O Congresso dos Deputados está a tratar de um projeto de lei para regulamentar a atividade de lobbying em Espanha, em resposta às recomendações da União Europeia e da OCDE. O novo regulamento estabelece um registo obrigatório, um código de conduta e a chamada “pegada regulamentar”, que permitirá conhecer as interações dos grupos de pressão com as instituições públicas.

A segunda análise setorial do Instituto Coordenadas de Economia Aplicada e Governação indica que esta iniciativa é um passo em frente na transparência, alinhando com os padrões europeus e internacionais. No entanto, alerta para o facto de a lei ter algumas limitações que podem comprometer a sua eficácia a longo e médio prazo.

Um dos principais desafios é a sua aplicação exclusiva à Administração Geral do Estado, deixando de fora as comunidades autónomas, as câmaras municipais e outras administrações. De acordo com esta análise, o seu sucesso dependerá dos recursos disponíveis para o Gabinete de Conflitos de Interesses para supervisionar o seu cumprimento e aplicar sanções, a quem seria confiada esta tarefa.

Outro ponto crítico é a falta de formação obrigatória para os representantes de grupos de interesses. Ao contrário do que acontece em países como os Estados Unidos, onde existem cursos sobre ética legislativa, a Espanha não prevê um requisito semelhante, nem a atualização de conhecimentos. Os especialistas em assuntos públicos sublinham que a formação é fundamental para garantir a transparência e a integridade na interlocução entre os setores público e privado.

Com a expansão do setor do lobbying – com mais de 9000 organizações a operar em Espanha e um crescimento previsto até 2030 -, a regulamentação terá de evoluir para garantir que o lobbying é exercido com responsabilidade e com elevados padrões éticos e de qualificação, observa o Instituto Coordenadas.

O Instituto Coordenadas acrescenta que a lei constitui um marco, mas que ainda há um longo caminho a percorrer para alcançar uma regulamentação abrangente que reforce a qualidade democrática do país. A associação patronal APRI e as principais empresas de consultoria especializada, Acento, Estrategos LLyC, Rud Pedersen, Nitid e Vinces, manifestaram publicamente o seu apoio a esta iniciativa, e o Ibex-35 também aprova a sua chegada para normalizar os serviços e atividades de relações institucionais, assuntos públicos e lobbying em Espanha.

Jesús Sánchez Lambas, vice-presidente executivo do Instituto Coordenadas, assinalou que esta segunda análise “confirma o auge do setor, a procura de serviços especializados e, possivelmente, ultrapassaremos a nossa estimativa de 200 milhões de faturação anual em serviços relacionados em 2030. Mas não podemos perder este comboio, melhorando um padrão, sem aumentar a despesa, que com a sua aplicação generalizada e incorporando requisitos de qualificação e atualização, abrirá vocações, elevará o nível e dignificará o trabalho”.

Neste contexto, esta época 24/25 significou o regresso de duas equipas históricas ao LALIGA HYPERMOTION. A Corunha e o Málaga voltaram a desfrutar do futebol profissional na categoria prata. Com o seu regresso, os clubes prepararam as suas instalações para competir ao mais alto nível.

No caso do clube da Corunha, nas palavras de Massimo Benassi, diretor-geral do RC Deportivo de la Coruña, “avançámos muito do que tínhamos planeado para as épocas seguintes. Em termos de infra-estruturas, renovámos o edifício existente da cidade desportiva e investimos num campo de relva artificial de última geração para a nossa academia de jovens, o nosso futebol de base”. Além disso, o responsável do A Coruña explica que este edifício renovado da cidade desportiva albergará “a equipa principal masculina e a equipa secundária. A ideia é que seja um edifício de última geração com as mais recentes tecnologias em termos de preparação física e adaptação que influenciam o desempenho do jogador”. Benassi acrescentou que “também terá uma área de escritórios para a gestão quotidiana do clube”.

Em termos de tecnologia, Benassi também salientou que o clube está a continuar a sua transformação para prestar um melhor serviço aos seus adeptos. “O projeto que estamos a desenvolver a nível tecnológico está um pouco relacionado com todo o ambiente digital do clube, desde os acessos no estádio com a tecnologia NFT, que já implementámos, até ao facto de tudo poder ser ligado a partir dos bares do estádio, da loja online do clube, e assim criar um ambiente mais acessível de que os adeptos podem desfrutar mais”.

