Ano: 2023

A massa ganhou presença nos lares durante a última década, conforme refletem os dados coletados no último ‘Relatório de Consumo Alimentar na Espanha (2022)’, elaborado pelo Ministério da Agricultura, Pesca e Alimentação (MAPA), no qual a massa mantém sua tendência de crescimento progressivo e constante, com um aumento acumulado de 17,3% desde 2018. Em 2022, o consumo médio per capita situou-se em 4,12 quilos.

No contexto do Dia Mundial da Massa, o Grupo Gallo destacou a evolução que o consumo deste produto tem experimentado, “cuja presença nos lares espanhóis é fruto de uma trajetória de quase oitenta anos elaborando a massa líder no mercado”, indicou.

“A massa é um dos pratos mais consumidos na Espanha e ocupa uma posição indispensável na alimentação dos espanhóis. Em suma, a massa se encaixa hoje no perfil de um consumidor cada vez mais exigente, que exige da indústria alimentícia produtos versáteis, acessíveis e que atendam a mais de uma necessidade. Que sejam saudáveis, fáceis de preparar, deliciosos e proporcionem prazer; todos esses requisitos convergem na massa”, afirmou a empresa em comunicado.

Os lares com presença de crianças, particularmente nas idades médias e mais avançadas, são responsáveis por 21% do volume de consumo. Embora sejam os jovens independentes quem lideram o pódio, superando a média em quase 2 pontos, com impressionantes 6 kg por pessoa por ano.

Por outro lado, a compra intensiva de massa é observada em lares cujos responsáveis pela compra têm menos de 65 anos, sendo o grupo de 35 a 49 anos responsável por 31,15% da população e adquirindo 35,24% do volume.

Os lares de classe sócio económica alta, média alta e média são os consumidores mais intensivos de massa, com destaque para a classe média, que compreende 30,69% da população e adquire 33,27% do volume.

A massa alimentícia representa 98,4% do volume total de massa consumida em 2022, contribuindo com 95,7% do valor total. Apesar de uma redução de 2% no volume, o valor experimentou um aumento de 19%, em grande parte devido ao aumento dos preços.

O consumo de massa em Espanha concentra-se na região mediterrânea: a Catalunha lidera o consumo com impressionantes 5,50 kg por pessoa por ano, seguida das Baleares (5%) e de Valência (4,46 kg). Em contraste, as comunidades do norte e do Cantábrico apresentam um consumo mais moderado, com La Rioja (3,36 kg), Navarra (3,40 kg) e o País Basco (3,43 kg) registando os níveis mais baixos.

Nesta edição dos prémios, que bateu um novo recorde de participação de centros hospitalares públicos e privados de várias comunidades autónomas e cuja cerimónia ocorreu ontem em Madrid, o hospital universitário recebeu três prémios que reconhecem sua “excelência hospitalar” e foram recebidos pelos responsáveis pelas respetivas áreas.

Entre os prémios concedidos à Fundação Jiménez Díaz, destaca-se novamente, pelo sexto ano consecutivo, o Prémio Top 20 na categoria de ‘Gestão Hospitalar Global’, dentro do grupo de ‘Grandes Hospitais de referência regional e nacional’, que foi recebido pelo Dr. Javier Arcos, gerente e diretor médico do hospital, das mãos da Dra. Almudena Quintana, diretora assistencial do Serviço Madrileno de Saúde (Sermas), acompanhado das Dras. Ana Leal e Marta Cremades, subdiretoras do centro, e de Ana Gloria Moreno, diretora de Enfermagem.

A IQVIA também reconheceu a Fundação Jiménez Díaz com os Prémios Top 20 na ‘Área Digestiva’, dentro do grupo de ‘Hospitais com cirurgia geral de alta complexidade’, e Top 20 na ‘Área de Rim e Vias Urinárias’, dentro do nível de ‘Hospitais com cirurgia urológica’. Ambos os prémios foram recebidos, respetivamente, pelos Drs. Benjamín Polo e Héctor Guadalajara, chefes associados dos serviços de Aparelho Digestivo e Cirurgia Geral e Digestiva do hospital madrileno, e pelo Dr. Alberto Ortiz, chefe do Serviço de Nefrologia, e Dra. Carmen González, chefe do Serviço de Urologia do centro universitário.

