Na mesa do recrutador: Rita Monteiro, da Sonae Arauco

Fez em julho um ano que Rita estreou o escritório na Maia e é normalmente na sua mesa que se reúne com a equipa. A secretária feita com materiais desenvolvidos e trabalhados na Sonae Arauco materializam o trabalho que se faz entre o escritório e as fábricas, todos os dias. A luz natural invade o edifício mesmo em dias em que o sol teima em sobressair entre as nuvens e essa foi uma das prioridades na hora de pensar no novo escritório.

“Sou muito transparente, muito objetiva e, na relação com as pessoas, cada um sabe sempre com o que pode contar. Gosto de estar próxima, de estar presente, não só no corporate como, desde outubro, altura em que assumi novas funções, também nas fábricas. Lá percebem-se as problemáticas, as dinâmicas e o nosso negócio, porque é ali que tudo se faz, que tudo acontece”, explica a Europe talent management & SWE HR director da Sonae Arauco.

Rita Monteiro estudou psicologia social, fez uma pós-graduação em gestão de recursos humanos e o seu percurso passou sempre por essa área onde, entre outras experiências, fez carreira na Adecco onde desempenhou várias funções.

Em 2017 surgiu o desafio de integrar a Sonae Arauco, o braço da Sonae de produção de materiais de construção. E, apesar de se tratar de uma área totalmente nova, Rita mantém a maneira de trabalhar. “Privilegio o contacto com as pessoas, o não estar sentada no meu gabinete para, sempre que há algum tema, levantar e dirigir-me à pessoa”, detalha, em conversa com a Pessoas. Aos 46 anos e, à frente da gestão de pessoas e talento de uma equipa que conta com 3.000 trabalhadores espalhados por diversas geografias — Portugal, Espanha, Alemanha, Suíça, França, Holanda, Reino Unido e África do Sul. Detida por dois acionistas — o grupo Sonae Indústria, onde tudo começou, com 50%, e o grupo Arauco, com os restantes 50% -, entre os maiores desafios atuais estão as “transversais dores de recursos humanos”. “Todas as organizações e as problemáticas serão similares. A atração de pessoas, quando falamos de talento, é, no nosso caso em particular, difícil pelo facto de as nossas fábricas estarem localizadas mais no interior”, explica.

A atração de jovens engenheiros — o core de recrutamento da empresa, exige um dos maiores esforços por parte da organização. “Temos uma proposta de valor atrativa que engloba a questão salarial mas qualquer pessoa pode, nesta organização, fazer carreira internacional. Por outro lado, fizemos uma reformulação do modelo de carreira porque tendencialmente contratamos perfis de engenharia, tecnologias de informação, e nem toda a gente tem de ter pessoas a seu cargo. Partimos o modelo de carreiras, as pessoas vão progredindo, tendo gestão de equipas, progredindo, mas temos uma outra linha de modelo de carreira que é o desenvolvimento de perfis técnicos”, detalha a especialista.

Movimentações à parte, Rita acredita que, tendo a gestão de pessoas mudado tanto nos últimos 20 anos – desde que começou a sua carreira -, os pilares-base das dinâmicas organizacionais não têm como não passar por conceitos há muito estudados e experimentados. Esta questão da incorporação dos conceitos Agile, creio que cada vez vão ser mais vincados. “A gestão de pessoas tem de continuar a basear-se na proximidade, não pode deixar de acontecer. E espero que isso não mude. Tudo o resto será uma evolução daquilo que a sociedade tem evoluído, e da adaptação, naturalmente”.