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Direção da APAP reconduzida. António Roquette mantém presidência da direção

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  • 28 Novembro 2024

António Roquette foi reeleito enquanto presidente da direção para o triénio 2024/2027. A única alteração na direção passa pela substituição de Duarte Durão (Nossa) por João Ribeiro (SaTG).

A Associação Portuguesa das Agências de Publicidade, Comunicação e Marketing (APAP) foi a votos, tendo António Roquette sido reeleito presidente da direção para o triénio 2024/2027.

Na direção da associação acompanham o CEO da Uzina Alberto Rui Pereira (APAME) e Erilk Lassche (Fullsix), enquanto vice-presidentes, bem como João Ribeiro (SaTG), Paula Lopes (Grupo Publicis), Pedro Santana (Fuel) e Rodrigo Freixo (VML) que foram eleitos vogais.

A única alteração face aos elementos da direção anterior passa pela substituição de Duarte Durão (Nossa) — que, após seis anos, optou por não continuar na associação — por João Ribeiro.

“Promover e potenciar o nosso reconhecimento coletivo, enquanto indústria, através da valorização da criatividade e da inovação, como os fatores críticos para o sucesso das marcas e dos negócios em Portugal e, agora potenciado pelos Effie Awards, a nível global“, é o principal objetivo apontado por António Roquette para este mandato, conforme referido em comunicado.

Recorde-se que os Prémios à Eficácia, organizados pela Associação Portuguesa de Anunciantes (APAN), vão passar a ser Effie Awards Portugal a partir do próximo ano. A iniciativa resulta de uma colaboração com a APAP e leva os até agora Prémios Eficácia – agora Prémios Effie Portugal – ao cenário internacional, com Portugal a juntar-se à rede global Effie Worldwide, que abrange 125 países.

Atualmente com 34 associados de diferentes áreas, a APAP foi fundada em 1969 com o objetivo de defender os interesses e direitos dos seus associados, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da atividade empresarial da publicidade e da comunicação.

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Ílhavo lança concursos de 10 milhões para 72 apartamentos e aposta na construção modular

Propostas para construção e reabilitação de três imóveis, inseridos no programa 1.º Direito, são aceites pelo município até 31 de dezembro.

Num investimento superior a dez milhões de euros, a Câmara Municipal de Ílhavo acaba de lançar os concursos para construção de 72 fogos em três edifícios, no âmbito do programa 1.º Direito. O Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) assegura cerca de 90% do valor das empreitadas.

A nova oferta irá dividir-se entre a Rua Padre Manuel Bernardes, a Rua do Carmo (na Gafanha da Encarnação) e o conjunto habitacional de Bebedouro, na Gafanha da Nazaré. Nestes dois locais, a disponibilidade será de 32 fogos, cada. Já no primeiro, um edifício adquirido pela autarquia e com a maioria dos fogos vagos há vários anos, segundo informação disponibilizada em comunicado, haverá oito apartamentos.

  • Edifício adquirido pela autarquia de Ílhavo na Rua Padre Manuel Bernardes, para criação de oito apartamentos, numa empreitada com valor base de 871 mil euros
  • Edifício na Rua do Carmo, Gafanha da Encarnação, com 32 fogos e valor base de 4,47 milhões de euros
  • Edifício em construção modular com 32 fogos, no conjunto habitacional de Bebedouro, na Gafanha da Encarnação, com valor base de 4,77 milhões de euros
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Os valores base de cada uma das empreitadas são de 4,77 milhões de euros no lugar de Bebedouro, 4,45 milhões na Rua do Carmo e 871 mil euros na reabilitação o edifício da Rua Padre Manuel Bernardes. Destaque, nas duas primeiras obras, para a opção por construção modular, que, como nota a Câmara de Ílhavo, permite “rapidez na execução”. Este elemento é tão mais importante quanto se aproxima o final do prazo para execução de investimentos apoiados pelo PRR.