A Fundação Jiménez Díaz conquistou os três prémios Top 20, se destacando entre os 185 hospitais participantes – 57% deles públicos e 43% privados – de diferentes comunidades autónomas, que foram reconhecidos como os mais avançados e eficientes em função do seu tamanho e gestão, em nove áreas. São elas: ‘Digestivo’ e ‘Rim e Vias Urinárias’, além de ‘Sistema Nervoso’, ‘Coração’, ‘Músculo esquelético’, ‘UTI’ e ‘Pediatria’ – especialidades em que o hospital madrileno também foi finalista, sendo especialmente destacada a última, que é nova este ano e na qual a Fundação Jiménez Díaz também foi candidata -, ‘Mulher’ e ‘Sistema Respiratório’.

OUTROS PRÉMIOS

Além disso, os outros três hospitais da Quirónsalud integrados na rede pública de Madrid (Sermas) também foram reconhecidos nesta edição do programa Top 20 em diferentes áreas assistenciais. Assim, o Hospital Universitário Rey Juan Carlos (Móstoles) recebeu o prémio na categoria de ‘Gestão Hospitalar Global’, dentro do grupo de ‘Hospitais com especialidades de referência’, enquanto o Hospital Universitário Infanta Elena (Valdemoro) foi premiado com dois prémios Top 20 na Área Digestiva, como ‘Hospital com cirurgia geral comum’, e na Atenção ao Paciente Crítico, no nível de ‘Hospitais sem neurocirurgia’, categoria pela qual também foi premiado o Hospital Universitário General de Villalba (Collado Villalba).

Segundo explica a organização, este programa é baseado em indicadores objetivos obtidos a partir de informações extraídas do conjunto mínimo básico de dados que todos os centros reportam sobre os pacientes hospitalizados, e na qual participam hospitais públicos e privados de forma gratuita, voluntária e anónima; um processo de comparação no qual os centros não são avaliados conjuntamente, mas sim analisados com base no estabelecimento de níveis de acordo com seu tamanho e grau de especialização.

Nesse sentido, Carles Illa, diretor da área de Healthcare da IQVIA, destacou durante o evento que “o programa Top 20 tem evoluído para uma abordagem voltada para processos clínicos específicos, contribuindo para que as organizações disponham da ferramenta mais precisa para analisar detalhadamente tanto seus pontos fortes quanto os aspetos a serem melhorados”. E acrescentou que “o efeito transformador que o Top 20 vem experimentando está conectado a outras iniciativas que vão além do tradicionalmente possível e que aspiram a converter não apenas nossa rede hospitalar, mas todo o sistema de saúde”.

Esta classificação é um marco histórico e quebra todos os recordes da indústria. Além disso, é uma grande conquista para a rede de agências, que conseguiu superar a concorrência mais próxima em quase 200 pontos na última edição do ranking.

O Effie Index identifica e classifica as agências, marcas, redes e holdings mais eficazes da indústria de marketing e oferece uma visão detalhada de quem está criando ideias que realmente funcionam em todo o mundo. “A sua metodologia oferece os resultados mais confiáveis globalmente sobre a excelência na efetividade do marketing e é a ferramenta mais abrangente e reconhecida mundialmente para medi-la”, afirmam.

O trabalho criativo impactante e eficaz é a métrica mais tangível do valor que um grupo pode criar para as marcas, liberando seu potencial de crescimento, explicam. E neste aspeto é onde o grupo, liderado por Marina Specht na Espanha, se destaca “significativamente”, consolidando-se como a rede de agências que gera o maior retorno económico no investimento publicitário das marcas na Europa.

Também é importante destacar que neste mesmo ano, McCann Worldgroup foi nomeada a Melhor Rede de Agências Criativas da Europa pela prestigiosa revista ‘Campaign’. O júri destacou especialmente “os fortes exemplos como líderes de opinião em todo o negócio, além da sua sólida cultura de diversidade e inclusão, flexibilidade, bem-estar e capacitação dos seus funcionários”.

Cardero repassa na sua obra como quando tudo parecia estar bem, com um mundo seguro e confortável, veio o barulho, a confusão e o confronto: primeiro, com uma crise sanitária mundial; depois, uma guerra no coração da Europa; e mais tarde, o questionamento das democracias liberais. Assim, a incerteza, o medo, o caldo de cultura para populismos, tomaram conta da cidadania.