Por seu lado, o Málaga CF inaugurou recentemente “La Academia”, a sua nova cidade desportiva, com um investimento impulsionado pelos fundos comuns que uma grande parte dos clubes da LALIGA estão a utilizar para transformar as suas estruturas em diferentes frentes. Para Kike Pérez, diretor-geral do Málaga CF, esta cidade desportiva “é a joia da coroa do clube para o próximo século. Estou no clube há dois anos e a verdade é que Málaga é um lugar de juventude e talento. Mas ao longo da sua história, todos os jogadores jovens treinaram em seis locais diferentes da cidade. Foi esse o panorama do clube ao longo da sua história”.

Ao mesmo tempo, a fim de tirar o máximo partido da sua outra grande infraestrutura, o estádio La Rosaleda, o clube está a implementar diferentes iniciativas para envolver os adeptos. “Temos várias iniciativas em dias de jogo no estádio, por exemplo, ativámos recentemente uma experiência após o final do jogo que consiste num meet & greet com os jogadores e na assinatura de uma camisola. Além disso, antes do jogo, também vendemos bilhetes que incluem uma visita guiada ao estádio e a possibilidade de ver os jogadores a aquecerem em primeira mão”, afirmou Pérez.

Grandvalira acrescenta uma nova estrela ao seu céu gastronómico. Esta temporada, o chef Nandu Jubany chega a Grandvalira para levar a sua “paixão e savoir-faire” à alta montanha, deixando o seu cunho pessoal em dois espaços emblemáticos do setor Grau Roig de Grandvalira: o Vodka Bar e o Piolet.

Com uma estrela Michelin e cinco sóis Repsol, Jubany chega à estância de Andorra. Grandvalira não é apenas um novo projeto gastronómico, mas um regresso a um ambiente em que sempre se sentiu em casa. “Para mim, esta aventura é um sonho tornado realidade. Grandvalira é como a minha casa, adoro esquiar e motiva-me poder oferecer uma experiência gastronómica autêntica, concebida para aqueles que querem desfrutar da neve e da boa comida em igual medida”, explica o chef.

Apaixonado pelo esqui e pela montanha, há anos que desfruta da neve na estância e conhece perfeitamente as necessidades dos visitantes. Além disso, a sua ligação a Andorra é profunda: foi chefe de cozinha no Hotel Hermitage durante nove anos, onde aperfeiçoou a sua visão da gastronomia de alta montanha. Agora, com esta nova aventura, funde o seu amor pelo esqui com a sua vocação culinária, dando vida a uma proposta autêntica, pensada para ser desfrutada depois de um dia intenso nas pistas.

“Jantar no Vodka Bar é muito mais do que um jantar requintado: é uma aventura desde o primeiro momento. A experiência começa com a viagem até ao restaurante, uma viagem noturna em mota de neve ou snowmobile pela montanha nevada, até chegar a um abrigo acolhedor onde a luz ténue e a madeira criam uma atmosfera mágica”, explica a estância. “Jantar aqui é mágico. É uma combinação perfeita de natureza, gastronomia e exclusividade”, diz Jubany. O espaço foi concebido para partilhar grandes momentos em torno de pratos requintados, desde os tradicionais guisados a carnes selecionadas, sempre com o toque pessoal do chefe.

O mesmo espírito é transferido para o Piolet, um restaurante onde Jubany quis captar o que ele próprio procura depois de um dia de esqui: pratos reconfortantes, saborosos e autênticos. “Quando desço das pistas, quero um caldito, uma escudella quente, um bom hambúrguer ou um bife cozinhado como Deus quis”, diz. E foi precisamente isso que criou: uma proposta que combina tradição e produtos de qualidade, desde receitas tradicionais e caseiras a opções mais informais, mas sempre com o selo de excelência que o caracteriza.

A chegada de Jubany reforça o compromisso de Grandvalira com a gastronomia de alta qualidade, acrescenta a empresa, consolidando a estância “como um destino gastronómico de topo”. A sua proposta vem juntar-se a uma oferta que aposta numa cozinha de qualidade, combinando produtos locais, inovação e experiências únicas que transformam cada pausa nas pistas num momento especial”.