Neste âmbito, e considerando o prazo apertado, as propostas de empreitada, que podem ser apresentadas até 31 de dezembro, têm um prazo de execução de 12 meses.

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Consumo

Famílias portuguesas com quarto maior aumento da despesa com consumo

  • Joana Abrantes Gomes
  • 28 Novembro 2024

Portugal surge na 7.ª posição em termos de despesa das famílias com consumo em 2023, acima da média europeia. Mas teve o quarto maior aumento deste indicador face ao ano anterior.

A despesa com consumo das famílias na União Europeia (UE), corrigida de inflação, teve um aumento ligeiro de 0,5% no ano passado, o que compara com uma subida homóloga de 5,4% em 2022. Portugal é o sétimo Estado-membro com a maior despesa, acima da média comunitária, mas registou o quarto maior crescimento (+3,8%) deste indicador, segundo o Eurostat.

Os dados divulgados esta quinta-feira pelo gabinete estatístico europeu revelam que, em 2023, as despesas de consumo das famílias aumentaram mais nos serviços de restauração e alojamento (+4,6%), seguidos dos transportes (+4,3%) e da recreação, desporto e cultura (+3,0%).

Por despesas de consumo final entende-se os gastos feitos pelas famílias residentes com bens ou serviços, utilizados para a satisfação direta de necessidades ou desejos individuais ou de necessidades coletivas de membros da coletividade.

Comparando a evolução desde 2021, ano ainda marcado por restrições devido à pandemia de Covid-19, as despesas de consumo das famílias com restaurantes e serviços de alojamento e com recreação, desporto e cultura tiveram crescimentos significativos de 41,3% e 23,5%, respetivamente.

Fonte: Eurostat

Em sentido oposto, o mobiliário, equipamento doméstico e manutenção corrente da habitação (-4,9%) foi o segmento com a maior queda da despesa do consumo final das famílias em 2023, tendo-se registado diminuições também na alimentação e bebidas não alcoólicas (-3,7%) e nas bebidas alcoólicas, tabaco e estupefacientes (-2,2%).

Entre os 19 Estados-membros com dados disponíveis, Malta teve o maior aumento (+17,5%) da despesa do consumo final das famílias no ano passado, seguida pelo Chipre (+7,7%) e a Irlanda (+4,2%), enquanto a Suécia (-2,7%), a Hungria (-2,6%) e a Chéquia (-2,2%) tiveram as maiores quedas.

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Ideias +M

Palhaços d’Opital desafiam portugueses a enviarem postais cantados a pessoas hospitalizadas

  • + M
  • 28 Novembro 2024

Com o apoio da Coca-Cola e da Delta Cafés, a iniciativa vai permitir aos portugueses enviarem um postal cantado para alguém hospitalizado, "espalhando carinho e boas energias através da música".

“Tocar Magia” é o nome da nova iniciativa lançada pela Palhaços d’Opital que “convida todos os portugueses para, através de um pequeno gesto, transformar os corredores dos hospitais num palco de alegria e de esperança”.

Com o apoio da Coca-Cola e da Delta Cafés, a iniciativa vai permitir aos portugueses enviarem um postal cantado para alguém hospitalizado, “espalhando carinho e boas energias através da música”, refere-se em nota de imprensa.

Para isso devem aceder a tocarmagia.pt e escolher uma versão da música “Tocar Magia”, criada por Zé Rebola, vocalista dos Anaquim, e interpretada por diferentes artistas portugueses, como Diogo Piçarra, Toy, Mafalda Umbelino Camilo e Zé Rebola, Coimbra Gospel Choir, Tuna Médica de Lisboa e os próprios Palhaços d’Opital.

O postal musical e personalizado com o nome do destinatário ou até de uma ala hospitalar inteira é depois enviado diretamente aos hospitais parceiros, podendo o vídeo também ser partilhado via WhatsApp, ampliando o impacto da iniciativa.

