do Grupo Bluepharma, explicou que ainda enfrentam dificuldades na consolidação, onde o uso de Excel tem tornado o processo cada vez mais complicado. “Ano após ano o processo de consolidação está a tornar-se um pesadelo. É um processo penoso e muito solitário”, diz. A descentralização da consolidação é um objetivo para o futuro, permitindo que cada contabilista do grupo tenha responsabilidade pela sua parte do processo.

No Grupo Durit, o cenário é ligeiramente diferente. De acordo com Manuela Silveira, CFO do grupo, a consolidação é menos problemática, mas a orçamentação continua a ser um desafio, principalmente devido às diferentes atividades de cada empresa no grupo. No caso do NAGA Group, a abordagem é mais dinâmica. Como fintech com uma componente tecnológica robusta, o grupo opta por fazer múltiplas projeções e simulações em vez de seguir um orçamento rígido, que não faria sentido devido às constantes mudanças nos seus planos. Já Evaldo Lima, diretor de planeamento e contabilidade da BCA, considera o processo de consolidação mais simples e refere que já estão a implementar uma ferramenta em que um dos objetivos principais é a redução do tempo de preparação do Orçamento.

A talk também destacou a importância de envolver as equipas na adoção de novos processos. Tanto Pedro Moura, Head of CPM da Izertis quanto Ricardo Cravo, CFO/CSO da NAGA Group sublinharam a necessidade de educar e integrar as pessoas nas mudanças, garantindo que todos se sintam parte do processo. A adaptação a novas ferramentas e a descentralização de tarefas são passos fundamentais para melhorar a eficiência na orçamentação e consolidação, mas só serão bem-sucedidos se houver um compromisso generalizado dentro das organizações.

Veja aqui a talk na íntegra:

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Mercado Ibérico

Detido o chefe de uma das maiores redes de pirataria audiovisual do Equador graças a uma denúncia da LaLiga

  • Servimedia
  • 18 Novembro 2024

Segundo a LaLiga, o sujeito vendia acesso à plataforma ilegal Flujo TV (Ex MagisTV), que continua a somar processos penais e civis na América Latina pela distribuição de conteúdos audiovisuais.

A polícia do Equador, numa operação realizada na província de Guayas e na sequência de uma denúncia da LaLiga, deteve o chefe de uma das maiores redes de pirataria audiovisual do país, acusado do crime de distribuição ilegal de serviços de streaming, cobrando a milhares de pessoas pagamentos mensais por um serviço ilegal que foi agora desmantelado.

Precisamente, esta operação é o resultado da queixa criminal apresentada pela LaLiga e pela DirectTV (a principal empresa de radiodifusão desportiva da América Latina) em novembro do ano passado pelo crime de acesso não consentido a um sistema informático, telemático ou de telecomunicações.

Javier Tebas, presidente da LaLiga, congratulou-se com a operação e salientou a importância de o setor privado, que investe na criação de espetáculos desportivos e na criação de emprego em todo o mundo, trabalhar em conjunto com as autoridades governamentais e judiciais do Equador e do resto da região para combater o crime de pirataria audiovisual.

“A operação foi um sucesso. O desmantelamento de plataformas ilegais como a MagisTV e a FlujoTV são marcos muito importantes para a proteção dos direitos de propriedade intelectual e para as centenas de milhares de empregos que a indústria audiovisual gera em toda a América Latina. Continuaremos a trabalhar com todas as nossas forças para combater este crime. A detenção em Guayaquil representa um duro golpe para a distribuição de conteúdos ilegais; no entanto, não podemos esquecer os outros intermediários e colaboradores que ajudam a pirataria a persistir. Continuaremos a lutar para pôr termo a este flagelo a todos os níveis”, afirmou Javier Tebas.

Após uma extensa investigação, foi determinado que o homem detido distribuía os serviços da FlujoTV a nível nacional através de um sítio Web, o que o torna responsável pela oferta, distribuição e comercialização de um serviço de streaming ilegal que viola os direitos de propriedade intelectual. O indivíduo utilizava as suas contas pessoais em plataformas de mensagens instantâneas e em várias redes sociais para receber o pagamento dos conteúdos oferecidos e da assinatura mensal, utilizando contas bancárias de diferentes instituições financeiras.

De igual modo, o detido disponibilizou de forma fraudulenta ficheiros conhecidos como APKs, que contêm a configuração necessária para instalação em sistemas operativos Android, TV BOX, Smartv, entre outros, com o objetivo de permitir o acesso a conteúdos protegidos.

LUTA INTERNACIONAL

Em setembro deste ano, a justiça argentina emitiu uma decisão judicial sem precedentes na América Latina, bloqueando todos os domínios relacionados com o serviço ilegal de televisão por Internet Magis TV e, mais importante, ordenando à gigante norte-americana Google que impedisse a utilização da aplicação no seu sistema operativo. O caso foi apresentado pela Alianza contra la Piratería Audiovisual (Alianza), constituída por operadores de televisão por assinatura e de streaming da região, e com o apoio estratégico da LaLiga, que sublinha que não só lidera a luta contra a fraude audiovisual em Espanha, como também a combate em todos os países onde a competição espanhola é transmitida.

“É fundamental poder bloquear sítios Web e aplicações, mas também que os responsáveis por todas as redes de distribuição de conteúdos ilegais, que roubam organizações e empresas que são o motor das economias e contribuem enormemente para a sociedade, sejam condenados”, acrescentou Tebas.

Um relatório da Alianza indica que 1,6 milhões de lares equatorianos consomem conteúdos pirateados, predominantemente ligados à transmissão ilegal de jogos de futebol. Este número representa 58,6% de todos os agregados familiares com acesso à Internet de banda larga.

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