Ano: 2023

São mais de 65 anos a apoiar o crescimento de pequenas e médias empresas em todo o mundo, uma missão que a Vistage quer continuar a desenvolver. A propósito da “Vistage Encontro de Líderes 2023”, que se realiza em Lisboa no dia 23 de novembro, o ECO falou com o presidente da organização em Portugal, Miguel Pardo Calvo, e com o chair e presidente do Rotary Club, Acílio Gala, sobre os desafios da inovação e o papel da liderança.

O programa – que contará com a presença de nomes como Ricardo Costa (Grupo Bernardo da Costa), Isabel Andrade (Bright Concept) ou David Cavenor (Amazon Web Services) – pode ser consultado no site oficial da iniciativa.

Que estratégias chave devem as empresas implementar para promover uma cultura de inovação nas suas organizações?

Miguel Pardo Calvo (MPC). Em primeiro lugar, o líder não deve esperar que a concorrência faça inovações antes dele. Ou seja, a iniciativa é fundamental e a velocidade é o aspeto crítico mais importante ao implementar a inovação dentro das empresas. Para assegurar uma cultura dentro da organização, é importante ter muito claro qual é o propósito da empresa e o que necessita para ser sustentável ao longo dos tempos, tendo uma equipa comprometida e alinhada para que se assegure todos os detalhes da cultura empresarial pretendida.

A inovação envolve, muitas vezes, riscos. Como devem os líderes incentivar a procura de inovação e gerir os potenciais falhanços dessas experiências?

MPC. Inovar é criar, é descobrir. Para criar e descobrir temos de ser conscientes que existirão falhas e os riscos de descobrir novos produtos ou serviços são parte do processo de inovação. Não existe um ambiente seguro para experimentação, mas o uso de estatísticas permite saber que em 70 tentativas uma terá sucesso. Lembramos que Thomas Edison teve mil tentativas para descobrir, em somente uma, a lâmpada. Por isso, os líderes devem ter consciência de que as falhas dessa experiência existirão e deverão ter controlado o orçamento para todas estas tentativas frustradas.

Acílio Gala (AG). Importa chamar a atenção para alguns outros aspetos relevantes, como o estabelecimento de expetativas realistas quanto a resultados e prazos, mas também a adoção de uma abordagem incremental.

Qual é o papel da liderança na formação da cultura empresarial, especialmente no que diz respeito à inovação e à competitividade?

AG. Os líderes devem definir uma visão clara e estratégias alinhadas para a orientação das atividades diárias. É importante o sentido de propósito e direção. As ações dos líderes têm um impacto significativo na formação da cultura empresarial, influenciando diretamente a capacidade da organização para inovar e competir eficazmente.

Num ambiente empresarial em constante evolução, que medidas devem ser tomadas para garantir que a empresa permaneça ágil e competitiva perante cenários imprevisíveis?

AG. Para garantir que uma empresa permaneça ágil e competitiva num ambiente empresarial em constante evolução, é crucial adotar uma abordagem estratégica e flexível. Implementar flexibilidade operacional, de modo a melhor e mais rapidamente a organização adaptar-se a mudanças nas condições de mercado. Ao implementar essas medidas, as empresas estarão mais bem posicionadas para enfrentar cenários imprevisíveis, adaptar-se às mudanças e manter sua competitividade num ambiente de negócios em constante evolução.

Do ponto de vista da liderança, que características devem um bom líder empresarial ter?

MPC. Todos os anos, analisamos em Vistage quais são as sete habilidades que um líder necessita ter para ser bem-sucedido nos seus negócios. Atualmente passam por inspirar uma visão comum, liderar e deixar que os demais assumam a gestão, conhecer os seus números, ter e manter as melhores pessoas, conseguir manter a fidelidade do cliente, identificar novas tendências, riscos e oportunidades, e tomar conta de si. Além de tudo o que se aprende em Vistage, isto é o que vemos todos os meses nos nossos grupos, nos quais os líderes se desenvolvem com muita profundidade.