“Ao participar na iniciativa ‘Tocar Magia’, todos têm a oportunidade de oferecer mais do que um simples gesto. É um ato de empatia que ajuda a combater a solidão e a criar momentos de ligação, aliviando o sofrimento emocional de quem, nesta época, merece sentir-se acompanhado”, diz Isabel Rosado, cofundadora e presidente da Palhaços d’Opital, citada em comunicado.

“Cada um de nós pode escolher o postal do artista de que mais gosta e enviar diretamente para um familiar, amigo hospitalizado, profissional de saúde… para todos aqueles que queremos encher de Magia nesta época! A nossa equipa vai entregar pessoalmente alguns postais cantados nos nossos hospitais parceiros, durante as visitas, até ao dia de Reis”, acrescenta.

Por parte da Coca-Cola, uma das marcas que apoia a iniciativa, a sua diretora-geral Ana Claudia Ruiz, diz que o “Tocar Magia” não é “apenas um projeto musical, mas uma forma de relembrar que, mesmo nos momentos mais difíceis, há sempre espaço para a esperança e a conexão”.

“Estamos orgulhosos de estar ao lado da Palhaços d’Opital e de apoiar uma iniciativa que toca o coração de tantos, especialmente dos que estão numa situação mais frágil“, acrescenta.

Já Rui Miguel Nabeiro, CEO do Grupo Nabeiro-Delta Cafés, refere que no grupo que lidera o compromisso com a responsabilidade social “vai além de um simples valor – é uma missão que se reflete em cada ação” da organização.

“Ao abraçarmos esta iniciativa inspiradora e de impacto real, estamos a proporcionar momentos de alegria neste Natal especialmente aos mais velhos, uma parte da sociedade que, muitas vezes, fica à margem, mas também a todos os pacientes, aos seus familiares e profissionais de saúde. Juntos, vamos espalhar magia e tornar este Natal verdadeiramente inesquecível”, afirma.

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Telecomunicações

Meo multada em 1,4 milhões por dificultar saída de clientes

O regulador das comunicações acusa a operadora da Altice de ter dificultado a vida aos clientes que pretendiam cessar os respetivos contratos, levando mesmo à desistência. Empresa já recorreu.

A Meo foi multada em 1,4 milhões de euros pela Anacom, no âmbito de um processo em que o regulador a acusa de ter colocado “entraves injustificados e não permitidos” aos assinantes que pretendiam cessar os respetivos contratos.

Em alguns casos, essas barreiras levaram os clientes a desistirem de abandonar a operadora, afirma o regulador das comunicações num comunicado divulgado esta quinta-feira. Ainda segundo a Anacom, a Meo já recorreu da decisão.

Já no ano passado, em abril, a mesma autoridade multou a Meo por motivos muito semelhantes, considerando que a operadora dificultou a cessação dos contratos quando a iniciativa partiu do cliente. A coima anunciada na altura foi de 2,5 milhões de euros.

Nesta nova decisão, a Anacom refere que “estão, sobretudo, em causa situações em que a Meo sujeitou a apresentação de pedidos de cessação contratual por iniciativa dos clientes à prévia receção de uma chamada proveniente da linha de retenção, sem a qual os clientes não podiam iniciar o processo de cessação do contrato”.

Além disso, o regulador diz que a Meo “não indicou, nos documentos de confirmação da denúncia do contrato, informação concreta sobre os encargos decorrentes da cessação do contrato, designadamente sobre os custos em que os clientes incorreriam caso não devolvessem os equipamentos alugados”.

Há também casos em que “foi prestada informação incorreta quanto à obrigação de pagamento de encargos pela cessação antecipada do contrato, por não existir em curso qualquer período de fidelização”, refere o regulador na mesma nota.

Não é tudo. A Anacom diz ainda que, noutras situações, a operadora pediu aos clientes elementos que “eram desnecessários” ao processo — uma prática ilegal — ou que não confirmou, no prazo legal, “várias denúncias e pedidos de resolução dos contratos apresentados pelos clientes”.