Nacho Cardero reflete sobre a ‘permacrise’, os problemas sociais mais urgentes, o papel das redes sociais e dos meios de comunicação. Além disso, compartilha com o leitor alguns episódios autobiográficos especialmente difíceis vividos nos últimos anos.

O próprio autor reconhece que seria difícil encaixar esse trabalho em um género que poderia abranger desde um ensaio até um romance ou uma crónica jornalística, mas que na realidade são reflexões pessoais e, por vezes, mais íntimas, de um dos jornalistas mais proeminentes e influentes do país.

“Este livro não é um ensaio, não é um romance baseado em fatos reais, não é um diário e também não é uma autobiografia. No entanto, tem algo de tudo mencionado anteriormente. Este livro não é uma crónica jornalística. Não se encaixa em nenhuma categoria académica e está longe de querer ser um manual de autoajuda. Há quem veja isso como ajuste de contas. Nada mais distante da realidade. Também não é um livro que agradará aqueles que se consideram detentores da verdade absoluta, nem aqueles que estão acostumados com rótulos”, escreve.

Cardero conta que o livro foi gestado com anotações rápidas, na sua maioria urgentes, de algumas palavras, que ele ia anotando no celular sem outra intenção senão deixar suas reflexões registadas. Reflexões que se transformaram em uma espécie de diário, que sem pretendê-lo, “refletia a quotidianidade da incerteza desse tempo e servia como um elixir para expulsar os demónios. Anos em que vivemos perigosamente”.

‘Aquilo que tínhamos como bom’ é, nas palavras do autor, um livro “escrito de coração aberto, sem anestesia, que descreve em voz alta as experiências de muitos, o que vivemos e o que sentimos quando a crise se tornou permanente e a escala de valores sobre a qual construímos nossa sociedade desmoronou pouco a pouco”. A ideia, cada vez mais profunda, de que os alicerces em que sustentávamos nossas vidas e o contrato que acreditávamos ter com a sociedade desabaram.

Portanto, trata-se de um livro muito pessoal e íntimo que aborda os principais acontecimentos mundiais e domésticos dos últimos anos: desde a pandemia do covid até a guerra na Ucrânia, passando pela crise económica, crise política… Além disso, é especialmente incisivo, logicamente pela sua profissão e sua determinação em dignificá-la, com o jornalismo. Reflete sobre o papel da media na sociedade e o gradual deterioro das liberdades.

Precisamente, um dos capítulos do livro tem como título ‘Quando o jornalismo era uma profissão respeitável’, no qual ele conta a história de como o rei Felipe VI concordou em apresentar os prémios do ‘El Confidencial’.

Cardero, sem hesitar, alinha-se com as novas tecnologias e a evolução que os meios de comunicação tiveram desde a chegada da internet, mas dúvida da forma, da imediatidade e da escassa reflexão: “Uma revolução comunicativa da qual somos filhos, uma época em que a verdade se mostra próxima porque chega antes, mas que, em essência, está distante porque peca por ser demasiado flexível e pouco duradoura. A propaganda. A superabundância. A realidade aumentada. O acesso imediato. Antes, as histórias duravam séculos. Agora, a queda de Troia cabe em vinte segundos de Instagram”, afirma.

O autor resgata seu discurso na entrega dos prémios ‘El Confidencial’ do ano passado, onde começou dizendo: “Se o exercício da profissão jornalística é essencial para a saúde democrática de um país, isso é ainda mais verdade nesses tempos de incerteza, nos quais o mundo, nas palavras do secretário-geral das Nações Unidas, António Guterres, está em perigo e paralisado, e quando os valores inerentes às democracias liberais são questionados”.

A profissão deve recuperar prestígio, respeito e valor entre a população, afirma. “Os jornalistas nunca foram bem vistos. No ranking das profissões mais valorizadas, estamos na mesma posição que os advogados, ou seja, na última colocação, o que é significativo. A nossa missão consiste em questionar aquilo que é evidente, exercendo um papel de vigilância constante sobre a sociedade para que esta fuja da indolência e da aceitação submissa. O nosso mundo, assim como nossas vidas, é arbitrário, frágil, suscetível de ser abalado por qualquer acontecimento imprevisível”.