Nesta linha, Carles Jordi, diretor de restauração do Grandvalira Pas de la Casa – Grau Roig, sublinha que em cada projeto procuram muito mais do que um nome: “Quando desenvolvemos projetos com colaboradores, procuramos partilhar valores, conhecimentos e entusiasmo. Essa é a base e, a partir daí, tentamos sempre apresentar algo inovador e especial”. Sob esta filosofia, a chegada de Jubany não só traz o seu prestígio, como também reforça o compromisso do resort com a excelência gastronómica. “Por isso, nasceu a colaboração com o Nandu, que reforça a nossa vontade de oferecer sempre a melhor qualidade aos nossos visitantes, também na gastronomia. É esta filosofia que nos move e dá sentido ao projeto de transformar o Piolet e o Vodka Bar em experiências únicas, para além do facto de o nome do Nandu Jubany ser uma atração”, conclui Jordi.

Segundo ele, o interesse dos investidores em investimentos de grande escala em infra-estruturas energéticas de raiz está a crescer e a CIP está a finalizar a angariação de fundos para o fundo CI V, com compromissos de financiamento totais que excedem o objetivo de 12 mil milhões de euros, excluindo o capital angariado para co-investimentos.

“Atingir 12 mil milhões de euros é um resultado fantástico e uma confirmação da nossa abordagem industrial comprovada aos investimentos em infra-estruturas energéticas. Orgulho-me do facto de vários dos maiores e mais sofisticados investidores do mundo estarem empenhados no CIP e estou muito satisfeito por poder contar, mais uma vez, com o apoio dos nossos atuais investidores e por acolher muitos novos investidores na nossa plataforma”, afirmou Jakob Baruël Poulsen, sócio-gerente da Copenhagen Infrastructure Partners.

O fundo tem como objetivo investir na transição energética através de uma série de tecnologias, desde a energia eólica e solar fotovoltaica até ao armazenamento de baterias, em países da OCDE de baixo risco na Europa, América do Norte e Ásia-Pacífico. O CI V já tomou seis decisões finais de investimento (FID), comprometendo 60% do fundo, o que garante uma rápida aplicação de capital e uma criação de valor significativa nas fases iniciais da vida do fundo.

Com a propriedade de mais de 50 projetos em desenvolvimento, com um volume de investimento potencial do CI V de 24 mil milhões de euros, o fundo está em vias de assumir novos compromissos durante o próximo ano. Estima-se que o CI V acrescentará 30 GW de nova capacidade energética à rede mundial, o suficiente para abastecer o consumo médio de mais de 10 milhões de agregados familiares.

“A nossa equipa do setor industrial da energia tem experiência em investimentos de raiz que aumentam o valor de projetos de infra-estruturas energéticas de grande escala e oferecem aos nossos investidores uma rendibilidade ajustada ao risco atrativa. Acreditamos que o CI V é uma componente muito relevante e importante das carteiras dos nossos investidores, uma vez que oferece estabilidade e diversificação da carteira com proteção contra a diminuição dos fluxos de caixa e a inflação. A criação de valor nos nossos fundos baseia-se na entrada precoce a baixo custo e na redução do risco e otimização dos ativos nas diferentes fases do projeto, que estão frequentemente menos correlacionadas com fatores macroeconómicos e ciclos económicos. A solidez é reforçada pelo elevado grau de versatilidade da nossa vasta carteira de projetos e pela diversificação entre tecnologias e mercados”, afirmou Mads Skovgaard-Andersen, responsável pelos fundos emblemáticos e sócio do CIP.

Explicaram que é necessário acrescentar à rede uma quantidade significativa de nova produção e capacidade de energia para satisfazer a procura crescente de nova eletricidade impulsionada pela digitalização, a IA e a rápida construção de centros de dados, bem como a eletrificação geral dos transportes e do aquecimento. Na maioria dos mercados, as energias renováveis – em particular a energia solar e a energia eólica terrestre – são as novas formas de energia mais competitivas em termos de custos e mais escaláveis, o que as torna essenciais para que os países melhorem a sua competitividade em termos de custos e a sua segurança energética.

“A transição energética está a ser impulsionada por fortes ventos estruturais. O aumento da procura de eletricidade, impulsionado pelo crescimento económico, pela eletrificação generalizada e pela digitalização, exige a construção de uma quantidade sem precedentes de novas infra-estruturas energéticas. Ao mesmo tempo, os fundamentos das energias renováveis são mais fortes do que nunca, uma vez que a competitividade industrial, a produtividade e a resiliência energética estão no centro das agendas políticas e industriais em todo o mundo. Ao combinar a nossa experiência industrial e financeira, a CIP está numa posição única para realizar alguns dos maiores, mais importantes e complexos projetos energéticos do mundo, ajudando os países a garantir energia limpa, fiável e competitiva em termos de custos, e criando simultaneamente valor para os nossos investidores”, afirmou Jakob Baruël Poulsen.