“Tais condutas colocaram entraves injustificados e não permitidos nos procedimentos de cessação dos contratos por iniciativa dos assinantes, o que dificultou, atrasou ou levou à desistência de processos de alteração de prestador de serviços, obstando, dessa forma, ao desenvolvimento da concorrência no mercado das comunicações eletrónicas”.

“Os comportamentos adotados pela empresa são especialmente gravosos por resultarem no incumprimento de uma ordem legítima da Anacom que lhe foi regularmente comunicada, colocando em causa a própria regulação do mercado em que opera”, acrescenta o regulador presidido por Sandra Maximiano, que promete manter especial atenção às matérias relacionadas com a contratação à distância e a cessação de contratos por iniciativa dos clientes. “Um dos temas mais reclamados no setor”, nota.

Segundo a autoridade das comunicações, a operadora do grupo Altice já apresentou recurso de impugnação judicial contra a decisão da Anacom junto do Tribunal da Concorrência, Regulação e Supervisão”.

(Notícia atualizada pela ultima vez às 13h09)

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União Europeia

Bruxelas avança para UE ter carteiras europeias de identidade digital até 2026

  • Lusa
  • 28 Novembro 2024

A Comissão Europeia adotou normas técnicas, como funcionalidades de base e de certificação, para permitir que a UE crie carteiras europeias de identidade digital transfronteiriças até final de 2026.

A Comissão Europeia adotou esta quinta-feira normas técnicas, como funcionalidades de base e de certificação, para permitir que os Estados-membros da União Europeia (UE) criem carteiras europeias de identidade digital transfronteiriças até final de 2026.

“A Comissão adotou hoje [quinta-feira] regras para as funcionalidades de base e a certificação das carteiras europeias de identidade digital, no âmbito do Quadro Europeu de Identidade Digital. Trata-se de um passo importante para que os Estados-membros criem as suas próprias carteiras e as disponibilizem até ao final de 2026“, indica a instituição em comunicado.

Em concreto, o executivo comunitário adotou, desde logo, quatro regulamentos de execução que estabelecem normas, especificações e procedimentos uniformes para as funcionalidades técnicas das carteiras, tais como formatos de dados para utilização transfronteiriça de documentos digitais e medidas para garantir a fiabilidade e a segurança das carteiras.

Esta uniformização irá permitir que “cada Estado-membro desenvolva carteiras de uma forma que seja interoperável e aceite em toda a UE, protegendo simultaneamente os dados pessoais e a privacidade”, argumenta Bruxelas.

Para isso, está previsto que os dados sejam armazenados localmente na carteira e que os utilizadores tenham controlo sobre as informações que partilham, não havendo qualquer rastreio ou definição de perfis na conceção das carteiras.

Além disso, será integrado um painel de controlo da privacidade, visando transparência sobre como e com quem são partilhadas as informações da carteira.

Esta quinta-feira, Bruxelas adotou ainda um outro quinto regulamento de execução, com especificações e procedimentos para um quadro sólido para a certificação das carteiras de identidade eletrónica, “garantindo a sua segurança e a proteção da privacidade e dos dados pessoais dos utilizadores”.

As carteiras europeias de identidade digital disponibilizam aos utilizadores privados e às empresas uma forma universal, fiável e segura de se identificarem quando acedem a serviços públicos e privados além-fronteiras.

Entre os exemplos estão a abertura de uma conta bancária, a comprovação da idade, a renovação de receitas médicas, o aluguer de um automóvel ou a apresentação dos bilhetes de avião.

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Empreendedorismo

Biotech CarboCode levanta 15 milhões e aposta na exportação

Biotech de Cantanhede está a construir fábrica para produzir fórmulas de leite mais próximas do leite materno.

Equipa da CarboCode

A biotecnológica CarboCode fechou uma ronda de 15 milhões de euros para produzir ingredientes para fórmulas de leite mais próximas ao leite materno. Até 2028, a empresa portuguesa quer assegurar aprovações regulatórias nos mercados estratégicos da União Europeia, EUA e China.