A revolução tecnológica da inteligência artificial, robótica ou realidade virtual também chegou ao setor imobiliário. Após o impacto da recessão económica de 2008 no mercado residencial, a tecnologia imobiliária está a tornar-se dominante num setor cada vez mais digitalizado.

Se casas inteligentes, visitas virtuais e chats já são uma realidade nos dias de hoje, a mais recente grande revolução se encontra nas chamadas proptechs imobiliárias, que estão a ditar o ritmo na gestão de propriedades e aluguéis de imóveis residenciais e comerciais.

A Europa é um terreno fértil para esse tipo de plataforma, que se encarrega da gestão completa de aluguer a médio e longo prazo, concentrando mais da metade das proptechs do mundo. A Espanha não está a ficar para trás e já está adquirindo um ritmo vertiginoso, tornando-se um dos principais hubs de inovação imobiliária da Europa, com 11% do mercado europeu.

O mercado de aluguer imobiliário na Espanha, com mais de 3,5 milhões de residências alugadas a médio e longo prazo e uma idade média do locador próxima aos 50 anos, favorece a procura por soluções e serviços que automatizem os processos de gestão, além de facilitar a comunicação entre locadores e locatários. Sem dúvida, essas plataformas se beneficiam das circunstâncias favoráveis no setor imobiliário, como a discrepância entre a procura e a escassez de inventário, além do aumento dos preços das moradias, o que impulsionou a procura por aluguéis.

A homming é uma das proptechs de referência na Espanha. Desde 2019, possui uma carteira diversificada de clientes, desde pequenos proprietários até imobiliárias e grandes operadores, para atender às diversas necessidades do setor, e tem acompanhado o crescimento imparável dessas plataformas, que encontram na tecnologia seu grande aliado para oferecerem à oferta e à procura o que necessitam. “Na homming, cobrimos todo o ciclo do aluguer de forma abrangente, em apenas alguns cliques, graças a uma gestão inteligente, centralizada e eficiente de qualquer tipo de imóvel alugado a médio e longo prazo, seja por inteiro ou por quartos, permitindo reduzir o tempo de gestão em mais de 60% a 80%”, afirma Jorge Montero, CEO da homming.

A procura por essas soluções de gestão imobiliária não para de crescer, uma vez que oferecem ferramentas flexíveis e versáteis, que atendem às necessidades de todos os segmentos do aluguel, um mercado em constante expansão e atrativo para os investidores. Hoje, a Espanha é o terceiro país da Europa em número de empresas proptech, depois do Reino Unido e da França.

REFERÊNCIAS MUNDIAIS

A presença das proptechs é global, com referências como a estadunidense Doorloop ou a alemã Vermietet. A Doorloop, fundada há cinco anos, já levantou 30 milhões de dólares até o momento, o que reflete a elevada procura por essas soluções no mercado americano. O caso da Vermietet é semelhante, com uma carteira de cerca de meio milhão de proprietários num país onde metade das moradias é colocada para aluguer e dois terços dos locadores são particulares.

Os especialistas da homming apostam na concentração do mercado na Espanha, com as proptechs que realmente agregam valor e resolvem um problema real permanecendo. “Operamos em um ecossistema saudável, com aumento na intenção de contratação e faturação, mas estamos atingindo uma estabilização e uma seleção natural das empresas que não acompanham o ritmo com o qual a tecnologia e as necessidades evoluem”, afirma o CEO da homming.

As utilidades oferecidas pelas proptechs se adaptam às necessidades de todos os tipos de proprietários, independentemente do volume de ativos que administrem, uma vez que possibilitam eficiência nos processos e maior controle da carteira disponível. Em uma única plataforma e de forma simples, essas ferramentas tecnológicas imobiliárias facilitam a comunicação entre gestores, proprietários, inquilinos e fornecedores, permitindo verificar a solvência do inquilino, gerar e assinar contratos digitalmente, conciliar receitas e despesas e gerir problemas.

O investimento em tecnologia e o conhecimento do setor são as chaves do sucesso dessas proptechs, que não apenas atendem ao problema real da habitação, mas também facilitam a gestão de aluguéis a médio e longo prazo.