A biotech produz glicoesfingolípidos e de gangliosídeos em larga escala, idênticos aos humanos. “Os glicoesfingolípidos e gangliosídeos são compostos presentes no corpo humano, nomeadamente no leite materno e nas membranas dos diversos órgãos, incluindo o cérebro, que desempenham importantes funções na cognição, modulação da inflamação e saúde intestinal”, explica a empresa.

“O acesso a gangliosideos idênticos aos humanos constitui uma rara oportunidade de ter real impacto positivo na vida das pessoas. As tecnologias da CarboCode permitem desde já a obtenção destes compostos, o que nos deixa empenhados em concretizar este sonho numa realidade a curto prazo”, diz Jorge Santos, CEO da CarboCode, citado em comunicado.

A tecnologia da empresa terá aplicações “nas indústrias da nutrição infantil, cosmética e dermatológica, e cognitiva, sendo que os primeiros produtos lançados pela CarboCode serão gangliosídeos, atualmente inexistentes nas fórmulas de leite, para as aproximar do leite materno”, descreve.

Objetivos da ronda

Com esta ronda C, liderada pela Iberis Capital, a empresa tem como objetivo a curto prazo “cumprir com as exigências regulatórias em mercados estratégicos, estimando obter as respetivas aprovações na União Europeia e nos Estados Unidos da América em 2027, e na China em 2028.”

Em Cantanhede, onde a empresa está localizada, está em fase de projeto a construção da sua fábrica com capacidade para produzir 100 toneladas de gangliosideos por ano a partir de 2029.

A empresa vai atuar no segmento B2B produzindo ingredientes de fórmulas de leite materno para multinacionais como a Danone, a Nestlé, a Abbott ou a Mead Johnson. Está apostada na internacionalização, tendo como objetivo um volume de vendas superior a 100 milhões de euros por ano.

A injeção de capital vai ainda permitir à empresa reforçar a atual equipa de 35 trabalhadores, dos quais 16 doutorados. A “médio prazo” o objetivo é recrutar mais mais 15 cientistas e investigadores.

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Justiça

Sindicato do MP aprova moção para melhoria das condições de trabalho

O sindicato vai levar a moção ao Conselho Superior do Ministério Público (CSMP), à Procuradoria Geral da República e ao Ministério da Justiça.

O Sindicato dos Magistrados do Ministério Público aprovou uma moção – no dia 24 de Novembro – que vai levar ao Conselho Superior do Ministério Público (CSMP), à Procuradoria Geral da República e ao Ministério da Justiça para que seja consagrada a autonomia financeira do MP e para criação de melhores condições de trabalho. “Pela consagração da autonomia financeira do Ministério Público em termos paralelos aos já reconhecidos ao Conselho Superior da Magistratura”, diz a moção.

Principais pontos da moção aprovada

  • Assegurar a todos os magistrados do Ministério Público a medicina do trabalho (saúde, higiene e segurança no trabalho), que apenas poderá ser cabalmente executada, assegurada que esteja a autonomia financeira;
  • Criação, como recomendado pelo estudo do Observatório da Justiça e à semelhança do que acontece no âmbito do CSM, um Gabinete de Saúde Ocupacional dos magistrados do Ministério Público, com as competências para implementar a medicina do trabalho;
  • Consagração da competência exclusiva do CSMP para a fixação e pagamento da remuneração devida pelo exercício de funções em regime de acumulação e substituição, no prazo de 30 dias após o início da acumulação;
  • Para que as inspeções realizadas aos magistrados e aos serviços do Ministério Público, caso identifiquem situações de potencial desgaste profissional, sejam reportadas ao CSMP para efeitos de gestão de quadros;
  • Formação na área de gestão de stress aos magistrados do Ministério Público;
  • Todos os magistrados que exerçam funções hierárquicas devem ter formação específica que lhes permita identificar as potenciais situações de desgaste profissional/burnout, adoptando as medidas de gestão adequadas a salvaguardar a saúde e bem-estar físico e psíquico dos magistrados
  • Assegurar aos magistrados do Ministério Público as condições materiais, físicas, tecnológicas, de mobiliário, de segurança e de salubridade adequadas ao cabal exercício das funções;
  • Mapeamento das necessidades em termos de recursos humanos, incluindo uma atualização dos VRP, que acautele as baixas e licenças expectáveis anualmente e o correspondente reforço do quadro complementar;
  • Aumento do número de vagas no concurso de recrutamento anual, adequando-o à previsão de jubilações e à média de ausências verificadas;
  • Preenchimento, de forma adequada em termos de número e especialização, do quadro de oficiais de justiça do Ministério Público.

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Função Pública

Governo funde entidades e avança na reforma do Estado

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Aprovados decretos que extinguem, por fusão, a Secretaria-Geral da Presidência do Conselho de Ministros e CEGER. Executivo alterou ainda a orgânica dos Serviços Partilhados da Administração Pública.

Foram publicados em Diário da Republica os decretos-lei que extinguem, por fusão, a Secretaria-Geral da Presidência do Conselho de Ministros (SGPCM) e o Centro de Gestão da Rede Informática do Governo (Ceger). Os diplomas do Governo alteram ainda a orgânica da Entidade de Serviços Partilhados da Administração Pública (ESPAP), reestruturando-a.

O decreto-lei que “procede à extinção, por fusão, da Secretaria-Geral da Presidência do Conselho de Ministros (SGPCM) “estabelece os serviços e entidades integradores no âmbito da transferência total das atribuições e competências” e “regula o procedimento de reafetação de trabalhadores”.

Também foi aprovado o decreto-lei que “procede à extinção, por fusão, do Centro de Gestão da Rede Informática do Governo (Ceger), que “estabelece, ainda, o procedimento de reafetação dos trabalhadores do Centro de Gestão da Rede Informática do Governo em regime de comissão de serviço e mobilidade, definindo os critérios de seleção dos recursos humanos a reafetar a cada um dos serviços e entidades que lhes sucedem nas competências e atribuições transferidas”.

Foi também aprovado o novo estatuto da Entidade de Serviços Partilhados da Administração Pública (ESPAP), que vai gerir serviços “como compras, pagamento de salários, aquisição de material informático da máquina do Estado, quer para a Administração Pública, quer para o Governo”.

Esta fusão das atribuições dos referidos organismos na ESPAP “visou refundar e melhorar o desempenho das funções ligadas ao desenvolvimento e à gestão dos serviços partilhados prestados à Administração Pública no seu conjunto, agilizando a adoção de soluções e modelos de operação comuns e mais eficientes, nomeadamente nas áreas de gestão de recursos humanos, financeiros e das tecnologias de informação e comunicação (TIC), e potenciando sinergias das várias valências que se encontravam dispersas por três realidades organizacionais”, lê-se no decreto-lei publicado esta quinta-feira em Diário da República.

Os três decretos-lei produzem efeitos a partir de 1 de novembro de 2024, considerando-se ratificados todos os atos entretanto praticados.

Estes diplomas foram aprovados no Conselho de Ministros de 29 de outubro e, de acordo com o comunicado divulgado nessa altura, “dão início à fusão de várias entidades na Secretaria-Geral do Governo, num processo gradual e contínuo” que concretiza “a ambição da 1.ª fase da Reforma da Administração Pública” e executa “um objetivo previsto no Programa de Recuperação e Resiliência”.

No âmbito da reforma da Administração Pública (AP), está prevista a fusão de oito secretarias-gerais de ministérios numa única (a secretaria-geral do Governo). Assim, de 11 secretarias-gerais, o Executivo terá apenas quatro. Na conferência de imprensa de Conselho de Ministros de 29 de outubro, o ministro da Presidência Leitão Amaro disse que a concentração “numa única entidade de serviços partilhados do Estado das várias tarefas que estavam dispersas por vários Ministérios, garante maior capacidade de ação, maior unidade e maior coordenação e, naturalmente, poupança na despesa pública”.

No total, a reestruturação da Administração Pública vai permitir gerar uma poupança anual de 23 milhões de euros sem contar com a redução de despesa em serviços jurídicos e de planeamento. Este era um dos requisitos para o Executivo poder solicitar o pagamento do quinto cheque do PRR, no montante de 2.775 milhões de euros.

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Pessoas +M

VML com nova direção criativa: sai Judite Mota entra Sara Soares

Com a saída de Judite Mota, Sara Soares assume a liderança da criatividade da agência. Até agora international creative director na VML, passa assim a diretora criativa executiva da VML Portugal.

A VML Portugal avançou com uma renovação na sua direção criativa. Depois de duas décadas ao serviço de agências criativas do grupo WPP, Judite Mote deixa o cargo de chief creative officer. A posição é agora ocupada por Sara Soares, enquanto diretora criativa executiva.

“20 anos passam a correr quando fazemos o que nos apaixona e com as pessoas de quem gostamos. Esta viagem não foi feita a solo e agradeço a todos os que me acompanharam. Acaba um ciclo, começa outro e espero ser tão feliz nesta nova etapa como fui aqui. À Sara desejo toda a sorte do mundo, embora sabendo que ter a incrível equipa criativa da VML já é uma enorme sorte”, diz Judite Mota, citada em comunicado.

Contactada pelo +M, Judite Mota avançou que sairá efetivamente do grupo no final deste ano, não desvendando, no entanto, quais serão os próximos passos, além de se juntar enquanto vogal à direção do Clube da Criatividade de Portugal (CCP), organização que liderou como presidente da direção entre 2004 e 2008.

Com a saída de Judite Mota da VML, Sara Soares assume a liderança do departamento criativo da agência. Até agora international creative director na VML em Londres, a profissional passa assim a diretora criativa executiva da VML Portugal.

“Depois de 12 anos a viver e a trabalhar em Londres, posso dizer que não foi o sol, a praia ou a proximidade ao estádio do Sporting que me convenceram a voltar e a fazer de Portugal a minha casa. Foram as pessoas com quem tive o prazer de trabalhar durante estes dois anos e com quem vou continuar a trabalhar, agora como diretora criativa executiva. Foi acreditar que, juntos, podemos fazer com que a VML seja para a criatividade o que o Ronaldo é para o futebol. Ou o que as bolas de Berlim são para a diabetes”, refere Sara Soares.

Nuno Santos, CEO da VML Portugal, agradece a Judite Mota a sua “dedicação e liderança durante um período de significativa mudança”, que “ajudou a construir uma base que servirá para crescimento nos próximos anos”.

“Estamos também entusiasmados por dar as boas-vindas à Sara Soares no seu novo cargo. A energia criativa e a visão da Sara serão fundamentais para impulsionar o sucesso contínuo e crescimento da agência, e entregar trabalho cada vez mais extraordinário aos nossos clientes“, acrescenta.

Sara Soares chegou em 2018 à Wunderman Thompson, agência que o grupo WPP fundiu com a VMLY&R para criar a VML. Antes integrou agências como a VCCP, a RAPP, Rapier ou FullSix.

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Economia

BEI e CGD com acordo para garantir 150 milhões às empresas

  • Lusa
  • 28 Novembro 2024
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O Banco Europeu de Investimento e a Caixa Geral de Depósitos acordaram uma garantia de 150 milhões de euros para apoiar as empresas portuguesas. O valor total do projeto de 300 milhões de euros.

O Banco Europeu de Investimento (BEI) e a Caixa Geral de Depósitos (CGD) anunciaram esta quinta-feira um acordo para garantir 150 milhões de euros para apoiar empresas portuguesas de média capitalização e entidades do setor público.

“Este acordo visa facilitar o acesso ao financiamento para setores estratégicos da economia portuguesa e contará com uma garantia de 150 milhões de euros do BEI, sendo o valor total do projeto de 300 milhões de euros”, refere um comunicado divulgado pelo organismo europeu.

No entender do BEI, o acesso a financiamento por empresas de média capitalização – as chamadas midcaps – “promove o crescimento económico e da empregabilidade”, antecipando-se “uma mobilização de novos investimentos financeiros no valor de até 420 milhões de euros”.

As empresas beneficiárias poderão ter taxas de crédito mais baixas, maiores volumes de financiamento ou apresentar menos garantias.

O BEI explica que o projeto contribui para o objetivo de coesão e estima que a maioria dos beneficiários estejam “localizados em regiões prioritárias de coesão”, promovendo o desenvolvimento económico regional.

O projeto decorre no âmbito do LRS – EU LE Risk Sharing Instrument, uma iniciativa da União Europeia destinada a promover a partilha de risco em operações de financiamento e que quer garantir que os beneficiários tenham acesso a recursos financeiros em condições mais favoráveis e com segurança.

Citado no documento, o administrador executivo da CGD Francisco Cary apontou que este acordo reforça o compromisso da banca e demonstra “uma abordagem proativa e colaborativa”, garantindo que a operacionalização do instrumento será feita “com a maior brevidade”.

Já o diretor-geral do BEI, Jean-Christophe Laloux, assinalou que a CGD é um dos maiores parceiros da instituição em Portugal.

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Cibersegurança

Bruxelas abre processo contra Portugal e 22 países por não transporem diretiva de cibersegurança

  • Lusa e ADVOCATUS
  • 28 Novembro 2024
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A Comissão Europeia iniciou um processo de infração contra Portugal e outros 22 países do bloco comunitário pelo atraso na transposição de uma diretiva para melhorar a cibersegurança na UE.

A Comissão Europeia iniciou um processo de infração contra Portugal e outros 22 países do bloco comunitário pelo atraso na transposição de uma diretiva para melhorar a cibersegurança na União Europeia (UE), foi anunciado esta quinta-feira.

Em comunicado, o executivo de Ursula von der Leyen anunciou a abertura de um processo de infração contra 23 dos 27 países da UE, incluindo Portugal, Alemanha, Espanha, França, Finlândia e Suécia.

Em causa está o incumprimento da transposição de uma diretiva europeia, NIS2, sobre cibersegurança para as legislações nacionais. O prazo era 17 de outubro.

A diretiva em questão agrega as organizações que “operam em níveis críticos, nomeadamente sistema de comunicações eletrónicas, serviços digitais, gestão de águas residuais, espaço, saúde, energia, transportes, produção de materiais críticas, serviços postais e de mercadorias, e administração pública”.

A aplicação desta diretiva visa melhorar a cibersegurança em toda a UE e proteger setores que não só são críticos para cada país e podem estar interligados com os de outros países do bloco comunitário.

Os países alvo deste processo de infração têm dois meses para responder à Comissão e concluir a implementação da diretiva nas suas legislações. “Na ausência de uma resposta satisfatória, a Comissão pode avançar com uma resposta fundamentada”, alertou a Comissão Europeia.

Em Portugal, o Governo já tem em consulta pública um projeto de lei sobre esta matéria. Na avaliação do Governo — o ministro da Presidência, António Leitão Amaro, tem a tutela da cibersegurança –, o diploma terá um ponto de equilíbrio entre as exigências de proteção e o âmbito, custos e execução da fiscalização do reforço da cibersegurança.

A proposta de lei que está em consulta pública foi discutida, no passado dia 5 de novembro, no âmbito do Conselho Superior de Segurança do Ciberespaço, e também foi alvo de consultas no quadro do CSIRT (Computer Security Incident Response Team), que inclui 64 entidades públicas e privadas. Nesta rede nacional de consulta e cooperação de incidentes digitais estão bancos, operadores de telecomunicações, consultoras e até um clube de futebol (o Benfica), além de entidades públicas como as universidades.

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